2022人事干部工作总结.docx
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1、2022人事干部工作总结 人事干部工作总结人力资源管理工作总结即将过去的201*年是公司发展史上至关重要的一年,是取得了辉煌成果和稳步发展的一年。一年来在公司领导的正确领导下,我围围着公司的主流业务,从各方面做好各项服务支持工作。详细如下:(一)人力资源工作1、聘请及试用员工跟踪考评。今年累计聘请各岗位人员共计115名,其中包括工艺设计员3名、技术管理员3名、服务修理人员2名、销售员、选购员、统计员各1名、仓库管理员2名,车间生产技工102名。特殊是进入十月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增加至百余人,我们想了许多方法,采纳了许多手段刚好补充102人,保证了生产任务的顺当完成。另外,我们采纳
2、多种方式对新进人员进行跟踪,刚好辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满意了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成本。2、考核。今年3月份对92名车间员工,2名服务修理人员进行了岗级考评。通过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅调动了员工的主动性,而且提高了工作质量和工作效率。为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了资格认定,对合格人员进行了技术补贴。3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式改变、人员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责状况进行了普查,并完善形成岗位说明书,为员工聘请、培训供应了参考依据。4、对各
3、岗位进行了薪酬调查与分析。通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查,并形成了调查报告。通过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整供应了参考依据。5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术部、行政管理类、分公司、质检部的方案等。为了避开惯性思维,我充分调动各部门的主动性,与各部门商议探讨出适合各自部门的薪酬体系,并形成定稿。6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想,急员工所急,做好各项服务支持工作,解除员工的后
4、顾之忧,让他们更用心的做好本职工作。7、培训工作。今年的大型培训共进行了13场,包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训;专业学问技能的培训如喷漆、压铸、浸漆、装配等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式,采纳了互动的座谈方式,让每个员工主动参加进来;采纳了“取之于民,用之于民”的思想,引用员工身边发生的实际案例等等。如微电机分公司质量成本、质量意识的培训;技术部产品开发意识、技巧的培训等等。为了避开培训流于形式,保证培训效果,在对选购部、销售部、质检部进行的系列光盘培训中,让参加部门提看法,并在光盘播放完后进行座谈,让每个人都谈自己的收获等等。总之,我主动动脑对培训
5、及考核的方式、方法进行了有效创新。事实证明,此方式是有效的,因为经过培训效果评估,员工的评价较高。(二)其他工作。1、完善了考勤制度方案,采纳了新的考勤管理工具:指纹考勤机。通过对公司员工的指纹采集,考勤制度制定及考勤机的试用逐步克服工作中遇到的各种困难,使指纹考勤正规运用。2、帮助建立新的网站并顺当运用。收集公司的各项资料并赐予前期的整理,主动与开发公司联系,完善网站的各项功能。3、本着“服务”的思想,主动妥当处理总部各部门日常出现的各类问题。4、帮助完成高新技术产品、高新技术企业、免检企业等的年审及高新技术产品资料的申报、换证。5、项目申报工作。今年顺当完成实习生见习基地的申报,为公司争取
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- 2022 人事 干部 工作总结
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