财会工作总结与计划.docx

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1、财会工作总结与计划 以下是小编为大家整理的关于财会工作总结与打算的文章，盼望大家能够喜爱！ 在公司党组领导下，仔细贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱掌握，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续进展;以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。xxxx年公司财务工作要重点抓好以下工作：一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司进展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯

2、穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，掌握投资和生产本钱。公司系统要把降低本钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，坚固树立本钱管理理念，从严掌握生产经营、项目建设和融资本钱。1、降低生产经营本钱。要求各单位2007年的本钱费用必需掌握在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资本钱。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流淌打算

3、管理，提高项目融资打算的精确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资本钱。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择敏捷多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。四、主动参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行仔细讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程当中发电企业资产财务划分及资产交接

4、工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要主动参加主辅分别讨论，解决主辅分别过程当中的相关财务问题。五、大力推动财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化xxxx年项目打算要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实如今线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局实行措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管

5、供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题，制定相应的管理方法，规范代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督，做好迎审工作今年，受*中央组织部托付，国家审计署将在电力系统进行2006年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了协作审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要仔细协作审计部门做好检查工作。九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的进展要求主动实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员学问结构，选拔培育一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培育高素养的财务管理队伍。 f132.COM更多工作打算延长阅读

6、 商场工作总结与打算 以下是小编为大家整理的关于商场工作总结与打算文章，供大家学习参考！ 一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核打算的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌和“引进10个成熟品牌的“两手抓工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。突破常规，

7、通过整合资源，把握热点，推出独特化的营销活动，在营销造势上始终保持区域优势。 二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务体系，在一线员工中开展“服务意识 的大商量。对商场硬件设施进行了全面修理和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行观念深入人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了剧烈的反响。 xxx年的工作成果显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营结

8、构与进展目标不协调的状况依旧特别明显。 问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有转变。 问题六：供应商渠道的整合在xx年虽有转变，但效果并不明显。 xxx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利

9、实现。 二、精确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。 三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前进展，从而到达区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xxx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万

10、品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销 xxx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客源，促进销售的目的。 八、实施员工素养工程，实现人才进展战略转型 xxx年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培训“五个一工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为

11、，形成和谐、规范的良好工作气氛。 销售工作总结与打算 一 、本年度工作总结 07年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售阅历的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请

12、教xx经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，如今对xx市场有了一个也许的认识和了解。如今我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的认识也有一个比较透亮的把握。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，如今

13、可以拿出一个比较完好的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能十分清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。 二部门工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取

14、得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司2007年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒如今有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜见的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作

15、没有做好。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况十分清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 工作没有一个明确的目标和具体的打算。销售人员没有养成一个写工作总结和打算的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作打算性不强，业务能力还有待提高 三市场分析 如今xx市场品牌许

16、多，但主要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在xx区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。

17、 市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做这个市场。 四2008年工作打算 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，

18、见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，服务网点。建议试行 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使打算好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据

19、公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 团委工作总结与打算 以下是小编为大家整理的关于团委工作总结与打算文章，供大家学习参考！ XX年，在集团团委和公司党委的领导下，平原团委仔细贯彻落实各项工作要求和部署，在公司各部门的关心下

20、，切实发挥好“组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益四个基本职能作用，加强团组织建设，并结合广大团员青年的需求，以生产经营为中心，广泛开展“青字号特色活动。现将一年来主要工作汇报如下：一、共青团建设工作：一依托党建带团建，实施青年素养工程，建立青年文化平台，夯实共青团的根基。1. 年初公司团委依据团章的有关规定以及公司团委的工作实际状况，对团委委员进行了调整，进一步完善了团委的组织机构。为切实发挥基层团支部共青团前沿阵地的作用，给更多优秀的青年人提供锻炼能力的机会，公司团委以直属单位带改制单位的方式由24个团支部分为4个协作组，强化了团支部之间的协作、学习能力。为加强团干部学习培训工作

21、，每月召开团支部书记例会，并主动开展青年团干部业务素养培训3次。2. 为加强团干部业务素养能力，使新任团支部书记能更快、更好适应。公司团委4月份，在厂办会议室组织了由团委书记闫长增主讲的“新任团支部书记团务学问培训，并进行了学问竞赛。通过此次培训，使新任团支部书记对团组织的基本架构及自身职能等方面有了肯定的认识和理解。3. 5月份，公司团委组织公司全体团干在厂会议室，学习了在纪念中国共产主义青年团成立90周年大会上xx的讲话，进一步提升了团干部的政治思想素养。4. 开展向优秀典型青年学习活动。三月份主动开展雷锋月系列活动，6月5日平原团委依据上级要求主动行动，并发出建议向方文墨同志学习，要求查

22、找与典型先进之间的差距，立足本职岗位，以典型为目标，在平原的进展中作出新的奉献。5. 在质量月、安全月、世界水日、消防日、雷锋月等重大活动中组织系列黑板报评比活动，平原团组织的板报宣扬已独具特色。6. 11月份，团委带着全体团干共同学习了十八大精神及中航工业团委书记吴基伟同志的“企业团委书记的三头六臂重要讲话精神，近日，又集体学习了“航空报国英模罗阳的先进事迹。进一步强化了团员青年跟党走的理想信念。二深化“青字品牌，服务科研生产1. 抓标杆建设。树好标杆，在团员青年中树立正面的言论导向作用是扩大团组织影响力和凝聚力的重要途径和手段。XX年3月，青年员工李季节被中央企业团工委授予“中央企业青年岗

23、位能手荣誉称号。月20日，在“五四青年节到来之际，公司团委在厂办公楼会议室召开共青团“五四总结表彰大会。平原公司共评出优秀团员12名，模范团干名，红旗团支部个。2. 为更好地服务新进厂大学生，关心新进厂大学生走好职业生涯的第一步，仔细履行好团组织的“知情、关怀、引导职能，平原团委深入开展新进厂大学生“跟踪服务 卓越提升工作。通过青春导航、青春护航、青春助航三步走，针对青年从事不同岗位，关心青年成为部门的骨干和中坚力量，进而成为本单位或本部门的核心进展力量。目前，大学生进厂后不是马上进行培训，而是先让大学生了解企业及将来的进展方向，对自己的将来有个清楚的进展方向；对工作一年后的大学生鼓舞结合工作

24、实际状况担当攻关小组长或青年突击队队长，使其尽快融入工作。在今年8月份，团委组织召开了大学生跟踪服务总结表彰会，共有9个团支部受到表彰。3. 开展“四推优活动。努力让更多的优秀青年人才脱颖而出，让更多的先进集体不断涌现。一年来，平原公司团委共推举优秀团员入党12人；青年骨干进行中层管理岗位5人，80后大批青年骨干进入干部岗位；20余名青年骨干推举为技术带头人或技师并享受专项津贴。 4. 通过广泛开展青年突击队活动及各种形式的劳动竞赛活动，为公司生产经营等各项工作顺利开展提供力量。平原团委主动推动28支青年突击队建设，使青年突击队由体力型向智能型转换，取得了肯定的效果。由此就形成了青年突击队亮点

25、：青年突击队工作结合生产班组建设。青年突击队牵手班组建设，给各公司生产班组带来了学问和活力，为单位“六型班组创建工作打下坚实的基础，同时对自身的能力也有了肯定的提高。青年突击队成员利用在大学中所学的理论学问与生产实践相结合，为一线生产班组解决了很多生产中遇到的难题。同时，突击队队员亲自前往现场学习加工技术，从工艺到编程到加工，切身实地的解决生产班组遇到的问题，为保证生产进度的顺利交付做努力。5. 吴大观志愿服务队已初具品牌影响力，组织开展了“我为平原增添一缕春色义务植树活动，清洗、更换橱窗等志愿服务活动，弘扬雷锋精神，争做平原“雷锋人等义务劳动。通过开展志愿者活动，将来将要选树金牌志愿者。6.

26、 做好大学生宿舍的管理检查工作，自8月份以来，每月检查嘉奖一次，截止目前共检查嘉奖5次，使单身宿舍环境有了明显改观。三开展多种形式的文体娱乐活动，丰富广大青年的业余文化生活1. 3月份，公司团委在新乡牧野公园广场胜利举办“放飞心情拥抱蓝天放风筝大赛。为30余名团干搭建了一个良好的沟通桥梁。2. 5月份，主动参与集团举办的“质量效益 迸发激情主题辩论赛活动，团委派出苗雯婷、宋德龙等四名选手参赛，经过主动的筹备，最终获得了冠军。3. 为活跃广大青年的业余文化生活，团组织走进青年，关怀青年生活，6月份平原公司举办“激情绽放 羽动平原羽毛球赛。4.为能使广大青年在紧急的工作之余放松心情，继而能够更好的

27、投入服务生产的行动当中，9月8日，公司团委在文化宫浮力森林台球厅，举办了第三届青年台球赛。5. 为给公司广大单身青年员工牵线搭桥，搭建互相认识平台，提供交友机会，9月22日，平原公司在北大河生态园举办了“走近心灵的约会青年联谊会， 246名单身青年参与了此次活动。会上红娘协会代表全程参加联谊会，并在会后主动为单身青年牵线搭桥。6. 在中秋、国庆来临之际，9月26日，为表达公司对青年员工的关心，使他们感受到节日的快乐气氛，让每一位远离家乡的青年员工感受到家的暖和。公司党委书记唐宝成，党委副书记、工会主席职丽霞等领导带着月饼和水果到单身宿舍慰问青年员工，使单身员工感受到组织的暖和。7. 今年通过员

28、工宠爱的文体活动调查问卷，经过汇总，结合平原实际成立了文体联合协会，先后已成立十个协会，分别是：羽毛球、乒乓球、篮球、足球、骑行、健走、协作、摄影、书画、红娘协会，其中大量青年团员担任会长和秘书长等职务，此举丰富了员工业余文化生活，提高了美好指数。8. 冬至，为单身举办“包饺子 送暖和活动，为全部单身员工发放饺子券。二、缺乏之处1. 今年以来，平原团委将宣扬工作重心放在新航青年、工团简报等文化宣扬方面，全年投稿260余篇。数量较去年有明显提升，但每月平均投稿数量不均衡，投稿质量有待提高。2. 依据上级要求，平原分团委今年成立了“中航工业新航平原吴大观志愿服务分队，在活动中机加分厂、研发中心、机

29、加二分厂、热表分厂、航空液压公司等依据自己实际状况主动开展分队工作，目前已初具影响力，下一步将加大宣扬力度，深入持续开展此项工作。三、下一步工作要点：1. 在XX年28支青年突击队的基础上，选取6名青年创新创效的青年，10支型号攻坚突击队，通过活动实施，凝聚人才，发觉人才，激励人才。2. 深入开展“大学生跟踪服务卓越提升青年职业生涯导航打算，通过实践探究，形成平原特色的理想导航，专家导航，师徒结对导航等职业生涯导航模式。3. 中航工业新航平原吴大观志愿服务队，已初具品牌影响力，在XX年要统一标识、章程、形象，培育选取10名“金牌志愿者，在此基础上打造“点滴真情，蓝天大爱志愿服务周。 酒店工作总

30、结与打算 20xx年营销部的组建对整个酒店有着至关重要的意义;我们庆幸的是;我们有了一个新起点，新方向，新思路，新改观，将酒店带向新的进展趋势。营销部10月成立至今四月之久，在此期间我们始终在学习、在摸索、在整改。在学习、摸索、整改的同时，我们继续着我们的营销工作，接待着大量的会议宴会活动，在工作的同时也表达出了方方面面的大小问题，硬件上的，软件上的，根深蒂固的，一步步显露出来;在此，我对营销部20xx年后半年的工作总结如下;一、营销部成立以来完成的各项工作指标1、营销部人员的组建与编制，办公软件的配备与选购。2、酒店宣扬材料，价格体系，各种协议的拟定。3、销售部管理制度、规章制度，工作流程，

31、岗位职责的拟定。4、对原有客户资料的建档存放及挂账单位的统计与分析，对应收款的统计与催收。5、对酒店产品学问的分类与统计，使酒店产品数据化，清晰化。6、对营销部固定资产的建立与统计。酒店的推广工作1、组织酒店图文信息，制定酒店推广打算，提高酒店知名度。2、通过网络搜寻、xx4电话导航、艺龙、各大网络平台、旅游公司，各企事业单位，渠道客户等;对酒店进行全方位的大力推广宣扬，提升酒店的知名度和客户资源。3、酒店的推广在预期的时间内已到达预期的效果，通过各网络的搜寻查询已能查到酒店的具体信息和供应产品，使客户能在第一时间了解青岛神剑楼酒店的具体状况和消费标准及地理位置。4、对酒店的餐饮、客房、会议资

32、源已开通网络在线预订和咨询服务;客户可通过网络、电话直接预订酒店供应的各种产品。二、营销部十月成立至今工作完成状况1、在供求相符状况下，开发网络推广客户8家，免费推广4家，利益推广4家。2、电话拜见和上门拜见客户百余家，签订有效协议单位20余家，会议公司6家、旅行社百余家。3、营销部克服了人员缺乏、工作量大、会议资源局限等诸多困难;完成营业指标金额约37万余元;十月约108550元、xx月约100000元、xx月约92283元、1月约8-9万元4、营销部至今接待大中小型会议宴会30余场，会议接待无一投诉，到达了客户的满意要求，客户的互相互相介绍、宣扬给酒店带了有形无形的重大利益，大大提高了酒店

33、的信誉度和知名度。三、营销部工作缺乏之处1、营销工作的进展未跟上上级领导的步伐和思路，需要加强领悟和学习。2、在酒店为特别体制的状况下，对酒店的宣扬与推广力度还不够。3、开发客户数量及维护客户关系网做的不够。4、营销人员的专业学问，业务能力，个人素养，综合实力，责任意识，承当意识需加强引导培训。20xx年营销部工作打算为更好的提升酒店效益指标，业务指标、服务指标等各项指标，将来一年我有以下工作打算：一.宣扬与推广1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的状况下，我们将时刻更新新的推广信息及新的推广内容，使得每一位客户能够随时了解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉得酒店有探究之处，增添

34、客户消费潜力。2、在酒店特别体质范围内，扩大对酒店整体的宣扬与推广;我们将继续利用网络信息产业，电话通讯产业、渠道客户资源、企事业公司资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递到每一个推广平台和每一家企业公司，力争做到每位客户都知晓青岛神剑楼酒店的具体状况。3、旅游市场的推广;来年我们将选择适合我们酒店的旅游公司进行合作，将酒店的具体产品资料和新的报价体系大批量的传递给全国各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知名度，提高酒店的入住率。二、开发侧重市场因酒店的特别状况和局限性，我们将针对销售市场进行保底侧重开发方式;将旅游公司作为酒店的垫底资源客户;侧重开发会议市场，婚宴市场，协议散客市场

35、、网络客户资源，各项餐饮市场，掌握好酒店的相关客户架构，使客户资源高端化，商务化、稳定化，建立长期固定的客户消费群体。三、加强销售引导消费引导消费者消费是竞争的结果，提高消费者消费能力和引导消费者入店消费，是酒店引导消费者消费的核心，引导消费的基本学问;1.通过宣扬来引导消费者入店消费。2.通过加强服务来加强消费者消费。3.通过消费者感观来提高消费者消费。 个人财会工作打算 1、财经整顿贯彻一个实字 根据国家局五条纪律要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，进一步

36、深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部掌握，使管钱管账管物严格分工，互相核对，互相监督，防止经营活动中的失误过失，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个流字 全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存

37、货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据准时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计的财务管理体系。 3、资金管理突出一个零字 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预

38、收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金本钱。 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 4、费用开支坚持一个降字 坚持费用管理算、控、降三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行定额包干、责任到人、超支自付、节省嘉奖的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进

39、单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。 5、会计核算落实一个真字 一是摸清家底，开展全系统的清仓、清产、清资、清债活动，对现有资产存量进行仔细细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。 二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 6、审计监督强化一个严字 结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商

40、品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严厉查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵抗假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透亮化。 7、人员素养保证一个高字 在思想素养上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事求是，照实反映的工作作风，学习两个务必，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节省的理财作风；在业务素养上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法

41、监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势进展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评理财能手，全面提高会计人员素 医院支部工作总结与打算 以下是小编为大家整理的关于医院支部工作总结与打算的文章，盼望大家能够喜爱！对职工康复医院来说是异样困难的一年，又是站在新起点、转变观念、奋力拼搏、开拓进取、取得实绩较多的一年.一方面医院经过近三年的国企产权制度改革，已经到了无法运行，难以维持的地步，职工连基本的生活都难于保，另一方面，党支部在市劳动局局党委的领导和支持下，从医院的实际状况出，牢牢抓住医院稳定、改革、进展这个中心，一心一意抓职工思想观念的转变，一心一意的

42、抓医院业务建设，一心一意抓医院制度建设，一心一意抓“一科一病一突破。多方筹集资金，逐步改善了医院的内、外部环境，在肯定阶段内，有序开展了“推广宣扬活动，“业务建设活动，“医院文化建设活动，胜利组织“创新思维，感动服务演讲竞赛、主动组织了对四川、汶川大地震的爱心捐助、庆元旦文艺晚会等几项大项活动，同时在职工中广泛深入开展“爱岗敬业、做新时代的主人翁为主题的教育活动。通过以上工作的开展，为医院今后的快速进展奠定了扎实基础。现对的党务工作做如下总结：一做好医院稳定工作，为医院进展夯实基础医院经过近几年的产权制度改革，职工人心涣散、心情低落，都为自己的前途命运，今后的工作生活感到担忧，部分职工思想波动

43、，工作期间敷衍塞责，对患者不能仔细负责，应付了事，甚至推诿病人。针对这种状况，党支部一班人深入职工之中，召开不同形式的坐谈会、中层干部会，对科主任、骨干个别谈心等形式，反复申明一个道理，医院划归劳动局后，改制已经结束，医院有了一个稳定进展的外部环境，只要同志们静下心来，扎扎实实的做好本职工作，自己的生活是有保障的，工资水平是会逐步提高的，医院的明天会更好。通过深入细致的思想工作，有针对性的解释怀疑，广大干部职工的思想逐步统一到医院工作上来，在此基础上，我们又进行了工资安排制度的改革，真正表达多劳多得，安排收入向负责任大、技术含量高、奉献大的方面倾斜。通过这些工作，职工主开工作的多了，设身处地为

44、患者想的多了，有的科室不等、不靠、不要，自己设计、自己加工制作了康复按摩艾熏等设备；有的科室主动走出去宣扬医院、宣扬科室、推广自己、主动上门为患者服务。在这个过程中广大*员的确起到模范带头作用，他们早来晚走，不计个人得失，以院为家，自觉奉献。为了让广大干部职工看到盼望，支部一班人又依据医院实际，制定了我院进展的中长期目标：在短期内2-3年力争使我院成为在地区有较深影响康复专科医院，3-5年内，使之成为在、运城、渭南黄河“金三角地带有广泛的社会认知度的康复专科医院，在5-10年内，力争使我院的专科特色在全省乃至全国有肯定影响。通过这些工作，同志们在工作中尝到了甜头，在工作中看到了医院的盼望，在奉

45、献中实现了自我的人生价值，同时，在改革进展中，保持了医院的稳定，为医院今后的快速进展奠定了坚实的基础。二奉献爱心，支援灾区5月12日，这是一个在中国历永久无法抹掉的日子。在这一天，四川汶川发生了8.0级的剧烈地震，那么多人在瞬间失去生命，那么多人在此之后杳无消息，这一巨大天灾剧烈的震撼了国人的心弦，也同样震撼着我院的干部职工的心。在地震发生的第一时间内党组织成立的防震避震抗灾组织，组织全院职工将危重病患者，用轮椅推到空旷地带，将全院职工召集到公路边，在这一过程中医院干部职工、广大患者感受到了党组织的力量，感受到了党组织的暖和，有几位老同志兴奋地说“生死时刻，还是有党好，有组织感觉不孤独，在此后

46、党组织发起的“心系灾区，爱心捐助活动中，广大干部、党员、职工都主动向灾区捐款，向灾区奉献爱心，外出进修学习不在医院的同志让同科室的同事代办捐款，退休的老党员、老同志在退休金里献出一片爱心在不到三个小时内我院共捐献善款4550元。我们在医院门诊大厅召集全院职工同全国人民一起哀悼四川遇难同胞，在举行悼念活动的三天里，全院干部、职工、患者心情沉重，悄悄工作。通过对四川汶川灾区的遇难同袍悼念及爱心捐献活动，同志们感受到了活着是美妙的，工作是美好的，我们激发了广大干部职工的爱国激情，激发了同志们脚踏实地干好本职工作，以实际行动支援灾区的决心。在这段时间里，没有人叫苦叫累，没有人要求待遇。 三转变观念、创

47、新思维，为医院的健康进展提供思想保障我院的前身是化工部厂医院及医院，是国有企业医院，在历史的长河，医院一代代医务工作者毫无疑问的为企业职工及社会群众的身心健康做出了巨大的奉献。但是随着社会的进展，时代的进步，医院的服务对象，医院的工作内容、医院的经费来源及管理模式正在发生着巨大的改变，面对如此巨大的改变，部分职工思想上一时还不能跟上变换了的形势。这就造成了工作被动，工作起来不能尽心尽力，甚至和患者之间产生不必要的误会，不能从内心深处为患者着想等不应当出现的现象。面对这种状况，医院党组织确定依据医院实际在干部职工中开展“创新思维、转变观念，以前瞻性服务带动医院业务建设的思想大商量活动，支部书记李健同志亲自做动员报告，分析医院改制后的实际状况，从工作内容、工作重心、工作对象、经费来源、管理模式等进行一一分析，使同志们逐步意识到医院和过去的确不一样了，医院今后要走专科之路，大力进展康复医学，经费来源主要来之于各种社会保险及社会医疗市场，这就要转变观念，由过去的面向上级、被动服务、要求奉献转变为面向市场、主动服务、实现自我，要求医院的领导班子成员必需抢先转变观念，医院各部门必需依据已经改变的实际而转变观念、创新思想，开展卓有成效的工作。党支部通过组织学习、商量、演讲，同志们统一了思想，理清了工作思路，形成了符合医院的实际的操作规程、工作制度。通过以上活动的开展，我们到达了转变观