2022车间调度年终总结.docx
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1、2022车间调度年终总结车间调度年终总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,他能够提升我们的书面表达能力,因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结有什么格式呢?以下是我帮大家整理的车间调度年终总结,欢迎大家分享。车间调度年终总结1我于今年三月中旬成功竞聘到生产中心立环车间,担任立环车间调度员一职。由于我没竞聘之前已经在立环车间实习几个月,对立环生产过程也有一定的认识,该产品为公司开发的新产品,为国内乃至世界首创。我也很荣幸能为该产品的生产做出自己的一份微薄之力。现将应聘至今的工作总结如下:一、积极端正态度,努力完成工作初次担任立环调度,对立环车间调度工作的具体过程不
2、是很了解,但经过车间主任的细心指导,也很快熟悉了相关的操作流程。一台立环从下料到最终的组装,这一过程的用件可谓是成百上千之多。仅生产用图纸就分三部分,刚一开始还不知如何下手,但随着工作的开展和对生产中用件的不断接触,使自己逐渐有了自己的工作思路。在此过程中遇到不明白的地方就主动请教主任和车间的班组长,在他们的帮助下使自己很快适应了这项工作。二、总结经验,理清思路工作中我也有犯错误的时候,对自己的工作要求还不够严格,脑子动得不多,没有想在前,做在先;工作热情和主动性还不够,有些事情领导交代过后,没有积极主动地去投入太多的精力,翻阅图纸仔细对照所报料件图号和名称不够勤快:比如,一开始工作时大多数立
3、环用件需要报机加工,这样就得填写生产日报表,在填写日报表中的具体料件图号和名称数量时不够细心,有时填写错误;对需要报外协加工料件具体所在位置不清楚就上报,导致领导问起不知所措;对机加工件的追踪协调不够及时。随着工作时间的推移,加上同事的指导,我渐渐改正了这方面的错误。同时我的协调调度能力也有进一步的提高。(后附立环车间调度管理流程图)三、工作目标,发展前景我保证在今后的工作中积极主动工作,认真完成生产中的各项调度工作,避免工作中的不足。做到平时“多思考,多观察,多总结”的三多工作态度,还望各位领导监督。由于平时工作中对生产调度部的及时信息不能够及时掌握,建议我们能否参加调度部召开的调度例会,以
4、便于调度信息的掌握与沟通协调,望领导考虑。车间调度年终总结2xx年就要过去了,从事调度员工作也有几个月了,现在这一段时间的如下:一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监
5、管!二、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不改变领导的想法和安排;执行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日计划后,每天都要对车间计划
6、执行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,然后分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,避免某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是
7、我厂最弱的一项,在全国倒数第二。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案,9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范,从而减少了产品的漏气率与进水率,然后又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒,对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!五、范文写作成本控制一个公司想要取得更多的利润,唯一就是降低成本。而作为食品行业,从原材料减低质量,提高成本,是行不通的,只有我们加强内部管理,杜绝浪费,才能不让太过投入。工
8、作方面,我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查,禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况,发现一次,考核一次,讲解教育后,让员工提高节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化,物品的摆放要整齐,设备的刷洗要彻底,杜绝发黄发粘的工器具,遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内一直执行很差,针对这种情况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发现没有及时消毒的,就会通知班长或消毒员进行通知,发现消毒不彻底或仍不执行的,就会对其班长进行考
9、核,只有班长有了执行力,制度才可以持久执行!七、安全预防安全危及人员生命危险,在这个问题上,我更不敢松懈。要求职工正确操作设备,不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患,例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶,用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些情况,我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性,提高人员的安全意识,并警告不得再次出现,避免出现重大的安全事故。八.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,以前在车间工作期间,深有体会,所以现在能在车间与职工多换位思考,出现偶尔或者客观性问题,多教育、少考核
10、,以最好的办法解决问题。不滥用职权,不欺压职工,做到公平、公正。但遇到原则性的问题,还是要追究的,不管是任何人,该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里,我在工作上取得了很大进步,但是反省一下自己,还是有好多工作没有做到位,例如:1、工作不够积极主动,常有迟到的情况,员工作做到的,而自己没有做到。2、业务水平未达到精湛,导致问题不能及时处理和分析。3、信息不能很好的传达,导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后,而不是在事发之前做到很好的控制。5、遭到批评后,就会心灰意冷,工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示,没有自己好好的思考思考。车间调度年终总结3紧张的20x
11、x年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为林荣售后服务部的一员,我在林荣售后领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:一、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的任务1、 在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他工作人员进行工作交流,从而圆满完成车间的各项工作任务。2、 在工作中遇到的问题及时向领导汇报,安排相关人员解决。 调度员按照项目、时间,业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排工作任务,保证质量,快速高效的方法实施安排,根
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- 2022 车间 调度 年终总结
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