2022年月度工作总结(集锦15篇).docx
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1、2022年月度工作总结(集锦15篇)月度工作总结(集锦15篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我收集整理的月度工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。月度工作总结1七月份,我公司在做好“平安生产月”活动总结工作基础上,接着贯彻“生命至上、平安发展”主题,巩固“平安生产月”活动成果,加强作业现场平安监管,深化隐患排查治理,严查各类“三违”现为,持续保持平安生产红线高压意识,保证了本月平安生产无事故,现将本月平安重点
2、工作开展状况进行总结。一、召开月度平安工作会,部署落实平安工作于20xx年7月5日组织召开了六月份平安工作会,传达了公司平安会的文件精神,对我公司“平安生产月”活动开展状况进行了全面总结,对出现的各类平安隐患进行了分析汇总;同时对七月的平安重点工作进行了支配部署。二、召开平安培训效能监察工作专题会于20xx年7月24日召开了七月份平安培训效能监察工作会,就本月平安培训考核出现的各类平安培训问题进行了分析梳理,就上月平安培训效能监察工作开展状况进行了总结,仔细分析了存在的问题,刚好支配整改落实;并就八月份平安培训效能监察工作进行支配部署,明确工作目标,健全完善平安培训制度,切实提高平安培训质量,
3、改善平安培训管理水平三、落实雨季“三防”平安管理工作作为月度平安工作重点之一,我公司对雨季“三防”工作状况进行再排查、再布置、再落实。针对近期雨水较多状况,我们亲密关注天气状况,刚好发布强降水、雷电、高温等气象信息;同时要求各施工项目部消退麻痹大意思想,要对基坑开挖等特别作业进行重点关注,提前做好基坑及其四周的排水工作。我公司于7月18日开展了雨季“三防”专项平安检查,发觉平安隐患6项,现已全部进行整改。四、接着开展隐患排查治理公司于7月9日对木业加工中心、物业管理中心开展了隐患排查,查出平安隐患2项。针对查出的平安隐患,公司平安检查组责令责任单位及有关人员高度重视,找准缘由,马上着手整改,切
4、实消退隐患。并将整改结果上报平安管理部,并由公司平安管理部相关人员进行了复查,确保全部隐患实现闭环管理。五、开展月度平安管理考核工作根据月度平安重点工作安排,对两家厂队开展了六月份平安管理考核,考核全部合格。考核共发觉各类问题9项,已下发隐患整改通知书,要求责任单位限期整改,实现闭环管理。六、开展平安培训效能考核工作于7月24日开展了平安培训效能考核工作,对各厂队平安培训基础管理、培训实施、培训效果进行了全方位监察,共发觉问题4项,已下发整改通知书,要求各厂队对存在的问题仔细分析,明确整改方式、整改时限,整改。七、开展施工现场专项平安检查结合生产实际,于7月26日开展了施工现场专项平安检查,对
5、在建工程的模板支撑体系、起重机械、土方开挖、钢结构网架工程等危急性较大分部分项工程进行了重点平安检查,同时对各项目部平安生产管理制度、现场管控状况、主体责任落实状况、“一工程一措施”落实状况等进行了具体检查。共检查出平安隐患2项,均在现场下达隐患整改通知书,要求责任单位高度重视,找准缘由,责成专人进行整改落实,确保隐患闭环,平安施工。八、在施工现场开展平安培训于7月3日在*低热值煤发电项目部进行了施工现场平安培训。30余名现场作业人员接受了施工现场平安生产管理、特种作业人员管理制度、违章操作的危害以及正确运用个人防护用品等方面的平安学问培训,教化现场作业人员从最基本的防护用品平安帽、平安带着手
6、,严格落实平安生产规定,在施工过程中做好平安防护工作,筑牢平安生产思想防线。下月平安重点工作支配:1.召开月度平安会八月初召开月度平安会,对七月份平安工作进行全面总结,查找平安管理上存在的问题,对八月份平安工作进行支配部署。2.开展月度平安管理考核根据工作安排,八月下旬开展月度平安管理考核,对平安目标、平安管理和平安生产责任制进行全面考核,实现平安管理过程可追溯,平安责任可追究,违规违章要问责,真正把平安责任落实到岗位。3.开展平安培训效能考核工作在八月下旬开展平安培训效能考核工作,对各厂队平安培训开展状况进行全面监察,确保平安培训取得实效。4.开展平安培训管理效能监察工作结合公司平安培训管理
7、效能监察工作方案,主动开展效能监察工作,召开阶段工作会,总结前期工作不足,接着改进,切实提高平安培训质量。5.加大隐患排查力度,确保隐患闭环管理加大平安检查及隐患排查工作,仔细做好重点岗位人员、设备、作业环境、作业管理等方面的隐患排查治理工作,加大“九种人”排查力度,加大反“三违”工作力度。6.接着落实雨季“三防”工作要接着加强组织领导,进一步加强雨季“三防”宣扬教化,要对木业加工中心和物业管理中心进行全面排查,对建筑现场加强监管,筑牢雨季“三防”平安防线,确保公司平安生产工作平稳运行。7.接着开展施工现场平安检查接着加大施工现场平安检查力度,对施工现场逐一检查,加强施工现场平安管控,做到平安
8、监管全覆盖。月度工作总结2“平安工作重于泰山”。校内平安不只关系到全校师生的生命、家产平安,更关系到多数家庭的华蜜和社会的稳定。因此,我校自5月4日以来,依据上级文件精神,结合我校实际,在平安工作上做了大量过细且有效的工作,现总结如下:一、领导看重,机构健全我校领导班子及全校师生员工皆非常看重平安工作,实时仔细领悟和响应上级、学校有关平安会议精神,为了进一步做好平安工作,切实增加对平安工作的领导,Xx校长干脆抓平安,专职平安副校长Xx详细抓,专职保卫干部法制科长Xx包揽详细平安事务;并实时重新成立了学校平安工作领导小组。二、详细工作1、20xx年5月4日下午,唐校长主持召开了学校行政会和全校教
9、职工(包括学校从业人员)平安工作会。在会上,唐校长实时转达了当日上午参与Xx镇平安工作会会议精神,并通报了我国近期呈现的几起重大校内平安事故,要求全部教职员工务必高度看重平安工作,详细工作中不能搞形式,必需落到实处。责任落实到部门,落实到班主任,落实到科任老师,落实到从业工人。并要求各部门,各班进行全面的平安隐患大排查,法制平安科全面复查,对需整改的急速整改。2、20xx年5月5日,我校成立了学校平安领导小组,并成立了由11名教职工构成的护校队。3、20xx年5月6日11日,法制平安科协同学校后勤部门,对平安隐患排查独创的平安隐患进行了整改。如:围墙加固;学生公寓窗户破玻璃清除;调换茅厕化肥池
10、盖板;清晰教授教化楼外墙松动瓷片等等。4、20xx年5月7日,对学校食堂和小超市进行了全面反省,对目前苍蝇较多的问题提出了搞好状况卫生,主动科学灭蚊,留意消毒等预防食物中毒的整改看法。为此,学校食堂增加了灭蝇器、消毒柜等。5、20xx年5月8日,学校对专职门卫进行了重新培训,强调了“来客挂号”、“学生收支挂号”以及“对校内周边平安预警”等各方面的工作要求。6、20xx年5月9日,我校进行了全校教职员工(包括从业人员)防震、火警应急演练。在2分钟内,全部人员有序撤离到了平安区域(外操场)。7、20xx年5月12日,我校组织全体教职工召开了平安专题会议,学习了关于树立新型警校互助模式,进一步增加学
11、校平安治理工作实施看法。8、20xx年5月16日,学校校长、法制平安科科长,后勤主任参与了Xx镇教管中心全镇中小学平安工作会议。会上,教管中心刁主任转达了教委平安工作紧急会议精神,并对近期平安工作做了全面的支配和支配。当天晚上,我校急速依据教委和教管中心要求,召开行政会紧急会,对需急速完成了工作进行了通报和支配。实时完成了学校的保安人员的初步雇用工作,并上报。同时,会议选择,在专职保安未上岗前,由Xx和Xx担负专职保安,负责专职保安未上岗前的校内安保工作。9、20xx年5月17日,学校专职平安副校长Xx率领在校行政结合Xx市Xx区学校幼儿园平安工作反省纪录表再次对学校平安隐患排查和整改进行了拉
12、网式大排查,并仔细填写了Xx区学校幼儿园平支配查表,对茅厕、礼堂墙体拉丝;化学药品保管室未安装防盗门;有住校生在校外住宿;教授教化楼外墙瓷片松动等提出了整改看法,同时给唐校进步行了陈诉请示。10、20xx年5月18日,对校内周边平安隐患进行了排查,对校表里神经病患者和暴力倾向人员进行摸底排查,尚无独创高危人员。11、20xx年5月20日,组织全体师生进行一次平安应急演练,并上报了派出所相关图片。同时上交了校内平安事故应急预案。12、20xx年5月21日,到教管中心领取并安装勤学校的警报器,并对保安人员实行了报警器的培训工作,加强快速反映的才能。13、20xx年5月25日上午第一、二节,对上岗的
13、专职保安进行了培训会。下午5点,唐校长结合教管中心会议精神再次召开了保安培训工作会,学习了保安人员的职责、行为规范、职业道德等。按上级要求,到派出所买回警用钢叉和警用胶棍。14、我校每日必讲平安,充分应用升旗仪式、课间操、校内之声广播、聚会会议等光阴对全校学生进行平安教育,在会上对学生进行了防暴、交通平安、食品卫生平安、消防平安等多方面的平安教育和要求。通过这一个月的平安工作,学校全体教职工加强了对平安工作惊慌性的相识,进一步进步了平安意识,强化了责任心,责任感,为我校的成长创建了一个协调的状况。月度工作总结3一、工作概述主要是依据生产安排对电器车间生产进行组织、支配、治理,以达到按时、按量的
14、完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级支配的各环节的成套和谐生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的节制因素比照多,且所受定单市场的影响比照突出,在安排和物料供应上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,节制点和稽核点的尺度不样,为了包管绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在光阴治理中手忙脚乱,很难适应公司的治理要求,在定单紧急交货环境下只是一味的为了发货而发货和组织生产,治理中的职权范围没有明确的边界,岂论是质保照样生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在治理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,不安,感到到了瓦解的边缘和才能的极
15、限。也感到到公司急迫和紧急的革新思路中我无法蒙受的工作压力。近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,别的三个孔位纰谬。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(格外是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不敷),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快办理其他还存在很多技巧和生产繁杂帮助办事的问题:生产安排、物料供应等。激光机(先购进运用的一台)必要大修。四、本月工作总结本月工作处于凌乱和繁杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理法子,格外是在稳
16、定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是症结。工作分工和职权的下放应付公司的治理都是一种模糊的观点。作为治理者,我没有思索如何进步车间治理程度的光阴,成天为了发货而不绝的协折衷处置惩处车间各类突发变乱和技巧问题。定单的不定性和随机性的下单方法,为了满意市场的交货期,必需随时的了截生产进度和和谐生产,致使电器的生产更改性异样大,治理的强度和工作压力也随之加大,五、本月建议1、应付多面手的培训主要是增加员工自身的技能进步,员工可以不经同意运用15%的工作光阴干个人感爱好的事。2、增加绩效工作的分步进行(1)对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。(2)从工作项目
17、,提出症结项目。(3)订出每一工作项目的绩效标准。(4)制订工作进行要点。(5)破例治理(特别治理)的运用。(6)绩效评估/反馈/改良/激励。3、树立工人七大标准要求全、细、严:产量、质量耗损指标;技巧操作标准;事故节制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动规律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时审定:雇员工作光阴百分比,雇员工作速率;机械应用率5、增加对车间岗位的阐发和工作职责的阐发。6、如何使绩效治理软着陆,达到车间的生产稳定治理过渡。7、学习和探讨加倍有效的稽核制度和措施。8、主干的治理如何进行。9、车间治理人员的定位和岗位职责的阐发。月度工作总结410份月工作总结 九月才
18、匆忙离去,十月便又在不知不觉中紧随其后消逝在我们的生命里。在过去的一个月里,在公司领导、各部门同事的协作和帮助下,我基本上完成了自己岗位的各项职责。以下我将自己的工作状况、感想等简要总结如下。一、主要工作状况1、 追解保方面。整理好解保记录,发觉还有很多未解保。打电话给各个支行,都说已经发过邮件到荔湾解保,但荔湾却未收到。其他支行、荔湾支行相互推卸责任,对我们公司无益,受损的始终只是我司。最终去荔湾支行与黄科长干脆对接,探讨解决方案。目前的解决方法是将经办每月送出他项解保的案件分ABC组记录,月尾再将每月记录清单发到荔湾支行核对,若发觉已送出他项解保的案件依旧未解保再逐一追解。2、 人事聘请方
19、面。更新网上的聘请信息,随时查看应聘信息,查看邮箱简历,选择合适人选打电话通知面试。问题:1)、已预约的人来面试的概率只有30%;2)公司位置缺乏。3)一些部门负责人劳碌不能给到公司的人面试或迟迟不约人来试工,奢侈人力,影响公司在外界的形象。建议解决方法:公司应设置至少一个人特地负责面试、新人接待等事宜,面试完后应尽快确定人选通知上班。3、 新名片、新工卡的设计;KD版及设计费的结算。结算中遇到的问题:谢先生,之前是干脆对娴姐,由她打费用到他账户,现今是对我,给财务报告说有人来结算时,因设计师并非个人的款项,未持收据或其他收费单据到公司,因此财务不给其发放设计费。而在跟财务预约前她未提示我要对
20、方出具收据等票据,导致双方处于尴尬局面。此处问题是:我对公司的财务流程不够熟识,与财务沟通出现了问题。 新名片本月已经定下版本,起先投入运用。新工卡也已经定稿,价格方面已经协商好,可以起先制作。4、 10月14日主管会的组织。因公司主管人员发生变动,在娴姐的指导下,编排了新的会议主持轮值表。而在周四主管会之前我未事先告知全部主管及经理,因此出现有同事拒绝接受新的轮值支配。但我没有很好执行我的职责,向抗拒的同事进行了妥协,并致电总经理寻求解决方法。不足之处在于,这种已经既定的事情不应随着个别同事的抗拒而随意更改,应当保持肯定的原则。否则,公司的纪律、规章制度都将犹如虚设,没有威信。5、 9月份月
21、度颁奖会奖品的购买及PPT的制作。已经定下大德路一间奖品店作为长期合作的店面,名为“世音精品店”。下月安排购买50本荣誉证书作为备用。6、 参与公司9月月度颁奖会。简洁的组织此次颁奖会会场,做好PPT,核对各个奖项数额,写好荣誉证书,对此次颁奖会期间个同事的一个成果突出的共享做一个记录,并将之整理成文进行发布。7、 检查登记保函。黄埔分部的保函资料未整理好就上交上来,导致花费了不必要的时间去做不熟识的事情。解决方法:依旧是秉着应有的原则,资料齐则收,不齐则拒收。若特别状况,需其致电公司经理确认过后,我方接手处理。现今送荔湾的担保函同时须有一份受理回执复印件给总经理签名方可外送放款。8、 对于行
22、政部现行的关于员工违反公司行政规章制度的奖惩细则做出一个明确的条文规定。主要有一下几个方面内容:1)桌面整齐度;2)工卡的佩戴;3)在工作区吸烟;4)在员工要求制作各种宣扬资料外送客户方面;5)人不在位电脑需关方面;6)罚款项目均由行政部出具盖有行政部公章的罚款单缴罚,并由受罚人签名确认。目前做得不够的地方:对于部分员工桌面不整齐没有严抓,应在主管会上提出,并让各部门经理主管向手下的员工传达该信息,做出明确的要求并对做得不好的同事限日整改。对于未戴工卡、未刚好送出流程牌税费表的同事未严格处置,此后必需根据一个行事的流程去处理,以示公司行政的庄重性。9、公司宣扬方面:晒洗了公司09年年会、今年5
23、月篮球赛、业务部清远漂流、市场部大夫山之旅、月度颁奖会的一些照片,黏贴在公司小会议室的宣扬栏里以宣扬公司的企业文化。10、做修理登记表格,并打电话叫修理师傅上门修理。目前公司有少部分桌椅台凳出现散架、脱落等现象,有的缺少抽屉,或是抽屉无法正常上锁等,另外业务部缺少柜子、邹经理电脑键盘无法正常运用。25号已打电话给修理师傅,他因有工作任务在身,近几天无法到公司进行修理。29号再打电话问问状况。11、草拟了公司牛人介绍、公司发展历程的提纲,尚待完善。12、把手头上的工作资料文件都归类编号、贴上了标签。把工作中涉及到的联系人制成了通讯录的表格。二、工作中出现的一些问题自身问题:1、对于公司的授权还未
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