煤矿调度员工作心得体会.docx





《煤矿调度员工作心得体会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤矿调度员工作心得体会.docx(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、煤矿调度员工作心得体会 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。煤矿调度员工作心得体会由范文资讯网心得体会栏目编辑精选整理而成,小编汇合9篇优质心得体会范文,也整理了关于煤矿员工心得体会相关的专题供您参考和写作关心! 篇一:如何干好调度工作的总结 如何干好调度工作的总结 本人作为调度室的一员,一年来在日常的工作中严格要求自己,仔细履行自己的岗位职责。始终以饱满的热情对待工作,工作中团结同事,在工作中常常深入井下,基本把握了井下各掘进工作面生产动态,对存在的问题准时反馈并跟踪落实,对基层施工单位反应的问题要真实可靠,做好上情下达和下情上报工作,遵循“事事有着落、条条有回音,项项有记录的调度
2、工作原则。为调度室工作顺利进行尽到自己应尽的职责。 下面我先讲解并描述一下这一年来我对调度工作的学习与认识 首先我了解了调度工作的概念:煤矿调度工作就是把各个业务部门、生产环节通过信息的互相传递和沟通,进行组织、协调和综合平衡,这也就是我们常说的信息的收集,信息的整理和信息的处理。全面地了解和把握企业安全、生产动态,为各级领导提供决策性信息,准时地反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾,实现整个生产系统的安全、高效运行。在工作实践中我主要以以下几个方面为目标: 1、了解和把握企业安全、生产动态 。2、反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾。3、通过信息的互相传递和沟通,对各个业务部门、生产
3、环节进行组织、协调和平衡。4、实现整个生产系统的安全、高效运行。 有了这个目标在实际工作中我首先要精确无误的把握矿建 和土建的安全、生产信息,各个工作面的日进度以及当班的生产影响状况。信息的精确与真实性直接关系到各级领导的决策正确与否,所以我值班时在信息的收集方面始终特别谨慎,通过多种渠道核对出精确无误的信息,之后再向领导汇报并做好相关记录。 在干调度工作时我认为要抓住它的连续性、时间性、精确性、权威性、专业性、预见性。煤矿企业需要24小时三班生产具有高度的连续性,调度人员必需坚持24小时值班,不间断地组织指挥。对上级领导的指示和基层反映的问题,要在第一时间传达、汇报和处理,做到信息反馈准时,
4、解决问题快速。因为煤矿生产常常受到各种自然灾难的威逼,所以调度人员必需熟知煤矿安全规程和其他安全生产法律法规,具有丰富的煤矿安全生产的学问,并熟识现场安全生产环境。 接下来是度工作的基本任务主要把握4个方面 1、指挥生产各系统的正常运作。根据客观规律和生产打算的要求,准时、全面地了解把握和协调平衡生产、建设过程中出现的问题与矛盾,实行有效措施,克服薄弱环节,保证完成各项生产打算。 2、协调平衡产、运、销之间的关系,根据销售打算和市场需求,全面把握产品结构与库存、车辆流向和装车状况,准时解决产、运、销各环节中出现的主要问题和矛盾,努力实现产、运、销协 调运行。 3、根据进展建设需要,组织和协调生
5、产、建设预备工作,全面了解把握机械设备的使用状况、停产检修和季节性工作,进行统筹支配,实现均衡生产,确保各环节的协调统一。 4、全面掌控企业安全生产状况和进展态势,把握安全重点和重大安全隐患的治理工作,组织指挥事故抢险工作,确保安全、生产监控各系统的运行正常,做好业务保安,实现安全调度。 调度工作的基本职责主要把握7个方面 1、负责日常生产组织和指挥,按班、日、旬、月完本钱单位各项生产打算和重点工程项目。 2、负责召开调度会、协调会,以及需要召开的其他调度专业会议,准时解决生产中存在的各类问题。 3、准时把握生产趋势,分析生产动态,对生产薄弱环节、工作面接替及重点工程等进行专项调度。 4、把握
6、各类事故状况,当发生重大事故时,依据领导指示调动所需人力物力,主动进行抢救,并组织尽快恢复正常生产。 5、调度人员要常常深入现场,熟识生产状况,把握第一手资料,协调解决生产过程中出现的问题。 6、负责抓好雨季“三防、地震及地质灾难工作的预防和处理,监督检查应急物资的储备和使用状况,建立应急物资储备台账。 7、做好信息的收集、整理和处理工作,建立完好的调度原始资料,为领导决策提供根据。 第二部分是调度管理制度与业务流程。 一、调度管理制度 1、调度总值班制度 2、值班调度员交接班制度 3、调度设备与办公环境管理制度 4、调度汇报制度 5、生产调度管理制度 6、安全调度管理制度 7、调度应急管理制
7、度 8、调度重点工作制度 9、调度人员下现场制度 二、调度业务流程13项 1、上级通知、通报、指令等有关文件业务处理流程 2、领导指示及相关文件业务处理流程 3、调度通知、通报、纪要等业务流程 4、向上级汇报、请示、报告业务流程 5、基层单位汇报、请示、报告业务处理流程 6、调度日报幻灯片业务流程 7、调度月报业务流程 8、重点工作业务流程 9、重大生产影响业务流程 10、有害气体监控业务流程 11、调度汇报业务流程 12、雨季“三防 业务流程 13、调度人员下现场业务流程 第三部分 调度基础工作 一、原始记录 1、安全生产原始记录 2、调度总值班记录 3、值班调度员交接班记录 4、调度会议记
8、录 5、调度平衡协调记录 6、调度人员下现场记录 7、雨季“三防工作记录 8、上级调度通知、通报、指示、指令记录 9、人身及重大非伤亡事故记录 以上9种原始记录是调度管理的最基础的工作,也是最重要的,不行缺少的。 二、图表 1、采掘工程平面图 2、井上下对比图 3、安全监测装备布置图 4、矿井避灾路线图 5、通风、排水、供电、供水、运输、通讯系统图 篇二:如何干好调度工作的总结 如何干好调度工作的总结 摘 要:通过在调度室一年来的工作实践我对煤矿事业有了更进一步的认识,也对调度工作有了更深刻的了解,懂得了调度是煤矿企业正常运行的重要平台,通过这个平台向领导汇报全矿生产动态、安全状况及生产运营状
9、况,也是为各级领导提供决策的主要信息平台。在这个平台上把我所学的理论学问与生产实践有效的结合了起来,为我今后的工作打下了坚实的基础。 关键词:掌控 指挥 组织 协调 上情下达、下情上报并做好各项记录 本人作为调度室的一员,一年来在日常的工作中严格要求自己,仔细履行自己的岗位职责。始终以饱满的热情对待工作,工作中团结同事,在工作中常常深入井下,基本把握了井下各掘进工作面生产动态,对存在的问题准时反馈并跟踪落实,对基层施工单位反应的问题要真实可靠,做好上情下达和下情上报工作,遵循“事事有着落、条条有回音,项项有记录的调度工作原则。为调度室工作顺利进行尽到自己应尽的职责。 下面我先讲解并描述一下这一
10、年来我对调度工作的学习与认识 首先我了解了调度工作的概念:煤矿调度工作就是把各个业务部门、生产环节通过信息的互相传递和沟通,进行组织、协调和综合平衡,这也就是我们常说的信息的收集,信息的整理和信息的处理。全面地了解和把握企业安全、生产动态,为各级领导 提供决策性信息,准时地反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾,实现整个生产系统的安全、高效运行。在工作实践中我主要以以下几个方面为目标: 1、了解和把握企业安全、生产动态 。2、反映和解决各个生产环节中出现的问题和矛盾。3、通过信息的互相传递和沟通,对各个业务部门、生产环节进行组织、协调和平衡。4、实现整个生产系统的安全、高效运行。 有了这个目
11、标在实际工作中我首先要精确无误的把握矿建和土建的安全、生产信息,各个工作面的日进度以及当班的生产影响状况。信息的精确与真实性直接关系到各级领导的决策正确与否,所以我值班时在信息的收集方面始终特别谨慎,通过多种渠道核对出精确无误的信息,之后再向领导汇报并做好相关记录。 在干调度工作时我认为要抓住它的连续性、时间性、精确性、权威性、专业性、预见性。煤矿企业需要24小时三班生产具有高度的连续性,调度人员必需坚持24小时值班,不间断地组织指挥。对上级领导的指示和基层反映的问题,要在第一时间传达、汇报和处理,做到信息反馈准时,解决问题快速。因为煤矿生产常常受到各种自然灾难的威逼,所以调度人员必需熟知煤矿
12、安全规程和其他安全生产法律法规,具有丰富的煤矿安全生产的学问,并熟识现场安全生产环境。 接下来是度工作的基本任务主要把握4个方面 1、指挥生产各系统的正常运作。根据客观规律和生产打算的要求,准时、全面地了解把握和协调平衡生产、建设过程中出现的问题与矛盾,实行有效措施,克服薄弱环节,保证完成各项生产打算。 2、协调平衡产、运、销之间的关系,根据销售打算和市场需求,全面把握产品结构与库存、车辆流向和装车状况,准时解决产、运、销各环节中出现的主要问题和矛盾,努力实现产、运、销协调运行。 3、根据进展建设需要,组织和协调生产、建设预备工作,全面了解把握机械设备的使用状况、停产检修和季节性工作,进行统筹
13、支配,实现均衡生产,确保各环节的协调统一。 4、全面掌控企业安全生产状况和进展态势,把握安全重点和重大安全隐患的治理工作,组织指挥事故抢险工作,确保安全、生产监控各系统的运行正常,做好业务保安,实现安全调度。 调度工作的基本职责主要把握7个方面 1、负责日常生产组织和指挥,按班、日、旬、月完本钱单位各项生产打算和重点工程项目。 2、负责召开调度会、协调会,以及需要召开的其他调度专业会议,准时解决生产中存在的各类问题。 3、准时把握生产趋势,分析生产动态,对生产薄弱环节、工作面接替及重点工程等进行专项调度。 4、把握各类事故状况,当发生重大事故时,依据领导指示调动所需人力物力,主动进行抢救,并组
14、织尽快恢复正常生产。 5、调度人员要常常深入现场,熟识生产状况,把握第一手资料,协调解决生产过程中出现的问题。 6、负责抓好雨季“三防、地震及地质灾难工作的预防和处理,监督检查应急物资的储备和使用状况,建立应急物资储备台账。 7、做好信息的收集、整理和处理工作,建立完好的调度原始资料,为领导决策提供根据。 第二部分是调度管理制度与业务流程。 一、调度管理制度 1、调度总值班制度 2、值班调度员交接班制度 3、调度设备与办公环境管理制度 4、调度汇报制度 5、生产调度管理制度 6、安全调度管理制度 7、调度应急管理制度 8、调度重点工作制度 9、调度人员下现场制度 二、调度业务流程13项 1、上
15、级通知、通报、指令等有关文件业务处理流程 2、领导指示及相关文件业务处理流程 3、调度通知、通报、纪要等业务流程 4、向上级汇报、请示、报告业务流程 5、基层单位汇报、请示、报告业务处理流程 6、调度日报幻灯片业务流程 7、调度月报业务流程 8、重点工作业务流程 9、重大生产影响业务流程 10、有害气体监控业务流程 11、调度汇报业务流程 12、雨季“三防 业务流程 13、调度人员下现场业务流程 第三部分 调度基础工作 一、原始记录 1、安全生产原始记录 2、调度总值班记录 3、值班调度员交接班记录 4、调度会议记录 5、调度平衡协调记录 6、调度人员下现场记录 7、雨季“三防工作记录 8、上
16、级调度通知、通报、指示、指令记录 9、人身及重大非伤亡事故记录 篇三:煤矿调度工作存在的问题及对策探讨 煤矿调度工作存在的问题及对策探讨 【摘 要】文章对煤矿调度工作存在的问题进行分析,提出煤矿调度问题的解决及处理方法。 【关键词】煤矿;调度工作;调度工作人员 1 前言 做好煤矿生产调度管理工作能大大提升调度工作人员调度工作的正确性、准时性和协调效率;发挥调度指挥中心的作用,杜绝调度指挥出现过失,确保安全生产调度信息畅通,指挥畅通、准时、有力,为矿井的安全生产提供可靠的保障,促进矿井安全、健康、持续和谐进展。 2 煤矿调度工作存在的问题 2.1 缺乏共享性,不利于科学的决策分析 由于没能充分利
17、用现代化网络技术,很多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人把握使用,调度信息共享和管理的广泛化强度和水平较低,在没有对调度信息进行科学管理的基础上,调度部门的信息不能被其它部门使用,调度信息缺乏共享性,也就不能交互使用。 2.2 煤矿生产调度信息缺乏准时性 手工的记录方式使信息的传达和使用往往落后于煤矿生产方式,缺乏准时性,同时也严重阻碍了调度信息在煤矿中的组织,协调、催办落实作用,对煤矿的安全生产有着严重的影响。 2.3 检索速度慢、效率低 煤矿行业的信息化程度普遍较低,煤矿生产调度信息实行了汇总统计的形式保存在纸质资料上。加上机构的不断调整职能的不断变换,检索和统计需很大的工作量,速
18、度慢、效率低。 2.4 领导重视不够 “平常不重视,重视事已出,已成为一些煤矿的普遍现象,一些领导存在一种错误认识,只要调度室有主任和调度员24 小时值班就可高枕无忧,久而久之给煤矿安全生产埋下了重大隐患。 2.5 硬件投入不够,软件建设不齐全 F132.cOM更多心得体会小编推举 高速公路调度中心调度员学习心得 高速公路调度中心调度员学习心得 为期一周的下派学习已经结束,在此期间得到了兄弟单位的大力支持与帮助,此次下派学习本着带着问题进行学习的工作思路,通过听、看、问及跟班作业的方式,对各部门具体实际工作状况进行了具体学习。通过问使我不仅了解把握了相关部门的基本业务学问,而且通过具体的实践对
19、相关制度和工作程序有了更深层的认识,为今后更科学,合理的指挥调度打下了坚实的基础。现将下派学习状况总结汇报如下:一、了解路政、清障、超限、养护的基本业务学问及工作程序。通过对内业档案:如路政超限处理档案,路政、清障交接班日记,路政案件报表等资料的学习,从中了解路政案件的基本处理程序及工作原则。路政部门主要通过主动上路巡逻和被动接收信息,随时把握所辖区路段的路况,爱护路产维护路权,对交通肇事车辆对路产造成的损失依据赔补偿标准收取路产赔补偿费,清障部门准时清理路面的故障车本文 辆,保障安全畅通。对外的了解通过上路巡路了解基本路况。总体说,我们对路政事件处理要严格根据操作流程准时、精确反馈信息,以服
20、务为宗旨,保障高速公路安全畅通。二、了解路政、养护、超限对突发事件的处理程序。重点把握各部门在突发事件处理过程中的具体职责和处理程序,严格执行局下发的突发事件应急处理预案的规定,做为指挥调度员应随时把握突发事件的进展动态,科学分析、准时将突发事件信息上报领导,并根据指示依据实际状况下达指令,做好上传下达的工作,保证突发事件在紧急安全、有序的状态下妥当处理。三、了解路政、养护、交警间的相互协作。在处理日常或突发事件时,路政、养护、交警间的互相协作,共同合作是保证工作顺利开展的前提,这就需要我们指挥调度部门协调联动各相关部门,从局的角度科学指挥调度,并且要对工作程序、步骤有清楚的思路,对现场状况充
21、分把握。首先、路政、交警、养护部门在日常巡逻和作业过程中发觉问题要互相联系,准时通知各部门,做到快速发觉问题,解决问题,在处理事故现场,养护部门应协作路政、交警部门设置安全警告标志、指示标志,保障行车安全路政部门配全交警部门维护事故现场秩序。其次,在进行道路施工或养护作业过程中,养护部门要与路政、交警部门互相协作,尤其是在需要半封闭或全封闭道路之前,必需到路政、交警部门办理道路施工手续,在路政、交警部门的监管下方可进行施工,施工过程中要严格执行安全操作规范。因此说,我们的工作是需要各部门团结协作,共同完成的,各部门间的工作环环相扣,缺少任何一个主体都会影响高速公路的安全畅通。做为指挥调度员我要
22、不断加强业务学问学习,增添临场应变能力,组织协调能力,在工作中积累阅历更好发挥指挥调度职能作用,做好指挥调度工作。高速公路调度中心调度员学习心得 高速公路调度中心调度长工作心得体会 全省高速公路收费系统片区联网的胜利启动,昭示着河北省高速公路运营管理有了跨时代的飞跃。作为主陆路大通道的京石高速公路,为了便于收费管理,采纳了集中监控的运营模式。集中监控的运行带来了一个新的管理岗位值班调度长。顾名思义,值班调度长就是当班期间调度、指挥的负责人。如何充分发挥调度、指挥职能,是摆在各级管理者和现任调度长们面前的一个重要问题。现结合半年多的实际工作,谈谈我们对调度长岗位的理解和职责发挥方面的粗浅认识,缺
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤矿 调度员 工作 心得体会

限制150内