机关后勤工作职责.docx

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1、机关后勤工作职责 机关后勤工作职责内容由我精选编辑而来，机关后勤工作职责由多篇机关办公室后勤工作打算组成，盼望本文能够对您有关心！ 机关后勤工作职责 、后勤事务管理职责 1、负责本院的安全保卫、物业修理管理、环境卫生的管理 2、负责大型活动的前期会务预备工作，帮助办公室做好来访接待工作， 3、做好电路检修工作，消除隐患，保证用电安全。工作时间断电检修电路，断电前应准时通知各部门关闭计算机等，防止计算机损坏和文件丢失。 4、做好本院报刊、杂志收发工作; 5、做好废弃物品的管理工作; 6、做好水、暖修理等后勤保障工作; 7、做好办公设施的检修、更换工作。 二、场所管理职责 1、做好大审判庭等工作场

2、所的管理工作; 2、做好健身房、台球室、乒乓球室、篮球尝羽毛球场等体育场所及停车尝车库、库房等其他场所的管理工作; 3、做好绿地、卫生区的管理工作; 4、做好体育设施和体育器材的管理工作。 三、人员管理职责 1、做好勤杂人员的聘用、辞退及管理工作; 2、做好司机的管理和业务技能培训工作。 四、门卫职责 1、严格根据院门卫制度做好门卫管理工作 2、做好来人来车登记和传达工作; 3、保持传达室清洁卫生，物品摆放整齐。 五、信息宣扬调研职责 根据本院的规定，做好信息宣扬调研工作。 六、临时性、突击性行政工作职责 根据上级和领导的指示、要求，做好植树、防汛、清雪等临时性、突击性的行政管理工作。 F13

3、2.cOm更多精选工作总结阅读 机关后勤工作总结3篇 在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、协作下，20xx年是中心持续进展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了肯定的成果。现将20xx年度基本工作状况及20xx年工作打算汇报如下： 第一部分主要成果 一、加强基建工作管理，大力推动物业管理改革。 随着房产市场化程度越来越高，很多院区住户转卖了自有住房，各院区渐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特殊是分管领导万助巡的领导和支持下，在20xx年物业管理工作的基础上，20xx年中心共投入1841575。48元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物

4、业市场化管理作好充分的预备。主要完成了以下几项工作： 1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，20xx年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。 2、完成南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。 3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。 4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了撤除，硬化地面140平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理方法。 5、办理完毕12位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。 6、在经过摸底调

5、查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的剧烈抵抗看法甚至到中心大吵大闹，中心仍耐烦细致地解释，坚持原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。 二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。 进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶741986公里，总费用1706567。8元；今年车队共行驶约690674公里，总费用为1588550。2元。今年比去年，总费用下降118017。6元，无任何交通事故，无服务质量和

6、看法方面的投诉。 三、会务接待更加规范、服务更加周到。 1、中心仔细贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低本钱。今年各种会议83次，涉及金额207万元，无一过失；并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的状况下还与去年持平，长期以来，会务工作始终受到委厅领导、经办处室、与会人员的确定。 2、先后分36批完成机关老同志、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待，比去年多接待100多人次，最高峰一次接待了28人(实际床位只有12个)，共支出606584。5元，人均支出近20XX元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在

7、全部被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表示不满意，99。3%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，多次受到机关处室干部职工、委厅领导的确定和好评。 四、企业进展 在20xx年工作的基础上，20xx年，中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作： 1、退出“兴华公司的经营，完成与公司的清算工作。 在合作双方的共同努力和协作下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。 2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。 (1)大力规范公司内部管理，提高公

8、司整体素养。 结合公司实际，建立、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为规范、库房管理制度、差旅费、一般费用报销管理制度、业务接待管理方法及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。 (2)齐心协力，全面完成20xx年度综合经济指标。 公司正式运行一年来，共完成发行量230万件包，实现销售额3300万元，利润20XX万元，上缴税款810万元，全面实现年初预订的目标。特殊是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司针对可能出现的各种不利因素进行了仔细的分析讨论，制订相应的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面

9、，充分组织协调，保证了“课前到书，人手一册。两季教材和教辅共发货1。946亿册，发运包件179万件；一般图书和音像46。4万件，音像教材51549件。 (3)主动开拓第三方物流服务。 在抓好主业，全面提升核心竞争力的同时，公司充分调动和利用现有资产、资源，着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；通过公司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还先后胜利地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务业务，建立了长期合作关系。 3、教育印刷厂克服多重困难，全面完成了年初制订的各项经济指标。 20

10、xx年印刷行业面临了前所未有的困难：工价平均下降了12%；材料价格平均上涨了10%；银行贷款连续6次提息，从6。435%提到了8。217%，提高了27。69%，在利润严重受到挤压的状况下，印刷厂全部完成了年初制订的目标： (1)销售总产值达2528万元，超出了年初制定的2500万元目标超，超出了20xx年2460万元的销售产值。 (2)净利润达210万元，比年初制订的目标增长了5%；利润率到达8。17%，超出了年初制订的8%的目标。 20xx年，教育印刷厂还被省工商局评为“江西省aaa企业并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业，公司总经理被评为“南昌市劳动模范。 一、主要做法： 1、开展凝聚力

11、工程，塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神。由于中心办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部沟通受到制约。为了缓和紧急的工作压力，融洽同事间的关系，加强沟通与沟通，中心每月开展一次中心全体员工参与的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参与，增进与机关同志的沟通与沟通，以便更好地提供和改良各项服务工作。 2、坚持“改革-创新-进展的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员。中心通过不定期地开展由全体工作人员参与的读书活动，并组织集中学习、考试、评比和嘉奖，鼓舞中心员工多读好书，开拓思维，创新工作，形成了良好的工作、学习气氛。 3、强化执行力度，狠抓服务意识。由于后勤工作事

12、务繁杂，人员多为工人编制，文化水平和综合素养偏低，服务意识淡薄，各厅级单位的后勤工作普遍成为矛盾的焦点。针对这一状况，中心狠抓职工特殊是正式工的服务意识和看法、强化执行力度，努力提高整体工作质量和效率。个别正式工不参与集体活动，在受处处理时甚至恐吓中心领导，中心仍坚持原则，对不按要求和规定做事或参与活动的，一律进行严厉处理。通过制度的约束和个案处理，中心职工特殊是正式工的服务观念已有较大改观，服务意识也得到了较大提高。 4、修订和完善各项工作制度，实现以制度管人。在充分信任机关广大干部职工素养的前提下，全部制度实行“无申诉处理原则，即只要遭到投诉，被投诉人均没有机会对被投诉事件进行申诉和解释，

13、中心将按制度规定直接进行惩罚。在20xx年的一次会务承办中，由于特别缘由，高教处要求特案处理，事先处领导也跟中心主要领导做了电话沟通，但因为当时中心领导出差在外，没有准时连接落实到位，遭到了高教处的投诉，对此，中心会务接待员、中心主要领导分别按制度给予经济惩罚。 长期以来，中心企业化管理模式、整体服务意识、看法和质量受到了省内外高度关注，省内其他厅局单位的后勤中心以及部分省外相关单位纷纷来函来人了解状况，参观学习，中心各项工作制度还被来访单位带回作为参考，产生了较大影响。 二、存在的困难和问题： 1、由于有关政策的改变，中心企业经营遇到了很大困难，特别需要相关处室的大力支持。 2、少数职工的服

14、务意识仍有欠缺，服务不到位。 第三部分20xx年工作打算 1、加强中心内部建设和管理，努力改良和提高中心各项服务工作并长抓不懈。 2、坚持“改革-创新-进展的理念，主动参加事业单位改革，开创中心新的工作和经营局面。 3、全面完成八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造，推动和实施院区物业管理市场化。 4、在相关处室的支持下，利用高中课改契机，使教育印刷厂的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开拓物流市场，扩占全国物流市场份额。 5、对江西教育进展大厦提供后勤保障。 6、在不违背国家政策的状况下，努力解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴，进一步提高全厅工作质量和生活质量。 2022年机关后

15、勤工作总结 在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、协作下，XX年是中心持续进展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了肯定的成果。现将XX年度基本工作状况及XX年工作打算汇报如下: 第一部分 主要成果 一、加强基建工作管理，大力推动物业管理改革。 随着房产市场化程度越来越高，很多院区住户转卖了自有住房，各院区渐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特殊是分管领导万助巡的领导和支持下，在XX年物业管理工作的基础上，XX年中心共投入1841575.48元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的预备。主要完成了以下几项工作： 1、继

16、系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，XX年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。 2、完成南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。 3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。 4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了撤除，硬化地面140平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理方法。 5、办理完毕12位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。 6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的剧烈抵抗看法甚

17、至到中心大吵大闹，中心仍耐烦细致地解释，坚持原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。 二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。 进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶741986公里，总费用1706567.8元；今年车队共行驶约690674公里，总费用为1588550.2元。今年比去年，总费用下降118017.6元，无任何交通事故，无服务质量和看法方面的投诉。 三、会务接待更加规范、服务更加周到。 1、中心

18、仔细贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低本钱。今年各种会议83次,涉及金额207万元，无一过失；并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的状况下还与去年持平，长期以来，会务工作始终受到委厅领导、经办处室、与会人员的确定。 2、先后分36批完成机关老同志、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待，比去年多接待100多人次，最高峰一次接待了28人实际床位只有12个，共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在全部被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266份

19、答卷中，无一人次表示不满意，99.3%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，多次受到机关处室干部职工、委厅领导的确定和好评。 四、企业进展 在XX年工作的基础上，XX年，中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作： 1、退出“兴华公司的经营，完成与公司的清算工作。 在合作双方的共同努力和协作下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。 2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。 1大力规范公司内部管理，提高公司整体素养。 结合公司实际，建立、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩效考核实

20、施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为规范、库房管理制度、差旅费、一般费用报销管理制度、业务接待管理方法及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。 2齐心协力，全面完成XX年度综合经济指标。 公司正式运行一年来，共完成发行量230万件包，实现销售额3300万元，利润1960万元，上缴税款810万元，全面实现年初预订的目标。特殊是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司针对可能出现的各种不利因素进行了仔细的分析讨论，制订相应的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面，充分组织协调，保证了“课前到书，人手一册。两季教材和教辅共发货1.946亿册，发运包件

21、179万件；一般图书和音像46.4万件，音像教材51549件。 3主动开拓第三方物流服务。 在抓好主业，全面提升核心竞争力的同时，公司充分调动和利用现有资产、资源，着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；通过公司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还先后胜利地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务业务，建立了长期合作关系。 3、教育印刷厂克服多重困难，全面完成了年初制订的各项经济指标。 XX年印刷行业面临了前所未有的困难：工价平均下降了12%；材料价格平均上涨了10%；银行贷款连续

22、6次提息，从6.435%提到了8.217%，提高了27.69%，在利润严重受到挤压的状况下，印刷厂全部完成了年初制订的目标： 1销售总产值达2528万元，超出了年初制定的2500万元目标超，超出了XX年2460万元的销售产值。 2净利润达210万元，比年初制订的目标增长了5%；利润率到达8.17%，超出了年初制订的8%的目标。 XX年，教育印刷厂还被省工商局评为 “江西省aaa企业并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业，公司总经理被评为“南昌市劳动模范。 第二部分 主要做法和存在的问题 一、主要做法: 1、开展凝聚力工程，塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神。由于中心办公地点分散，人数过半的驾驶

23、员长期在外出车，中心内部沟通受到制约。为了缓和紧急的工作压力，融洽同事间的关系，加强沟通与沟通，中心每月开展一次中心全体员工参与的集体活动。每次活动还邀请委厅领导、机关处室等同志一起参与，增进与机关同志的沟通与沟通，以便更好地提供和改良各项服务工作。 2、坚持“改革-创新-进展的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员。中心通过不定期地开展由全体工作人员参与的读书活动，并组织集中学习、考试、评比和嘉奖，鼓舞中心员工多读好书，开拓思维，创新工作，形成了良好的工作、学习气氛。 3、强化执行力度，狠抓服务意识。由于后勤工作事务繁杂，人员多为工人编制，文化水平和综合素养偏低，服务意识淡薄，各厅级单位的后

24、勤工作普遍成为矛盾的焦点。针对这一状况，中心狠抓职工特殊是正式工的服务意识和看法、强化执行力度，努力提高整体工作质量和效率。个别正式工不参与集体活动，在受处处理时甚至恐吓中心领导，中心仍坚持原则，对不按要求和规定做事或参与活动的，一律进行严厉处理。通过制度的约束和个案处理，中心职工特殊是正式工的服务观念已有较大改观，服务意识也得到了较大提高。 4、修订和完善各项工作制度，实现以制度管人。在充分信任机关广大干部职工素养的前提下，全部制度实行“无申诉处理原则，即只要遭到投诉，被投诉人均没有机会对被投诉事件进行申诉和解释，中心将按制度规定直接进行惩罚。在XX年的一次会务承办中，由于特别缘由，高教处要

25、求特案处理，事先处领导也跟中心主要领导做了电话沟通，但因为当时中心领导出差在外，没有准时连接落实到位，遭到了高教处的投诉，对此，中心会务接待员、中心主要领导分别按制度给予经济惩罚。 长期以来，中心企业化管理模式、整体服务意识、看法和质量受到了省内外高度关注，省内其他厅局单位的后勤中心以及部分省外相关单位纷纷来函来人了解状况，参观学习，中心各项工作制度还被来访单位带回作为参考，产生了较大影响。 二、存在的困难和问题: 1、由于有关政策的改变，中心企业经营遇到了很大困难，特别需要相关处室的大力支持。 2、少数职工的服务意识仍有欠缺，服务不到位。 第三部分 XX年工作打算 1、加强中心内部建设和管理

26、，努力改良和提高中心各项服务工作并长抓不懈。 2、坚持“改革-创新-进展的理念，主动参加事业单位改革，开创中心新的工作和经营局面。 3、全面完成八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造，推动和实施院区物业管理市场化。 4、在相关处室的支持下，利用高中课改契机，使教育印刷厂的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开拓物流市场，扩占全国物流市场份额。 5、对江西教育进展大厦提供后勤保障。 6、在不违背国家政策的状况下，努力解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴，进一步提高全厅工作质量和生活质量。 2022年机关后勤工作总结 在委厅的和机关各、直属各的支持、关心下，2022年是中心持续进展的一年，

27、中心全体工作人员做了艰苦、细致的工作。2022年度工作状况及2022年工作打算汇报: 第一部分：主要成果 一、基建工作管理，物业管理改革。 房产市场化程度越来越高，很多院区住户转卖了自有住房，各院区渐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅是分管万助巡的和支持下，在2022年物业管理工作的基础上，2022年中心共投入1841575.48元，对各厅属院区大规模的修善、改造，为院区物业市场化管理作好的。主要了几项工作： 1、继系马庄院区、南湖路院区住户水电表一户一表的改造后，2022年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用电表了安装改造。 2、南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。 3、

28、八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位与管理。 4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房了撤除，硬化地面140平方米，并对该院区绿化改造。洪都大道院区电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，推行现代物业管理方法。 5、办理完毕12位职工房改房的工作，房产证已发到各职工手中。 6、在摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对住户的剧烈抵抗甚至到中心大吵大闹，中心仍耐烦细致地解释，原则，清出房源7套，并按厅分房办公室意见报委厅批准后，按程序分房，办理完毕房产证。 二、车队基础管理工作，驾驶员安全、服务意识。 、健全车队的管理制度，细化、量化了车队的制度和指标，了以制度管人

29、，以指标管车的要求，使车队的制度更趋于，运转流畅。车队共行驶741986公里，总费用1706567.8元；车队共行驶约690674公里，总费用为1588550.2元。比，总费用下降118017.6元，无任何交通事故，无服务质量和的投诉。 三、会务接待规范、服务周到。 1、中心委厅机关会务接待精神，把关费用开支，想方设法降低本钱。会议83次,涉及金额207万元，无一过失；并且相同类型的会议，在房价上调的状况下还与持平，长期，会务工作始终受到委厅、经办处室、与会人员的确定。 2、分36批机关老、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人床位12个，共支出

30、606584.5元，人均支出近2022元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用由中心负担。在全部被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表示不满意，99.3%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，受到机关处室干部职工、委厅的确定和好评。 四、企业进展 在2022年工作的基础上，2022年，中心了对企业的产业结构及资产重组。主要做了几项工作： 1、退出“兴华公司的经营，与公司的清算工作。 在合作双方的和下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作，并了省工商、国税等的检查。 2、成立了江西新华物流有

31、限公司并、稳定运营。 1规范公司内部管理，公司整体素养。 公司，、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律规范、库房管理制度、差旅费、费用报销管理制度、接待管理方法及各岗位工作职责，事无大小，均有章可循，制度管人，流程管事。 2齐心协力，2022年度综合经济指标。 公司正式运行，共发行量230万件包，销售额3300万元，利润1960万元，上缴税款810万元，年初预订的。是在的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司的不利因素了的分析，制订的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等，组织，了“课前到书，人手一册。两季教材和教辅共发货1.946亿册，发

32、运包件179万件；图书和音像46.4万件，音像教材51549件。 3开拓方物流服务。 在主业，核心竞争力的，公司调动和现有资产、资源，拓展方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；公司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务，了长期合作关系。 3、教育印刷厂克服多重，了年初制订的经济指标。 2022年印刷行业面临了前所未：工价平均下降了12%；材料价格平均上涨了10%；银行贷款连续6次提息，从6.435%提到了8.217%，了27.69%，在利润严重受到挤压

33、的状况下，印刷厂了年初制订的： 1销售总产值达2528万元，超出了年初制定的2500万元超，超出了2022年2460万元的销售产值。 2净利润达210万元，比年初制订的增长了5%；利润率8.17%，超出了年初制订的8%的。 2022年，教育印刷厂还被省工商局评为“江西省aaa企业并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业，公司总经理被评为“南昌市劳动模范。 主要做法和的问题 一、主要做法: 1、工程，塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神。中心办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部沟通受到制约。缓和紧急的工作，融洽同事间的关系，沟通与沟通，中心每月中心全体员工参与的集体活动。每次活动还邀

34、请委厅、机关处室等一起参与，增进与机关的沟通与沟通，以便地和改良服务工作。 2、“改革-创新-进展的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员。中心不地由全体工作人员参与的读书活动，并组织学习、考试、评比和嘉奖，鼓舞中心员工多读好书，开拓思维，创新工作，了的工作、学习。 3、，服务意识。后勤工作事务繁杂，人员多为工人编制，文化和综合素养偏低，服务意识淡薄，各厅级的后勤工作矛盾的焦点。状况，中心职工是正式工的服务意识和、，整体工作质量和。正式工不参与集体活动，在受到时甚至恐吓中心，中心仍原则，按要求和规定做事或参与活动的，一律严厉。制度的约束和个案，中心职工是正式工的服务观念已有改观，服务意识也了。

35、 4、修订和工作制度，以制度管人。在信任机关干部职工素养的前提下，全部制度“无申诉原则，即只要遭到投诉，被投诉人均机会对被投诉事件申诉和解释，中心将按制度规定直接惩罚。在XX年的会务承办中，特别缘由，高教处要求特案，事先处也跟中心主要做了电话沟通，但当时中心出差在外，连接，遭到了高教投诉，对此，中心会务接待员、中心主要分别按制度经济惩罚。 长期，中心企业化管理模式、整体服务意识、和质量受到了省内外关注，省内厅局的后勤中心省外纷纷来函来人状况，参观学习，中心工作制度还被来访带回参考，产生了。 二、的和问题: 1、政策的，中心企业经营遇到了，特别需要处室的支持。 2、职工的服务意识仍有欠缺，服务位

36、。 2022年工作打算 1、中心内部建设和管理，改良和中心服务工作并长抓不懈。 2、“改革-创新-进展的理念，事业改革，开创中心新的工作和经营。 3、八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院改造，和实施院区物业管理市场化。 4、在处室的支持下，高中课改，使教育印刷厂的和利润有幅度的增长。开拓物流市场，扩占全国物流市场份额。 5、对江西教育进展大厦后勤保障。 6、在不违背政策的状况下，解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴，全厅工作质量和生活质量。 2022年机关后勤工作总结 在委厅的和机关各、直属各的支持、关心下，20xx年是中心持续进展的一年，中心全体工作人员做了艰苦、细致的工作。20xx年度

37、工作状况及20xx年工作打算汇报: 第一部分：主要成果 一、基建工作管理，物业管理改革。 房产市场化程度越来越高，很多院区住户转卖了自有住房，各院区渐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅是分管万助巡的和支持下，在20xx年物业管理工作的基础上，20xx年中心共投入1841575.48元，对各厅属院区大规模的修善、改造，为院区物业市场化管理作好的。主要了几项工作： 1、继系马庄院区、南湖路院区住户水电表一户一表的改造后，20xx年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用电表了安装改造。 2、南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。 3、八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位与管理。

38、 4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房了撤除，硬化地面140平方米，并对该院区绿化改造。洪都大道院区电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，推行现代物业管理方法。 5、办理完毕12位职工房改房的工作，房产证已发到各职工手中。 6、在摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对住户的剧烈抵抗甚至到中心大吵大闹，中心仍耐烦细致地解释，原则，清出房源7套，并按厅分房办公室意见报委厅批准后，按程序分房，办理完毕房产证。 二、车队基础管理工作，驾驶员安全、服务意识。 、健全车队的管理制度，细化、量化了车队的制度和指标，了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的制度更趋于，运转流畅。

39、车队共行驶741986公里，总费用1706567.8元；车队共行驶约690674公里，总费用为1588550.2元。比，总费用下降118017.6元，无任何交通事故，无服务质量和的投诉。 三、会务接待规范、服务周到。 1、中心委厅机关会务接待精神，把关费用开支，想方设法降低本钱。会议83次,涉及金额207万元，无一过失；并且相同类型的会议，在房价上调的状况下还与持平，长期，会务工作始终受到委厅、经办处室、与会人员的确定。 2、分36批机关老、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人床位12个，共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括庐山

40、门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用由中心负担。在全部被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表示不满意，99.3%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，受到机关处室干部职工、委厅的确定和好评。 四、企业进展 在20xx年工作的基础上，20xx年，中心了对企业的产业结构及资产重组。主要做了几项工作： 1、退出“兴华公司的经营，与公司的清算工作。 在合作双方的和下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作，并了省工商、国税等的检查。 2、成立了江西新华物流有限公司并、稳定运营。 1规范公司内部管理，公司整体

41、素养。 公司，、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律规范、库房管理制度、差旅费、费用报销管理制度、接待管理方法及各岗位工作职责，事无大小，均有章可循，制度管人，流程管事。 2齐心协力，20xx年度综合经济指标。 公司正式运行，共发行量230万件包，销售额3300万元，利润1960万元，上缴税款810万元，年初预订的。是在的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司的不利因素了的分析，制订的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等，组织，了“课前到书，人手一册。两季教材和教辅共发货1.946亿册，发运包件179万件；图书和音像46.4万件，音像教材

42、51549件。 3开拓方物流服务。 在主业，核心竞争力的，公司调动和现有资产、资源，拓展方物流市场。依托公司核心竞争优势，在江中制药投标中，一举中得周边两省的配送；公司的优质服务，现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还地与全球五百强的沃尔玛公司江西分公司、麦德隆大型超市达成仓储和省内配送服务，了长期合作关系。 3、教育印刷厂克服多重，了年初制订的经济指标。 20xx年印刷行业面临了前所未：工价平均下降了12%；材料价格平均上涨了10%；银行贷款连续6次提息，从6.435%提到了8.217%，了27.69%，在利润严重受到挤压的状况下，印刷厂了年初制订的： 1销售总产值达25

43、28万元，超出了年初制定的2500万元超，超出了20xx年2460万元的销售产值。 2净利润达210万元，比年初制订的增长了5%；利润率8.17%，超出了年初制订的8%的。 20xx年，教育印刷厂还被省工商局评为“江西省aaa企业并颁发奖章，被评为“新建县工业十强企业，公司总经理被评为“南昌市劳动模范。 主要做法和的问题 一、主要做法: 1、工程，塑造勤奋、团结、充满正气的团队精神。中心办公地点分散，人数过半的驾驶员长期在外出车，中心内部沟通受到制约。缓和紧急的工作，融洽同事间的关系，沟通与沟通，中心每月中心全体员工参与的集体活动。每次活动还邀请委厅、机关处室等一起参与，增进与机关的沟通与沟通

44、，以便地和改良服务工作。 2、“改革-创新-进展的理念，并将该理念灌输给中心每位工作人员。中心不地由全体工作人员参与的读书活动，并组织学习、考试、评比和嘉奖，鼓舞中心员工多读好书，开拓思维，创新工作，了的工作、学习。 3、，服务意识。后勤工作事务繁杂，人员多为工人编制，文化和综合素养偏低，服务意识淡薄，各厅级的后勤工作矛盾的焦点。状况，中心职工是正式工的服务意识和、，整体工作质量和。正式工不参与集体活动，在受到时甚至恐吓中心，中心仍原则，按要求和规定做事或参与活动的，一律严厉。制度的约束和个案，中心职工是正式工的服务观念已有改观，服务意识也了。 4、修订和工作制度，以制度管人。在信任机关干部职

45、工素养的前提下，全部制度“无申诉原则，即只要遭到投诉，被投诉人均机会对被投诉事件申诉和解释，中心将按制度规定直接惩罚。在XX年的会务承办中，特别缘由，高教处要求特案，事先处也跟中心主要做了电话沟通，但当时中心出差在外，连接，遭到了高教投诉，对此，中心会务接待员、中心主要分别按制度经济惩罚。 长期，中心企业化管理模式、整体服务意识、和质量受到了省内外关注，省内厅局的后勤中心省外纷纷来函来人状况，参观学习，中心工作制度还被来访带回参考，产生了。 二、的和问题: 1、政策的，中心企业经营遇到了，特别需要处室的支持。 2、职工的服务意识仍有欠缺，服务位。 20xx年工作打算 1、中心内部建设和管理，改良和中心服务工作并长抓不懈。 2、“改革-创新-进展的理念，事业改革，开创中心新的工作和经营。 3、八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院改造，和实施院区物业管理市场化。 4、在处室的支持下，高中课改，使教育印刷厂的和利润有幅度的增长。开拓物流市场，扩占全国物流市场份额。 5、对江西教育进展大厦后勤保障。 6、在不违背政策的状况下，解决机关各处室交通、接待、通讯、加班等费用补贴，全厅工作质量和生活质量。