2022保安部3月工作和4月份工作总结.docx
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1、2022保安部3月工作和4月份工作总结 保安部3月工作和4月份工作总结保安部3月工作和4月份工作总结一、人员状况离职3名入职4名保安部现有7人经理1名主管2名保安员4名存在问题保安部待遇偏低流淌率较大聘请难度较大。改进方案发动员工进行全员聘请二、消防工作1、邀请消防厂家对消防主机操作进行了一次培训同时由消防厂家修理解决了6个主机送风故障。2、对消防设施的数量进行了一次统计并安排选购未配备到位的消防器材。3、协同物业及酒店工程部对711楼喷淋水进行了一次放水710楼已复原正常。4、对平安出口指示灯进行了一次检查并督促工程部对出现故障的平安出品指示灯进行修理。5、制定了夜班巡察工作流程加大了消防监
2、控中心夜间值班力度做好应对突发事务的打算。6、每日由值班主管在厨房下班后对天燃气阀门关闭的状况进行一次检查确保无漏气状况。存在问题10、11楼喷淋水总阀门虽已打开但喷淋管道仍处于无水状态。解决方案接着与工程部及物业公司接洽处理喷淋管道无水问题。三、治安工作保安部主管停放在监控室门前的摩托车被盗窃。存在问题保安主管平安意识不高未给车辆加装有必要的防盗锁同时保安员巡察力度不够。解决方案加强平安防范制定更严密的巡察措施同时严格按摩托车等车辆停放管理规定执行。四、日常工作1、3月份共开展8课时的培训工作重点培训内容为服务规范用语、停车标准、岗位职责、礼节礼貌等内容并依据人员状况适当开展军事训练。2、为
3、更好地做好对客一站式服务部门还进行了前台房价、包厢分布等客人常问到的问题进行培训并要求员工熟记。3、思想教化工作为做好员工稳定工作常常与他们进行一些沟通但还是有少数员工对服务行业保安员的相识有所误差不能适应星级酒店保安员的工作。4、管理工作加大了管理力度每天实施在岗监督明确了岗位工作细微环节对犯过失的员工主要实行引导教化的方法而不是一味地进行惩罚。5、与人力资源部共同对保安部人员进行了一次核编。6、制定了主管职责分工和工作流程进一步明确主管各自的工作责任通过半个月的带班工作主管责任心有明显的增加。7、保安员日常巡察中也多次发觉平安隐患如火锅城二楼窗户无扣环、餐饮通道堵塞、厨师下班后未关闭阀门等
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