技术部工作计划.docx
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1、技术部工作计划 公司技术部工作打算范本 工作打算在我们的实际工作中是特别有用的,可以让我们能够仔细的去思索自己的岗位工作。从广义上讲,在工作的方方面面都会涉及到工作打算,比方学期工作打算、学年工作打算、活动项目打算等等。欢迎来到小编,本文是为您特殊搜集的公司技术部工作打算范本,欢迎鉴赏! 【篇一】 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测,公司整体内部体制还有待完善的状况下,我们照旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们
2、认为在今后的工作应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程掌握的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标保质保量,使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素养,增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产本钱。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作打算,并于下班前发向上级领导处,且由其做出监督和审评审,以作为月底绩效考核的根据。 4.要求做好全部标准产品
3、和非标准产品相应工装模具,并整理整顿全部工装模具,做好模具台帐,以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便,从而削减生产出现使用工装模具的不合理现象,进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改良方案设计完成后需进行技术会审,通过开会的形式共同商量方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保
4、证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术,学习该行业质量管理体系,努力使自身水平能够跟上公司进展,使其能够更快地适应公司进展,进行新技术沟通,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试,把握详情,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度,促进生产顺利进行,削减公司整体的维护本钱。 四.201x年度打算要点和解析: 1.整理本公司三大自销产品即yb、d、lt系列,在以降低本钱、保证质量、
5、利于生产的前提下,对三大自销产品进行结构优化改良,且使各系列产品全部图纸齐全,为提高工作效率,削减工作所需时间。不断地想方设法改良自己的工作方法,以便提高工作效率,对现有的常规产品做好分类及建立标准件和通用件的标准化,持续不断改善优化工作方法往erp流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准零配件。此三大类自销产品是公司每年度热销产品,需统一实现标准化,整合全部系列图纸,实行完善后有利于提高技术部出图效率和产品的生产加工的精确性,使生产过程得到保质保量,从而为公司创造盈利。 2.实现所用库门有对应加工图纸,从而提高工作效率、保证产品生产加工过程的精确性。库门类产品是公司单款高盈利的产品,但对
6、应产品图纸不够齐全,这样对该产品没有明确的规范管理,以造成生产加工的不合理作业。 3.整理各类产品工装模具,做好工装模具台帐,按生产需求和实际状况加工缺少工装模具的对应产品,削减外协件产品,从而肯定程度的降低生产本钱,提高公司利益。 4.新产品开发或产品改良需在技术会审的状况下通过,并做好该产品样机,在保证生产合理加工状况下,验证产品设计是否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后,即可按需求做批量生产;若得不到通过,则需重新优化设计,避开不必要损失。 5.全部产品技术部出图需要求相关部门给予精确和充分的技术资料,做到每项产品有对应具体资料,以利于技术部出图精确性、时效性。技术资料按各系列产品
7、制做对应清单,可发给相关部门按订单要求填写生产加工要求。五.日常工作方面: 1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 2、对于销售部的订单准时评审和反馈,对于各部门反馈的问题做到准时处理解决。 3、做好和各部门的接口工作,统一对过程掌握的认识,形成为一线生产服务的思维方式,确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作。我们信任,我们是完全有信念、完全有能力做好201x年的各项工作,以回报广州骆驼保险柜有限公司对我们的期望。 【篇二】 新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创
8、公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整: 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程掌握的认识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效,技术常抓不懈。提高我们的自身素养,增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监
9、督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作打算于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的根据,其直接主管每天要抽查每个人的完成状况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作打算交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月打算每一周汇总核查一次准时的将进度状况反馈到技术部主管处,形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的准时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设,分工不分家。
10、做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同商量方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术,学习iso/ts16949体系思想,根据 iso/ts16949体系思想去做,努力使自身水平能够跟上公司进展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司进展,进行新技术沟通,统一思想,提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试,
11、把握详情,技术管理更需要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度,促进生产顺利进行,削减公司整体的维护本钱。 四.201x年度打算要点: 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品打算完成率必需到达70%。 3.年度改良项目必需3项以上。 4.工装设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3 7.技术降本钱100万以上。 8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。 五、201x年具体打算如下 1.新样品开发:据201x
12、年年度开发结果平均56.7只/月,在201x年新样品开发打算为平均57只/月具体要据销售部客户寄来样品 而定,打算1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重点是三角臂项目,故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2.工艺图纸方面:据201x年新工艺编制结果163份/月,在201x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改良以便更好的为生产服务。 3.产品图纸刷新方面: 1对于老产品图纸刷新争取在201x年把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。 3明年对刷新图纸先进行量化试运行,以提高技术员的主动 性,量化方案已在商量
13、中将于1月底前完成方案。 4.工装夹具模具方面: 1、据工装组201x年制作结果486付平均每月40.5副,201x年打算为平均每月41副包括检具,模具组201x年共制作工装模具201副平均每月16.75副,打算在201x年开发225副左右其中三角臂争取开发20套左右具体按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。 2、工装模具组在明年争取将全部的台帐严格按ts16949要求进行重新规范和整理,并且对每一副工装模具均建立完好的资料,加强制作过程中的流程掌握以削减由于工装模具问题而给生产带来的不便。 5.样品制作和样品管理方面: 1、争取明年的样品完成率保持在70%以上,对于销售部的样品订单尽量按时
14、保质保量完成,样品的交样合格率争取在95%以上。2、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完好的记录、建好台帐并留样一只,以便作为生产时的参照。 3、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管,并做好记录,削减样品保管过程中的样品丢失现象。 6.日常工作方面: 1、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱准时处理。 2、对于销售部的订单准时评审和反馈,对于各部门反馈的问题做到准时处理解决。 3、做好和各部门的接口工作,统一对过程掌握的认识,形成为一线生产服务的思维方式,确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作。 【篇三】 网络技术部201x201x年度的工作,将在学院团
15、总支学生会的领导下,充分发挥部门的技术优势,立足于学院网站的日常维护和技术支持,为同学们提供一个宽阔的学习舞台。年度工作打算共分为四部分,包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习沟通活动及学院网站更新的初步设想。现具体介绍如下: 一、基础建设和日常工作 部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共沟通平台博客、空间、qq群注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源,实现部门建设的网络化、信息化,改善工作学习环境,提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持,这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通,本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护,发觉问题准时处理,并在突发问
16、题出现时快速处理,程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门进展的基石。本部门将根据学院团总支学生会的统一支配,在09届同学中发掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划,新干事将包括技术干事和组织干事,着重突出他们的技术优势和组织协调优势,以实现部门人才结构的优化。为了进一步充实部门的人才队伍,同时给更多的同学提供学习网络建设维护学问的机会和舞台,并培育和选拔一批优秀的同学参加到学院网站的建设维护中,本部门打算借鉴学习科技实践部“创新实践论坛和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进阅历,面向全学院各年级的同学组建“精英团队和“核心团队,分别招募一批具有较好技术学
17、问和有兴趣学习网络维护学问的同学。本部门将为大家提供一个良好的沟通舞台,促使大家互相学习,共同进步。 三、学习沟通活动 除了日常的网站维护工作外,本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和沟通,通过理论学习、实践学习和作品竞赛等形式,让大家娴熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动,本部门打算在可行的前提下,与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代,网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大、传播速度快、无时间和地域限制、平等、自由的优势逐步成为同学们学
18、习的重要资源和方式。因此,在继承和进展学院门户网站原有优势的基础之上,进行适当的改良和更新,具有肯定的可行性。 在年度工作打算中,本部门打算在学院领导老师的指导下,广泛征求同学们的想法和意见,对学院网站进行适当的更新,使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台、师生沟通的互动平台。 具体步骤如下: 1.面向全院师生,进行广泛的意见征求 2.网站目标定位和初步规划 3.招募网站建设人员 4.分工合作,完成多方案的初步设计 5.公布设计方案,修改优化,确定最终方案 6.网站全面建设,调试 7.网站维护、升级 2022it技术部工作打算 一段时间的工作结束后,那你就可以着手为你你新的工作写
19、一份完好的工作打算了,你的工作打算写好了吗?以下是小编为大家细心整理的“20xxit技术部工作打算,欢迎大家阅读,供您参考。更多详请关注! 20xxit技术部工作打算(一) 本学期我部基本的工作任务如下: 新生招新工作新干事技术培训阶段正常工作阶段 期中招新工作与新干事的技术培训阶段尤为重要。本学期我部将完成学院给予我们的工作,对学工办以及土建办公室的电脑进行适当维护,对院属网站进行维护以及改版,同时适当对外开展与计算机以及网络技术相关的活动,帮助学生会其他部门的工作等。此外我部初步打算开发系统以优化以及方便土建学院学生会的班团管理工作。 新生招新打算: 为了完成学院以及学生会的各项工作,以及
20、为IT 技术部添加新的力量,我部将与学院学生会其他部门一同招收新成员,以下为具体的招新打算 宣扬: 1、横幅 在招新各报名点拉横幅,内容由副部负责。 2、海报 内容大致上是关于IT 部的介绍,特点和优势,以及欢迎新生加入之类的内容。该部分主要由副部主要负责。 招新要求: 1、本部门打算招生12人,因本部门特别需求,需要对IT 事业有热情与激情或在相关技术方面过关的人才,招新力求精英化! 2、招新人数定为12人,主要针对新生,老生情愿的可以留在本部。 3、工作仔细,有责任心,踏实肯学。 4、对计算机学问有深厚的兴趣。 5、有技术者优先,活跃度高的优先。 报名工作: 1、由副部选好场地,根据学生会
21、的有求支配。 2、记录好学生的姓名,专业班级,手机号, QQ号,推举加飞信,方便通知。 3、资料由副部管理,并通知全部成员面试地点,时间。 面试流程: 1:对新生要求思想品德好,吃苦耐劳,责任心强,具有肯定的计算机技术。 2:口述3分钟关于对自己基本介绍,IT 事业的想法和自己所把握的技术以及回答几个简洁关于计算机有用方面或者网络、网站的问题! 3、结束后由副部飞信通知是否被录用。 干事培训打算: 招新后对新成员进行一个短期的技术培训,时间定在招新后的一周到两周,地点初步定在9#601。培训内容分为两大块:日常维护与修理初步,网络网站维护。旨在通过培训提高新干事的计算机维护以及应用以及网站维护
22、等水平。 计算机的日常维护与修理主要由现任IT 技术部部长负责技术指导,培训内容初步定为对Windows 的深入认识与有用操作、常见软件故障的推断与排除、常见硬件故障的推断与确定、常见网络故障的推断与排除、病毒以及网络安全的初步认识与防范、计算机病毒木马初步认识以及防范和去除。 网络网站维护方面主要由IT 技术部副部长以及从CERT 邀请的photoshop 高手分别进行ASp 的基础讲座,网站网页设计基础讲座,photoshop 基础讲座等。短期培训结束后可能会有一次小型的测验以检验新成员是否合格。选择合适的人选到C.E.R.T在之后的工作当中每一周到二周将进行一次技术沟通与技术总结会,届时
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