调度室工作总结.docx

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1、调度室工作总结 总结是对以往工作的评价，必需坚持实事求是的原则。盼望调度室工作总结作为参考，关心到您撰写总结，也盼望您继续阅读我们更多的关于煤矿调度室调度员述职报告专题！ 时光飞逝，岁月如梭，不经意间又到了岁终年末。20xx年即将成为历史，我们就要踏上20xx年的征程。在这时光交替、辞旧迎新的时刻，当我们静下心来，抚平心绪，回顾20xx年的工作历程，不难发觉20xx年对钼生产企业来说是极具挑战性的一年，也可以说钼业人的一场噩梦。原材料价格的飞涨、人工本钱的增加与原矿的日益贫瘠，钼价格的一泻千里形成了鲜亮的对比，市场低迷，价格的下跌造成了大多数钼生产企业的严重亏损，企业资金周转困难，生产经营举步

2、维艰。这一切为企业决策者们提出了严峻的考验。九扬作为一个日处理能力只有2000吨的小厂，运距远、规模小、本钱高、设备落后、产品单一，在这场浪潮中更是首当其冲，企业亏损严重，资金周转困难、生产难以为继。 老骥伏枥，志在千里。面对重重逆境，为了在逆境中求生存，顺利完成集团公司下达的全年1760吨精矿任务，生产调度室不忘公司使命、不负领导重托，发扬不用扬鞭自奋蹄的老黄牛精神,带着各生产车间抓生产、抓安全、抓产量、抓质量、抓本钱、抓效益，在各科室的协作下先后组织实施了开门红和时间任务双过半以及安全月、质量月等活动，以日促训、以旬保月，最终全年完成处理原矿 吨，完成47%钼精矿1802.321吨，圆满完

3、成了公司下达的各项生产任务，现简洁总结如下： 一、抓水、电、矿组织供应，保证了生产所需。 1、在原矿组织供应方面：20xx年公司打算原矿处理量87万吨，打算入选原矿品位0.112%，实际组织运回原矿903351.1吨，无矿时组织盘矿1957车，实际入选原矿品位0.118 %，比打算高0.006%，不仅从数量上满足了生产所需，而且在原矿质量上也得到了保证。 2、生产用水方面：主要是保证生产用水的前提下，加强水质监测和pH值的掌握，在水质不利于选矿的状况下，通过调整各单位用水次序和加酸来保证选矿水质量。20xx年全年无水停机仅93台时，保证了选矿所需。 3、无电方面：主要是加强与供电部门协调，搞好

4、协作，削减停机时间，并在停电时通过发电机组发电，合理支配检修。20xx年共发生无电停机293台时。 二、狠抓选矿指标管理，全年完成原矿处理量852514吨，完成47%精矿1802.321吨，超产42.321吨。 20xx年公司下达了处理量87万吨，精矿产量1760吨的生产任务打算，为了完成这个艰难任务，调度室从现场管理入手，准时解决生产过程中出现的问题。在抓好水、电、矿供应和设备运转率的同时，严格抓好生产指标的监督和动态管理，并进一步完善了日工资核算和奖罚制度，以班保天、以天促旬、以旬保月。20xx年实际生产352.453天，实际开车时间33835.5台时，完成原矿处理量852514吨，完成钼

5、精矿实物1752.711吨，品位平均48.33%，折合47%品位钼精矿1802.321吨。日均原矿处理量：2329.273吨，平均选矿比473.009，打算理论回收率86%，实际回收率85%，实际完成理论回收率80.808%，实际回收率84.461%，打算尾矿品位0.02%，实际完成0.023%。 三、抓本钱掌握和管理，在价格不断上涨的状况下，全年全线各车间本钱略有超耗。 20xx年公司生产线本钱承包基数9.931元/吨原矿，实际完成处理原矿852514吨，全线定额本钱8466317元，实际负担本钱8479936元，超耗13619.8元。其中破裂车间节余127481.3元，磨浮车间超耗1704

6、09元，沙干水节余24084.22元，电工班节余5223.368元。 四、抓产品质量管理，全年累计精矿品位在48%以上。 20xx年公司下达精矿品位：48%，铜：0.2-0.25%以内，硫磷按国标的质量打算，20xx年实际完成精矿品位48.33%，铜0.212%，硫和磷也到达了国标要求。 五、抓安全促生产，全年基本无重大伤亡事故。 安全无小事，责任大如天，安全为了生产，生产必需安全。为了在生产中贯彻安全意识，保证生产安全，调度室高度重视，主动协作安保科仔细抓好安全生产工作，不断强化一线职工安全责任意识和防范意识，落实安全生产责任制度，落实安全防范措施，定期清查安全隐患，对安全部门提出的整改措施

7、和意见，亲自组织整改，确保落实到位。由于各层次各环节的高度重视，措施落实到位和隐患整改准时，20xx年全线的事故率比往年有了大幅度削减，全年除了周留生和何国庆事件外，无其它事故发生，基本上实现了安全生产，文明生产的目地。 六、抓帮助生产设施建设，保证顺利进行。 20xx年在保证正常生产的基础上，调度室又组织生产线修理工完成了炉长沟尾矿管路的延长工作，为公司的后续生产奠定了基础。 七、抓设备管理，全年设备平均运转率达96%以上。 20xx年公司机械设备运转率打算98%，实际完成球磨作业率96.299%，出现无水93台时，无电293台时，破裂车间因两次设备造成无矿67台时，磨浮车间1号机：机械故障

8、停机63小时，电器故障停机12小时;2号机：机械故障停机76小时，电器故障停机12小时;3号机：机械故障停机74小时，电器故障停机9小时;4号机：机械故障停机122小时，电器故障停机7小时。全年停机检修172台时。磨浮车间全年除4月份运转率92%外，其它各月份运转率都在96%以上，其中2月份运转率到达了史无前例的100%。 八、抓节能降耗工作，降低了本钱，增加了效益。 20xx年公司下达吨原矿用电量24度，功率补偿因数95%以上，全年实际完成吨原矿耗电23.54度，吨原矿节电0.46度，功率因数月月都超过了95%的目标。 九、缺乏之处： 虽然完成了全年任务，但从单月看，仍有3月份和12月份共2

9、个月未完成当月产量任务。 虽然全年累计精矿品位48%以上，但仍有2月份47.4%，10月份47.37%，11月份47.56%，12月份47.31%，共4个月精矿品位累计未到达48%以上。 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 煤矿调度室个人工作总结 我叫王玲华，于20XX年7月进入太原东山王封煤业有限公司，并在调度指挥中心开始了学习和工作。在这一年工作里既尝到了硕果累累后的喜悦，又经受了遇到困难和挫折时的惆怅、迷茫与彷徨，但在领导和同事的关怀关心以及自己不懈的学习与锻炼中，克服种种困难，从而已渐渐认识并娴熟把握了调度的工作。 在以后的工作中要想更好的做好调度工作，就要不断地去总结工作中的缺乏与

10、差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，现将半年内的个人工作状况作如下总结： 一、虚心学习，努力工作 做好调度工作首先要严格要求自己，要好好学习每个同事的长处，取长补短尽量完善自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到“四勤，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，养成不懂就问，不懂就学的优良精神。 通过半年的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作中我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺的认识和了解，深入生产现场熟识工作环境，虚心接受领导和师傅的教育。 在日常工作中，我坚持做到交接班工作严谨，接班后对上一班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情抓紧传达和落 实，明确本班的重点工作，确保当班

11、生产指令的完成，对生产出现的问题准时向领导汇报并加以解决，确保全矿生产能够顺利进行，写台帐时对生产影响进行严格核实，保证信息的精确性，为领导的决策提供有效真实的数据根据，交班时对本班遗留的问题和领导的指示进行重点交代，确保下一班工作的正常进行。通过在调度指挥中心一段时间的学习，我接触到了KJ95N安全监测监控系统、KJ301人员定位系统、应急预案和信息调度相关工作，同时也参加安装了井下通讯系统、井下无线通讯系统和井下无线广播系统，参加了人员定位系统的升级和改造。 通过半年工作的磨练，我已经能够很好的把握整个KJ95N安全监测系统的安装、调试及大多数问题的处理，对公司的各类传感器的参数和技术指标

12、都有很好的把握，能规划传感器在实际煤矿巷道中的安装位置。通过不断的学习与现场的锻炼，我对监控系统偶尔出现的一些问题也能很快的解决，从而保证了整个系统的正常运行。把握了KJ301人员定位系统的人员下井记录资料查找、井下设备的维护和人员档案。 二、工作中存在的缺乏及努力方向 在过去的工作中，我虽然取得了肯定的进步，但是进步都离不开领导和同事对我的关心，在工作中我也出现过生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况，并且在工作中，由于工作阅历缺乏并且对其它专业学问的生疏，造成工作工作效率降低，甚至出现错误，在以后的工作中，我会主动加强和现场部门的沟通，充分利用资源，多方面学习、全方面进展，

13、提高主观能动性，主动工作，仔细落实领导的指示，在现场做到，勤于观看、独立思索、多与同事沟通，努力不断地提高自己的业务水平，争取将自己的本职工作做得更好。 调度室员工个人工作总结 在新的起点上，要漫好步，开好头，作为一名一般的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，认识很深，有种紧迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都有所不同的改变，工作上感受到了压力，而压力变为熟识的动力，不断摸索，不断熟识，不断咨询，了解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出现的问题和

14、错误，突出重点，提出要点，认真分化自己在工作上稳步求进，进取求精工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责范围广泛，接触问题比较多，了解运行车辆运行状况比较乱，比较冗杂，必需有明确的思路，正确对待工作，清楚和了解分化路上运行安排任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城唯一比较大的物流公司，在生存进展过程中也走过了困难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经受了许多值得我们学习典范，公司也积累丰富、珍贵的运输阅历，我感到如今作为公司的一名员工，感到自豪与傲慢，站立在公司形象物流进展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作阅历，再见吧20xx。 在新的20xx我要做到以下几个方面

15、; 第一、要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作看法，明确思路，清楚认识。 第二、遵守一切岗位制度，娴熟岗位操作规程及具体要求，做好工作笔记以及记录，仔细填写，字体清楚明了，电话用礼貌用语接待每一件事情，交待清晰，汇报完好，确保工作无失误，无漏洞。 第三、交接班要交接清晰，手拉手，口对口，你不来，我不走具体要求。 第四、团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。 第五、参与多项活动，提高自身水平，增添业务素养，加强工作能力，不断学习文化学问，提高业务能力。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进水平。 公司调度室个人工作总结 光阴似箭，时光

16、穿梭瞬然间XX过去了，回首过去一年里，调度室的工作，在公司的正确领导下，在各部、科室支持和协作下，调度依一心一意谋进展，稳步推动求落实，细抓严控求安全，严管成控求实效为指导思想，进一步提高执行、协调为准则，结合公司年度的工作支配和打算，目标任务，充分发挥调度中心的本质、责能作用上情下达，下达上汇工作范围。运盛在闫总的正确领导和支持下，在全体调度员工的协作努力下，在其他科，部室的领导同志关心支持下，较好的完成了XX度各项生产目标和任务，让我们喜送XX，引领那新的开始XX年。 在新的起点上，要漫好步，开好头， 作为一名一般的调度员工，刚从王台公司调到运盛总部，调度中心，对新的环境，认识很深，有种紧

17、迫感，使命感，感受到运盛物流大的环境里，无论从制度上，各个管理体系上，都有所不同的改变，工作上感受到了压力，而压力变为熟识的动力，不断摸索，不断熟识，不断咨询，了解工作性质和一些工作范围，细致性的、分化及其工作重要性。稳妥做好各项工作。在短暂工作时间里，找到去年在工作中的缺乏，找出在工作中出现的问题和错误，突出重点，提出要点，认真分化自己在工作上稳步求进，进取求精工作思路。在本质工作岗位上，我感到责任重大，职责范围广泛，接触问题比较多，了解运行车辆运行状况比较乱，比较冗杂，必需有明确的思路，正确对待工作，清楚和了解分化路上运行安排任务，作为晋煤宏圣物流运盛公司，目前也是晋城唯一比较大的物流公司

18、，在生存进展过程中也走过了困难路程，道路是坎坷的，过程是不平凡的，也经受了许多值得我们学习典范，公司也积累丰富、珍贵的运输阅历，我感到如今作为公司的一名员工，感到自豪与傲慢，站立在公司形象物流进展趋势，首先把过去一年中的失误，作为自己在今后工作阅历，再见吧XX。 展望新的XX新的开始，让崭新的面貌去面临新的开端，新的目标和任务，以及要求，目标是明确的，思路是明目的，确保在运行中安全第一 、预防为主，综合治理原则。实行监督互信服务，让运行在路上车，安全运行，在新的XX，让我怀着满怀工作热情投入在自己工作岗位上，在工作中首先要保持正确工作看法，的确做好理性化服务，为上情下达，下达上汇服务理念贯彻在

19、工作中，让自己不断提高业务学问水平，提高业务素养，增添工作能力，加强自身建设，进一步提高责任心，增添责任感，不断参与培训和参与各项活动，使自己在新的一年里扎扎实实做工作，认仔细真抓实效，一步一步见成效，在其它方面实行敏捷多变思维去工作求实效，在踏踏实实工作求进取，让我在调度的岗位上不断为美妙进展前景而努力，为明天辉煌而奋进，为更好的进展而工作。 在新的XX我要做到以下几个方面； 第一；要爱岗敬业，奉献于企业，立足于企业，统一思想，同一个目标，同一个方向，同一个要求，端正工作看法，明确思路，清楚认识。 第二；遵守一切岗位制度，娴熟岗位操作规程及具体要求，做好工作笔记以及记录，仔细填写，字体清楚明

20、了 ，电话用礼貌用语接待每一件事情，交待清晰，汇报完好，确保工作无失误，无漏洞。 第三； 交接班要交接清晰，手拉手，口对口，你不来，我不走具体要求。 第四； 团结同志，互帮互爱，塑造好的形象，树立好的风范。 第五； 参与多项活动，提高自身水平，增添业务素养，加强工作能力，不断学习文化学问，提高业务能力。时刻要求自己，警示自己在工作上、上进水平。 汽车站调度室半年工作总结 时光飞逝，转瞬间我来汽车站已经一年多了，同时加入调度室这个大家庭也一年了。从寒冷的冬天好像一下子就来到了酷热的夏天，我们又工作了半年。回顾这半年的时光，经受的事情许多，学到的学问也增添了不少。在站领导的培育与关心下，业务素养有

21、了明显改善，经过不断学习不断积累，工作能力得到了全面锻炼。 作为总站的一名员工，必需在工作总严以律己，对工作尽职尽责。在这半年内，不管干室外调度还是室内调度，我都实事求是的工作，以工作力求认真为原则，做好本职工作，服从领导支配，仔细完成领导交待的每一件工作。干室内调度，严查五证两卡，手续全后再报班，对驾驶员逐一进行酒精检测。工作中不再依靠师傅，自己能处理能解决的问题自己就处理解决掉，不去等着师傅来处理解决。干室外调度，要监督车辆的车容车貌、车辆上位状况以及驾乘人员的支客、支货现象等。如发觉驾乘人员有违规行为，就马上汇报给主任，如有跟车需要，我们就马上跟车，在路上将驾乘人员拿下。干室外调度，也要

22、随时看着车场内的旅客，有坐车还没买票的，就去问一下领着旅客去买票，有吸烟的旅客要准时的制止。依据的自己的岗位职责去做好自己的本职工作。 在这半年中，虽然我努力工作但也存在着缺乏：在工作中未能全面的考虑各方面的因素，一些不应当发生的事都因为我的不认真仔细而发生，假如当时能认真仔细，完全就能避开出现错误。在处理业户违规时不能静下心来去处理，业户急眼了，我就跟焦急了，就跟旅客吵了起来。接电话时反应还是很慢，应变能力不强。 在以后工作中，要多向老员工们学习，学习她们怎样去处理各种问题，要努力克服工作不认真仔细的状况，不出现不应出的错误，不造成不必要的麻烦，其次要努力学习业务学问，虽然我如今的业务学问比

23、以前有所提高，但还要继续努力，争取学到更多的学问。同时，遇到事要冷静，不急不躁，能独立处理所出现的问题，应当主动应对，这样才能增添自己的工作能力，从而有更大的进步。 我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，为了总站明天会更好，去努力做好自己的本职工作，努力学习业务学问，加强自身能力，努力奋斗，为公司的进展壮大尽自己的一份微薄力量。 调度室年度工作总结范文报告 紧急而劳碌的*年既将过去，230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解关心下，较好地完成

24、了大队各项生产调度任务，到达了大队*年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作状况总结 一、明确工作思路、提高工作实效 1思路确定出路，通过不断思索和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和精确定位。它是参加大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增添责任意识,杜绝工作失误，增添工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了主动的引领带动作用。 2调度室主动贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，根据年度工作打算和调度室工作支配，团结协作，在工作中始终

25、坚持饱满的工作热情，主动的工作看法，安全高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活吊运，缆机检修保养，两台小塔机安全运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的安全运行保养调度工作。保证了大队生产打算任务顺利进行。 二、深化学习、努力提高理论水平 依据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度，仔细学习领会项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了xx大会议精神。坚固树立科学的进展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。 三、履行岗位职责、注重工作效率 1)根据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。根据调度室

26、岗位责任制调度室管理条例等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩分明；仔细执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过，原则，健全激励和约束机制，保证规章制度执行到位。围绕中心，努力搞好三个服务 为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。 (2)强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并准时向大队领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报，具体记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注重详情，统一标准规范，做到记录真实具体，精确无误。

27、为大队把握第一手原始资料提供具体的数据。 3为保证生产打算支配，值班调度员依据每天下午的碰头会议信息进行生产任务支配和调整，出现突发状况，准时向项目部调度室和大队领导汇报，并支配督导相关各中队科室作好工作预备，.对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话活动，到达以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产打算支配。 四、以人为本、强化管理、激发工作热情 1面对前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理，建立和谐人际关系，关怀员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说

28、明具体无误，支配合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。仔细对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格根据调度室岗位责任制制度，创造和谐的调度气氛，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持 2充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成*年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方，项目部混凝土浇筑130万方的艰难任务，调度室和大队各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格掌握。缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份*

29、日*日混凝土缆机垂直运输浇筑到达日均1万多方，创下项目部*年度日生产垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩，其后又在十一月九日夜班一举创造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录4149方。*月*日中班三号缆机创造了班产91罐的单台缆机班产新纪录。 五、从大队进展的大局考虑、认清自我，反思缺乏 1调度室担负着大队的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是大队信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是大队各项工作起帮助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理，生产协调，

30、生产数据统计等各项工作,在有其他工作任务支配时，迎难而上克服时间紧,人员少的不利状况,团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位,以仔细负责地看法，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为大队各项工作有序进行做出我们的奉献。特殊是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合理支配，措施到位，努力做到更好。当各级领导对大队的工作给予充分的确定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以大队的进展为己任。 2在调度室这一岗位,我们时常提示自己，要不断进行反思、对比自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面缺乏： 一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够，有时处于被动的工

31、作状态。 二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。 一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着缺乏，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证大队*全年的生产打算顺利完成，以全新的面貌步入*年的工作当中。紧急而劳碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和关心下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受

32、大家的批判和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的进展做出应有的奉献。不辜负大队领导对我们的期望和关心。 缆机大队调度室 *年*月*日 更多文章关于20xx年调度室年度工作总结范文20xx年调度室年度工作总结范文20xx年关于调度室年度工作总结范文调度室年度工作总结范文20xx年调度室员工个人年终工作总结范文20xx年煤矿调度室二季度工作总结及支配调度室员工个人工作总结调度室工作总结2022年公司调度室个人总结范文煤矿调度室月工作总结 煤矿调度室主任工作总结 20xx 年，在公司领导正确指引下，深入学习科学进展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部

33、门同仁的大力支持下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产打算和工作支配仔细组织和指挥生产调度，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法和气、热情、耐烦、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与

34、此同时常常深入实际，深入采掘一线，调查讨论，熟识生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度气氛，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复讨论现场生产管理主要环节问题，并主动给领导提供决策根据。 组织召开

35、调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同讨论解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的缺乏，仔细审视每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。准时把握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。 三、管生产必需管安全， 管生产必需安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的状况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，支配准时消除隐患。每次下井到

36、达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄弱环节，提出整改意见，做到“担心全、不生产。 关于2022年调度室年度工作总结范文 各位领导、同志们： 进入夏修以来，安全生产调度室主动投入到全段安全生产的各个环节，同全段广大干部职工一道，仔细贯彻“安全第一，预防为主的方针，克服酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养护修理的黄金时段，强化安全基础、稳固设备质量，圆满地完成了既定的各项生产任务，安全上持续稳定上升的良好态势，截止年月*日，全段胜利实现安全生产*天，文秘部落 保持了“天天生产、日日安全的优异成果。 下面，我将本室主管的

37、行车、交通安全状况向与同志们进行汇报: 一、夏修以来全段行车、交通安全工作回顾 1、加强制度建设，完善安全管理体系 企业的安全管理不是一劳永逸的，而是一个不断发觉问题、分析问题、从而摸索规律不断规范的长期冗杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段领导的安全管理思路保持高度一致，在段领导的支持和关心下，开展了一系列制度建设。一是，通过制定，规范了全段各级联控人员的行为；二是，通过建立汽车司机竞争上岗机制、制定汽车司机综合评定，强化了汽车司机的责任心；三是，通过实施安全管理监控实施细则，在肯定程度上克服了安全管理中的“好人主义；四是，通过完善机械上道组织及安全措施，查堵了以往在机械作业安全管

38、理中的一些漏洞；五是，通过制定行车关键岗位易发生事故关键点的卡控措施，为车间班组掌握和处理安全薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。经过全段广大干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常安全管理之中，使我段的安全管理体系不断地规范和完善起来。 2、狠抓违章违纪，大力遏制“两违行为 进入夏修以来，全段各股室主动深入现场，本着“管生产必需管安全的原则，在指导一线车间班组作业的同时，自觉加大了对违章违纪的查处力度。在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有件，尤其是在段实施安全管理监控实施细则以及将线路晃车病害纳入考核后的月份，我段安全自控率到达了%以上，我们也能够从今看到各级管理

39、人员在工作作风上可喜的转变。信任继续坚持下去，必定会对全段的安全管理产生主动的影响，有效地掌握违章违纪、遏制“三惯行为。 3、严格坚守验收标准，努力提高设备质量 生产任务的验收，是我段各级领导始终高度重视的一件大事。在今年夏修生产任务的验收过程中，段安调室始终坚持段、车间、班组的三级验收制度。车间不进行自验、不递交请验报告，坚决不予验收。在生产任务验收的过程中，主任领工员严格坚守验收标准，克服了人情关、面子关。对于验收中发觉的问题具体记录，不符合验收标准的坚决要求返工。每月通过生产任务验收通报客观地反映各车间存在的具体问题，提倡好的作法并提出有针对性地意见，基本到达了严格、公正的要求。同时，在

40、深入现场的过程，仔细关心一线车间班组分析问题、查找缺乏，促进了各车间综合修理质量的提高，使全段线桥设备质量得到了较大进展。 4、坚持警钟长鸣，加强职工安全教育 等因工务施工造成的行车事故发生后，在段领导极为关注的形势下，安调室均准时发布了事故通报，不但分析事故缘由、总结事故教训，还坚持“眼睛向内的观点，仔细查找我段自身安全管理中存在的各种隐患，做出具体要求，制度具体、切实可行的安全卡控措施，并由段领导带队奔赴一线，落实部、局、处电话会议精神，与一线干部职工面对面地进行安全教育，全段干部职工安全意识明显增添。 5、开展专项活动，保持良好安全势头 安全大检查和专项整治活动，突出了阶段性的安全掌握重

41、点，是一场针对具体问题实行的攻坚战役。今年进入夏修以来，我段在局、处统一部署下，结合自身实际特点，开展了等安全大检查和专项整治活动。活动中，各车间班组能仔细根据段的要求上报活动信息、总结活动阅历，查找和解决安全管理、设备质量等方面存在的各类隐患件，有效地提高了加大了安全管理在广度和密度，使全段继续保持了良好的安全势头。 二、夏修以来各单位生产任务完成状况 进入夏修以来，我室每月都对各车间线路设备的综合修理任务进行了验收，在此期间，全段累计完成线路综合修理公里、站线米、道岔组 由于全体干部职工的共同努力，我们不但胜利地通过了局、部两次安全优质工务段验收，同时也使线路设备质量得到了大幅度地提高，确

42、保了运输行车安全畅通的需要。 三、安全生产各方面存在的问题 付出了努力，所取得的成果当然是令人欣慰的。但是，我们同时更要仔细对待夏修以来暴露的各种问题，并进行深刻地反思，才能以正确的心态对待下一步的各项工作。 夏修时期，我段接连发生了、等等违章违纪事件，也多次因为线路晃车封闭了区间，影响了运输行车的安全畅通。 在各类问题中，属于安全管理的件，占%；属于违章违纪的件，占%；属于设备质量的件(其中含机车动态监测装置报警病害)，占%。这一数据说明我段的线路设备质量还存在着大量问题，“以优质设备保安全的号召并未深入人心。同时，违章违纪现象仍旧普遍存在，安全管理还很不完善、细致。 在占各类问题总数%的段

43、内自查问题中，属于段领导发觉的件，占%；属于各职能部门发觉的件，占%。这一数据从外表上像是说明各级管理干部在落实段安全管理思路中占据主导作用，假如除去次晃车病害，各级管理干部发觉的问题就只有件，只能占%左右；再把这一数据代入安全自控率的公式，我段的自控率只能到达%。 当然，以上分析的数据中并没有包括一些在日常工作中发觉了，也催促车间班组整改了，但是却没有上报和考核的问题。所以说，这个分析也只是显示了一种整体的趋势，盼望各级管理人员能够据此有针对性地实行一些措施。但是，总的来讲，严峻的现实就这样摆在我们面前，我段的安全管理仍不容乐观。 安全问题，涉及到方方面面，既有它的偶然性也有它的必定性，通过

44、调查分析，我们可以得出影响我段的安全这样几个主要方面： 1、安全意识不强。对“安全第一，预防为主的原则认识不够，对于防止事故、遏制“两违没有真正筑起一道思想防线，总是抱着侥幸的心理对待安全工作，从而在思想上为滋生官僚主义、遥控指挥的坏风气提供了土壤，“干惯了不想、习惯了不说、看惯了不管的“三惯行为悄然抬头。 2、标准得不到落实。不学习，就把握不了标准；不知道，就落实不了标准，这是标准得不到落实一方面的缘由；还有一个方面的缘由是知道标准，但是没有把抓安全放在各项工作的首位，赶进度、图省事，擅自简化作业程序、简化安全措施，有人检查就落实、没人检查就不落实，结果是“安全一输，全盘皆输。 3、业务素养

45、低。对于这一因素，关键的缘由就是缺乏上进心，满足于现状，不求上进，个别人连最基本的薄薄一本安规都没有耐烦细细翻上一遍。作业中违章指挥，违章蛮干，安全措施形同虚设。 4、精力旁顾。个别同志成天看起来忙劳碌碌，却不知道在忙些什么，工作上的事情不把握，身在曹营心在汉，没有把主要精力放在安全生产上。人浮于事，不能对安全生产方方面面的问题进行全面、细致的分析，走一步看一步。 四、今冬明春安全工作重点支配 1、坚持“安全第一、预防为主的思想，加强职工安全教育 安全工作的好坏，不仅影响着广大干部职工的收入，更影响着我段的进展和铁路运输在经济建设中的巨大作用。为此，各车间班组要准时对本单位、本部门阶段性的安全

46、工作状况进行仔细的总结分析，贯彻落实安全例会制度。对于各类因工务施工作业造成的行车事故案例，要常常性地组织职工进行学习，并比照本单位、本部门的安全管理实际，广泛地展开商量，制定杜绝各类事故的防范措施做到警钟长鸣。要通过不断的努力提高职工的自我爱护意识、遵章守纪意识。 2、做好防断工作，确保冬季行车安全 对于防冬季“防三折工作，段各业务室要想方设法保证巡道、三折检查、钢轨探伤等各项工作按标准如期进行，加强检查力度。入冬前，要深入开展防“三折宣扬教育活动，确保线上作业人员均能把握发觉“三折 时，应实行何种防护措施。对频繁发生“三折地段，要进行现场调研，找出问题症结所在，关心车间班组从源头上解决问题。各车间要加强对巡道工、“三折工作业标准的检查，一旦发生“三折，要马上支配工区更换，并对更换状况进行检查核实。班组在冬季日常上线作业时，要随时带有足够的备用扣件、夹板、螺栓，加强线路找细，消灭低接头及大轨缝，保持线路平顺。 3、落实号文件精神，严把施工安全 仔细贯彻号文件关于施工安全管理规定的通知，将干扰运输行车安全的施工全部纳入“天窗范围，落实“双签认制度，确保各项施工安全有顺地进行。 4、加强道口设备的管理，杜绝各类道口事故 对于道口设备的管理，段一向予以高度重视。在道口设备的安全管理中，我们要重点掌握：道口设备松动、翘起挂撞