2022年新任总经理就职发言稿范文.docx

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1、2022年新任总经理就职发言稿范文 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激烈,同时也很有信念带领公司新领导班子成员,接着发扬东盟人只争第一、不做其次的东盟精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风,共同把公司管理、发展。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做。 、在市场开拓工作方面：在

2、前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2022年下半年,公司的谋划班子将接着以市场为导向,接着创新市场开拓计谋并进一步拓展市场开拓渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。 、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规运用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和运用,增加公司技能实力,在马路市场领先形成竞争优势。 、在生产谋划工作方面：以2022年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增加项目本钱管理力度,尤其针对2022年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风

3、险,确定*年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。 、面对公司跨更加展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开拓.加大对员工实力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 、接着增加项目底子管理,全面推动公司企业化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体实力和素养得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的发展势头下,我们同时要保持醒悟的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有许多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公

4、司各项目之间管理水平还有差距。比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累阅历、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。 总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司将来发展中,力争提前完成同业多元跨更加展其次阶段目标,进一步扩至马路拓宽市场,开拓马路养护市场,经过横向联合,接着开拓轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页