2022年岗位责任制度.docx

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1、2022年岗位责任制度岗位责任制度现如今，许多状况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。究竟应如何拟定制度呢？下面是我帮大家整理的岗位责任制度，希望能够帮助到大家。岗位责任制度1文书管理岗位职责一、公文处理1、仔细做好公文的接收、登记、编号、传阅、分发工作，将严格签字手续。2、依据领导对文件签批的看法做好转办、催办工作。3、负责领导已签发文件的编号，装订用章及发放工作。4、仔细做好上一年的文件分类、立卷、移交工作。5、详细对与质量体系有关的文件和资料进行限制和管理，帮助其它部门做好质量体系管理工作。二、收发工作6、建立健全收发制度，完善各项手续，力求达到工作标准化、

2、规范化。7、严格登记收发文件、传真和电话，不乱丢垃圾，妥当保存，即时传递，做到确保平安不丢失。8、对资料分清类别，必需登记签名;收、发的文资料要经负责人审批签字。9、建立收发登记手续，文件刚好传阅。10、严守保密制度，对一切机密的电、文、信件，确保不泄露密不失密。11、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，热忱服务。三、印章管理及其它12、负责印章的保管及运用，做到重要状况用章时经负责人领导批准签字，并进行用章登记。13、严格公章保管制度，一般性用章不得外借，确因公事非外用不行的，须经负责人同意，并限制外用时间，严格登记外用地点、事宜、外用人。14、严守保密制度，管理好各种文件，对保密事项不传播，不泄密

3、。15、坚守岗位，做好来客的接待工作。16、负责信息的收集、整理、编发打印及存档工作。17、仔细做好来文登记、转办、催办工作。18、严守保密制度，做到不泄密，不失密。岗位责任制度2一、仔细学习卫生平安政策法规，增加卫生平安意识。二、确保保管室、仓库内外环境卫生和个人卫生，杜绝脏、乱、差现象及个人不良卫生行为。三、确保粮、面、油等食品及各种作料按规范进货(进货须验质验数并做好台帐)、发货（除作料外宜当日发货）、存储（如粮、面离地离墙存放等）。四、确保食品、作料和公共财产无人为损坏及丢失，切实做好防火、防盗、防鼠、防蟑螂、防坏人施害工作，不得允许学生及非管理人员、食堂工作人员随意进入保管室和仓库。

4、五、遵守工作纪律，杜绝收、发过程中的一切循私舞弊行为。六、提高服务质量，做到诚信、耐性、热忱，最大限度地满意食堂炊事员的需求。七、出现非正常状况应刚好报告主管或学校分管领导或校特长理，确保在最短的时间内限制局面，解决问题。八、若出现责任事故，严格追究责任。岗位责任制度3一、学校平安工作实行校长负责，副校长详细抓，学校教职工详细落实的多元化共同努力，共同负责的管理机制，确保责任层层落实，齐抓共管。二、校长应常常定期组织平安工作人员探讨学校平安工作；督促建立平安工作各项责任制度；定期检查指导平安工作状况；并留意组织全校师生，利用各种机会对学生进行平安和平安防范教化，同时，每期组织一次全校性的平安教

5、化活动。三、班主任对学生平安教化，监管等负责重要职责。1、班主任应利用班队会和各种活动对班级学生进行平安教化和平安防范教化。2、班主任应强化工作，平常多留意了解，视察学生，发觉担心全现象和首头应及制止、教化，并对个别较严峻的学生应作好跟踪调查。3、班主任每期主期举办两次以上的平安教化为内容的主题队会，对学生实行多种形式的教化。4、按学校的要求，定期跟学生及家长签订平安责任书。四、科任老师对学生在校学习期间平安同样负有责任。1、科任老师应依据教学内容，结合实际对学生进行平安教化。2、任课老师对新教学科应仔细负责，切实履行职责，对学生作好平安防范。3、体育、试验等具有危急性的课程，老师应事先对有关

6、平安防备及预防实行措施，确保学生平安。五、学校应定期跟相关责任人（含班主任老师）签订平安责任书，明确职责。六、学校保卫人员应仔细履行岗位职责，作好学校保卫工作。同时，学生在校期间，保卫人员应随时视察发觉学生担心全现象，应刚好解除、制止、教化，确保学生平安。七、平安工作本着“谁主管、谁负责”的方针进行，按平安管理条例追究当事人责任。岗位责任制度4一、义务和权力义务：1严以律己，在各方面成为同学的榜样。2团结同学，关切班级同学。3制定本学期的工作安排，学期末时做好工作总结。4有正义感、责任感，对自己职责范围内的班级事务负责（包括所组织的活动）。5受班级全体同学托付，监督班级同学（包括本人）是否遵守

7、班规。6主动协作学校的各项工作，勇于创新，留意办事效率。7常常与老师取得联系，有重大事务刚好向班主任汇报。权力：1可以在自己职责范围内组织各种活动，内容自定。2相应职责范围内的惩罚权。利益：培育管理实力和处理问题的实力。二、岗位职责班长：1帮助班主任全面搞好班级常规工作，班主任不在岗时，可代行班主任的部分职权。2协调各班干部开展好工作。(文章转自好用文档频道XX09)3.登记并刚好汇报违纪或突发事务。4登记和整理每次获奖状况。5定期主持召开班干部会议协商班级事务，并做好会议记录。6做好班级量化积分管理的统计、分析，定期向班主任汇报，每周一小结。纪检委员：1检查督促同学穿校服、戴校徽，每周检查仪

8、容仪表。2执行班主任临时支配的各项工作。3、负责全班学习、纪律等方面常规工作。4每天做好本班负分状况记载，刚好到学校有关部门核查，并刚好向班主任汇报，每周统计一次。学习委员：1酷爱学习，刻苦努力，在班内起好带头作用。2驾驭班级学习状况，抓好学习建设，主动在学习上帮助同学。3常常与任课老师取得联系，执行任课老师支配，刚好向任课老师反馈班内学习状况。4负责督促小组长和科代表收查作业。5督促科代表刚好将考试的成果交到班主任处登记；6考后负责刚好统计并公布各科成果。7、填写好班务日志，并刚好交送。卫生（劳动）委员：1管理好本班的环境卫生，督促组长、同学搞好教室、公共区卫生每天三次；寝室早晚两次及个人卫

9、生的日常清洁工作。2组织好学校支配的常规大扫除、领取并管理好劳动工具。3每次卫生打扫的出勤、打扫卫生的质量（负分）状况必需有记录并刚好向班主任汇报。4.主动协作校医务室做好各种卫生保健工作，做好疾病防治的宣扬工作。生活（总务）委员：1帮助班主任、卫生委员搞好班级环境清洁卫生工作。2负责管理好班费、水费等，仔细登记其收支状况并赐予公布。3刚好发放餐票，了解同学的生活状况和存在问题，引导同学形成良好的生活习惯。4.刚好添置粉笔、粉笔擦等教室办公用品；刚好支配人员搬水并管理好饮水机。5.回收饮料瓶等，可作为班费开支。6.每天下自习和放假三关（关门、关窗、关电），落实到人。7.负责班级财产管理，对班级

10、财物做好登记，落实保管人员，强化责任。文娱委员：1.课前负责发好歌，唱好歌。2.主动响应学校的文艺活动要求，组织参与学校的各种文艺活动。3.组织排练班级文艺节目，帮助音乐老师上好音乐课。4每次组织参与文艺活动要刚好作好具体记录，并刚好向班主任汇报。体育委员：1负责带好三操一课（体育课）及其他集体活动的集会、整队和带队工作。2组织好本班学生参与运动会事宜。3负责班级体育活动，开展班级体育熬炼，丰富班级课外活动。4管理好本班的体育用品。5刚好做好三操、集会或其他体育活动状况的相关记录。团支部书记：在班主任的指导和校团总支的领导下，负责主持团支部日常工作。详细职责：1、了解驾驭团员青年的思想、学习和

11、生活状况，发觉问题刚好汇报，作常常性的思想政治教化工作。2、检查支部的工作安排决议的执行状况，按时向班主任、支部委员会、团员大会报告工作。3、加强与班委会的联系，常常与班主任、班委会沟通状况，相互支持，促进团的工作和班级建设。4、主动组织并参与校团总支组织的各项活动，并刚好做好相关活动内容状况的记载。组织委员：1、帮助好书记搞好本班和学校的团队活动，写出可行安排并组织实施2、了解团员的学习、思想状况，对团员进行思想政治教化和纪律教化，搜集和整理团员的模范事迹，建议支委会对团员进行表扬和嘉奖，对违反团纪的行为进行指责教化，并提出处理看法。3、主动响应学校团总支的各项活动，并组织团员踊跃参与。宣扬

12、委员：1、了解团员的思想状况，提出宣扬工作的看法，拟定和提出团支部的学习安排和建议。2、组织团课学习，办好黑板报、墙报、做好向广播站、校报、团内信息、校网站的投稿工作。3、管理好本班报刊的收发工作。4仔细做好相关记录，并刚好向班主任或书记汇报。科代表：1课前应刚好领发作业本，并帮助老师搬送教具到教室。2收交作业必需刚好，如不能按老师规定完成则应向老师说明。3了解同学作业完成状况，并做好记录交给任课老师。4刚好向任课老师反映同学们对作业多少的要求，或学习上不懂的地方。5负责记录历次考试成果，并对成果升降进行分析，为提高同学们加以指导，给老师当好参谋。6如老师没到教室超过五分钟，应前去询问并刚好和

13、科任老师联系。学习小组长：1负责本组作业本、试卷等的收发，上交科代表前核实收交状况。2负责督促同学完成各项学习任务。寝室长：1登记当天宿舍作息纪律和出勤状况。2检查和督促每天卫生轮值。3登记并汇报当天的宿舍检查状况。值日员：1、就职那天，相当于“班长”，全面负责班级的各项工作2、负责刚好记录当天的出勤、课堂纪律状况。3、维护课前纪律，督促同学们做好上课打算，对课前说小话的同学予以指责指正。4、维护课间纪律，刚好发觉并制止课间大声喧哗以及在走廊打闹的行为。5、维护午休纪律，对说小话的同学予以指责指正。6、课前刚好擦好黑板，并整理好讲台，每天提前节前将黑板清洗一次。7、在任的当天早晨，选择一条对班

14、级现状有针对性的格言，抄写在黑板上。8、上下课要喊“起立”，声音嘹亮。说明：1、每位班干部包括寝室长都要有一份工作安排，期末写一份工作总结，交给班长和班主任。2班干部根据依次值日，班长轮番值周，每周班会汇报总结一次。3班干部要起带头模范作用，热心为同学、班级服务，（尤其是学习上的帮助），并接受同学们的监督.4同学们要支持和协作班干部工作，以主子翁精神主动参加班级管理。岗位责任制度5一、主题内容与适应范围本制度规定了综合档案室及其各岗位工作范围、工作职责与权限。二、综合档案室工作职责1、仔细宣扬贯彻档案法以及上级对档案工作的有关规定，切实加强对本校档案工作的监督指导，使档案工作更好的为学校工作服

15、务。2、集中统一管理本校在工作活动中形成的各种门类和载体的全部档案，主动供应利用，为本校各项工作服务。3、制定本校档案工作安排、管理方法规定。4、对本单位的档案工作进行监督、检查和指导，并依据须要，组织必要的业务培训。5、指导、监督、检查和考核有关部门根据归档的范围和要求做好文件材料的形成、积累和归档工作。6、负责收集、接收、整理、统计、保管、开发利用本校的各类档案和信息资料，为本校工作服务。7、负责依据有关档案鉴定的规定，按期供应鉴定小组鉴定，办理好手续，销毁失去保存和利用价值和各类档案材料。8、参与基建工程竣工验收等专项活动，刚好收集、整理各种有关的技术文件资料，参与设备仪器的开箱活动，做

16、好各种文件的归档工作，并提出对档案工作的要求。9、负责定期组织档案管理网络人员进行业务活动，加强业务学习，不断提高网络人员的业务水平。10、加强对档案库房的管理，配置必要的设备，达到上级对档案库房的管理要求，加强对档案管理人员的保密教化，严格执行保密制度。11、主动收集与学校各项活动有关的校内外各类信息，逐步建立完整的信息系统。12、仔细完成领导交办的其他工作。岗位责任制度6一、校长平安岗位责任1、全面贯彻上级有关平安工作的指示精神，结合本校的实际，制定本单位平安防范工作规划，负责本单位的平安教化。2、领导和组织本校的师生开展平安教化工作，指导领导小组制订各种平安管理制度，以及各项防范措施。3

17、、指导本单位平安领导小组抓好日常平安管理，督促领导小组落实各项平安检查措施，抓好平安检查工作。4、干脆指导平安教化，组织本单位的教职工对各项平安学问的学习，提高他们平安防范意识。5、指导和督促平安检查小组定期对校内平安工作检查。6、落实学校与老师，学校与学生家长签订责任书工作。7、指导老师对学生进行平安教化，提高学生平安防范意识。督促平安领导小组做好平安检查记录档案，使本单位的平安教化工作扎实开展。8、担当起平安工作第一责任人的责任。二、分管平安工作的副校长岗位责任1、帮助校长做好平安工作，并结合本校的实际，制定本单位各学期平安防范工作安排。2、帮助校长组织全体老师进行平安防范教化，同时制订好

18、各项平安管理制度，并制订、健全各项平安防范措施。3、带领平安检查小组定期对各项平安工作进行检查。岗位责任制度7第一章 岗位责任制为了加强公司岗位责任制度，特制定以下主要岗位责任制度。第一条 总经理1、 组织汇编公司各项规章制度，组织编制公司战略规划及年度经营预算。2、 拟订、审核由综合部门起草的制度及方法。3、 组织完成公司确定的各板块业务发展及项目的策划，监督检查落实。4、 对经董事会批准的经营预算，刚好跟踪汇报进展及完成状况。5、 对公司业务经营进行全面、系统分析评审，提出有参考价值的改进看法或报告。6、 探讨国内外同行业现状及发展趋势，提出公司发展空间的建议。7、 监督检查企业管理各项措

19、施落实状况，提出整改看法或报告。8、 审计各类统计报告。9、 审核统计分析报告。10、 保证公司经营管理须要的信息化支持。11、 组织拟订、审核部门年度工作安排、费用预算。12、 确定部门及干脆下属工作目标并驾驭进度。13、 进行干脆下属员工日常业绩考核、员工激励、员工沟通，提出培训需求。14、 协调有关法律事务及政府事务。15、 完成董事会交办的其他工作。其次条 质管部经理岗位责任1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、精确地工作。2、负责质管人员业务素养的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素养培训，考核培训质量及工作成果。3、对检验人员的化验分析的精

20、确度进行考核，督促其提高业务实力。4、依据技术总监的要求，督促并帮助选购部选购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满意用户需求。5、依据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。6、收集并整理质量跟踪信息，参加投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要求。8、接受技术总监交给的工作，刚好有效的完成。9、主动组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行状况，并将检查结果定期汇总分析。第三条 生产技术部经理岗位责任1、负责制定公司生产规划以及年

21、度、季度和月度生产安排，做好生产支配，选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保平安、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并限制生产安排实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，依据生产峰期调整生产部的工作安排及生产的预期管理工作。4、熟识和驾驭生产技术，留意产品的质量和平安生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格根据相关要求，搞好生产配方的保密工作。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的嘉奖、惩罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，限制场地环境管理，为保

22、证优质生产创建条件。7、负责部门内部成本管理安排。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。8、建立设备维护、保养方法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。10、完成上级领导交办的工作与任务。第四条 市场部经理岗位职责1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。刚好与营销人员进行沟通、协调。2、每周依据日报表和销售出库量向生产部下达生产安排。3、依据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的精确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一样性，并不

23、定期的与营销人员对账。4、营销人员工资及提成的核算。5、负责营销会议前的资料打算工作和会议的记录工作，支配各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作安排与总结）。6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的看法和建议，刚好向营销总监、技术服务部门反应。8、依据公司制定的年度、季度、月度生产安排，制定相应的年度、季度、月度选购安排，并组织实施；9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动状况，随时上报新动向；10、保持与原料、物料市场的亲密联系，选择最佳选购对象及方式；11、负责的所选购原材料及包装

24、进行统一库存管理，在保证生产顺当进行的状况下，合理限制库存成本；第五条 财务部经理岗位职责1、设计规划公司整体财务会计制度体系；2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；3、监控财务工作运行；4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；5、审定公司各项财务检查报告；6、组织公司预算、决算管理工作；7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导批阅；9、审定年度预算执行状况报告，并上报主要领导批阅；10、监督、指导财务部日常会计核算工作；11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销；12、监控预算的执行状况。第六条 行政部经理岗位职责1、负责有关

25、大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和供应利用；4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；5、帮助进行印章保管、运用登记，开具介绍信；6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；7、帮助重大活动和会务支配；8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；9、负责后勤管理工作。其次章 生产管理制度为了加强平安生产、提高生产效率，特制定本制度：第一条 生产安排汇编制度1、月度生产安排月度生产安排依据销售部门供应的销售安排，月度销售分析，月度库存状况及年生产安排表四个文件进行制定。月度生产安排由

26、生产部经理制定，会同销售部门、选购部门进行审核，经总经理审批后执行。2、日生产安排为当天生产部生产作业安排，指导全天的生产作业活动。日生产安排必需明确当天的生产任务，每批投料量、投多少批次等。3、日生产安排由生产部整理存档保管；其次条 生产岗位设置及职位安排1、车间主任不同职能的车间分别设置车间主任，依据状况车间主任可脱产或不脱产，干脆对生产经理负责；2、班组长班组长为工段负责人，也可以为按时段划分班组的负责人，班组长干脆对车间主任负责。3、物料管理员物料管理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作，对生产经理负责。生产部岗位设置由生产经理制定，总经理审批，人事部门监督。4、生产部岗位说明为明

27、确岗位分工，责任清楚，全部岗位必需制定岗位说明。岗位说明由生产经理制定，人事部门及相关部门共同审核，总经理批准。5、岗位职责描述：岗位主要工作，干脆上级、岗位重要性等。岗位责任人姓名、入厂时间、入岗状况及背景；岗位工作目标：岗位应达到的预期效果；岗位工作内容：应分为核心工作与协助工作；岗位工作标准：应制定数字化标准；岗位任职标准：应附任职条件证明文件如：毕业证等。6、岗位工作说明实行实名制，依据工作变动或岗位调整而调整，经生产经理审批后执行。7、岗位说明由岗位责任人、生产部、人事部门分别备案。第三条 生产过程管理制度1、依据内勤所送的“生产安排周报表”及日生产安排支配生产，查看原料是否足用。2

28、、 内勤人员每天早上从中控室拿取头天成品生产状况记录表并仔细核对，如发觉问题刚好向主管报告，并把状况调查清晰，帮助生产部妥当解决。3、混合机每年作3-6次变异系数测定，以确定最佳混合时间，并每天检查中控室的混合状况。4、产品出厂时应加盖篷布，如未加盖篷布的成品原则上不准出厂。5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一样。6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必需外露。7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一样。8、对成品进行外观鉴定

29、，并与化验检测中心联系。第四条 库存管理制度1、物质合理化管理面对通道进行保管：为便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的朝向面对通道。高层堆码：尽可能的向高处码放，以提高保管效率，有效利用库内容面积。为防止破损，保证平安，运用棚架等保管设备。先进先出原则：对于易变质已破损、易腐败的物品以及对于机能易退化的物品，应按先入先出的原则加快周转。依据出库频率选定位置：出货和进货频率高的物品应放在靠近出口处，易于作业的地方，流淌性差的放在距离出入口稍远的地方。同一性：相同品种在同一地方存放。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品放在同一地方保管。位置标识：货物存放的场所要有明

30、确的标识，以便于货物的查找，提高上货和取货的速度，削减差错发生。2、码垛的基本要求合理：垛型必需适合商品的性能特点，不同品种、型号、规格、牌号、等级、批次、产地、单价的商品，均应分开堆码，以便合理保管。并要合理的确定货垛之间的距离和走道宽度，便于装卸搬运和检查。坚固：货垛必需不偏不斜，不压坏底层的货物，与屋顶、梁柱、墙壁保持肯定距离，确保货物坚固平安。定量：每行每层的数量力求成整数，这样，便于清点货物。整齐：垛型有肯定的规格，各垛排列整齐有序，包装标记一律朝外。节约：堆码时要考虑节约货位，提高仓容利用率。3、物资的盘点检查管理物流主管在盘点前布置动员，盘点中督促检查，盘点结束后进行质量验收。、

31、盘点笔数统计：进行全面盘点，必需精确统计记录货物盘点总笔数，统一规定账面截止日期，在规定的截止日当天业务终了后，要全面清理出入库单证。盘点程序：保管员进入仓库盘点时，应逐垛逐批点货对卡，以卡对账。核对相符的，要在帐页和货卡上做好盘点标记，负责签章，不相符的逐笔做好记录，并查清缘由。第三章 检验化验制度第一条 样品的抽取、制备、保管1、质管员要依据规定，对原料、成品进行抽样，并刚好将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。2、化验员依据质管员供应的样品，进行四分法分样后，将需粉碎的样品进行粉碎，全通过40目筛，用于化验，不需粉

32、碎的，干脆用于化验。4、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。其次条 样品的检验1、按仪器操作规程进程操作。2、化验室全部化学试剂均要按性质进行分别保管。3、化验过程中，对产生有毒气体的操作应留意通风，运用腐蚀性试剂时，要带防护手套。4、依据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作依据仪器操作规程进行，精确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室主任选用符合产品质量检验要求的检验方法。5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。6、同等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，

33、要进行复检。7、检测过程中发觉故障或出现外界干扰应马上中断测试，等解除故障或干扰后，重新检测。第三条 原始记录的填写、保管1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。2、原始记录由化验员仔细填写，字迹工整，不许涂改。如发觉误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许随意撕毁。3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。4、原始记录由专人负责管理。对全部需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用

34、，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。6、质管部经理应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发觉不符合者刚好订正。第四条 检验结果的整理、审核、上报与存档1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。2、检验报告由特地人员依据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。第四章 质量管理制度第一条 质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。其次条 生产

35、过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必需是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。二、生产车间人员依据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。对校不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装精确。每个品种打包完毕，必需清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。三、成品保管只能接收合格的成品入库，未阅历收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发

36、货，必需坚持先进先出的原则。四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料或配方一旦发生改变，应刚好将产品送检。发觉问题，查明缘由，刚好处理。五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。第三条 防止交叉污染的措施一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，品控人员监督。造成交叉污染的来源：生产操作人员操作不当造成产品交叉污染；检修人员检修时，操作不当造成；人员卫生、健康不良对产品造成交叉污染；生产卫生环境不良对产品造成交叉污染；成品装车卸车时，由于包装袋损

37、坏造成污染的等。二、交叉污染的预防方法1、生产岗位操作人员严格按生产设备操作规程操作，保障设备的正常运行；卫生按生产设备卫生限制作业方法清洁。2、生产线停车时，应保持设备和车间的清洁卫生。因检修或未投用的设备、容器或阀门等，入口处平常应包袱覆盖，防止外界污染和产生锈蚀。3、人员的健康卫生按卫生标准操作规程限制，不能带病生产。4、质量部每日对成品进行分析，并填写产品检验报告单。5、货车装料前或卸车后，必需维持货车内清洁，防止外界物质污染饲料。6、清洁区不得存放任何废弃物，不得存放与产品生产无关的杂物。厂区内的废弃物按指定地点存放，且有标识并按环境管理体系的要求进行刚好送出厂处理。7、生产区内不得

38、运用杀虫剂、空气清爽剂。8、包装材料按原材料分类及选购验收标准选购，运输过程保持清洁，包装材料存放于库区，进入成品包装区时应去除脏污的外包装，用清洁塑料布覆盖，防止积灰。包装材料存放不应干脆接触地面防止滋生虫害。第四条 质量事故管理制度一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的运用或交付。二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付运用全过程中不合格品的管理。三、职责：1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。2、工序检验发觉的个别不合格品由品控员下处置结论。3、工序检验发觉的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。4、成品检验发觉的稍微不合格品由品

39、控员下处置结论。5、成品检验发觉的严峻不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论6、成品交付运用后才发觉的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。四、详细处理措施：不合格品应得到识别和限制，以防止其非预期的运用或交付，不合格品限制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：1、假如原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。2、工序检验：作业人员发觉不合格原料或半成品、成品应刚好通知品控员做好不合格标识、隔离。发觉个别不合格品品控员有权在现场干脆处理。发觉批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理看法报质量部经理审批。3、假如成品检验不合格

40、，品控员做好不合格标识，隔离。发觉稍微不合格品，品控员有权在现场干脆处理，发觉严峻不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理看法报质量部经理或总经理审批。4、不合格成品在交付客户运用后才发觉，总经理应组织召开专题会，实行与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。不合格品经评审后可做如下处置：实行措施，消退已发觉的不合格品，如返工；实行措施，防止原预期的运用或应用，如拒收、报废等。返工的产品应重新检验并记录。质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。应按规定保存不合格的样品以及所实行的任何措施的记

41、录。第五条 产品质量跟踪与客户投诉1、对产品质量刚好进行跟踪，市场部每年进行一次客户满足度调查。2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量状况，并刚好将状况反馈给质量部。3、质量部应定期探望客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量限制的评价，以便进一步改善我们的工作。4、每次探望客户，都应写出书面报告并存档。5、针对客户口头或书面投诉，须要进行检查或复查以下内容：检验留样样品的有效成分；生产和存货记录；操作员工记录；质量部现场调查记录；质量部处理结论及存档第六条 标签设计与签发管理1、标签的设计按GB10648的要求制作。2、标签由质量部专人负责，应不定期的参与上级饲料部门举办的各种培训班

42、，以提高自身水平及对文件的理解。3、每种新标签在印刷前，需由质量部经理签字确认后，再做初稿。4、将确定的初稿内容符合标签要求后，经技术经理签字，再交选购印刷。第五章 平安卫生制度本制度包括防火管理、设备操作平安管理、高危作业管理，一般作业平安管理、平安教化有关方面内容。第一条 防火管理1、生产部必需严格根据消防部门要求配置灭火器材。2、消防器材必需在保质期内运用，接近保质期立刻更换，依设备管理方法进行3、严禁有明火行为发生，如：吸烟、焚烧、无防护电焊等4、对易燃易爆物品出台危急品管理制度二级文件，危急品管理制度由生产部经理起草，人事部经理审核，总经理审批后执行。5、春秋气候干燥季节必需作为重点

43、防火时段。制定防火检查制度，每天由专人进行火灾隐患检查。严禁运用劣质电线及电器元件。6、机电工至少每周对电器元件进行平安检查刚好解除隐患。7、生产部必需盘查全部工作场所，检查出全部火患限制点。全部设备的传动部分必需有爱护罩，并且保障不易脱落。全部设备的电路部分不能袒露，拖动电线必需有二层以上绝缘爱护层。严格执行生产操作规范、设备操作平安规范，不得在设备运行中进行非规范操作严禁带电修理设备，维护修理时必需断电并派专人看管电源。其次条 高危作业管理高危作业管理包括高空作业、锅炉管理、电焊管理、电工作业管理四部分。一、高空作业平安管理1、高空作业必需经主管审批方可进行。2、在两米以上高空作业时，操作

44、人员必需佩带经过检查的平安带。3、高空作业运用的脚手架、跳板和工作台，必需事先由班长或施工负责人仔细检查，认为坚固并依据状况设围栏后方可进行操作。4、高空作业时禁止往下扔材料、工具、螺丝和其他物品，必需运用绳索拴着工料袋取送。5、高空作业时所用的工具和零件，若有掉下的可能就必需先用绳子拴好系在身上或固定在物件上。6、登高用的梯子应固定的靠在牢靠的支柱上，并要有防滑措施。二、锅炉平安操作管理锅炉管理根据设备操作平安规范执行1、每座锅炉应安装二套平安阀、压力表、水位表和锅炉水泵，并保持精确有效，同时应配备排水阀、油量器和烟窗控温器等备件。2、锅炉室及附属设备应常常保持干净清洁。3、禁止将引火性物品带入锅炉室。4、锅炉应尽量避开急剧的负荷变动，并应常常巡察水位及压力表指示。5