2022年工程合同模板9篇.docx

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1、2022年工程合同模板9篇工程合同模板9篇随着人们法律意识的加强，合同出现的次数越来越多，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么相关的合同究竟怎么写呢？下面是我帮大家整理的工程合同9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。工程合同 篇1甲方（买方）：乙方（卖方）：喀左龙泽电子科技有限公司甲、 乙双方经过友好协商，兹签订如下协议并共同遵守：在甲方的主动协作下，乙方顺当完成甲方托付 （合同号为LZ20220605，以下简称本项目），在规定的时间内，甲方就本项目设备的全部内容进行审核和验收之后，认定均符合合同要求，并同意通过收货。第一条 验收方式1产品到达甲方指定地点进行安装调试后，甲、乙双方共同进行

2、验收、调试。甲方向乙方说明商品的配置，核对商品品牌、型号，开箱检验，正确调试，保证商品符合产品运用说明明示的配置和产品的质量状况，经乙方确认，当面对乙方交验商品，并介绍产品的运用、维护和保养方法以及三包方式，明示三包有效期，供应三包凭证、有效发货票、产品（选配件）合格证和运用说明。2验收标准：1）产品外形、包装完好；2）产品符合合同要求及标准；3）乙方应供应产品合格证或质量保证书及必要的技术资料；4）甲方认可设备的安装、调试无问题。其次条 对产品提了异议的时间和方法1双方在验收过程中，假如发觉产品的品种、型号、规格、数量、质量与本合同附件规定不符，甲方有权拒付不符合合同规定产品的货款，并在产品

3、到货5日内向乙方提出书面异议和处理看法。2如甲方未按规定期限提出书面异议的，视为所交产品符合合同附件一的规定。书面异议的提出时间以甲方签发日期或交邮递日期为准。3乙方在接到甲方书面异议后，应在3日内提出书面处理看法，否则，即视为默认甲方提出的异议和处理看法。第三条 本合同签订日，是设备验收通过日。第四条 本合同签订，视为本项目验收通过。第五条 本合同一式肆份 双方各持正本一份 副本一份本着共同发展和同等互利原则，双方可以在自愿的基础上，相互为双方介绍客户和业务，作为长期合作。甲 方（盖章）： 乙 方（盖章）：地 址： 地 址：代表人（签字）： 法定代表人（签字）：联 系 电 话： 联 系 电

4、话：年 月 日 年 月 日工程合同 篇2一、工程合同管理概述合同管理作为项目管理的重要内容之一，贯穿在项目管理的各阶段。某一环节出现差错，都会引起连环的反应，因为它是不行逆的过程。因此，作为工程从业者，首先要明晰工程合同的含义，并深刻相识到现阶段加强工程合同管理的重要性。（一）工程合同管理的含义工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的详细内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。工程合同管理则是建设行政主管部门、

5、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，实行法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而爱护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。（二）加强工程合同管理的意义随着我国建筑市场的不断发育成熟，工程合同管理的重要性日益显现，主要表现在以下几个方面：1.加强工程合同管理是市场经济的要求。随着市场经济机制的发育和完善,要求政府管理部门打破传统观念束缚,转变政府职能,更多地应用法律、法规和经济手段调整和管理市场,而不是用行政吩咐干预市场;承包商作为建筑市场的主体,进行建筑生产与管理活动,必需根据市场规

6、律要求,健全和完善内部各项管理制度,其中合同管理制度是其管理制度的关键内容之一。建筑市场机制的健全和完善,工程合同必将成为调整业主和承包商经济活动关系的法律依据。加强工程合同的管理,是社会主义市场经济规律的必定要求。2.加强工程合同管理也是规范各建设主体行为的须要。建设工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建设工程项目实施过程当中出现的各种争吵与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正值竞争多与建设主体法制观念淡薄及工程合同管理意识薄弱有关。加强工程合同管理，促使建设主体各方根据合

7、同约定履行义务并处理所出现的争吵与纠纷，能够起到规范建设主体行为的主动作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。3.加强工程合同管理是迎接国际竞争的须要。我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必需适应国际市场规则、遵循国际惯例。假如我们不能刚好适应国际市场规则，特殊是对FIDIC条款的相识和和阅历不足，将造成我国建筑企业丢失大量参加国际竞争的机会。同时，使我们的工程发包商相识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。因此,承发包双方应尽快树立国际化意识,遵循市场规则和国际惯例,加强工程合同的规范管理，只有加强工程合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己

8、生存与发展的空间。二、工程合同管理存在的主要问题工程建设的长期性、困难性和不行逆转性等特点确定工程合同管理的艰难性。目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得工程合同管理中存在诸多问题。主要表现在：(一)是对合同的肃穆性相识不足合同是当事人双方意志表示一样的结果，它一经签订生效，就应奉为双方的行为准则，对当事人双方都具有法律约束力。自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。但是现实中有些承包商认为与业主关系良好，合同怎么写无所谓，有什么问题都能协商，甚至个别施工合同仅有一页，没有明确双方的责任、权利和义务，假如业主主要负责人发生改变或因为个别问题，双方关

9、系转坏，将会给承包商带来巨大的合同风险。签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是同等的，没有主从关系。但在实际工作中，还有些合同，违反合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违反合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，丝毫不顾及由此而产生的法律后果，最终导致工程经济纠纷的发生。（二）法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、特性差异大和履约时间长。因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到四平八稳。在实际工作中，由于建筑市场监管存在漏洞、签订合同的甲、乙双方由于缺乏工程合同管理的阅历，以及市场竞争激烈等多种缘由，订立的合同存在以下几种不规范甚至违法状况：1.少数合同有失公正。合

10、同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特殊是对业主违约、赔偿等方面的约定不详细,也缺少行之有效的惩罚方法。这不利于施工合同的公允、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个缘由。同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工队伍与建设规模严峻失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不同等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失

11、，就会实行偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。2.合同文本不规范。国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理,制定了建筑工程施工合同示范文本,以全面体现双方的责任、权利和风险。但是有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采纳标准的合同文本，而采纳一些自制的、不规范的文本进行签约。通过自制的、笼统的、模糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。有的甚至仍旧采纳口头托付和政府吩咐的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。3.“阴阳合同”充斥市场,严峻扰乱了建筑市场秩序。有些业主以各种理由和一些客观缘由,除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主

12、管部分审查备案外,私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”,在内容上与原合同相违反,形成了一份违法的合同。这种工程承发包双方责任、利益不对等的“阴阳合同”,违反国家有关法律、法规,严峻损害承包商利益,为合同履行埋下了隐患,将干脆影响工程建设目标的实现,进而给业主带来不行避开的损失。(三)工程合同履约程度低,违约现象严峻一部分工程参加方凭借自己的主观意愿和想象，把合同当作一根拐杖，须要就用，不须要就丢，结果吃亏的当然是企业。这种对合同所抱的看法，在一些临时性小型工程项目的表现更加突出，遇到问题时，不是用合同条款去解决处理，而是采纳行政的方法，脱离合同的内容去解决，造成两相分

13、别的状态。当然也就谈不上全面履行合同了。还有些工程合同的签约双方都不仔细履行合同，随意修改合同，或违反合同规定，合同违约现象时有发生,如:业主暗中以垫资为条件，违法发包；在工程建设中业主不根据合同约定支付工程进度款;建设工程竣工验收合格后,发包人不刚好办理竣工结算手续,甚至部分业主已运用工程多年,仍以种种理由拒付工程款,形成建设市场严峻拖欠工程款的顽症;承包商不按期依法组织施工,不按规范施工,形成延期工程、劣质工程,严峻影响工程建设市场。（四）合同管理专业人才缺乏建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员须要有肯定的专业技术学问、法律学问以及造价、质量和进度管理方面的学问。许多建设项目管理机构

14、中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简洁地视为一种事务性工作。甚至有的领导干脆敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。（五）合同索赔工作难以实现索赔是合同和法律给予受损失者的权利,对于承包商来讲是一种爱护自己、维护正值权益、避开损失、增加利润的手段。而建筑市场的过度竞争,不同等合同条件等问题,给索赔工作造成了很多干扰因素,再加上承包商自我爱护意识差、索赔意识淡薄,导致合同索赔难以进行,受损害者往往是承包商。（六）违法签订合同、违法转包、分包合怜悯况普遍存在实际工作中承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的状况普遍存在，

15、有些不法承包商在自己不具备相应建设项目工程资质的状况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参与工程投标。并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。一些不法承包商利用不法手段获得承包资质，特地从事资质证件租用业务，非法谋取私利。还有一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。这些承包商缺乏对承包工程的基本限制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严峻影响。破坏了建筑市场的秩序严峻影响了建筑工程市场的健康发展。三、加强工程合同管理的措施通过近年来的学习，结合这些年的实际工作阅历，我认为解决工程合同管理中存在的问题，

16、需实行以下几项措施：（一）强化合同法律意识与建设工程合同有干脆关系的法律法规有民法通则、合同法、建筑法、招投标法、担保法、劳动法和建设工程质量管理条例、选购法、城市规划法以及FIDIC合同文本和其他一些国外相关法律法规等。在市场经济条件下，尤其是我国加入WTO之后，市场的运作要求更加规范、更加透亮，以法制为依据，一切依法办事，作为建设工程领域的从业人员，更应当仔细学习有关的法律法规，熟识合同的相关法律学问，理解好相关条款的精髓，增加合同观念和合同法律意识，学会利用法律和依法订立合同，在爱护自己的合法权益的同时，增加自己的国际竞争力。（二） 大力推行工程合同示范文本目前，建设部在施工、监理、设计

17、及勘察等方面的合同均有示范文本，这些示范文本具有全面、精确、严谨的特点，有很强的操作性。推行合同示范文本，一方面有助于当事人了解驾驭有关法律、法规，使详细实施项目的建设工程合同符合法律法规的要求，避开缺款少项，防止出现显失公允的条款，也有助于提高合同的履约率，削减合同履约过程中的争议和纠纷。另一方面，有利于行政管理机关对合同的监督，有助于仲裁机构或人民法院刚好裁决纠纷，维护当事人的利益。运用标准化的范本签订合同，对完善建设工程合同管理制度起到了极大的推动作用。（三）强化工程合同履约过程的管理由于一个工程项目从跟踪、谈判、投标、签约、实施到建成移交，要持续很长时间，在项目实施过程中合同可能要经过

18、多次修订、补充，投标人员也不肯定是在项目上的详细执行者，项目人员也会发生变动，为了保持连贯性，必需让项目部对合同签约整个过程进行了解，对实施过程中的合同修改状况加强管理。要注意以下措施的实施：1.执行合同交底制度。一个管理优秀的公司，应建立合同管理制度，明确公司和项目部对于合同管理的责任、权利和义务。因为合同的执行者项目经理不行能参与工程承揽的全过程，公司总部在合同管理中应明确合同交底制度，将招标文件、招标答疑资料、投标图纸、投标书（报价书、概算、施工组织设计、承诺书）和合同文本对项目部进行交底，使项目部明确了解工程项目的特别技术和商务要求。公司和项目部应将合同责任目标进行分解，落实到部门和责

19、任人，提高全员合同意识。2.合同履约中的过程管理。承包商应加强合同履约期间的动态管理，防止违约事务发生。应设立专职合同管理人员进行工程合同管理、分析和探讨，收集各种资料和信息，将合同实施状况与合同进行对比分析，找出其偏离的缘由，做出正确的诊断或建议，从而制订防范风险的对策，将风险损失程度降到最小，将索赔收益做得最大。在发生合同条件改变时，要刚好办理工程洽商记录，搜集整理双方来往文件、会议纪要、工程图片、变更洽商等重要资料，既为合同争议打算证据，也为工程索赔打下基础。3.合同索赔探讨程序化。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔相识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同

20、管理亟待解决的问题。工程合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的持续。因为工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深化理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种打算，特殊是索赔与反索赔的探讨在工程造价限制管理中是特别必要，也是特别重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。工程发承包的实践阅历证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价限制，就必需进行索赔与反索赔的探讨。（四）加强工程合同履约

21、中的索赔与反索赔索赔和反索赔是一个事物的两个方面，承包商依据合同条件的改变提出索赔要求，削减工程损失；业主则利用合同中的罚则将无原由拖延工期、不行弥补的质量缺陷和承包商责任事故等进行反索赔。合同和现行法规是索赔和反索赔的依据，是索赔最终解决的判定标准，因此，一方面必需重视签订合同前的的合同风险分析和对策争取合同有利；另一方面要重视工程各方在合同签约后就要建立项目档案，将各种技术和商务资料刚好归档，重要资料要经监理工程师和业主代表签证，为索赔和反索赔供应技术支持。我国工程承包双方在合同履行中对工程索赔相识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。因为工程

22、合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，造成工程索赔和反索赔的主要因素便是工程设计变更或签证、当事人违约、监理人指令、不行抗力或不利物质条件以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深化理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种打算，特殊是索赔与反索赔的探讨在工程造价限制管理中是特别必要，也是关系企业经济利益的一项重要工作，因此必需仔细对待索赔和反索赔工作。（五）健全工程合同管理体系和制度一些建设项目不重视工程合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少

23、必要的审查和评估步骤。缺乏对工程合同管理的有效监督和限制。因此，加强合同管理，应当设立工程合同管理机构，配备合同管理人员，一方面，工程合同管理工作应作为建设行政管理部门的管理内容之一；另一方面，建设工程合同当事人内部也要建立合同管理机构，不但应当建立合同管理机构，还应当配备合同管理人员，建立合同管路台账、统计、检查和报告制度。重视合同归档管理，提高管理信息化程度和合同管理手段。许多单位合同签订仍旧采纳手工作业方式进行，合同管理信息的采集、存储伽工和维护手段落后，合同管理应用软件的开发和运用相对滞后。应充分利用计算机协助工程合同管理，提高工程合同管理工作的效率，把整个项目建设涉及到的合同文本存储

24、在计算机内，并进行适当的分类和编码，随时驾驭各个详细合同的实施动态，针对合同实施过程中出现的问题，分析探讨，不断修改、完善合同条款。 还应当将合同管理目标分解为管理的各个阶段的目标，并落到实处，建立建设工程合同管理评估制度，有效督促有关人员做好工程合同管理。总之，工程合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围围着这个核心来开展，工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在

25、实践中探究及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，找寻新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺当进行。参考文献1 .中国建设监理协会，全国监理工程师培训考试教材:建设工程合同管理，学问产权出版社，20xx年。2.全国注册询问师资格考试参考教材编写委员会，注册询问师（投资）资格考试教材：工程项目组织与管理，中国安排出版社，20xx.11。3.黄如宝，建设工程监理概论，学问产权出版社，20xx年。4.黄文杰，建设工程合同管理，学问产权出版社，20xx年。5.何伯森，国际工程合同管理，中国建筑工业出版社，20xx年。6.李晓龙

26、，大型工程项目业主合同索赔管理，中国建筑工业出版社，20xx年。7.杨伟忠,“我国建设工程合同管理浅析”，建筑经济，20xx年第11期。8.王亚再，“加强建筑工程合同管理之浅见”，经济师，20xx年第4期。9.刘光忱，“论加强建设工程合同管理”，工业技术经济，20xx年第9期。10.毕星、翟丽，项目管理，复旦高校出版社，20xx年。11.丁士昭，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，20xx年。工程合同 篇3第一篇：建筑工程合同管理策略探究一、目前我国建筑工程合同管理中存在的主要问题(一)不完整的工程量清单工程量清单包含多个项目内容，作为招标文件关键部分的工程量，其清单中的各个项目特征、内容的

27、表述必需非常的精确、具体。而现实中存在的问题是招标人供应的工程量清单往往不是非常精确。投标者为了削减损失和争议往往会用有利于自己的方法对项目特征进行描述。对于项目的预留金是为了预防投标人可能发生的变故而暂留的一部分金额，而招标人一般没有这项费用并且可能会先入为主地考虑为投标人已默许，这样就极简单产生冲突纠纷。(二)不合理的价款调整在招投标文件中，设备材料的暂估价和暂定价是由发包方给出，并且根据规定“只有暂估价和发包方指定的产品才能调整差价，同时差价仅记取税金不计取利润”。所以有些发包方就会随意压低暂估价，使得承包方利润空间削减。对于暂定价部分，现实状况一般是在工程设计完善后，由发包人重新招标或

28、者对原标的内容进行大量修改甚至删减，为工程管理工作带来极大难度。(三)不畅通的纠纷解决渠道由于种种缘由合同双方会产生违约行为，有违约行为就须要由特地机构进行调解或者裁决，但在我国由于安排经济的长期存在和对建筑市场的深远影响，特地解决建筑工程类纠纷的调解机构和仲裁机构特别少，有些地区甚至都没有此类机构，这就使得解决冲突纠纷所需时间特别久，而且效果不志向。(四)不够完善的合同管理制度目前我国的建筑企业中，很少配备特地负责合同管理的人员，当然完善的合同管理制度也就无从谈起。合同签订完之后往往是锁在柜中长眠或者顺手一放，这造成当合同双方发生问题纠纷时当事人对合同内容不甚知晓甚至连合同也无处寻找，这样一

29、来，当事双方的冲突纠纷非但得不到解决，甚至很有可能由于对合同内容的不同了解导致冲突激化。二、加强建筑工程合同管理的措施(一)重视合同签订的内容建筑工程合同是发、承包方双方权利义务关系和法律行为的体现，双方应就合同签订前的沟通和合同内容以及签订后可能产生的影响进行全面分析，例如，工程期限、工程质量等，从而对合同达成一样看法，避开出现因合同签订内容模糊不清而出现的法律纠纷与经济纠纷等一系列问题。同时，一旦合同签订之后，便具有法律效力，不得随意更改和违反。(二)重视合同变更内容工程建设其本身所具有的长期性和不稳定性确定了在工程建设过程中对于合同的变更不行避开。任何的合同变更双方都应对变更内容作详尽了

30、解并达成一样看法，切忌“先斩后奏”式的合同变更，更加应当留意合同变更不能单方面进行，而且对于须要变更的部分，要细致斟酌，明确双方的责任与义务。(三)提高合同管理的法律意识，完善合同管理体系建筑工程单位和个人都应当从思想和行动上提高合同管理的相识，从根本上加强对建筑工程中合同管理的重视程度。另外，企业也应加强对合同管理重要性的宣扬力度，力争做到建筑企业员工都知道合同管理，并且知道管理好合同，与此同时要亲密关注国家对合同管理的最新政策和动向。(四)增加对合同中违约方的赔偿管理在建筑工程合同双方中，任何一方的违约都须要支付对方约定的违约金以作为赔偿。违约赔偿也是建筑工程合同管理中的一个重要部分，违约

31、赔偿的目的并不在于违约金的数额有多大或多少，而是在于违约赔偿是对合同双方的一个有效约束，确保合同双方在合同框架内行使权利和履行义务，这是市场经济在建筑工程管理中的详细作用体现，也是建筑工程中普遍存在的现象。并且，政府部门对建筑工程合同管理的宏观调控的手段之一就是通过立法促进违约赔偿的正常有序进行。三、结语综上所述，建筑工程合同将发包方与承包方的责任和义务紧密联系在一起，并用法律授权稳定下来。因此，建筑工程合同管理在整个工程项目管理中处于核心地位，并且这种核心地位在日益增加，建筑工程合同双方只有在合同框架内合理行使权利和履行义务，才能保证合同的有效性和约束力，也才能为建筑工程合同管理的顺当进行供

32、应有利条件，从而保证整个工程施工的顺当进行。其次篇：建筑工程造价合同管理1工程造价与合同管理的关系1.1合同能够影响工程造价确定与限制合同体现了合同双方的权利与义务，也说明白监理师和工程师的权利与义务。依据合同完成各自应当履行的义务和权利。因此权利、义务都会干脆影响工程造价的确定和限制。1.2合同是作为解决双方争议的依据合同是为了维护双方合法权益，假如一方不按合同履行义务就会干脆影响到另一方的权益，根据合同规定，违约方就要担当责任。依据合同规定假如有一方违约，就要以经济补偿的方式来补偿受害方。违约责任和违约条件也是工程竣工结算的保证。1.3合同管理是贯穿工造价的重要过程从合同规定的时间来看，工

33、程实施过程中的合同管理就是施工图作为施工管理将图纸变为实体建筑的重要过程，包括了打算施工、进行施工、竣工等各阶段的合同管理，合同管理贯穿着整个造价过程。1.4合同管理包括相关造价和实施阶段的全部方面在合同订立管理中，包括承包方式、确定合同价款方式等原则和方式，在保证工期、质量前提下，建筑单位要有效降低建筑工程造价，防止出现经济纠纷现象，在履行合同管理中，包括工程计量管理、工程结算管理等。2建筑施工成本限制中合同管理的现状分析2.1施工合同限制造价的不科学在当前市场供求中，建筑工程严峻失衡，部分单位不参考客观条件，压低工程造价，在招投标过程中，建筑单位无法客观供应标底，不能真实反映出工程造价；而

34、在施工合同鉴定时，预防业主投资不合理的安排，标底进行人为调整引起造价限制脱离实际需求，这些都是建筑单位须要解决的问题。2.2追加投资现象目前，我国建筑工程单位始终没有相识到项目前期造价限制的重要性。项目造价重点是项目安排结算造价阶段的进行以及施工阶段，建筑单位应当先建设再进行算账，项目建设中必需再次投资。而有的项目造价的限制，在项目已经快结束时，造价已经超出项目投资安排，才发觉造价限制失控问题，对建筑单位经济效益产生严峻影响。2.3现场签证混乱在项目施工过程中，由于监理人员对预结算学问以及造价管理等驾驭不足，从而导致盲目签证的现象，不仔细核实就对合同签字盖章，甚至有些签证仅由施工单位填写。与此

35、同时，还有一些施工部门，办理假签证，并设计相应名目，但出现真正问题时，监理人员却不会办理签证，只在项目结算时进行办理签证。由于这些因素的影响，使建筑施工企业秩序被破坏。3建筑工程合同管理及风险防范措施3.1完善合同管理制度完善合同管理制度是建筑工程工程造价合同管理基础，是防止出现责任问题相互推诿的防护措施。合同管理在工程造价中，合同审核以及复核都没能受到重视，也缺乏制度规范和特地负责管理人员，在建立制度的前提下，可发觉管理中的出现的问题，并刚好解决。借鉴同行阅历，完善建筑工程造价管理合同管理制度。岗位职责确保合同管理制度的实施，在制度明确的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效开展各项工作。3

36、.2监督合同履行状况合同的监督是一个动态过程，是督促双方仔细履行合同的一项措施。在合同即将结束时，管理人员对资料进行整理，这在合同管理中是特别重要的环节，监督合同的履行状况与合同管理质量有关，确定是否能够实现合同档案的规范化、程序化。合同管理重要内容中还包括对合同履行状况与实施状况进行对比，获得更牢靠的信息，做出精确与全面的评价，达到吸取教训、总结相关阅历的目的，为以后的工作供应依据。3.3提高相关人员的素养我国市场经济是一个以人为本以及法制化的市场经济，建筑单位须要对合同管理人员的素养进行培育，以保证合同质量。对合同管理人员素养进行强化，提升合同管理人员综合素养，须要建筑单位严格筛选人才，聘

37、请特地的管理人员，要求管理人员不能与其他兼职一起进行，并且对管理人员进行考核，更好的为建筑单位供应合同管理人才。此外建筑单位要对合同管理人员进行定期培训，有助于管理人员能够刚好驾驭合同管理内容以及需求，使合同管理具有时效性。3.4重视合同文本形式与内容在建筑工程造价管理合同管理与风险限制中，合同文本缺乏科学性以及规范性对合同执行时特别不便，在合同管理中也会带来不必要的麻烦。合同文本错误对合同质量执行有很大的影响，对建筑施工的开展以及建筑市场的规范性是特别不利的，成为建筑施工中经常发生的经济纠纷事务。在拟定合同之前，合同管理工作人员要做好相关的打算工作，对建筑工程实际状况调查分析，保证合同的有效

38、性、真实性、好用性和科学性。在合同中订立工期时间、双方权利及双方义务、责任安排、索赔要求等，将这些内容书写在合同上，与此同时，保证合同内容合法，符合我国相关法律规定。4结束语我国市场经济正在快速发展，建筑单位的工程施工也在不断完善。在建筑单位施工过程中，工程造价合同管理以及风险限制在建筑工程中是特别有必要的，有利于双方更放心、平安的合作。因此，采纳建筑工程造价合同进行有效管理，可以在投资成本以及施工平安等方面进行合理限制，使企业利益获得最大化，进一步推动社会主义经济建设发展。工程合同 篇4甲方：乙方：为了强化学校建设，变更校内面貌，经学校领导班子探讨确定，本工程以包工包料方式包给乙方承建，为加

39、快工程进度，确保工程保质、保量按时完成，依照建筑安装工程承包合同条例的规定，结合本工程的详细状况，双方协商同意，特签订如下条款，特供双方共同遵守。一、工程名称：徐闻县下洋镇墩尾小学大门、公厕、跑道、斜坡及硬底道路工程。二、工程地点：徐闻县下洋镇墩尾小学三、承包方式：包工包料、包质量。四、工程质量要求：按校方要求内容进行施工，符合上级部门规定的质量要求，达到国家规定的“合格”标准。五、工程造价结算方式：1、该项目结算按现行有关工程，有关定额为依据，按实际工程量计算，材料价格按施工前预算书的固定价格，工程俊工验收后，经有资质的询问机构审定的造价为准。2、工程量以甲方与乙方商定的详细项目为准。3、该

40、项目核定预算书资金见工程预算书；骏工验收经结算书为准。六、工程工期。合同工期40天，从乙方进场施工之日计算。七、工程付款方式：本工程资金来源1、在工程款下午拔该项目资金中，合同签订后甲方应付给乙方工程预算价的25%做为备料款。2、余下工程款待工程竣工验收结算30天内付清，如该工程项目资金来源不足由甲方自己筹备工程款付给乙方剩余工程款。八、甲乙双方的责任和权利（一）甲方的责任和权利1、负责施工现场的“三通”，为乙方创建施工条件。2、负责办理属于甲方应办的有关手续及乙方施工工人有关手续。3、确定派驻工地代表，刚好审查进度和进行工程验收签证，刚好处理施工中出现意料不到而又属于甲方职责的问题。4、甲方

41、可随时组织有关人员对本工程的施工质量进行检查，如发觉偷工减料，或不符合规范要求的，可责令乙方停工、返工。由此造成的损失，与甲方无关。5、负责做好干部群众的思想工作，防止人为干扰或破坏工程建设。6、在施工中出现人力不力不行抗拒的自然灾难，而乙方实行了主动的得当措施，仍无法挽回工程的损失的，阅历证后，其损失由甲方负责。7、负责按国家规定缴纳建筑工程税金。（二）乙方责任和权利1、负责工程质量，保证按期交付运用。2、乙方在施工过程中，应加强施工人员的平安教化，做到文明施工。若出现施工平安事故而造成的一切损失均由乙方负责，与甲方无关。3、乙方在施工过程中，要主动协作甲方的管理，对各种不同专业工程所存在的

42、问题，属于甲方责任范围的，应提前三天通知甲方，否则造成损失应由乙方负责。4、协作甲方做好各项工作。5、若甲方在施工过程中，不予协作，特殊是现场施工的有关记录签证不刚好办理，乙方有权停工并不负因此引起的一切责任。九、工程验收。工程竣工验收，乙方应在自检基础上，向甲方提出书面验收报告，甲方在收报告后在七天内通知有关部门按国家有关规定进行验收。十、本合同自签订之日起生效，竣工验收付清工程款后失效。十一、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。甲方： 乙方：法人代表： 法人代表：工程合同 篇5甲方：代表：地址：电话：乙方：代表：地址：电话：兹有甲方将_防水工程托付承包方乙方施工，为了加强甲乙双方合同，明确责

43、任，保证工程在施工过程中顺当进行，经双方探讨确定，特签订本合同。一、合作内容1、_防水工程以包工包料形式由乙方负责施工。2、工程每平方价格为_元。二、工程采纳材料及质量要求采纳_牌沥青防水卷材，要求厚度为_厘米，限制不低于_，搭接部分按规范不能小于_公分。三、付款方式防水工程完工阅历收合格后上报工程量隔月付款_%，经雨季过后无质量问题付_%，下余_%作为质量保证金，_年后无质量问题付清尾款。四、平安施工在工程施工中，甲乙双方都应本着负责看法亲密协作，搞好现场施工，平安生产，甲方应保证乙方施工前提要求，乙方在符合施工前提下，按时按质完成工程施工。五、工程面积按甲方确认的实做面积结算，此价格为含税

44、人民币价格。六、保质期本防水工程的保修期为_年；乙方在质量保修期内，根据有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，担当本工程质量保修责任；属于保修范围、内容的项目，乙方应当在接到保修通知之日起_天内派人保修。乙方不在约定期限内派人保修的，甲方可以托付他人修理；发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，应当马上到达事故现场抢修；质量保修完成后，由甲方组织验收。七、违约责任1、在施工过程中，乙方必需做好做足一切平安措失，如发生任何平安事故均由乙方担当一切责任。2、乙方所供应的产品必需符合合同所规定且必需达到国家规范要求，否则一经发觉所造成的损失由乙方担当，甲方可单方面解除合同且不需支付乙方工程款，

45、乙方必需向甲方支付合同总款_%的违约金。3、乙方必需根据合同的品牌及甲方所要求的施工工序及材料厚度严格施工，不得偷工减料。否则，一经发觉，甲方可拒付乙方工程款并可单方面解除合同，且乙方必需向甲方支付合同总价款_倍的违约金。4、合同一经签订，乙方不得单方面解除合同或中途停工，否则必需向甲方支付合同总款_%的违约金。八、争议解决协议有效期内，若双方发生任何争议，应本着相互谅解、互惠互利的原则协商解决。假如协商不成，双方可向_方所在地人民法院诉讼。九、其他1、未尽事宜及双方发生纠纷，双方本着友好互惠看法进行协商补充解决。2、本合同一式_份，自双方签字日起生效，双方各执_份，均具同等法律效力。甲方（签

46、章）：代表人（签字）：_年_月_日乙方（签章）：代表人（签字）：_年_月_日工程合同 篇6托付方（以下简称甲方）：承接方：（以下简称乙方）身份证：为美化小区，统一制作，对漂亮园小区部分窗户统一封闭，依据中华人民共和国经济合同法和建筑安装工程承包合同条例及有关规定，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商同意签订甲方请乙方封闭客厅的阳台合同， 以咨共同遵守：一、工程概况1、工程名称： 1#楼阳台窗户工程2、工程内容： 铝塑复合窗窗3、工程地点：小区二、工程造价总造价元三、材料及质量标准1、型材：型材采纳铝塑60系列平开窗，颜色：里侧白色、外侧宝石灰色。2、玻璃：规格5mm+12mm+5mm中空浮法玻璃，侧单片采纳钢化玻璃。四、工程质量1、工艺根据相关验收规范要求进行验收。2、乙方保证所用材料为上述所规定的材料，非假冒伪劣产品，保证材料的品质。3、甲方在日后的运用过程中，若为非人为