质量部工作总结范文三篇.docx

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1、质量部工作总结范文三篇 质量部工作总结范文三篇内容由我精选编辑而来，质量部工作总结范文三篇由多篇质量部工作总结范文组成，盼望本文能够对您有关心！ 质量部篇一：质量部20xx年度工作总结 20xx年度工作总结 -质量技术部 回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。 质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有

2、半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 20xx年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将20xx年度本部门主要工作做一总结，具体如下： 一、质量体系完善状况： 结合以往我们在质量管理上的阅历和教训，20xx年，我们依据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以

3、规范和标准化，避开无据可查。 1、为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管 理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行状况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份纠正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对纠正结果及纠正措施的实施状况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适合的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文

4、件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。 2、持续改良公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的适合性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。 3、根据新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。 4、编制了各部门的三级文件操作规程、作业指导书、管理流程等，检验检测标准的编制、评审及下发试行。 二、质量管控方面 1、原材料入厂检验： 原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量部担任来料检验，严格根据各类原材料检验规范做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格

5、才能入库。对 原材料检验及相关的型试试验中，发觉的不符合要求的予以退货的同时并开具检验报告，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工检测原材料35批共1062.85吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。 2、产品制程检验方面： 20xx年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部支配专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。 3、产品取样存放和试验方面： 严格根据公司的管理要求，做到不漏取

6、、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的精确和准时。 试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项试验数据，准时给相关部门反馈，20xx年共做大小试验200余次。 4、其他辅料和产品出厂检验方面： 依据入厂和出厂检验规定规范，对全部进厂和出厂的产品进行检验，到达公司制定的目标指标，到达产品入厂和出厂合格率100%。 5、成品调货检验方面： 严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品准时沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，削减不合格的发生。产品合理支配 发货，避开产品质量投诉。 6、计量管理 编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量

7、器具检定工作，对于外校的计量器具按打算请甘肃省计量讨论院进行了外校。部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校，有效降低本钱。公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档，并按要求作好相关对外工作。 三、试验室的建设 1、依据实际需要，使试验室集中整齐统一规划，方便试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大试验室。空置试验室改为样品制作室。6月份对试验室搬迁整合后，购置了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和帮助设备，健全试验室功能，确保材料质量掌握，逐步走向规范化。 2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。 3、完成常规试验如下，为产品质量提供有利的试验数据及性能保障 a电

8、子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试； b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数； c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验； d哑铃制样机,制拉伸试验样条； e落锤冲击度验机,落锤冲击试验； f 大型环刚度试验仪,管材环刚度测试； g差示扫描量热仪,测氧化诱导期； H分析天平,称重和密度试验； I马弗炉，测原材料杂质； J烘箱，水份试验。 4、培训、提高试验室试验员的业务能力做好试验验证工作，组织部门人员对消防安全、试验室检测设备安全操作及生产现场安全留意事项进行培训教育学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对试验室的检测设备娴熟把握。 5、完

9、成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区查找。 四、主动参与公司组织的团队活动和教育训练 1、质量技术不今年5月份参与了公司组织的活动。活动取得良好的效果，放松了全部参加者的身心，极大的凝聚了团队精神。全部员工还主动参与了执行力培训，受益良多。 2、普及全员质量管理学问，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。 3、依据人力支配，对体系管理进行了培训。 五、其他主要工作： 1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，协作北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。 2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和试验室检测仪器操。 3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监

10、督局培训质检员取证。 质量部工作总结篇二：品质部20xx年度工作总结 20xx年度品质部工作总结报告 时间一晃而过，转瞬间20xx年已经过去20xx到来，借此机会祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺利！ 回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的进

11、展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作： 1、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开出原材料品质异样联络单，同时要求供应商分析不亮缘由及改善品质，满足我司的供货要求。 2、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 3、建立更加全面的品检

12、检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。 4、产品产生的质量问题还是存在许多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力缺乏，致使在相关作业过程中未做到微小处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患。 5、加强对生产及品质人员相关学问、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，打造一个工作阅历丰富，工作热情高涨的团队。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承当工作。 20xx年工作重点： 1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确

13、保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。 2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。 品质部工作的困扰： 1、供应商来料不准时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不简单送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行选择或再加工，这就违反了品质原则，使品管人员心里好苦痛。 2.、员工随便性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行。 3、供应商拖欠物料，导致无法生产，将打算交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进行某些可靠性测试，总是急急慌

14、慌在出货。 20xx年来料统计率： 20xx年生产组装统计率： 总结人： 质量部工作总结篇三：品质部年终总结范文 一：工作的达成状况： 1. 来料检验： 1.1 如今的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求! 1.2 在 来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异样处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能

15、方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本到达要求，在标准的判定上还需要坚固把握!对于异样的处理还需要把握肯定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗! 1.3 在目前外协处的电镀抽检中，发觉的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象始终存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观性异样特殊多，基本上每批次都有30%左右的不良品被选择出来!造成生产和本钱的双增加;在这方面许多都是电镀厂缘由造成! 1.4 外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难确定;在决大部分的产品中可以根据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发觉仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不

16、统一;有时各有各的叫法，这点必需进行改善!物料在全公司必需有固定的代码和名称! 1.5 在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发觉异样：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等! 2. 制程检验： 2.1 五金车间： 2.1.1 五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满足实际需要!实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异样等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观看期间，对于机加内部检验可以发觉问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产

17、品检验时有些异样没有发觉的状况还是有：主要表达在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸掌握没有根据图纸加工; 2.1.2 在抛光的抽检没有发觉大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观;主要问题是外观不良等!基本可以解决!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改良! 2.2 注塑车间： 2.2.1 注塑车间的人员配置2人;一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职;主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异样等;在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特殊了解;在巡检发觉问题的准时性还不准时，有时在成品转序的时候才发觉问题，这就是检验能力的缺乏!对于在生产过程中发觉异样问题的判定

18、不坚固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异样处理的方式不够快!面临着生产车间、 技术方面的压力，处理的不是很准时! 2.2.2 塑胶抛光在如今面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观;在品管员的努力下，可以满足如今需要，发觉了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异样! 2.3：安装车间： 在安装成品检验方面实行的定人定岗;实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖;主要负责产品检验和异样处理;检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定;在产品的实际检验中发觉了不少问题：

19、主要表达在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求;再就是在生产的流程上，比方在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行!公司在具体的生产流程上还需要继续完善!特殊是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发觉问题异样去进行沟通解决，安装有时不协作执行!总是显得比较傲慢! 总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满足如今出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法!在花洒方面可以满足出货品质需求! 3.0 成品抽检： 在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和异样跟踪处理;在实际的检验过程所起的作用是明显的;在

20、工作中发觉了许多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异样都能得到发觉和解决。在肯定程度上阻挡了不良品的外流! 在人员的能力和阅历上可以满足如今出货需要! 二：品质部人员能力评估： 工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作支配和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异样处理、服从性等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘! 品管员：在服从性、工作看法、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满足如今需要;在工作质量、标准把握、工作技能、方法、阅历方面还有很大提升空间! 在目前的品管员中，许多是新手，在以前没有从事过品

21、管工作，所以在工作期间在阅历上显得很不专业、在技能上缺乏，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手!特殊是异样的界定方面尤显缺乏!对于检验根据还不能完全把握和清晰!在检验标准的执行上还没有完全表达出品质的作用和价值! 三：内部程序文件、检测设备、检验流程 目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等;基本上可以根据ISO9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施;基本满足如今公司手册及其它方面的需求; 部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满足如今客户品质需求，但是在执行实

22、施方面有待继续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急需要解决的问题! 在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料 基本上实行了全方位监控，在具体的实施、执行上还有待改良：比方图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致! 在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以改良得更有用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白!龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求!在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;具体型号等依据现实需要进行请购! 四：品质部组织构架和配置： 目前部门配置13人!结构性不变;依据实际需

23、要，估计在明年配置18人!具体的配置见附表组织架构图： 在目前配置下主要增加如下： 塑胶抛光增加抽检1人;外购检验增加1人;试验室配加1人;安装品管配加2人; 五：质量目标的达成状况： 在进一月的实际统计后：除外协加工件(32.94%)和外购(92.39%)的部分产品质量未能到达公司既定的目标外;机加(95.5%)注塑(95.5%)、安装(98.3%)、品质部目标值(100%)均满足了既定目标和要求! 六：20xx年工作打算： 6.1：组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1! 6.2：品管员内部培训：在20xx年的培训打算是每月2次以上!主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对

24、于发觉问题的处理、ISO等方面! 质量部三篇 1.质量部工作总结 2.技术质量部工作总结 3.质量工作总结范文 4.质量工作总结 5.大学体育部上学期工作总结范文三篇 6.技师工作总结范文三篇 7.教师工作总结范文三篇 8.技术质量工作总结 9.项目工作总结范文三篇 10.春运工作总结范文三篇 F132.cOM更多工作总结小编推举 技术质量部工作总结 一、落实培训提高素养 1. 对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育，合格后才能上岗。到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的留意事项进行严格说明。 2. 施工人员进入现场前，召开部门会议，在安排任务的同时强调把

25、安全放在首位的重要性。 3. 协作安全环保部组织定期培训，贯彻独特法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。 二、增添意识加强管理 1.施工过程中，强调四防防寒、防冻、防火、防中毒，注重道路交通安全提示。 2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。实行必要的防寒防冻爱护措施，防止因爱护不力，造成停电现象造成不必要的损失。 3.定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，严防死守防患于未然。 4.施工过程中定期提示部门人员准时检查全部绝缘、检验工具，妥当保管，防止损坏，严禁他用。 5.常常查找准时发觉施工过程中可能存在的安全隐患，时事报给安全环保部。 6.在施工

26、中依据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应当具备互相监督的业务和责任，如有违背安全管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济惩罚。 7.协作安全环保部准时收集和更新与施工质量有关的法律法规。 三、接收教训总结阅历 10年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，如今除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行安全环保部所规定的规章制度来执行安全工作。但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，常常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工

27、作疲惫简单造成工作疏忽。8月4日，xx-x在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严重灼伤，至使轻度昏迷，后经准时抢救最终脱离危急。这次事故引起公司有关领导高度重视，给予事故受害人批判教育，责本钱人总结阅历，接受教训。而且执行了公司相关的惩罚制度，并警示全体公司员工。再次提示公司全体员工不能对安全生产抱有任何侥幸。特殊是我们技术质量部更应当接受这次惨痛的教训，提高安全意识，今后坚决杜绝类似事件发生。 四、安全工作新年规划 1.技术质量部在保证施工质量的同时继续保持和提高各施工点的安全文明施工现状，坚持以人为本、安全第一为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高安全文明施工管理水平。

28、2.对新进入本部门员工在环保部门进行完安全教育之后，再进行适度的安全说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信念，坚信我与企业同生存，企业与我同进展的理念。 3.加大对个人防护用品的检查、使用、考核。 4.工程施工前做好安全施工程序，尽可能的考虑到现场的安全隐患，准时做好预防方案。 5.加强安全文明施工，每项工程开工前必需有措施、有交底。按操作规程操作，肯定要做到工完、料劲场地净。 在新的一年里，总结09年的阅历教训，坚决杜绝危急、损害事件的发生。提高安全意识，真正把安全工作落到实处，使公司削减损失，增加效益，让每一位员工都有效益。新的一年，新的开端，将昭示我们一如既往的继续

29、坚持以人为本、安全第一的安全管理理念。拓展思想，严格保证施工质量和安全生产，努力增添技术质量部在工作过程中的专业技能。 2022质量部年终工作总结 质量部可以说是一个检查部门，能够防止其他部门在工作上出现的失误使公司造成重要损失，所以平常在工作时肯定要留意工作看法，要仔细工作。下面是由我为大家整理的“2022质量部年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 2022质量部年终工作总结(一) 时间消逝，岁月如梭，2022年已悄然走过。 本人自20xx年x月x日进入公司以来，在公司质管部工作，主要负责公司有关质量检验工作并兼管仓库，在近一年的这段工作时间，从包装材料进厂验收到成品检验，从原料预处理，到

30、切割再到消毒、装盘，最终到速冻和枯燥，都使我对冻干产品一无所知到了解并且熟识，使我受益匪浅。是公司给了我一个切身实践的机会。在平常工作中，同事对我无微不至的关心让我感受到了公司这个大家庭的暖和。下面我将这几个月的工作总结如下： 一、工作收获 在过去的一年里，作为质量检验员，仔细学习公司质量管理掌握流程，依据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的预备。 1、取样存放工作 我严格根据公司管理要求，做到不漏取，不少取、不误取。并认对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的精确和准时。 2、样品检验 检验工作是一项精细的工作过程。“详情确定成败，在检验的过程中我始终本着严谨

31、的工作看法做每一次检验。我是化学专业毕业，可毕竟毕业x年没用过自己的专业学问，依旧遗忘了不少，再者，食品的检验主要用的是微生物方面的学问，大学虽有接触，但毕竟学问皮毛，所以刚开始花了许多精力对微生物检验的学习，目前我已娴熟把握了所用到的检验方法及步骤。这要感谢我的领导，是他不厌其烦的教会了我这些。 3、数据处理 质量管理部工作总结数据处理是检验工作的后续，在平常工作中，我仔细严谨的记录每项试验数据。本着“求真务实的原则对每一个检验原始数据进行记录和存档。 4、工艺试验 每种新品的生产都必需以工艺试验为根据，20xx年共做工艺试验x余次，平均每月x次试验，涉及品种x种，包括如今工艺已经成熟的苹果

32、、芒果等x种水果，再到如今还未确定生产的哈密瓜、榴莲等，另外还涉及蔬菜如：豆芽、西红柿等，药材：三七、天麻、芦荟等。特殊是苹果、梨、桃等水果的护色工艺试验对大生产起到了肯定的指导意义。 5、样品的预备 针对供销部临时的样品需求，按时的进行包装和邮寄;需要进行工艺试验的，准时支配进行工艺试验，完成试验并且邮寄等。 6、仓库管理 同时，仓库管理也是我第一次接触的工作，让我再一次深深体会到了规划的重要性，规划的前提是打算，依据打算再来整体规划，适当的位置摆适当货品，避开在配货过程中存在找不到货，及找货时间太长，为了提高他工作效率。 入库：货品按批次、品种依次堆放到相应位置，对入库单，核查无误方可入库

33、。出库，根据先入先出的要求出库，与销售单的核对对应数量，核对无误方可放行出厂。 二、自身的缺乏 1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不便和造成领导不必要的麻烦，以后我会以更加严谨的工作看法认真完本钱职工作。 2、在工作和与人打交道过程中，由于性格缘由，不够主动。为了以后能更完善的完本钱职工作，我会主动主动和领导以及同事多沟通沟通。盼望通过沟通从他们那里学到更多的学问。 三、总结及展望 针对自身状况，做一下总结： 一、看法确定一切，工作时肯定要强化责任心，认真仔细。避开老是出错，必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结阅历教训，不断提高工作效率。偶

34、尔工作中会犯一些错误，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为这些错误和批判可以让我们在以后的工作中避开类似的错误发生，从而让我在工作中尽快地成长起来。在和各位同事相处的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，也从他们身上学到了许多自己缺少的东西; 二、勤于思索、不断学习，由于岗位的日常工作比较繁琐，除了固定工作任务外，临时任务相对较多，这也就要求合理化的工作打算和敏捷多变的调整，优化工作方法，提高工作效率，削减工作时间。要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，使我的工作更加得心应手。并在不断的学习中拓宽自己的学问面。学无止境，工作是另一种学习方式。 2022年的结束预示着2022

35、年的到来，是开端也是结束，呈现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，同时也感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，同时也祝福公司2022年有更好的进展。 2022质量部年终工作总结(二) 2022年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完善，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步进展奉献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新奇的血液，新员工的加入带来了新的活力并

36、进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的典范和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的进展做出更大的奉献。 本年度的工作主要包括xx项目、xx二期技改项目(包括新x分别单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程冗杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了肯定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在预备工作

37、仔细细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面仔细熟识了施工图纸，吃透了施工图中的每个详情，做到了自己心中有数，另一方面仔细学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在x个、设备x台(其中非标设备x台)、钢结构x吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还帮助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投

38、标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济进展方式主线，把握做强做优的方向，坚决不移的走“新、特、精强企之路，强化施工管理。 2022年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量管理方面，将管道探伤合格率掌握在x%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更

39、等状况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，催促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，主动协作监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和准时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增添质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。 2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负

40、责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完好性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工打算、质量掌握、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有打算的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质

41、量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期进展带来不行估量的作用。 再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队气氛和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时预备提供关心。这一年以来，这方面例子许多，比方某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不开心或者工作质量打折;再比方，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(支配各新同事到

42、每个装置，各负其责)等需求，我们全部同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。 最终，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。根据我们起初设定的打算，“让每个技术人员都能各自负责一个项目，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。 然而，成果属于过去，将来的任务更加艰难。在看到成果的同时，我部门也存在一些缺乏： 1.技术部人员多数为新学员，工作阅历缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的进展奉献自己的力量。 2.施工

43、中应继续加强考虑前后工序的互相影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，实行合理施工工艺。 3.对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体商量，互相促进，互相学习。 5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些缺乏，主要表如今对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和

44、增加了本钱费用，尤其在焊条使用中，本钱意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。 针对2022年出现的问题及现场环境特点，我认为2022年的工作重点有以下几个方面： 一、加强学习 学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目进展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术沟通，提高认识，同时进步。 二、技术会审 方案完成后要进行技术会审，通过开会形式商量可行性，最终确定施工方案。避开和削减出现不应当犯的错误，而延误工期。

45、三、加强资料管理 资料是工程交工过程中必不行少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必需登记，发出去的资料3天内没有回来的，准时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作 1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增添管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有打算、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣扬、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3、主动开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完好性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 2022年的工作给了我们许多启示和教训，2022年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工肯定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推动各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 2022质量部年终工作总结(三) 质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章