2022年工程师个人工作计划15篇.docx

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1、2022年工程师个人工作计划15篇工程师个人工作安排日子犹如白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，来为今后的学习制定一份安排。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的工程师个人工作安排，希望能够帮助到大家。工程师个人工作安排1在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。下面是详细的工作安排：一、近期工作安排1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单

2、位之间的关系。二、远期安排1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据月安排、周支配、日落实的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验

3、收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消

4、退平安生产隐患。三、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本工作安排，以便按部就班地进行，刚好取得业主方、施工单位等方面的协

5、作、支持。工程师个人工作安排21、个人实力的提升，在这里的个人实力是很泛化的一个概念，包括人际交往实力、学习实力、抗压实力、团队协调实力、公司事务处理实力等等，人 只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人实力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的 事。或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的，而是看这样处理对以后有什么杨的影响，所以一个人个人实力的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人实力也不是一下子就能熬炼出来这也须要一个积累的过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去 做那些看似小的

6、事情。2、新产品的学习以及新市场的发觉，年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、探讨，不论今年结果如何，只要能够引 进新产品，并确定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线，这里就能体现出学习实力的强弱，在这里我有信任能在新产品上走到前面，也肯定要走到前 面，因为我还年轻。3、激情，不论做什么都要有激情，在政治学里说这是人的主观能动性，不论做什么事 都要满腔热血，都要信念满满，缺少激情的人就像吸了毒一样看上去没劲，这样谁都不宠爱，不论是哪里都不收欢迎，所以肯定要有激情。工程师个人工作安排3据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理

7、合同，制定如下监理工作安排：一、督促施工单位落实质量整改工作以往施工不具备条件的，进行整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间、责任人等。二、加强原材料进场质量限制原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。三、施工过程质量限制1、接着加强对后续工程每个施工方

8、案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。4、做好见证取样工作。对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程上。5、加强成品爱护工作。做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护

9、工作。6、做好分户验收和竣工预验收工作四、平安管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。6、扬尘治理工作。以上就是本人20xx年的工作安排，希望在新的一年工作越来越顺当!工程师个人工作安排4自20xx年7月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻相识体系建立的作用和实行的意义，在这半年多来通过对公司各

10、部门的工作职责和公司产品的了解，依据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下：7月初起先对原生产基地各分管部门进行彼此熟识过程，与相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程限制、环境平安管理的现状，依据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。8月起先全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作运用性一样，由于公司管理架构不断产生改变，

11、作业编制工作不断产生变更。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通协作，起先对新厂房环境设备的预评价做好打算。到8月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。9月起先基本完成公司各部门的指导文件，并转发询问老师进行核对文件的正确性。安排支配内审员的考试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办公室法务部门结合，收集符合公司须要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，依据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告。根据原定体系推行安排，于10月初进行了内审员考试，制定了公司内审安排，于10月12日起先对公司三体系运行实施内审工作，把2天内审

12、状况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合项目的整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评工作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外审机构接着初次审核，安排在12月底前完成外审安排。20xx年转瞬而过，新的一年即将到来，回首20xx年在盾建重工工作的半年多来，经验一个全新的工作环境，从生疏同事到彼此熟识的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热忱的支持和协作。因为体系的建立和推行，须要他们的主动支持和协作，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续发展的机会。虽然目前已

13、经完成了体系文件的编制工作，外审尚未真正通过，还有许多未完善的工作要策划，所以还存在着诸多不足，缘由当然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系相识的不足，与体系标准执行造成肯定的偏差。为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将绽开体系方面的整合，安排如下：一、广泛收集体系运行状况，不断完善体

14、系文件;依据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必需做到与管理手册和作业文件的描述相一样，与各部门的工作职责相一样，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参加体系的建设存在严峻的不足。安排明年2月起先到3月底完成体系文件的重新编制。二、主动开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确相识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系

15、是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必需建立的，然后有各个职能部门围绕标准绽开的一系列活动，假如思路不明确，行为就必定产生偏差，这和建立体系是南辕北辙的，所以对各部门对体系的相识和理解就要靠培训来实现。培训的安排根据不同阶段针对不同的培训对象和培训内容实行各种培训方式，注意实际操作的培训，为使培训起到详细的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用绽开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作依据实际部门需求作出详细安排时间支配。三、深化部门调

16、查探讨，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行状况，主动收集各执行部门对体系运行的看法和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到好用性，符合性，此项将每月绽开。四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必需具有相应的权利，这须要公司授权

17、去执行，和综合办公室共同协作对部门绩效考核。公司只有坚持驾驭了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，平安生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参加，通过不断的持续改进，肯定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。工程师个人工作安排5一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参与了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特殊是项目部刚进场时期，*房地产公司、*监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度安排，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生

18、活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种状况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度安排编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的状况下，白天熟识图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导平安员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的阅历在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充溢，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民

19、心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的限制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工供应阅历、限制质量通病起到了肯定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量限制作为重点限制，避开不合格丝头下槽，从源头限制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头限制等方面入手，保证了混凝土的

20、质量限制。对钢筋原材进场限制、防水卷材进场限制、混凝土质量限制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都刚好进行了预控，将各项简单出现质量问题的部位都进行了有效限制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。*项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新聘请的人员，人员素养、技术水平、责任心参差不齐，可以说在xxxx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作实力强、能够有效对现场状况进行把控，我和项目经理刚好沟通，通过闲聊、视察等方式，从员工工

21、作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面状况进行了解和驾驭，对每个人进行有针对性的管理，运用其人优点、避其缺点，刚好与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其实力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺当完成。项目部的核心凝合力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心愿见一样，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与协作，特殊是：质检与工长、资料员间的协作;平安员与工长间的协作;质检员的施工过程主动限制与工长的施工过程报验协作;试验员与工长间的协作;资料员与工长、质检员、试验员间的协作，

22、把项目的团结、分工与协作时常提起，尽量避开出现分工不合作、相互推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我刚好与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理运用到工程上等，尽量削减费料的生成量;刚好与木工工长沟通，合理支配模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的运用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工阅历、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总看法后重新调整和细化，使方案经济、好用、能够详细指

23、导现场施工，削减项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素刚好向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不刚好签字确认或推诿拒签，我与项目经理刚好沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。*项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、试验管理，提出了南北区统一物资进场报验，南

24、区全部进场主材、对结构质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必需先报北区，土建材料由北区土建质检员和试验员参加、监理、*共同进行检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参加、监理、*共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。二、安排先行是项目目标执行的前提保证，xxxx年即将过去，明年的工作支配、策划和工作安排是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对20xx年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与支配：从人员进场安排、物资选购安排、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验

25、收等方面进行统筹支配、细化，以确保xxxx年度工作目标。三、我们项目技术部在年前的工作也有许多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作看法不端正、团队协作意识差、接近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这须要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量限制力度作为工作重点管理，加强员工素养培育和教化，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面，带出一支技术过硬、素养较高、对现场技术、质量、进度把控实力较强的、精干的的项目技术部，这须要公司领导在人员聘请安排上、人员筛选上多多帮助。通过这不到三个

26、月的工作时间，我认为中*建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能够熬炼人才、培育人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;*项目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部*经理的精心管理下、能够很好的完成*项目，达到公司的预期目标。由于我个人工作实力、技术水平有限，工作中还有许多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指引，多加帮助、工作上多赐予包涵，自身将通过不懈努力，仔细工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我供应了一个能够呈现自我、体现自身价值的平台，感谢!工程师个人工作安排6在日益竞争激

27、烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，许多企业都提出了 “成本事先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注意的了ie改善的降成本意识，特殊是在企业在走向成熟的发展 阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总你深化的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特别阶段和你目前聘请ie职位的想法，使我感觉到自己假如加入贵司的话能在充分发挥我个人的专 业学问技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台，因此我很乐意加入贵司，同贵司共同成长并发展。假如本人有幸加入贵

28、司，在前三个月我将重点从以下几方面绽开工作：1、全面学习公司的企业文化 因为进入一个新的公司，必需学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深化的学习驾驭 改善是基于问题的发觉，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有相识和掌 握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。3、在学习过程中从ie的角度进行效率

29、成本管理问题的发觉 对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去驾驭他，必需在学习的过程中要擅长进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和驾驭其内在 的原理学问，同时以一个全新的眼光来发觉效率成本问题，对发觉的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。4、在发觉的问题中选择一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。 改善无处不在，使全司员工相识到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的看法，同时调动全员改善的主动性，为长远的全员 改善活动打下坚实的基础。5、改善是一个系统的工程，必需从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树

30、立从小事做起的自律习惯。 因为改善的成果就是建立标准，必需使全员根据标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进行，否则改善就无济于事。工程师个人工作安排720xx年，给自已制定了新的工作安排和工作目标。一、监理目标严格限制工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措

31、施;对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可;6、对每道工序(工艺或单项)单件工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度安排，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批;9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场;10、审查承包人的施工机械设备。三、质量限制的基本步骤驻地办开工以前

32、，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的打算状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道

33、工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。工程师个人工作安排8(1)每周对网络设备的日志进行检查分析(2)每季度一次的预防性维护，对核心交换机的运行状况、平安性等进行健康检查。包括硬件设备的检查、清尘、润滑、调整和坏件更换，运行环境、硬件配置的检查，以及对系统日志的检查与分析，依据系统的报错信息，发觉网络潜在问题，尽早实行措施，解除故障隐患和平安漏洞。维护后提交完整的报告。(3)每季度一

34、次对核心交换机的性能测试和调优服务，供应性能测试报告及系统性能扩充和运用建议，以便保证网络性能不断改进并运行在状态。机房IT环境系统维护安排每季度一次的预防性维护，对机房UPS、新风机、场地监控系统、机房屏蔽及配电系统的运行状况、平安性等进行健康检查。包括硬件设备的检查、清尘，运行环境、硬件配置的检查，发觉机房潜在问题，尽早实行措施，解除故障隐患和平安漏洞。维护后提交完整的报告服务器系统维护安排(1)每日监控服务器CPU、内存、文件系统、卷等资源运用状况及其它异样状况并进行记录。(2)刚好更新服务器系统补丁，完善系统(3)每半年一次的预防性维护，对服务器系统的运行状况、平安性等进行健康检查。包

35、括硬件设备的检查、清尘、润滑、调整和坏件更换，运行环境、网络环境、硬件配置的检查，以及对操作系统日志的检查与分析，依据系统的报错信息，发觉系统潜在问题，尽早实行措施，解除故障隐患和平安漏洞。(4)每半年一次对服务器系统的性能测试和调优服务，供应性能测试报告及系统性能扩充和运用建议，以便保证系统性能不断改进并运行在状态。备份系统维护安排每季度一次的健康巡检，检查系统自动备份执行状况，分析备份系统的错误日志，发觉潜在问题，尽早解决。通过对用户现有备份软件系统的实际运用状况分析，进行必要的备份系统性能调优，从而优化用户的备份系统性能。Window域管理维护安排(1)刚好进行活动书目、DNS域名、补丁

36、软件更新等服务;(2)每季度负责对Windows服务架构体系的改进和提升。防病毒管理维护安排(1)防病毒软件的日常维护管理;(2)病毒库防病毒引擎的日常升级;工程师个人工作安排9一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行状况20xx年上半年，我主要参加了xxx开发区中心商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参加了xxx旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。在这一年的工作中，听从领导支配，仔细履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在施工过程中，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每

37、道工序的过程限制。对现场存在的质量平安问题，调查探讨找出问题的根源，要求施工方实行有效解决方法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，根据标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发觉的问题，刚好采纳口

38、头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。二、工作中的体会和感受在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，主动主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现遵守法律、诚信、公正、公允的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作看法，用实事求是的工作看法去处理施工中出现的各种问题，才能

39、有效地开展工作，主动主动的运用自己专业技术及聪慧才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作协作，满意建设单位的要求，为业主供应优质高效的服务。三、今后的工作准备及个人职业发展看法作为一名年轻的监理工作者，酷爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作看法严禁，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的缘由及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。在今后的工作中仔细履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，加强对管理理论学问的学习，敏捷多变的处理实际问题，仔细完成领导交给的各项

40、工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。四、对部门/公司的看法和建议1、建议公司要对不同的员工进行有针对性的专业培训，多聘请一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。2、建议公司组织具有良好公关实力的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。工程师个人工作安排10为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本“下半年工作安排”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。一、随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出

41、的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。三、提交“业主方应提交给监理方的资料”书目给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。五、帮助业主与承建商签定施工承包合同。六、跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批。九、监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。十、监督现场布置状况(工棚搭设、材料堆放等、

42、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用36V平安电压)。十一、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。十二、督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。十四、约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高限制和沉降观测)。十五、复核单体放线及桩位。十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。十七、要求桩队对单体轴线及桩位进

43、行复核，以免发生质量纠纷。十八、督促、参加施工技术交底(打桩工程)。十九、要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。二十、审批开工报告、工序开工报告。二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。工程师个人工作安排11一、资产清点作为整个企业的it管家，首先应当对管理的资产状况了然于胸。比如说：现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些状况都应当一个不漏、有条理地梳理清晰。搞清晰有什么的问题以后，还应当

44、做个比较，目前的资产状况和历年相比有什么改变，是增加还是削减了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清楚的资产图便被轻松地绘制出来了。二、业务构成及分析it系统说究竟是为业务来服务的.，一个企业里，最重要的应当就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必定不能缺少对业务系统保障状况的描述。当然我们首先也应当勾画出业务的大体形象：目前我们全部的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户供应了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何?这样我们先直观地把业务系统介绍给大家。接下来我们可以深化地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系

45、统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少?将这些业务流量排名，前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?依据其设计，这些业务的可用性指标达到多少?是远未达到运用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷等等还有改变的视角是应当始终具备的，还须要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的运用状况如何，是用得较多还是较少?通过以上的梳理和总结，信任看到报告的人都会对这一年的业务系统状况有一个相对清楚的了解了。三、事务处理状况理清了资产和业务状况，还应当对一年中所做的事务处理状况进行汇总。你是否能说清晰it部门这一年处理的事务数量有多少?这些事务分类有哪些?哪

46、些是重大事务?这一年里产生过哪些重大的事务?这些重大事务对整个it系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的看法?实行了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。工程师个人工作安排121、个人实力的提升。在这里的个人实力是很泛化的一个概念，包括人际交往实力、学习实力、抗压实力、团队协调实力、公司事务处理实力等等，人 只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人实力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的 事。或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的

47、，而是看这样处理对以后有什么杨的影响，所以一 个人个人实力的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人实力也不是一下子就能熬炼出来这也须要一个积累的过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去 做那些看似小的事情。2、新产品的学习以及新市场的发觉。年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、探讨，不论今年结果如何，只要能够引 进新产品，并确定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线，这里就能体现出学习实力的强弱，在这里我有信任能在新产品上走到前面，也肯定要走到前 面，因为我还年轻。3、激情。不论做什么都要有激情，在政治学里说这是人的主观能动性，不论做什么事 都要满腔热血，都要信念满满，缺少激情的人就像吸了大大的烟一样看上去没劲，这样谁都不宠爱，不论是哪里都不收欢迎，所以肯定要有激情。工程师个人工作安排13一、质量宣扬20xx年是质量提升年，我们要全年贯彻质量精神，加大力度做好质量宣扬，促进公司员工质量意识的提高。宣扬方法：1、策划质量宣扬口号、质量宣扬标语、质量歌