2022年有关管理类实习报告四篇.docx
《2022年有关管理类实习报告四篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年有关管理类实习报告四篇.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年有关管理类实习报告四篇有关管理类实习报告四篇随着个人的素养不断提高,我们运用报告的状况越来越多,报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是我帮大家整理的管理类实习报告4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。管理类实习报告 篇1实习目的:平常只能从课本上学习理论学问,通过实践学习一些书本学习不到是学问,积累实践阅历,为日后参与工作打下基础。实习时间:20xx年3月1日20xx年6月30日实习地址:针尖内燃部件制造有限公司人力资源部人力资源其职业道德的基本要求由于缺乏实践阅历,我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多,相识不深。为了能更快适应环境,更好地开展
2、工作,我特殊注意加强专业学问的学习,坚持“向同事学、向书本学”的思路,不断提高业务水平,以弥补自身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。“三人行,必有我师”,企业中的每一位和同事都是我的老师,他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝,是我不断学习的源泉。为此,我主动向身边的、同事和前辈们请教,虚心吸取他们的珍贵阅历,以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样,规范和订正自己方法、思路上的缺陷。另一方面,通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问,努力驾驭与企业主桥梁工程有关的工作内容,熟识工作流程。这次实践经验让我发觉,理论与实际的差距:刚踏上社会的我跃跃欲试,大有气吞
3、山河之势,因为我平常学的学问最终可以派上用场了。但后来实践发觉事实上我看的只是基本理论学,尚未具有发展潜力,没有容入企业。这次到企业实习最有体会的是人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响。1. 人力资源其职业道德的基本要求一要有爱心:爱职业,爱员工,敬重领导。二要有责任心:仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是责任。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最佳点。四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。由于人的工作是最困难微妙的工作,人力资源主
4、任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位,须要以主动的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素养:(1)具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。相对来说,只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、举荐、运用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。(2)具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社科学学问或方法。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学学问有住与提高对各种人才以及各类
5、人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。(3)具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业实力。这些学问和实力包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的实力职位分析和绩效考核管理实力;薪酬与福利管理实力;人力资源开发、培训实力;人事制度管理实力。当然,作为人力资源经理还具备组织实力、领导实力、表达实力、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养实力。当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革,以强化科学管理,提高工作质量和办事效率,提高企业经济效益为目的,真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度
6、要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制,规范工资安排体系,加强岗位技能工资制的管理。以上几方面可以看出,人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的,在整个单位中发挥着重要的作用。我国热力资源特别丰富,这是建设社会主义现代化强国的珍贵财宝,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的运用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能,更珍贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明白方向。2.对人力资源管理的几点建
7、议:(1)在激烈竞争的现代企业中,企业假如没有创新,就很难发展,即使生存也会面临危机在管理上也是如此,企业通过不断地自我否定、自我超越,不断杨弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。(2)首先我们企业应当要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。(3)人力资源管理要与企业的经济挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求,还必需要满意职工个人发展的需求2)物质激励是基础,但不是万能的,精神激励是根本,二者的完备结合才能使企业真正留住人才(4)要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。实习总结:不知不觉实习结束了,在这段时间
8、真的很兴奋,身上学了还多有关人力资源的学问,课外的学问。这一个过程是值得我回忆的。所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校高校生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。管理类实习报告 篇2组织单位:安徽建筑工业学院法律与政治系安徽省人才沟通中心参观主体:xx人力资源管理专业1班全体同学参观流程:(1)我系师生一行乘校车至安徽省人才沟通中心(2)于省人才中心会议室听主题报告:省人才中心副主任王静、我系陈老师以及省人才中心市场部部长熊建勋、培训部部长方江、人事代理部部长余松柏分别就省人才中心的状况及人事代理、人才派遣等相关领域
9、做了主题发言。(3)我系老师带领同学参观了省人才中心的人才沟通大厅实习目的:专业相识实习是专业教学工作的重要组成部分,是全面实施素养教化、提高我们综合素养的重要途径,对我们相识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培育分析和解决实际问题的实力有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践亲密结合的学科,与之相关的专业实习是巩固我们的人力资源管理理论,强化我们对各项人力资源管理技术娴熟程度的一项基本的培训实践环节。通过实习,让我们接触社会,相识社会,初步了解人力资源管理工作的实际,把所学的学问综合地运用于实践,使之在实践中得到检验并指导实践,从而培育我们独立从事人力资源管理工作的基本实力,为今后就业和
10、从事人力资源管理工作奠定基础。通过实习,使我们加深对党和国家的方针政策的理解,进一步坚决从事人力资源管理工作的信念、增加工作责任感和使命感,提高综合素养。心得体会:在陈老师和连老师的带领下,我们xx人力资源管理1班的学生来到了安徽省人才服务沟通中心,根据陈老师和安徽省人才服务沟通中心有关领导的事先支配,我们先在安徽省人才服务沟通中心会议室由中心各位领导给我们具体讲解了中心相关部门的实际工作状况,然后由陈老师带领我们和各位领导进行沟通。此次实习真正接触到了人力资源管理中的实际问题,我们彻底从书本中解脱出来,不再充溢幻想,相识到理论与实践的差距,也了解到我们专业的出路。尤其后期同学们就人力资源管理
11、中的一些不明白的问题和就业状况提出问题,各位领导的解析让我们茅塞顿开、醍醐灌顶、如坐春风。中心领导的主题报告:王静主任:主要就人才沟通中心的状况做了详尽的介绍。包括省人才中心的性质、组织机构、以及与兄弟省市人才中心的比较、将来人才中心的发展趋势、我省人才中心的品牌业务等做了具体的介绍。最终,王静主任抛出了中心现面临的一些问题。(1)公益性任务和资金不足之间的冲突。省人才中心属于全额拨款的事业单位,目前人才服务的主要趋势是公益服务,任务多资金少的状况导致工作开展问题很大。(2)与兄弟省市相比,软、硬件的差距很大。包括中心的建筑面积、办公设备以及地方观念的固化等软、硬件和其他省市相比差异很大。(3
12、)国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场,主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。余松柏部长:主要就人事档案代理工作的主要内容、人事档案工作的特点、人事档案和毕业生人事档案等大家所关注的内容做了具体的分析和阐述。人事档案代理是指供应人事档案接转、收集、整理和应用服务,主要具有政治性、公益性和服务性等特点。人事档案又称干部档案,是记载干部个人事迹的原始资料。是国家干部选拔用人的主要依据。毕业生的人事档案可以转到工作所在地、学校所在地、打回原籍或者打回意向城市管理。方江部长:主要就什么是人事派遣、为何开展人事派遣及如何开展人事派遣做了具体的介绍。人才派遣又称人
13、才租赁,主要面对国有大型企业或国家机关事业单位用工。人才派遣主要牵涉到用人单位、用工单位和劳动者三方,由用人单位和劳动者间的劳动合同、用人单位和用工单位之间的派遣协议两个合同维系三方关系。中心的诸位领导的精彩演讲赢得广阔同学的一阵阵热情的掌声。最终,陈老师就大家所关切的问题以及自身的亲身体会和中心的领导进行了深刻的沟通。并激励大家就自己感爱好的话题向各位领导提问。其中:徐中涛、王顺当、李文文、代权伟、吴强等人向各位领导提出自己的问题,中心领导一次给出了满足的讲解。赢得了同学们的热情掌声。由于时间的关系,整个实习活动在惊慌有序的过程中结束了。对于省人才沟通中心王静主任抛出的问题的一点不成熟的想法
14、:首先针对公益性任务和资金不足之间的冲突。我们都知道,500人以下的单位靠关系管理,500人以上的单位靠制度管理这个原理,由这个原理可以推出对于多任务少资金的冲突,就是要靠制度化管理。由此我认为“自助式”人力资源管理是解决问题的好方法。详细做法大致是把人力资源管理的各项工作规范化、程序化、格式化,从而实现各项人力资源管理工作的自助式服务。与兄弟省市相比,软、硬件的差距很大。这是我们中部省市所面临的一个共同点问题,西比不过云南,东比不过江浙。大致应当从资金的来源、运用方面进行有效的限制。解决问题的途径是在节约开支的状况下与条件较好的省市开展合作,实现硬件资源的共享。对于资金来源,陈老师指出的多元
15、化经营我认为是再好不过的解决方式了。国家人力资源与社会保障部的合并成立的大环境导致急需整合人力资源市场,主要包含人才市场、劳动力市场、和毕业生市场的整合。“捏碎了再整合”的做法我想说很难行的通的,现阶段我认为比较有效的方法是先从形式上整合,但仍根据原市场模式运作,在总结三个市场共性的基础上,区分之间的差异,经过过度期以后,最终实现三市场的综合。以上几点是我对于王静主任提出的三个问题给出我自己一些不成熟的想法,详细操作细微环节就不具体赘述了。对于本次相识实习,我觉得受益匪浅,几位省人才沟通中心的领导的演讲很生动,内容很深刻,也不局限于我们平常所学的书本的学问,全部的同学都对人力资源管理的将来充溢
16、了自信和期盼。面对当前人力资源管理中出现的问题,我们有信念处理好它们,这些也都将成为我们职业生涯的起先。学生:刘瑞超二xx年六月二十二日管理类实习报告 篇3这一周的企管实习,我们通过在福州台钻厂以及安得物流公司的实地实习,使我们对企业管理有了更客观、深刻的相识。福州台钻厂是一个有悠久历史的老厂。它经验了建国时期的自然灾难和文化革命,更是改革开放后的安排经济的见证人,并且在当今市场经济的竞争中仍矗立不倒,足以见得它的沧桑与毅力。她创建与1958年,是原国家机械电子工业部台式钻床定点生产企业,国家渔业机械一起行业定点企业,曾被评为一级信用企业、福州工业利税“百强企业”、福建省小型工业企业“百佳明星
17、”企业和出口创汇先进单位等。企业主导产品有:“武夷山”牌台式钻床系列和水产养殖设备。产品销往全国各地,并远销美国、西欧、东南亚和港澳等国家或地区。社会实践报告福州台钻厂以大专院校为依托、具有雄厚的生产、技术和科研力气。产品以其品质稳定获得机床工具出口产品许可证。生产的“武夷山”牌Z4112、4012台式钻床于1980年、1986年和1991年被连续评为部优产品;“武夷山”牌增氧机获农业部“农业机械推广许可证书”。作为具有四十多年台钻生产和管理阅历的老企业,福州台钻厂在我国台钻行业中首家全面贯彻国际标准,产品质量和技术性能在行业中居领先地位。近年来,不断有新产品开发,并已形成了包括台钻和攻丝机在
18、内的近二十个品种型号的台钻系列。其中包括的型号有Z4012、Z4112、Z4016、Z4116、Z4120、精密高速型的ZM406、高速型的ZS406、高速简易型的ZSJ4106和ZSH4106A、简易型的ZJ4106、ZJ4110和ZJ4113、轻型的ZQ4113和ZQ4116、半自动型的ZB4025、攻丝型的S4012和S4012A还有钻攻两用型Z4416Z4416和Z4416B。其中末尾的两个数字如12、16、20等代表的是台钻的最大钻孔(攻丝)直径,而其次位数字0、1代表的是否有工作台面。该厂生产的这些台钻是工模具制造行业首选,其中ZM406精密高速台钻最适合电子、仪器仪表、纺织以及汽
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 有关 管理 实习 报告
限制150内