行政审批窗口2022年度工作总结及下半年工作打算.docx

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1、行政审批窗口2022年度工作总结及下半年工作打算 总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则。盼望行政审批窗口2022年度工作总结及下半年工作准备作为参考，关心到您撰写总结，也盼望您继续阅读我们更多的关于安监局行政审批工作总结专题！ 今年以来，由于灾后重建任务繁重，经委窗口的工作量大大增加，仅19月办件量就达217件20xx年全年的办件量是153件，特殊招投标工作的冗杂性、严厉性和重要性，需要窗口工作人员具备很强的政策水平和责任心，为此我处克服人手少，时间紧，任务重的困难，在各级领导的支持和关心下，勤勤恳恳，坚守职责，团结文明，以良好的工作质量和高效率，圆满完成了工作任务。其工作亮点是：狠

2、抓基础建设，夯实薄弱环节，提升服务水平，从而做到制度标准化，办事快速化，服务人性化,呈现了*经委纪律严明、办事严谨、看法热情的工作风貌。 现将全年工作状况和明年的工作支配汇报如下： 一、20xx年工作总结 1、根据*市政府办公室关于印发*市20xx年政务公开工作要点的通知要求，我们将行政审批项目、内容、流程进一步清理和规范，做到行政审批项目、流程、办事指南标准化，同时根据市府要求，将我委的行政审批及公共服务等事项送*市行政审批制度改革工作领导小组办公室审查后在市政府网站上统一公开。 2、严格按程序和时限对行政审批事项依法受理、审核、转报、 发证、备案等，仔细履行经委给予的职责。今年19月已办理

3、各项行政审批事项217件。其中：技改项备案29件；成品油经营答应证7件；煤炭经营资格证核发59件；技改项目使用进口设备免征关税和进口环节增值税确认2 件；资源综合利用企业含电厂认定9件；招投标项目核准8件；招投标项目备案25件；招投标项目监督29项；招投标投诉处理5件；煤炭经营资格证换证27件；电力设施爱护区域内施工作业证2件；咨询14 件；民用爆炸物品销售答应证年检 1 件；民用爆炸物品销售答应证换证1件。 3、仔细、依法处理招投标投诉事项。今年我处一共受理了五项有关招投标投诉举报事项。一是处理了广西建工集团投诉事项；二是处理烟厂高低压配电设备标段招投标活动的投诉事项；三是处理*蜀兴锅炉投诉

4、事项；四是处理了投标人对烟厂机制联合工房招标的投诉事项。五是处理了*省化工建设总公司欧必胜的投诉事项。我们首先组织相关部门和人员依法对投诉人提出的异议进行调查取证、核实，准时将调查的事实和处理状况形成报告，根据程序予以处理。由于调查的事实清晰，程序合法，根据的法律精确，投诉(举报)事项都得到了妥当处理，投诉人举报人收处处理意见后都没有再提出异议，从而履行了招投标工作的监督职责，保证了招投标工作的顺利开展。 4、加强档案整理基础工作。对20xx年至今20xx年的技改、资源综合企业确认、成品油等备案文档进行了全面清理和归档，同时建立了招投标备案档案，以便企业和有关部门资料的查询。 5、 进一步加强

5、政策学习和讨论，准时把握和收集国家有关法律法 规和最新产业政策。我们组织全处成员参与了招投标相关法律法规政策的培训，进一步提高政策能力和业务素养。同时我们还加强信息报送工作，目前已在政务中心网站发布工作信息7条，在政府公众网发布信息41条。 5、 加强与委领导的汇报工作，我委领导多次来现场指导工作，增 强了窗口办事能力，切实解决部门窗口在实际工作中存在的困难和问题。 7、严格遵守政务服务中心各项规章制度，改良工作作风，主动热情为企业服务。我窗口与委相关业务科室亲密协作，大大压缩了各事项的办理时限，极大地方便了办事群众，得到了广泛的好评。今年共收到锦旗3面、表扬信1封。按时办结率到达100%；业

6、务办理和咨询接待的群众满意率到达100%，全年无投诉现象发生。树立了良好的政务服务形象。 二、20xx年工作打算 1、严格按程 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 行政审批科2022年上半年工作总结和下半年工作计 XX年元月至今，在局党组的正确领导下，我科室与局有关业务科室的亲密协作，始终遵照有关法律法规，遵守中心各项规定，主动工作，顺利地完成了上半年的各项工作任务。在市委、市政府“深入学习科学进展观的号召下，根据局党组和领导的要求，对我局的行政审批项目和内容进行了重新整理，精简了内容，缩减“三个百分之三十审批内容。为企业提供了更加优质、高效的服务。今年上半年我科室在工作中实现了无过失、无超

7、时、无违纪的工作目标。得到了中心的确定和企业的赞誉。 根据市委、市政府的提速、提效有关要求，结合我局历年来办件的实际状况，局党组经过充分商量和酝酿出台关于缩减审批项目三个百分之三十的确定并加强行政审批科建设。大大地推动了我局行政审批建设的步伐，提速、提效明显。在这一整体要求下，我科室严格根据有关职责和审批制度，依法审批，按时办结。使得窗口建设在市行政服务中心的跨入了先进行列。上半年科室共受理办结208件。其中新设立外商投资企业7家；外商投资企业变更14家；新批加工贸易票，其中进料加工票，来料加工票，涉及进出口金额为万美元。新批进出口经营权企业29家，变更22家；邀请外商72批次，合计158人次

8、，涉及26家企业15个国家。新办煤炭答应证4家。年审加油站308座，加油点310座。 一、强化思想作风建设，坚固树立为民服务观念。 行政审批科是商务部门在行政服务中心的窗口单位，她不仅是一个科室的问题，建设的好坏将直接影响到我局在政府部门中的形象，关系到我市投资环境的问题。这样我们以“服务企业、方便企业、奉献社会作为我科室的职业观念和宗旨。爱岗敬业，主动履行岗位职责。上半年以来，我们为前来办理业务的企业，进行耐烦的指导，并且主动与省级部门为企业做好协调工作。让企业切切实实的感受到一站式的服务，为企业赢得珍贵的时间，节省的资金。广大企业老总对我窗口服务周到、服务看法好做出了大量的评价。因此我科室

9、始终“把打造诚信窗口、稳固商务形象作为我们工作的最高准则，并进一步强化思想作风建设，坚固树立为民服务观念。 二、加强自身学习、规范服务理念。 行政服务中心就是“政府服务超市。我科室作为窗口，提高自身的业务学问学习尤为重要。我们以深入学习科学进展观为指导，并深入的就如何将“科学进展意识带到工作与生活中去，为如何提高现阶段商务工作效率和自身工作，我们要对全部的办件项目的审批做到娴熟把握其流程和申报材料内容。在工作中我们始终把“服务内容、办事程序、审批根据、申报材料、承诺期限和收费标准这六项内容作为公开的工作方式。并且在窗口预备了各项业务宣扬材料，对业务办理所需要的材料和其他东西都作了详尽的说明。只

10、有完善自身的学习，提升服务理念才能为前来办理业务的企业提供更好、更快的服务。 三、严于律己，加强效能建设。 窗口是中心的一面旗帜，而中心是政府的一面旗帜。窗口是政府联系群众的桥梁和纽带。不仅代表了自己，代表了单位，更代表了政府的形象。我们继续以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、ab岗工作制等具体制度，并逐步完善了失职追究制、否认报备制、窗口部门一次性告知制等制度。要深化和推行政务公开，进一步规范政务公开的内容、形式和方法，探究建立政务通报、政务听证会、政务信息网络和新闻发言人制度，不断提高我科室工作水平。以行政答应法为根据，以改革创新为动

11、力，以“两集中、两到位为主题，构建“审管分别、权责挂钩和“审批一条龙、服务一站式的行政审批工作新机制。让企业主动有效地参加机关效能的监督，促使我科室人员在履行职责的办事过程中，做到办得公、办得快、办得廉、办得好。 四、下一步工作打算及准备 在下半年的工作当中，我科室仍严格根据局领导和中心领导的要求，完成各项工作任务。要全面精确地把握科学进展观的深刻内涵和基本要求，坚持以人为本，就是要以实现人的全面进展为目标，从人民群众的根本利益出发谋进展、促进展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益。我们还将继续以“便民、高效、廉洁、规范为宗旨。用最大的热情和友谊为企

12、业服务。使我们商务窗口是真正成为企业着想的窗口，企业办实事的窗口！ 2022年度公司管理工作总结及下半年工作准备 20xx年度公司管理工作总结及20xx年工作准备 20xx的工作已经结束，回想这一年以来的工作，从个人走近团队迈向集体。每次的成长都是荆棘的刺痛，但却是刻骨铭心。不忘同事在我最需要的给予支持，不忘领导在我犯错时孜孜不倦的教导。感谢同事，感谢领导，感谢一路有你们的相伴。让我渡过人生最值得自豪的一度时光。你们的教导，你们的批判与与建议都将磨练我的英勇，我的信念，我的将来。相比过去，我褪去从前的害怕，勇往直前让我从个人走向团队融入集体。相比如今，在环境高压下让我变的坚韧自强。相比将来，我

13、已赢在起跑线上了。劳碌了一年，虽耗费了很多的精力和时间，在工作成果上未近人意；或许是方法不对，或许思路不对，不为失败找借口，只为胜利找出口。自己深知属于“慢热型行动虽慢，但不曾后退的我不气馁，信任通往胜利之路在施工中。20xx已经过去，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。回首20xx的工作，存在许多方面的缺乏之处： 一、在个人方面： 1、工作的细心。在公司的出入账，营销中心费用的如入，有时候会存在遗漏，或者未汇总等等问题，这都关系到公司资源的核销，营销中心的经营本钱等等问题，公司的运营是否良性都与运营本钱相关联。所以这方面的的工作需要仔细细心耐烦的对待。 2、思维的规律性。表达在语言的表达方

14、面不够清楚，词意阐述没有抓住重点。词不达意不能很好的用简洁明了词语表达出来，在汇报工作及给团队、客户培训方面特殊显现。 3、各部门协商。常常要跟公司的六大的营销中心进行打交道，要协调各营销部门之间的事情，往往要在紧急事件中找到一个平衡点，如促销人员合理支配、市场形象物料布置安排等 4、工作的规划性。每天要做的琐碎事情许多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的，做事情假如没有主次之分，时间往往浪费在一些不太重要的小事上面。这就为什么工作忙劳碌碌辛辛苦苦缺不尽人意 1.先做紧急重要的事情; 2.再作重要不紧急的事情; 3.然后是做紧急不重要的事情; 4最终才是不重要不紧急的事情。这样才能把事情做

15、的妥妥当当。在这方面自己还是比较薄弱，常常会遗漏一些重要事情而造成严重后果。 5、外界沟通谈判。公司的一些资源、及一些外源选购物料，包括展柜制作、市场形象物料制作、产品的宣扬，全部产生的这些费用。都需要与各经销商的谈判协商，一切都要为了公司利益着想为出发点。从事销售就要会沟通会劝说，这将是20xx的一项重点工作。 二、在推广团队方面： 1、推广管理工作上的疏忽： 对于推广这块管理处于游离状态，各处一方的推广，自己许多方面工作没方法落实执行，单凭简洁的文字，口述是很难传递信息。整个推广部门在沟通上受到局限。以现代营销中心的管理模式，营销中心的管理者是更多的精力时间放在业务方面，毕竟产品出售才是销

16、售的核心工作，对于推广的人员则分不出更多的精力去管理、去培育。作为市场的一名推广专员，其真正价值表达在不仅是简洁的分销工作，而是市场的监督者，产品的市场推广者培训、宣扬才是业务开展工作的强有力后盾力量，也是公司将来的储备人才。所以推广真正力量还是不行忽视。 2、团队内部竞争意识弱 从事销售都是在高压的状况下成长起来的，有竞争，才有压力，有压力才能进取，只有进取了人才能真真正正的成长起来。独处一方的推广，不能够很好营造一种竞争气氛，他们不知道跟自己在同一起跑线别人是什么状况，同事的工作是如何开展，或许自己是努力了，是付出了，可自己都不知道自己是一个什么状况，茫目低头舍命的前行，却不抬头看看周边是

17、一个什么状况。只有通过比了才能凸显自己的状况，自己是否进步了。战友与敌友并存，整个团队才能壮大起来。 3、团队的工作不够细致化 产品培训，推广对门店的客户导购是都有在抓培训，但只当停留层面上的产品学问培训，一次两次后 ，自己下市场去调查的时候，吸收率很低。 没有针对性，细致化、有效性的给客户培训。 门店巡检，对于推广门店巡检，从巡检报告中就可以看出存在的一些漏洞，巡检停留在形象方面，对于销售方面很少关注，产品方面问题反馈少。这些都需要20xx强化的工作 演示叫卖，推广在促销时仅仅只是简洁的促销，对于活动现场的叫卖，产品的演示，活动气氛的调动，销售的成交率等等还是很薄弱。 懂促销，包括一系列的促

18、销的形式、促销预备、促销宣扬、促销产品规划、现场操控等等从而提高活动的胜利率。 4、团队基本素养尚待提升 作为销售需要具备基本条件不多，简洁却又困难。细心却又烦心。一件简洁的事却很少人坚持着做，一件细心的事却很少人重复着做。一些程序化的工作好像已经成为机械化的工作，有些人已经开始厌倦了工作，厌倦这种程序，不在是自我一种突破。培训培训再培训，巡检巡检再巡检，坚持坚持再坚持的有几个呢 20xx工作的完善 一、制度化的管理 由于20xx对推广管理方式局限在“人管人在管理上存在着许多的漏洞，没有普及性的管理，导致管理执行力度稍差些，对一些工作落实存在隐患，针对20xx存在的管理缺乏。20xx将实现制度

19、化的管理，对推广高要求，高标准的严格执行,用制度化营造一种“赶超比拼团队主动健康向上的工作气氛。 二、集中分权制管理 把散落在六大营销中心的推广集中起来管理，号召推广队伍，聚集推广团队力量，真真正正的发挥推广会勤快，懂促销，懂培训，会演示叫卖狼性队伍。 1周例会召开 沟通上周的活动总结、市场巡检问题的反馈，针对存在的问题进行分析，做出解决方案。 若有新品下达，相应对新品进行培训沟通以便于推广给客户及导购员、临时促销员培训。、 演示叫卖的稳固，时刻是促销时管理核心的工作，在周例会上进行抽查演示，对于还不娴熟的推广进行现场培训通关考核。 在周例会对于推广近期的状况进行公开评估，对于一些表现好公开表

20、扬学习，对某些表现不好的提倡改善.自我总结，改善缺乏之处，全面关注推广的成长状况，提升推广的综合素养,同时也可以起到鞭策激励推广，提高推广的主动性。 2市场巡检工作强化 20xx的巡检工作报告是月底提交一次反馈，这样有一种弊端可能是月初、月中巡检的就已存在的市场问题而拖至月底才解决，而没有准时性解决，或者不能精确的反映市场形象问题。 20xx巡检工作下沉，以推广巡检为主，推广经理为辅。推广专员在当天巡检的工作当中就要提供照片，半月汇总一次甚至周汇总一次，将巡检工作量化。 3培训机构下沉 据市场客户反馈20xx推广的培训工作相对来说只是停留在产品学问的表层培训，包括在一些产品的独特性，每款产品的

21、相对应的销售技巧，都很少培训到位，同时也很少对各门店客户及导购销售特性而制定不同的培训方针。没针对性培训很少会起到培训效果。20xx在打造推广专员成为培训讲师时，以营销中心办公室为培训驻点，营销中心不定期组织渠道客户培训。对一些销售比较薄弱网点给予针对性培训将会起到很好的培训效果。 4临促促销队伍的搭建 由于20xx推广促销队伍的缩建，在节假日活动较多时，为了避开人员缺乏而影响活动的开展，各营销中心区域需配备强有力的促销队伍，每个推广负责搭建各自区域的临时促销人员限男性)，这支队伍需培育成能够独立性，有效性完成促销工作。能够忠诚长期为我司所用，即使费用高些。 5绩效考核制定 推广专员 项目指标

22、分数 得分 促销部分活动总产量20炊具产量10演示叫卖、现场气氛调动20活动总结、心得体会10日常工作渠道形象整改10专业产品学问学习10客户的产品学问、销售技巧培训10工作日报表、巡检报告、活动评估表10 综合得分 100 备注：对以上活动总量、炊具产量这两项的评比要根据活动状况制定目标来评比得分 考核效力： 1、考核得分小于等于70分，实际获得的提成=总的促销提成*系数0.75； 2、考核得分大于70分小于等于85分，实际获得的提成=总的促销提成*系数0.85； 3、考核得分大于85分小于等于95分，实际获得的提成=总的促销提成*系数1.0； 4、考核得分大于95分，实际获得的提成=总的促

23、销提成*系数1.25 通过考核的制定，可以精确地把握推广工作、学习、效率、成长、提升薄弱环节，发觉与现实要求存在的差距，准时完善。对推广可以起到一个很好激励推开工作的作用。 20xx通过本着团队内部多沟通、多协调从而构建主动主动、创造性地工作原则强化执行，信任通过努力，会打造一支具有能动性，责任心，事业心的团队。新的一年是个未知数，一切都是新进展、新要求，是胜利是失败，但都是充满盼望又盼有期望的一年，盼望又有机会重新开始，一切再次接受挑战，再次得到磨练。再次获得提升。一切努力朝着“建立影响力的八大规则1、要有一颗公心2、业务的领头羊3、言必信，行必果4、预见性5、煽动性6、坚持7、亲和力8、关

24、系下属 既然选择了航空就要敢于飞行，既然选择了美日就要敢于亮剑。 20xx加油！ 20xx年度公司管理工作总结及20xx年工作准备 秘书部2022年度工作总结及下半年度工作展望 新春伊始，万象更新。随着新年钟声的到来，社团联合会秘书部在弹指间又长大了一岁。蓦然回首，我部青春靓影在三角湖畔若隐若现，我们谨记“志存高远，责任为先的校训；始终以“来自社团，服务社团为宗旨；以“一个中心，两个平台，三项前提，四种观念为指导思想；以“责任，方法，效率，反馈为行事策略；以“为社团做实事，为同学做好事为基本追求。主动落实团委老师和理事团的指示，全面贯彻社联精神，大力帮助各社团举办活动，不断完善部门内部的制度，

25、用汗水洗涤成长道路上的灰迹，用幻想塑造今日的辉煌。社团联合会秘书部紧跟时代脉搏，紧跟社团进展的需求，为促进社团的进展，不断完善自身机构、制度等，给社团搭建更好的活动平台。在团委老师和理事团的关怀下，我们秘书部以其独特艳丽的倩影存在于社团联合会中，成为其中最亮丽的一道曙光。主要展开以下工作：一、枢纽及协调工作秘书部作为社团联合会的五个职能部门之一，具有枢纽作用。秘书部用自身的职能在社联和社团之间搭起了一座桥梁，秘书部主要负责上传下达工作，将团委老师及理事团的决策下到达各社团，参加并催促社团的活动并准时向上反映活动的成果，进行深刻的分析，细致的研讨活动的意义。同时秘书部还要协调各社团之间的关系，处

26、理好部门之间以及部门与社团之间的关系，使其形成一个充满朝气、团结互助的有机整体。秘书部的枢纽工作关系到整个社联的运转，极为重要，本年度我部门已仔细完成此项工作，使社联的工作顺利进行。二、管理工作1.假如说社联是一个大家庭，那么秘书部就是这个家庭的管家，所以社联的管理，秘书部占很大一部分。一年来，我们接收了各社团及各部门的活动材料。同时为了社联成员之间更好的联系，我们制订了社联全部成员的联系表，并制作了办公室值班表。2.日常社联的事物管理：在日常工作中我们秘书部主要负责管理各社团的资料及档案，对其进行收集整理存档。在各社团举办活动时，我们要负责收集社团所上交的策划书及策划评审报告，活动结束后收集

27、社团上交的活动总结及活动总结报告。在每个月月末，我们秘书部要将社联每月的工作总结进行整理存档，将下月的工作打算收集好，要将各社团本月所上交的材料整理归类。其外，秘书部还需登记各种文件的上交状况，并为理事团例会及各部门的部门例会做会议记录。我们部门要时时通知各社团按时上交团讯及简讯。秘书部的工作虽然繁琐，冗杂，但是委员们毫无埋怨，反而每次都以更饱满的激情投入到工作中。 123下一页 质控部2022年度工作总结及下半年工作打算 一、总结引言20xx年，质控部在较20xx年削减2名QE,一个SQE，一个文控主任的状况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。二、总结部份20xx年度部门主

28、要的工作事项重点成果的评述、好的方法及阅历的总结1.标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:0017:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成果，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一的事情得到了很好的预防。2.增设IpQC职能组：增设IpQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的快速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IpQC建立伊始，IpQC人员的专业学问以及能力质素尚不能到达要求，发挥作用有限。这也是20xx年努力的一个方向。3.客户投诉：客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也削减了，明年将会以客户

29、占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的表达我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。4.客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要缘由是LEEDS灯罩外观始终不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未到达目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质本钱考虑，我们会实行平缓的放宽外观标准，在不让客户发觉的状况下渐渐回来产品的正常要求水平。5.QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提

30、高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，选购，QA都做出了相应的奉献。6.过程合格率：过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正表达了过程能力的提升，表达了我们增设IpQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。7.来料检验合格率：来料检验合格率为97.11%，较去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要缘由是引进了LEEDS灯罩以及新客户pINEWOOD的奥达塑胶、镜片和摄像头。三、存在的问题本部门在工作过程中存在或阻碍部门、公司进展的

31、主要问题内因：由于部门人员质素参差不齐，给管理上带来肯定的难度。以及大多呈现偏内向性格的特点，再加之专业能力质素水平整体不高，造成了与其它部门沟通解决问题时效果不理想，这是我们自身必需克服的问题。再加之我的阅历尚浅，信任这一切在20xx年将会有不错的改观。 123下一页 县商务局2022年度综治维稳工作总结及下半年度工作准备 县综治办并迁陵镇综治委： 我局20xx年度的综治工作在县委、县政府和的正确领导下，在县综治办和迁陵镇综治委的指导和关心下，针对本系统工作实际，我们仔细贯彻了“稳定压倒一切的工作主导思想，上下齐心，层层抓好目标管理责任制的落实，实行有效措施，主动排查、防范、化解各种矛盾和问

32、题，确保了本系统的各项工作在稳定中有所进展和提高。具体地说今年综治工作开展的主要成效是： 一、取得的主要成效 1、在接待调处群众性上访工作上措施得力，方法妥当。从总的状况看，上访的各种问题和矛盾与去年比大有所进步,尖锐矛盾得到了相对遏制和化解。 2、法制宣扬和教育进一步深入人心，群众依法办事的理念得到了进一步增添。今年来我们实行不同形式开展法制教育，主要宣扬公司法、劳动法、安全生产法、治安惩罚条例、破产法、打算生育法、公务员法和保密法等九部法律，使普法教育在我系统得到较好地落实，职工教育面到达了80%，职工在知法、懂法的同时，增添依法办事的自觉性。 3、建立健全了本系统企业军转干部、抗美援朝、

33、退伍转业军人档桉，实行一包一责任制，使各军转干部没有出现结社、群体上访事件。 4、系统内综治工作网络得到进一步的完善，各种矛盾纠纷排查取得了明显成效。各行和公司及中心今年普遍成立了维护稳定工作领导小组，配备了1名专兼职办公人员，建立了综治工作档桉，明确了工作管理职责和基本任务，使这项工作具体地有人抓、有人管，今年来由于各稳定工作领导小组的主动工作，保证了本系统内没有出现刑事桉，没有出现重大责任事故，没有重大的邻里纠纷，确保了系统内的安定。 二、具体做法 一是强化领导，健全组织，仔细落实一把手负责制。系统内各单位一把手为综治工作第一责任人，努力做好自己内部的安全防范工作。根据谁主管谁负责的原则，

34、首先是建立了局、行办和中心二级综治领导小组，从明确责任，明确目标入手，仔细签定了目标责任制，从组织上保证了这项工作有人抓、有人管。其次是成立了矛盾纠纷排查调处中心，对基层单位处理不了、处理不好的各类矛盾进行综合彙诊，做到消化一般矛盾不出办，特别複杂矛盾不出局系统，对跨行业、跨系统的矛盾和问题，一般由局与上级组织和领导彙报协调解决，避开了工作的盲动性。再次是建立了矛盾纠纷排查信息网络，三名信息员负责收集整理反映群众的意愿和意见及群众关注的热点难点问题，特殊是影响社会安定的重大矛盾和问题，以便单位领导把握动向，准时调处，主动化解，推动了本系统创安创模的开展。 二是强化制度落实，健全综治工作制度。首

35、先是落实党组、支部每季一次的综治工作议事制度，分析工作动态把握工作实际，讨论制定解决各类矛盾的方法和措施，分工定人抓落实。其次是落实学习教育制度。组织人员在系统内广泛开展法律法规学问的学习，不断增添广大干部职工识大体，顾大局的意识和法制观念，进而提高依法办事的自觉性。再次是落实信访的回访制度。在对群众来信来访的问题不推、不拖，仔细想法调处的同时，要跟踪问效，以防矛盾解决不力带来的矛盾激化，做到矛盾不解决，不撒手，问题不落实不松劲。第九是落实查岗值班制度。第九落实安全生产责任制。 三、实行得力措施，切实维护群众的切身利益 一是主动稳妥地将符合条件的下岗职工纳入社会养老保险。 二是催促有支付工资能

36、力的企业法人尽快给职工缴纳养老保险解决好职工的后顾之忧。 三是搞好企业内部协调，实行以强扶弱的措施思想，对经营形势好，用工缺员的单位，给职工介绍提供再就业机会。 九是主动稳妥地做好三方面人员的稳定工作，对军转干部(企业)进行了一包一责任制，针对他们提出的问题，在能解决的前提下都已尽力关心解决，保证了本系统的稳定。 九是加大监督力度，主动推动群访群治工作。综治工作是一个社会系统工程，不仅牵涉到生产经营活动，而且也牵涉到群众生活的方方面面，稍有不慎就会出现这样的那样的问题，近两年的工作使我们意识到社会综治工作无小事，重在平常抓防范。为此，我们把群防群治方桉的实施作为重点工作抓，党组成员实行定点包单

37、位的方法进行日常的督查，进一步落实综治工作领导责任制、目标管理制、领导责任追究制和“一票否决权制。对下属单位出现的问题议而不决、决而不办的问题，严峻进行批判；对认识跟不上，工作不到位的个别责任领导，第一责任人亲自找其警示谈话，促使各级领导和分工负责同志靠前做工作，争取工作的主动，主动促进综治工作健康向上的进展。 三、主要特点： 一是用顾大局意识统一思想，努力营造经济进展环境。目前商务办系统由于曆史的缘由及市场经济的冲击，一些人思想观念陈旧，面对複杂的工作感到力不从心，对企业进展工作产生了种种畏难心情，对稳定工作产生了怨天尤人的无奈心情，我们针对基层出现的这些不良反映给予准时的教育和清理，用稳定

38、大局的道理，拨开思想迷雾，并提出了具体工作措施和要求，切实负起责任，并把单位稳定工作的好坏作为年度考核下属单位的主要根据，确保不出问题，为我县改革、开放和社会进展创造了一个宽松稳定的进展环境。 二是实事求是地解决群众反映的问题，以老实的看法对事，以真挚的情感对人，争取群众的理解和支持，努力创造稳定祥和的工作气氛。不回避矛盾，不推拖责任，实事求是的对待工作矛盾和群众反映的问题是我们化解矛盾的主要方法。今年来我们先后3次派督查组到基层对群众最关怀、反映最剧烈、群众最敏感的问题进行仔细的摸排分析，并就有碍稳定的矛盾和问题进行仔细的调查讨论，接受群众监督，由于工作主动，措施得力，县百货公司、物质公司等

39、改制问题都得到了比较好的解决，目前人心稳定，改制顺利。 九、20xx年度工作准备 (一)实行得力措施，确保本系统安全稳定 (1)仔细落实一把手负责制。系统内各单位的一把手为综治工作的第一责任人，要切实履行责任，努力做好自己内部的安全防范工作，切实做到管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，为综治工作要尽心尽责，实行各种有效措施，确保本系统本单位的稳定。 (2)进一步完善各项综治措施。一是要进一步完善内保制度，加强内部安全保卫，落实治安保卫责任，严格内部安全管理，副科级以上干部要坚持值班、查岗、查哨制度，确保内部有一个安全有序的工作和生居环境；二是抓好安全生产责任制。严格检查考核，加强监管和安

40、全设施建设，切实做到规范操作，安全运营、安全生产。三是抓好业务监管，防止行业欺诈，职业犯罪，尤其是技术诈骗要作为业务监管的重要内容抓紧抓好抓实，确保业务安全有序的运营。 (3)进一步加强矛盾纠纷排查调处力度。各综治工作领导小组，切实留意为群众排忧解难，对群众中出现的各种矛盾和问题，要切实履行调解职能，有效化解各种矛盾纠 保安部2022年度工作总结及下半年度工作打算 保安部作为公司的一个部门，在公司领导及物管处领导的指导和关心下，部门全体人员能够保持严谨的工作作风，高度的责任心严格按制度去管理，仔细落实各项消防法规和消防管理规定，实行专人巡检制度，发觉有任何消防隐患，准时处理，把其消灭在萌芽状态

41、。同时加强大厦装修单元巡查力度，对其施工现场进行有效的监管，灭火器材是否按规定配备、有无私接电源和动火作业的现象，一经发觉马上制止，并限期改正。每周组织部门员工进行消防理论学问学习，每月对部门的员工进行消防学问考核，从考核结果来看，合格率保持在100%.四、本年度日常管理工作中所遇到的突发事件及处理结果。1、20xx年2月7日，z、z在大厦外围抓获1名正在实施抢劫嫌疑犯，并将其交由派出所处理。2、20xx年6月11日晚，大厦外围发生抢劫事件，在当值领班z及队员的协作堵截下，为被抢女子追回1500多元现金和手机、手表等物品。次日，被抢事主吴小姐到管理处致谢并送来慰问品。3、20xx年8月19日，

42、大厦入口处再次发生抢劫事件。我保安部在z主管的带着下，在大厦外桥头下胜利抓获两名抢劫疑犯，交由z街派出所。并且z派出所送来200元见义勇为奖以资鼓舞。4、20xx年9月15日，沙河工商所称北塔1003/04单元涉嫌诈骗，其后，又称是南京市公安局工作人员业主托付人前来处理房屋、产权，因没有合格手序，请求110协调。处理结果：未经权威部门批准，任何人不得擅自取走室内任何物品。5、9月26日，北塔27034单元安装空调时，空调工不慎将空调主机掉下北塔3楼平台，会同客服、工作部一起查看处理，一切责任均由该空调装修公司负责。6、8月13日下午15:01分因受珊瑚台风攻击，导致南大堂一扇玻璃门倒下破裂，按

43、领导指示联系行政报保险公司理赔。7、9月28日有送餐人员不协作门岗登记办证，与保安员发生争吵。经过与该餐厅老板协商，该送餐人员当面向我值班员抱歉，并保证今后不再发生类似事情。8、10月20日，南塔4楼洗手间玻璃自爆，通知运营中心z经理和项目部z工到现场查看，经协商，该玻璃属于自裂由保险公司理赔。9、10月23日，二期工地草地发生燃烧事件，马上启动应急人员快速灭火，经全力扑救，火势被扑灭，防止了事故的发生。五、在部门日常工作中和处理突发事件时，部门员工能够主动、主动地去对待，镇静、冷静处理各类突发事件，同时也涌现出一批好人好事和立功行为。20xx年度中保安部共涌现出好人好事28件，其中受到嘉奖、

44、立功行为5件，受到嘉奖个人21人，有效地激励和带动了部门员工的主动性，从而使部门工作的正常进行注入了生机，形成一股团结、奋进、赶、比、超的气氛。 行政审批科工作总结 在局领导的关怀和支持下，行政审批科已于今年二月正式成立，原政务分中心的职能也进行了相应调整。今年来，全科同志紧紧围绕“创新国土管理机制、破解保障进展难题的目标，学习实践科学进展观，提升服务品质，提高行政效率，主动完本钱年度目标的各项工作任务。 一、考核自评分：95分 1、10月市四治办抽查发觉市场有缺岗现象，扣4分； 2、扫描环节存在超时现象，扣1分。 二、工作总结 1、业务办理状况 自今年1月1日以来，政务分中心共受理业务160

45、28 件，其中地籍管理业务4368件，建设用地管理519件，地产管理4504 件，矿产资源管理401件，地质环境管理35件，测绘管理515件，其中已办结15042件。 2、工作目标完成状况 从调整后的职能可以看到，行政审批科作为局全部业务办理事项的前台承办部门，是我局重要的窗口单位。我科把树立和强化全体工作人员的服务意识作为我们的首要任务。为全面完成年度工作目标，我们做了以下工作： 1、明确职责，规范行为。行政审批科成立后，我科在原政务中心基础上就人员工作职责、工作纪律、文明用语、行为规范和服务承诺等形成了一系列制度文件，工作人员全部到位后马上组织学习，落实执行。今年8月，我科将政务分中心相关

46、规章制度汇编印制成阳光政务手册，以明确职责，扩大影响。 2、加强培训，提升服务技能。我科将三、四月定为市场学习月。我们通过组织业务培训，使调整后的市场每一个工作人员尽快进入角色，熟识行政审批业务流程，了解相关法律规定。我科还通过对市场工作人员进行轮岗，提高综合素养，培育大家看“综合门诊的能力，努力实现用户咨询、全员解答的目标。 3、规范市场会商制度。市场会商是解决非标准办理事项和疑难问题的有效方法。我科成立后就土地市场会商的程序、参与单位、时间等进行了明确。今年共召开会商会议18次，会商项目114个，其中已解决问题108个，其中历史遗留问题10个。 4、规范现场踏勘程序。以前，业务受理前期调查、土地评估、土地出让均需进行现场踏勘。经与相关业务科室协调，我们将全部需踏勘的业务归并，统一组织相关部门现场踏勘，以削减程序，提高效能。今年共组织各业务部门联合踏勘25次，踏勘项目120个。 5、主动开展“窗口服务进社区和“用地审批进乡镇活动。从今年10月开始，我科会同纪检室、地产所和发证中心开展了“窗口服务进社区活动，我们组织相关工作人员利用周末休息时间进社区现场服务，为居民办理房