2022年年度计划模板9篇.docx

《2022年年度计划模板9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年度计划模板9篇.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年年度计划模板9篇年度安排模板9篇时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，一起对今后的学习做个安排吧。信任很多人会觉得安排很难写？下面是我收集整理的年度安排9篇，欢迎阅读与保藏。年度安排 篇11、督促卓越物业运用小区改造甚于经费安装小区智能门禁系统；并在小区南大门、北大门值班室安装对讲系统。用技防措施和信息化手段提升小区管理水平。2、督促物业对小区内的绿化、植被进行丰富、升级、改造。3、督促物业对小区内基础设施进行全面修缮、改造、升级。4、帮助物业管理处提高本小区物业管理费收缴率。5、协作粤海街道办在和谐社区建设方面主动发挥建设性作用。6、争取街

2、道办的支持，完成物业管理处和业委会办公室的改造工作。7、在*海岸工作站支持下，暑假期间组织一次“邻里联谊活动”。8、向本小区开发商接着追讨房屋大修资金（本体修理金）。zz花园业委会二*年*月年度安排 篇2一、进一步加大增殖业务及集团产品的发展力度，移动年度工作安排。在新业务方面，接着以提高增值业务收入为工作中心，以提升各项增值业务覆盖率为工作重点，同时加快家校通、企信机、随E行等集团产品的发展力度。力争做到各项业务平衡发展、各项业务都有新的突破。二、切实把维护工作落到实处。培育全业务型的客户经理。进一步落实客户经理从单纯的维护型向维护营销型转变，客户经理的工作要实现维护、发展、服务、宣扬、拓展

3、等综合性的效益，特殊是在集团产品和集团业务发展方面，要切实发挥好客户经理主力军的作用。三、仔细做好各项服务工作，并确保整体服务水平能有大的提升1、营业厅服务方面结合详细状况，进一步完善前台服务标准、服务巡检制度等相关流程和服务标准，并进一步明确投诉流程、考核方法，理顺内部环节，加强主动服务意识的培训和督导，多组织管理层人员召开沟通会及管理方面的培训，并增加营业人员对大客户的优先服务意识，以提高大客户的满足度及忠诚度。一切服务工作以客户为中心、以客户的切身感受为动身点，只有客户满足是最终目的，也是衡量我们服务工作好坏的唯一标准，在办理业务过程中，提倡“多说一句话、多问一句话”，使客户高兴奋兴而来

4、、明明白白消费、满满足意而归。 进一步完善内部管理，严格执行各项业务受理流程及业务规定，加大后续稽核及监督检查力度。提高营业厅现场管理，发觉问题刚好改正，做好营业的台帐、现场督导考核表等，为其起到协助管理，提升服务的作用。服务督导对营业厅实行巡检制度，确保区县整体水平的提升。2、投诉方面：对内部投诉处理、业务受理流程进行梳理，简化内部环节，提高工作效率。加强日常服务、业务等方面学习及培训，进一步削减各类业务差错的产生，进而削减各类客户投诉。在各单位内部选择业务水平高、责任心强、沟通协调实力强的人员负责内部投诉处理，以提高处理质量。做好各类投诉处理的督导工作，进一步加强对各类业务差错、投诉及处理

5、时限的内部考核，对相关状况刚好进行通报。加强内部相关部门及人员之间的沟通和联动，特别投诉特别处理，以确保投诉的顺当解决。并对相关投诉刚好进行分析整理，不断总结、积累好的阅历和做法，建立投诉处理及相关典型案例处理信息库，为以后的投诉处理工作供应指导和借鉴作用。加强对各类投诉处理的后续跟踪，主动征求客户看法和建议，进一步提升客户满足度。3、培训方面：进一步完善业务培训及考试制度，定期进行业务培训.在培训内容及形式上有所创新,形式上采纳互动、情景模拟、竟赛等多种形式，内容上服务与业务相结合，服务礼议、沟通技巧等。四、进一步强化内部管理，完善各项管理、考核和激励机制充分发挥每月绩效合约书的指导作用，进

6、一步细化管理、量化各项考核，在使各项考核做到公开、公允、公正、合理的同时，真正发挥其激励先进、鞭策落后的作用。结合各项业务发展须要，接着深化实施各种形式的业务竞赛和劳动竞赛活动，进一步提高各部门及员工的业务发展主动性，在公司内部形成比、学、赶、帮、超、争当业务能手的良好氛围。五、主动做好网络维护和工程建设2xxx年工程预规划新建*个基站，站点主要分布在农村，改善农村和偏远地区覆盖，倾力打造精品网络。网络维护方面始终如一地做好日常巡检与维护工作。六、深化人力资源改革，主动推动企业文化建设仔细做好公司办公大楼各项基础建设，进一步深化人力资源改革，合适的人到合适的岗位；做好2xxx年的年检工作；主动

7、推动公司企业文化建设和宣贯工作；加大平安管理、检查和培训工作；加强公司宣扬报道工作；仔细做好党群、工会工作；全面提升综合管理实力。年度安排 篇3年度平安工作安排书的制定，旨在加强平安生产管理，完成平安管理目标，提高职工平安防范意识，削减或基本消退伤亡等重大事故的发生。年度平安工作要听从上级平安部门的规定，加强监管，深化整治，坚实基础，具体职责，严格执行。遵循“法律化，标准化，规范化，系统化”的工作实施方法规则，进一步改善职工平安生产意识，不断提高企业平安生产水平，建立长期有效的平安机制，以确保企业长时间的生产平安。年度平安工作重点：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”为平安工作准则，遵循

8、“全面，全过程，全方面，全天候”的平安管理原则，完善和落实平安管理细则，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，责任到位，消退非法，杜绝违章，确保平安生产，在这样的前提下，以最大限度地提高企业生产经济效益。在新一年度企业特地制定了的平安工作安排：1，重伤，重大和重、特大平安生产事故为零。1）无因工死亡事故;2）无重大泄漏，中毒事故;3）无重大火灾或爆炸事故;4）无重大设备爆炸事故;5）无重大平安、公共平安事故、;6）无严峻损伤事故;2，一般由事故造成的干脆经济损失40元/百万元产值;3，职工轻伤与其他一般平安事故率不超过0.5%。其次，平安工作的要点：（一）通过技术进步革新，提高生产的平安性，引进平

9、安设备，提高原有设备配置和工艺，以提高总体生产设备的平安牢靠性。1，协作车间进一步改善、健全平安生产评估机制，杜绝危急操作行为，逐步建立一个平安评测系统。2，做了平安工作定期记录工作，并探究新技术，新工艺，确保工程项目运行平安。3，为企业特种设备定期进行平安检查，并保存、做好会计信息，还有一些特别设备要定期检查，禁用超过修理期的生产设备。4，接着把重点放在对危急化学品管理工作上。进一步完善重大危急源的限制措施，在关键位置和关键区域设置明显隔离端庄，严禁不相关职工进入。（二）推动平安生产标准化，完善平安组织和管理制度，落实平安责任，强化平安管理，保证平安工作的有效实施。1，进一步完善平安生产管理

10、责任制，与每位职工签订平安责任书，监督每个岗位，每个人的平安工作执行状况。2，实施全过程的风险管理。完善风险评估机构，加强对危急因素辨识和风险评估的业务实力，并有效实施风险限制措施，解除重大风险，以确保在工作活动在可承受风险实力的范围之内。3，仔细开展标准化生产、平安生产教化。4，仔细实行企业危急化学品平安管理系统，加强对危急化学品的生产、运输、储存、运用等环节的层层把关。（三）全面加强平安技能、平安意识培训，形成“平安生产、平安第一”的企业核心文化。1，加强进厂新工人的平安技能、平安意识培训。2，驾驭特种作业人员培训成效的调查与收集。3，明确各岗位的平安职责，并加强详细岗位的特定平安生产培训

11、。提高职工平安生产技能，提高岗位平安生产管理水平。年度安排 篇4为了能把本班级建设成“团结、活泼、严谨、求学”的先进集体，把学生培育成有志向、有道德、有文化、爱展示、有活力的一代新人。特制定以下班级工作安排：班级目标：1、班级人人有事做，事事有人做，时时有人做。2、做到班级工作刚好检查反馈，形成良好的运行机制。3、使班级形成“团结、活泼、严谨、求学”的班风。4、班级形成一种日日读书，日日练字的学习风尚。一、班级和学生分析本班共有学生44人，大多数学生敬重师长，遵守纪律，讲文明礼貌，学习上要求上进，有较好的学习习惯和生活习惯。只有少数几个学生学习看法不够端正，学习成果落后，须要这学期重点辅导。二

12、、实行的详细措施：1、高度重视平安教化。狠抓平安工作，把平安工作放在重中之重的首要位置，做到每天讲，时时讲，发觉问题马上解决。任何时候都应警钟长鸣、长抓不懈。要常常利用课前、班会时间对学生进行平安教化。校内内上下楼梯不拥挤，课间玩耍不做危急动作等。校内外，留意交通平安等。让学生快欢乐乐的上学、安平安全的回家。2、留意养成教化：养成良好的学习习惯和生活习惯，对学生的成进步步是非常必要的，良好的行为习惯使一个人的终生发展受益非浅。因此，在班级进行良好品德的养成教化是非常必要的。依据学生的思想实际状况，与学校的德育工作亲密协作，本学期，将从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练。重点落实好小学生

13、日常行为规范，使学生逐步形成良好的道德品质，行为习惯，学习习惯和主动的学习看法，不使一个学生掉队。3、重视提高各学科的教学质量。学习上，做到抓两头促中间，促进学生整体水平提高。向各科任老师举荐本班学科尖子生，请科任老师加强辅导，擅长发觉优等生，在班中树立榜样。正确对待学困生，在生活上、学习上从“爱动身”。主动接近，真诚、同等对待，深化了解他们落后的缘由，帮助他们解决困难，还要擅长发觉学困生身上的闪光点，努力培育他们对学习的爱好。加强后三分之一学生的管理：面对全体学生，分类施教，加强对后三分之一学生的辅导，要从关切、爱惜学生的角度动身，了解关切学生。刚好了解学生的心理改变，驾驭他们成长道路上的发

14、展状况。4、培育班级干部，刚好召开班干部会议，针对他们在工作中出现的问题，教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。同时，还要求他们留意班干部成员之间的合作，同心协力，拧成一股绳，尽力在同学之间树立他们的威信，创建机会，熬炼和培育他们的实力。5、重视关怀教化：要关切学生的生活，刚好和家长联系，爱护他们的冷暖，了解他们的心理，建立同等和谐的师生关系，做学生的知心挚友。6、营造书香氛围。组织学生捐出自己的课外书，成立五（2）班图书角，专人负责管理，做到“有限的资源，无限地共享。”在班上营造一种书香氛围，力争“人人爱爱书读，人人爱读书。”利用有限的时间，让孩子沉醉

15、在书香中！7、抓好少先队工作：班级工作的一个重要部分，就是班主任工作，是充分发挥学生特长长、张扬学生特性的有效途径。本学期将主动协作学校少先大队，结合实际搞好各项活动。8、重视文体工作：教化学生上好全部学校开设的课程，主动参与体育熬炼，主动参参与学校组织的文娱活动，重视各项竞赛的主动参加，培育学生的各项综合实力。总之，希望能通过自身以及全班学生的共同努力，使整个班级形成良好的班风、学风风，每个学生都能取得优秀的成果，实现班级和学生的共同进步和全面发展。年度安排 篇5一、指导思想：在过去的一个学期里，我们xx小学有收获，也有思索，为了进一步提高我们xx小学工作效益，更加进一步促进学校各项工作的发

16、展，将我们xx小学建设得更加和谐，更加蒸蒸而上，特制定本安排。二、工作目标1、平安和谐校内建设仍旧是我们xx小学这一学期工作的重点。2、进一步提高教化教学质量始终作为我们xx小学一切工作的中心。3、努力争取外援，更加进一步促进学校硬件建设。4、完善各项规章制度，更加进一步促进学校发展。5、加强在建幼儿园工程管理。6、加强养分餐管理，促进学生身体健康。三、主要措施（一）、坚持“以德立校”，建设平安文明和谐校内。1、加强师生平安教化。师生平安工作始终是我们学校工作的重点，其中学生平安第一，老师上下班平安也是不容忽视。学生平安主要以教化局每月一主题为主，学校主题平安事宜为辅，目的是确保学生平安。(1

17、)、加强学生平安教化。学生平安时刻挂在嘴边，班会课要讲，上午课间操要讲，周一升国旗更要讲，每天站队更要讲。本学期组织至少一次学生家长会，主题以学生平安为主，让每一位学生家长都参加到学生平安管理上来，学校、社会、家庭联动才能确保学生平安；本期开学第一天就分班召开平安第一课主题班会，对学生进行平安教化。（2）、加强平安隐患排查整改，将平安隐患歼灭在萌芽状态。对用电、用水、用火、学生食品平安隐患歼灭在萌芽状态。（3）、与家长、接送学生车辆签订平安承诺书，确保学生上下学平安，尤其是上浒7位包车接送上下学的学生，学校除对学生加强教化之外，更要时刻关注学生乘车秩序、司机是否超载等等。老师上下班时间也要加强

18、管理，要求老师骑车不超速、不违章行驶、不酒后驾车。2、建立常规管理新秩序。学校各项教化教学工作都制定完善的规章制度，以制度来管理好教化。xx小学环境卫生建设始终以来都是备受诟病的一项问题，本期我们在上期取得的成果的基础之上，拟再加大整治力度，加大评比管理，同时对环境卫生取得明显进步的班级学生实施嘉奖。3、丰富校内文化活动。加强图书室管理，最大化提高图书运用效率，创建文明书香校内。本期组织读书竞赛活动，促进学生读书意识。让学生都能够常常上图书室借阅图书，并让学生养成爱读书、读好书的习惯。（二）、坚持质量意识，抓实教学常规管理。1、树立“质量是一所学校生命线”的意识。在老师中树立教化教学质量是一所

19、学校生命线的意识，本期在上期取得的成果的基础上，争取更进一步，让老师们了解自己所教授的班级现状，了解自己，了解他人，找到差距，有目的的加强教化教学工作力度。2、切实加强教学常规管理。本期抓教学质量主要从教学常规入手，语文、数学、常识学科制定学生作业范围，老师批阅范围，老师批阅精细程度，以及对学生作业版面整齐、订正批阅都作出具体的规定。让学生从良好的行为习惯入手，让老师从常规工作入手，促进学生成果提高。3、优化后勤管理，提高保障意识和服务质量。(三)、坚持与时俱进，促进各项工作迈上新台阶。1、接着加强对外宣扬工作，塑造学校在上级主管部门、兄弟学校、社会、家长心目中的良好形象。2、主动争取社会力气

20、，主动引进外资，促进学校硬件建设，努力为学校的发展创设一个良好、和谐的环境。有以往扎实的基础，有全体老师的同心同德，我们信任肯定能将xx小学建设成一个活力校内、实力校内、魅力校内。年度安排 篇6您好！来企业实习已经有快一个月了，时间虽然不长，但是从我个人角度来讲，在思想上好像已经经验了许多次反复的琢磨、修正和重新定位。上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告，触动了我写下今日的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，无论是工作还是生活上，因为对工作目标的不明确，所以在工作上存在一些失误，因为工作分工的不明确，所以对工作很迷茫，不知道原委做什么，加上工作比较辛苦，所以工作看法

21、不太仔细，缺少了起先的那种责任感。”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉稀奇的相像，所以假如我不想无所作为的混下去，想要做出点成果来，我就必需好好安排一下。同时也是想做一些工作，以此来尽量避开今年4月份新员工到企业以后还会出现同类问题。通过跟您的多次详谈和我自己长时间的思索，同时也为了能够更好的发挥我个人的爱好、爱好、特长，我想初步做出以下的一些20xx年工作安排和职责定位。总的来讲，工作岗位还是定在总经理工作部，同时工作方向可以包含以下几个方面，同时也是我20xx年的工作目标：1、 人力资源 ：主要是员工聘请、培训，以及企业文化建设方面的部分工作，同时也可以兼顾一些别的相关工作2、 行政管理：

22、在这方面我有许多东西要学习，这也是我选择做行政工作的缘由之一，我会先从行政管理的理论上学习，明确行政管理的工作范围、目标、职责等等，然后再跟您学习、请教3、 行业探讨： 这是我这些天工作阅历的体会，企业既然要做大作强，没有前瞻性的中、下层管理和业务干部根本就不行能将企业的大厦支撑起来，这也就是老总们成天忙活不行了的缘由。许多的信息都集中在了高层，也就是说企业高级管理层和下级员工缺乏良好的沟通，一般员工的视角太狭窄，没有良好的全局观，必定影响个人的成长，集聚起来就将影响企业的成长。目前，我看电信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工

23、作中加入行业探讨这一项，定期提交报告，可能刚起先，甚至1、2年许多东西都不是自己的观点，但是我信任经过1、2年的看、写，每周就算拿出2片稿子，一年下来也有100多，对于个人成长确定有帮助。从企业的角度来讲，我的这些东西不是针对企业领导的，而是作为中下级员工学习，阅读的，同时也是给社会公众看得，这须要一个网页，可以丰富企业的网站内容和层次，也是企业文化的一部分4、 建立自己的网页，可以是总经理工作部的工作网站，也可以是我的个人网站，这是受您上次跟我讲的做策划的启发，这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作，详细操作我将做好安排5、 建立一个企业的书库。这一点我问

24、过小罗，企业的藏书实在是太少了，想要学点东西都没有资料，每年企业都有专款用于买书，但是运用不到位，关键是没有周详的安排和专人督促，所以我想在明年新人入司之前建立一个较目前更好一些的书库，包括管理类当然主要是技术类的，象我们要学的书籍就可以包括office20xx 系列，网页制作三剑客等等。筹建方式我建议我们可以实行两种渠道，一种是企业出钱；另外一种是号召全企业员工捐书，我想我们企业大部分员工都是名牌高校毕业，本科以上，手头没人确定都会有许多藏书，有相当一部分其实作为个人都不会再看的了，比如以前的教科书等等，但是作为别人可能就刚好须要，因为没看过，同理，每人都捐一点，自然就多起来了。这里不光是节

25、约钱的事，同时也是培育员工想企业所想，急企业所急，以实际行动回报企业的机会，这个活动一开展，也可以成为今年企业文化的一部分。当然相应的还有嘉奖政策，这又跟员工考评联系起来了。这些东西都应当上网的。以上，都是我的一些想法，可能有相对的片面性，甚至无法实现，但是我仅仅想为自己定下一些目标，让工作更有劲头，否则就松懈下来了。年度安排 篇7XX年，围绕区委、区政府对交通工作的总体要求，根据“xx”和藏区马路交通发展目标规划，再鼓干劲，再加措施，确保全年工作目标任务的全面完成，以我区交通事业全面协调可持续发展的优异成果为全面建设文明和谐新黄南作出新的更大贡献。特对年交通局工作安排支配如下。（一）主要目标

26、全面完成通村砂路、村道硬化、配套小桥建设年度工作安排，工程合格率达100%，重点工程优良率达90%，单位工程优良率85%；交通运输平安保持平衡态势；农村马路养护年均好路率提高1个百分点；规范运输市场管理，实现水陆客货运量平稳增长，确保运输市场健康有序发展。（二）工作举措1、细心组织，加快农村马路建设步伐。坚持以建立健全工程质量管理体系为基础，加强质量监督，严格质量巡检，强化过程质量监控，全面提升工程管理水平，必需确保、力争超额完成建设目标任务。2、突出稳定，加大交通养护改革力度。推动马路养护体制改革。主动培育养护市场和市场主体，从根本上解决“养人与养路”的冲突。树立“建设是发展，养护也是发展”

27、和“有路就要养”的.观念，总的要求是“列养马路安排养，新增里程调剂养，农村马路群众养”，通过这样机制的建立，依法把全部马路的养护主体搞明确，把责任搞到位，把养护质量搞上去，把建设成果巩固起来。同时，以点带面，探究和完善村级马路养护模式，力争取得实质性突破。3、创新手段，不断完善行业管理机制。一是提高运输市场监管和服务实力，打造交通品牌。运输市场接着深化开展专项整治行动；运输部门要遵循公正、公开、公允和便民的管理原则，与时俱进出台一系列主动办事、就近办事、即时办事的便民举措；交通运输经营者推行“三优”、“三化”服务，实行与服务对象“零距离”接触的“专心服务”。二是进一步做好交通平安工作安排，确保

28、人民群众生命财产平安。三是接着治理车辆超载超限，大力规范运输市场秩序。四是做好“费改税”改革的落实工作。4、强化监督，全面规范行政执法行为。一是切实加强交通执法队伍建设，教化交通执法人员坚固树立执法为民的观念，切实优化黄南交通发展环境，为促进自治区经济发展作出应有的贡献；二是严格交通行政执法资格管理和严格遵守交通行政执法程序；三是严格执行交通行政执法监督和责任追究制。5、统筹兼顾，抓好年工作安排。一是建立健全作风建设的长效管理机制，开展常常性的作风建设教化活动。二是加强党风廉政建设和反腐败工作，完成好“廉政文化”进基层、进车船的各项工作任务。三是围绕全区工作大局和交通工作总要求，同心协力地推动

29、交通工作再上一个新台阶。年度安排 篇820xx年，在县委、县政府的正确领导和市农机局的业务指导下，我局紧紧围绕年初制定的农机发展各项目标，以持续开展“一创双优”活动为动力，以落实各项工作目标任务为重点，仔细履行农机工作职责，全面加强农机管理和服务，圆满完成了县委、县政府下达的各项目标工作任务，取得了较好的成果。被评为全国农机科普先进集体标兵、全省农机平安生产先进单位、全市农机综合管理先进单位、全县综合考评先进单位、全县平安建设先进单位等荣誉称号。现将一年来的农机工作总结如下：20xx年农机工作取得成果和主要工作做法1、全县农机装备总量持续增长，农业机械化作业水平稳步提升。止目前，全县农机总动力

30、达到 82.34 万千瓦，较去年增长 2.2 %，完成目标任务的110 %；大型拖拉机达到2453台，比去年增加143台；联合收获机械已达到1629台，其中小麦联合收割机达到1418台，玉米联合收获机械达到211台，分别比去年增长92台、50台。全县主要粮食作物耕种收综合机械化水平达到79%,较去年提高4个百分点，全县机耕、机播、机收面积分别达到79.8万亩、105万亩、94.8万亩，分别完成目标任务的106%、102%、123%。小麦生产已实现了全程机械化，玉米机收、爱护性耕作、设施农业生产机械化和秸秆综合利用等节本增效技术的推广应用面积，均有较大幅度增长。2、加大农机购置补贴工作力度，农机

31、购置补贴成效显著我局抓住国家惠农强农机遇加大农机购置补贴力度，先后争取惠农补贴资金873.45万元，完成目标任务的109%，其中中心农机购置补贴资金770万元，省奖补资金76.45万元，市奖补资金15万元，省惠农项目补助资金12万元。在实施过程中，严格根据“阳光、公正、公开、公允”的原则，以“调结构、促发展”为工作目标，严格根据要求，细心组织实施，规范程序操作，不断强化服务，明确责任，严格纪律，仔细做好补贴工作的每一个环节，通过制定方案、宣扬报名、资格审查、抽签确定补贴对象、下乡公示、机具核查、整理完善补贴档案以及补贴资金结算等工作，使补贴工作得到了较好的落实，止目前共落实农机购置补贴资金73

32、6万元，补贴各类机具638台，其中补贴小麦收割机92台、大中型拖拉机143台，玉米收获机21台，中耕追肥机113台，玉米穴播机255台，玉米脱粒机10台，小麦免耕播种机3台，自走式喷杆喷雾机1台。受益农户达568户。通过实施农机补贴，充分调动了农夫购机用机的主动性，大大提升了全县农机装备水平，有效改善了农业生产条件，促进了全县现代农业的发展。3、抓好关键季节农机化生产，跨区作业市场更加完善“三夏”期间我局通过设立跨区机收服务站、开通农业机械远程管理与服务系统、送技术到田间、进行结对、帮扶等多种措施为主导，强化服务吸引2200台小麦联合收割机参与我县麦收作业，确保了我县小麦颗粒归仓。指导协调我县

33、600台收割机外出参与全国小麦机收会战。增加农夫机手收入1200多万元，跨区机收市场的良性循环，带动了运输、修理等相关产业的发展。三秋期间，全县农机部门发挥主导作用，强化措施,落实责任，做好机具检修、技术培训、物资供应和帮扶服务等工作，全年组织各类农业机械6万余台（套）投入三秋生产。4、细心组织运作，农机重大项目顺当实施123今日热点文章举荐农村农业总结20xx年农机局工作总结（20xx年11月8日）学习型组织建设20xx农机局学习型党组织建设工作总结（20xx年11月6日）党建工作总结农机局20xx年作风建设工作总结（20xx年10月31日）汇报材料县农机局创建市级“文明和谐单位”汇报材料（

34、20xx年10月29日）调研报告市农机局关于机械深耕作业的调研报告（20xx年10月20日）工作汇报市农机局关于银企对接落实状况的工作汇报（20xx年10月20日）农村农业总结农机局年度农机购置补贴工作总结（20xx年10月7日）农村农业总结农机局年度农业机械化工作总结（20xx年10月7日）年度安排 篇9一、培训的纯理论化。很多企业认为营销人员素养不高主要是理论水平欠缺，专业学问匮乏，于是不惜重金请特地的培训公司组织专家授课。专家们多是学院派的教授，虽然具有较高的理论学问水平，但往往参加市场实践活动的经验很少，对市场的营销模式和特点也把握不准。而目前大部分企业中营销人员学历水平和专业学问参差

35、不齐，对这种培训在接受实力上存在肯定的差距，使得培训过程中老师滔滔不绝地讲，营销人员要么听天书，浑浑欲睡，要么看法挺仔细，但内容不能消化，培训过后就放到一边了。培训结束了，而很多营销人员在营销实践在存在的问题和差距却没有通过培训得以解决和提高。二、培训的形式化。很多企业的培训都是由企业的培训部门组织，营销部门只是被动地协作和接受，应付思想在部门之间和受训人员之间特别严峻。营销人员接受培训的主动意识不强，把培训看成一种负担，不能仔细地听讲和学习。加上培训部门和营销部门对培训成果的考核不够重视和严格，不能精确了解培训效果，培训往往流于形式，效率低下。营销成败确定了企业生存和发展，而营销人员素养的凹

36、凸则确定了营销的成败。高效的培训则是提高营销人员素养的最主要途径。那么要实施企业高效的营销培训，就必需制订科学的培训安排，并高效的实施。（1） 做好培训的各项打算工作。打算工作做得充分与否干脆关系到培训的质量。在培训工作的组织中，培训部门和营销部门的领导要高度重视，加强沟通，深化分析目前营销人员最须要培训和提高的地方，在培训主导思想上达成一样；培训部门还可对营销人员进行培训内容的问卷调查，充分把握营销人员最想提高的差距，最想解决的问题；培训部门对收上来的问卷仔细评审整理，形成培训主要内容，经销售总监审定同意或总经理批准后实施；培训部门依据确定的培训内容提前联系和支配好课时、时间、受训人员、讲师

37、、场地等。（2） 支配培训时间。要坚持集中培训与日常培训相结合的原则，科学支配培训时间。公司的统一培训最好支配在12月份或春节之前，这一阶段上一营销年度工作基本结束，下一营销年度工作还没有全面开展；公司统一的集中培训时间不能少于一周；在做好公司统一培训的同时，要以各区域市场或区域办事处为单位开展内部培训，主要是结合本区域营销人员中存在的问题和冲突进行分析和沟通，通过分析问题，解决问题，统一思想相识，提高业务素养。（3） 实现培训内容的多层次化。现代市场竞争对营销人员的素养要求是综合的，全面的，业务人员不但要有坚实的营销专业学问，还要具备较强的纪律性、原则性、团队意识、创新意识、竞争意识、服务意

38、识、责随意识。所以对营销人员培训的内容应是多层次的，多角度的。高效的培训内容应分以下两大类：营销人员职业道德和敬业精神的培训。德为才之帅，一个营销人员专业素养再高，假如缺乏职业道德和敬业精神，就可能成为企业的害群之马。通过对营销人员职业道德和敬业精神的培训，使营销人员备较强的纪律性、原则性、团队意识、创新意识、竞争意识、服务意识和责随意识。在培训中企业要把：提高营销人员综合素养的重要性、行业竞争形势和发展、企业成就和面临的机遇与挑战、企业文化（企业精神、价值观）等作为重要培训内容对营销人员灌输，提高营销人员的紧迫感、荣誉感和责任感。还可在授课前举办短期的军训，提高营销人员的组织纪律性。强化理论

39、学问和专业技能的培训。理论学问和专业技能素养是营销人员的核心素养，是确定营销人员实力水平的最重要部分。理论学问和专业技能一方面通过实践获得，另一方面则通过培训获得。企业要把：营销学的基本概念、现代营销理论（4P理论、4C理论、整合营销理论、终端营销理论、品牌营销理论、深度分销理论等）、现代营销发展趋势、客户谈判技巧和沟通艺术、市场管理要点、经济法、合同法、会计基本原理等作为营销人员理论学问和专业技能培训的主要内容。（4） 力求培训师的多元化和培训形式的生动化。由于培训的内容层次多，范围广，确定了培训师学问结构的多元化。在职业道德和敬业精神方面主要以内部人员担当培训师，如总经理、人力总监、营销总

40、监等；在营销理论学问和专业技能方面实行内外相结合的方式，以外聘老师讲理论学问为主，专业技能方面可由企业高层人员、区域经理和优秀业务员来担当，他们现身说法，切中要害，效果更好。在培训形式上要一改以往生硬的填鸭式培训，力求使培训形式生动化，在老师讲授的过程中，可穿插提问和探讨，或上午授课，下午探讨，提高培训的互动性；部分培训内容可通过集中观看光盘资料学习，使培训内容更加形象化；培训可以走出教室，在会议室开座谈会，以培育轻松和谐的环境，减轻压力，提高学习效果；（5） 重视学习效果的考核。考核不但能够了解受训者的学习效果，还能了解培训内容和形式上存在的问题，有利于培训工作的不断改进，也能提高受训者对培

41、训的重视程度。培训的考核不但要重视，还要实现考核的科学化，要改以往偏重考核营销人员对培训内容记住多少为：重点考核通过培训营销人员解决实际问题的实力提高多少。一方面要考核受训人员对提高营销人员综合素养的相识水平和营销理论学问的驾驭程度，另一方面要考核营销人员对详细的营销案例分析实力，和解决的实力。在考核形式上可以采纳笔试、口试、现场演示相结合的方式。考核成果要记入个人档案，并和年终嘉奖相挂钩。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页