2022年工程管理工作总结及工作计划.docx

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1、2022年工程管理工作总结及工作计划工程管理工作总结及工作安排总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是我为大家收集的工程管理工作总结及工作安排，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程管理工作总结及工作安排1光阴荏苒，时间消逝，继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的亲密协作、团结一样，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司整体目标做出主动贡

2、献。一、工作目标和任务完成状况1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合上年度的工作安排，全面对各系统开展了预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的运用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按安排、有步骤地进行了修理保养。一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准。对负5 化粪池排水系统进行了部分改造，解除给、排水系统故障多起，基本保障了系统运行。二）在配电系统中，在改善负3设备房环境上，加装了中心空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房、中心空调配电房，环境温度得到了明显改善；统一规范了配电设备的标示；对低压配电

3、房、空调配电房电容柜进行了修理，大大的提高了配电线路电压质量；分别对配电系统17台（3200A-4000A）主开关进行了维护保养；消退了开关潜在隐患；对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制，发觉3处严峻发热现象，刚好组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了大厦正常运行。三）在中心空调系统中，协作完成6号变压器退出，作为21-23楼低压电源，制定中心空调新的开关运行管理模式。修理了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构；更换了4号塔散热风扇电机，修理并试运行了2#冷却水泵电机；坚持每周的限制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。

4、空调水处理更换药剂后，根据水处理公司的加药流程，严格限制药剂含量，精确排污，既节约用水，又保证空调水指标在平安范围内。2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接报完成 800余项修理工作，其中有大厦公共区域修理，还有总公司、后勤基地、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。3、规章制度：工程管理部在原有基础上，建立健全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程管理部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。

5、工程部顺当地完成了值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了行政班4、能源统计及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，主动实行各种措施，同心同德，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整等。5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了大厦客、货梯，扶梯共计62台年检工作，完成7#、8#、10#电梯限制屏迁移工作，刚好协作处理电梯各种突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创建了良好的运行环境。二、楼层开发

6、根据公司布署，工程管理部各班组紧密协作,共同努力,全面协作21-23楼开发，包括临时用电管理，21-23楼楼层强电施工监管，完成对新开发的楼层配电系统、中心空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。三、存在问题、改进措施一年来，工程部的全体员工不遗余力地为大厦做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得

7、不够细致。3、纪录单写的不是很规范，字迹不够工整，4、个别工作进度均比安排拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。5）和各部门工作连接还不是很完备四、20xx年工作重点设想;针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”。等几个方面开展一）安排：主要对20xx年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据大厦实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。20xx年详细安排如下：1、根据年度保养安排对设备设施进行保养2、对生活用水管道、低压配电柜（1250-2500A）负荷开关、化粪池进行检查及

8、保养；3、对高压设备，高压配电柜，变压器进行检测、保养。4、对大厦中区供水系统进行设备改造。5、接着完成对大厦各管道进行防腐工作。6、对中心空调系统冷却塔填料更换。7、完善设备房墙面、地面装饰。8、刚好完成公司交办的各项工作。二）完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看各经营公司服务的满足程度三）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，

9、有检查，有改进，并形成相关记录四）落实;对安排工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处从1996年起先到20xx年底大厦运转已有近16个年头，各种设备已过了保修期。依据物业管理的阅历，大厦设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加具体的维护保养安排加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证

10、设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会主动协作公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的运用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作安排，有不足之处还请领导和同事们指责指正！工程管理工作总结及工作安排2在集团公司的正确领导下，在各兄弟部门及参建单位的大力支持和协作下，建设管理部以目标责任状和公司20xx年度投资经营安排为指导核心，上下一心，以饱满的工作热忱和仔细负责的工作看法开展各项

11、工作，狠抓工程平安、质量、进度管理，较好的完成了公司年度目标任务。现将20xx年工作总结及20xx年工作安排报告如下：一、20xx年度工作完成状况（一）平安管理在集团公司平安生产工作的宏观指导下，我部门依据“平安生产以人为本”的原则，实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安责任重于泰山的忧患意识，充分发挥建设管理部和监理单位的现场管控和监督职能，结合政府平安监管，深化开展平安生产管理工作，确保了园区内平安生产形势总体平稳。主要工作体现在：建立健全平安生产责任体系，修订完善平安生产规章制度；压实平安生产主体责任，扎实开展隐患排查治理；深化开展平安培训，强化平安生产宣扬，构筑农高平

12、安文化；同心协力克难攻坚，提升灾难防范实力。同时，我部结合现场实际对平安管理任务进行分解，以季度、月度、重大节假日等为节点对现场进行了阶段性检查、专项检查及随机抽查，确保各个工程项目施工按既定目标平稳推动。建设管理部进行进行多次平安质量检查，同时定期和不定期地召开了30余次现场工作例会，对现场存在的有违平安、质量、进度要求的问题进行全面梳理并加以刚好解决。为监理和总包单位制定了夜间值班制度，并严格执行交接班制度，促使形成“小事不过夜，大事不过天”的良好习惯和工作作风。另外，我们还在公司、施工现场、市质安站等地组织了多次集中培训与学习，提升整体水平，全力支持和保障高新区建设及其平安生产的稳定推动

13、。（二）疫情防控疫情防控是今年建设管理工作的重中之重。施工作业点多面广、队伍流淌性强、一线施工作业人员受教化程度低、思想相识水平不高等特点增加了疫情防控工作的困难和压力。建设管理部从复工复产起先，通过制度、检查、应急演练、宣扬教化、压实责任等各项手段，严格落实进出场台账管理、防控物资储备管理、特别状况上报刚好性管理、工人活动轨迹管理、体检管理、聚餐聚会管理。通过这一系列工作的抓紧抓实，确保了全年疫情防控工作任务的圆满完成。截至12月，全部参建单位及其分包队伍未出现一例感染患者或疑似病例。（三）质量管理现阶段高新区在建项目多、质量管理难度大。建设管理部结合园区内工程建设的特点，通过加强设计管理、

14、出台相关制度、“抓监理、抓现场、抓制度”等方法，实现了良好的质量管理。“抓监理”就是通过一系列制度督促监理单位切实履行好监管职责，实现并确保现场施工过程的环环把关，不留隐患；“抓现场”即我部从上至下对施工现场保持巡查力度，把控现场关键节点刚好发觉问题；“抓制度”也是依法依规管理工程，树立质量管理的权威，保障荆州高新区工程项目的质量，推品质创口碑。截止12月，全部投资建设项目无明显质量事故发生。(四)进度状况20xx年建设管理部通过落实项目负责人制度、开展不定期的进度纠偏会议、定期召开各业务部门参加的工程例会、出台工程进度月报等多种方式方法，狠抓各项投资建设任务的进度管理，全年较好的完成了年初制

15、定的年度工程投资目标。1、市政道路基础设施：因高新区管委会尚未确定复兴大道西延线建设方案，导致复兴大道西延线及与其相关的高科路北段无法推动方案设计和工程施工，郑州路、莲花屿路等年度安排建设项目均按安排推动工程施工。2、环境工程：xxxx年建设管理部将环保管理和环境提升作为全年工作的重点，着力推动各项环境美化优化工程施工，截止目前，体育运动公园及十里桃溪景观带全部施工完成、沿水东河及桃花潭景观带全部施工完成，完成核心区水系综合治理可行性探讨报告的优化编制、完成沿引江济汉渠部分防护绿地的绿化种植、完成太湖港桥等部分景观节点的夜景亮化等，较大的提升了园区的景观环境形象，为建设宜居宜业的国家级高新区供

16、应环境保障。3、二级开发部分：中试标准化厂房建设项目一期已完成全部工程施工和竣工验收。桃花新村建设项目一期也已依据年度安排完成全部施工收尾工作，进入后续招商环节。（五）其他重点工作20xx年建设管理部协作集团公司“6+5”党建融合经营达标创建工作，深化开展质量、平安、生态环保检查管控工作，出台了质量限制实施细则、生产事故隐患排查治理三年行动实施方案等一系列管理文件，全年累计开展质量平安及生态环保检查、回头看30余次，确保质量、平安和生态环保零事故发生，同时“6+5”党建经营台账中明确的太湖大道北段、荆秘路西段、桃花溪路三个项目的手续也按时办理到位，圆满完成“6+5”党建经营台账明确的责任目标，

17、有效的降低了企业经营风险。二、工作亮点（一）手续办理工作取得较大突破，经营风险得到有效化解。xxxx年度在公司领导的大力支持下，建设管理部本着对公司高度负责的看法，克服困难，努力完成共计7个项目的的施工许可的办理，大大化解了因手续不全而存在的经营审计风险。（二）园区建设向规范、环保大步迈进。xxxx年度，建设管理部紧跟国家的各项政策和行业动态，认清形势，刚好调整思想相识，出重拳对园区内的建设局面进行规范化、环保化管理，取得较大进展。经过这一年的努力，园区内市政道路及绿化的管养进一步规范、连通各生活办公区的污水主管网全部拉通并可正常排污至污水泵站、历史遗留的全部项目前期手续完成约90%、体育运动

18、公园全部完工、园区景观绿化形象得到较大提升等等。这些工作的完成，大大提升了园区内的工程建设面貌，降低了企业经营风险。三、存在的不足（一）建设管理部是一个年轻有活力的团队，但同时也是一个缺乏阅历经验、技术理论不够厚实的团队，在平常的工作中简单因阅历不足而影响对问题的推断和决策。在后续的工作中部门须加强理论学习和培训、同时注意阅历的借鉴和吸纳消化。（二）对政策、法律法规驾驭不刚好。工程建设行业高投入大、风险高、管理严，相关法律法规和规章制度多且杂，同时更新快。驾驭不刚好，很简单对工程建设造成较大的投资奢侈和管理风险。在后续的工作中须加强与集团新城事业部、平安环保部及政府相关行政主管部门的刚好沟通，

19、驾驭各项建设动态，刚好作出正确的推断并指导实践工作。四、20xx年工作安排和要点建设管理部仔细分析xxxx年度工作完成状况，总结阅历、汲取教训，同时结合当前的建设局面及集团大的方针战略，总结并提出xx21年度部门重点工作安排和要点如下：（一）紧扣xx21年度农高投公司投资经营安排，大力推动工程项目建设工作，力争不折不扣完成投资经营安排中明确的全部建设内容。（二）狠抓质量平安环保管理，确保全年无较大质量平安环保事故发生。xx21年，建设管理部将通过实行不同形式的检查调查、学习教化、规章约束等一系列行为手段，进一步加强质量平安环保管理，为高新区的和谐发展供应基础保障。（三）加强政策探讨学习，合理缩

20、短前期手续并节约建设成本，同时降低工程建设投资风险。（四）做好服务和协调工作。随着高新区的发展，入园企业越来越多，包括房地产、工业、学校等。xx21年，建设管理部将提高政治站位和思想相识，在工程建设方面为入园企业做好服务和协调工作，刚好解决其工程建设中出现的相关协调管理问题。（五）进一步提高部门工作效率，刚好完成公司交办的紧急和临时任务。工程管理工作总结及工作安排320xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作取得了较好的成果。现将20xx年总结及20xx年安排汇报如下，请各级领导指示:20xx年环保及平安文明管理工作总结1、仔细贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工

21、程建设实际状况，落实日常平安管理工作。公司派出专人参与集团平安生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，比照会议要求，从平安组织建设、平安制度建设、物资投入、工作详细支配、检查督促整改等方面进行仔细落实。公司组织人员对全部平安资料进行检查并规范化建档留存备查。对于平安生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习支配。努力做好一线建设工程的平安管理工作，项目部以项目经理为平安第一责任人，根据平安生法、平安生产管理条列及其它建设行业平安管理法规及专项规定为依据，制定平安

22、管理工作安排并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。上半年的平安管理工作，重点做了以下各方面工作：以工程项目建设为依托，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任; 平安文明管理领导牵头、全员参加，责任到人，预防为主。工程部对质量平安文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及规范的档案资料，作为平安工作的抓手和履约状况评估资料。为加强雨季施工平安日常管理，依据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安生产。要求施工单位提报平安检

23、查日报，相关平安管理人员对检查状况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流淌性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满意政府对防尘的相关要求。由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，间或发觉有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分别，发觉一起整改一起，消退平安隐患。目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。项目平安文明工作依据须要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后刚好整理睬议纪要。监理单

24、位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明状况检查，对发觉的平安隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进行检查，检查平安交底、专项方案执行状况，平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建设方平安文明管理人员参加检查。要求监理单位督促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存状况，作为每日平安巡检必检部位。对现场氧气、乙炔、液化器装置运用进行规范，要求必需采纳合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。实行每天夜间平安联合检查制度，建

25、设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区支配专人排查平安状况，并在工程日报中体现。要求施工单位对进场工人进行书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作。要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护;要求各施工单位对工人进行消防学问培训及实操演练，学习简洁的急救方法。进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，仔细落实人员、机具打算。公司组织各部门对工地定期进行月度平安文明联合大检查，加大平安管理督促力度。夏季高温季节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖

26、、人丹等防暑用品，开展“送凉爽”关怀行动。督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。天气燥热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提前实行预控措施，确保现场平安管理有序。为规范平安管理资料的整理，要求参建单位必需随支付资料提报平安文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订详细做法。检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行状况，做好工人工资支付工作监督管理。全部人员进入工地必需佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。仔细按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班状况记录。贯彻集团关

27、于进一步加强平安生产事故隐患排查治理体系建设的通知要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查项目，比照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。现场多次举办平安教化活动，对全体工人进行平安教化。本年度平安管理主要完成以下各项工作：工程部组织监理和施工单位(三个施工项目部)，共开展平安培训48次;开展消防工作演练6次，防汛演练3次;开展平安大检查8次;排查发觉平安隐患23条，整改完毕23条。通过平安生产系列管理活动，公司形成了平安生产宣扬教化检查、督促整改的常态化机制，保证了生产生活平安。经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。20xx年平安管理工作安排

28、1. 主动加强与集团及政府部门的联系，仔细学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作;2. 坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作状况，学习部署平安管理工作;实行平安生产责任制;做好会议纪要;3. 工程部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行状况进行抽查，督促监理单位、施工单位落实平安管理责任;4. 每周支配检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实状况;5. 坚持按项目相关管理规定，做好日常平安管理工作;6. 重点关注基坑平安状况;7. 做好平安资料管理及支付审核工作;8. 做好月度平安检查及工作总结评估;9. 总包单位平安文明工地创建方案审查

29、及落实，按省级平安文明工地标准实施;10. 防尘管理措施落实状况日常检查，刚好对办事处及政府其它部门的指示进行落实;11. 做好维稳工作，刚好发放工人工资;12. 做好系列平安检查及工作总结评估;13. 按时向集团报告平安管理工作成果文件。工程管理工作总结及工作安排420xx年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满足的成果。回首20xx年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年，从征地边界的放样，到沿线限制桩位的布置；从特大桥第一个桩基钻孔到最终一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙；从路基原地面清表到路基主体的成型；从每一个涵

30、洞基础开挖到主体结束。每一个细微环节，每一个角落，每一道工序，无不凝聚着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样收获了喜悦。现将20xx年工程管理部的工作汇报如下：一、没有规则，不成方圆工程伊始，为保证项目施工的顺当进行，工管部制定了一系列项目工程管理措施：1、工程管理部日常管理方法及流程本方法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理方法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和义务。说明白项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到能刚好协作施工队伍进行工序报检，发觉问题能够刚好上报处理。节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。2、金阿项目内业资料考核评比方法为

31、加强项目内部资料管理，使内业资料规范化、刚好化、真实化、统一化特制定。评比方法中针对内业资料的如何填写、分部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了同步，避开了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。二、努力学习，提高自身1、建立“金阿项目技术资料群”工管部利用项目部供应的网络资源，建立了“金阿项目技术资料群”，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相邻工区技术员进行阅历沟通、资料共享，同时也保证了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员刚好领悟，协作施工队伍进行施工；节约了

32、大家的时间，能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。2、开展“技术人员施工阅历总结、沟通会”工管部依据本项目技术人员的自身特点，定期组织全项目部技术人员召开阅历沟通会，在会议上，大家通过发言，首先总结个人在前阶段的施工阅历，提出在前阶段施工过程中遇到的困难，然后讲讲下阶段的安排。以供大家探讨，借鉴学习。这一活动受到了项目部广阔技术人员的好评，大家都一样表态要多召开此类会议，通过沟通，提高了各技术人员的自身素养，使大家在以后的工作中更能事半功倍。三、不经验风雨，怎能见彩虹金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大；工程规模浩大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于20xx年3月7日正式开工，

33、业主要求年底全线主体工程全部完工。可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力和考验，只能是勇往直前，英勇面对挑战，面对困难。大量的技术、质量、进度协调等一系列问题都须要在第一时间解决。白天技术人员要在现场紧盯现场施工质量、进度，晚上回来还要连夜赶写当天的内业资料、施工日志、明天的技术交底。充分发挥了老一辈技术人“白天一把锁，晚上一盏灯”的精神。在混暗的风沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的桥墩上，到处都留下了项目技术人员的身影。去年一年，工管部应当说是顺当的，各项指标基本完成，各项指标的完成同样凝聚着工管部人员的心酸与汗水。从基槽开挖到主体完工，因技术人员阅历缺乏，工期惊慌等缘由，技术人

34、员没有休息过一个星期天。遇到特别状况，紧急事务，整晚盯在工地是再平常不过的事。每逢晚上浇筑混凝土，技术人员必在现场值班，保证混凝土的施工质量。项目部技术人员三百多个日日夜夜没有荒废，换来工程总体进度、质量目标的实现。工程的整体质量、进度得到了项目及公司领导得认可。“风雨过后，总见彩虹”。这些对技术人来说已经足够了，工作得到了认可是工管部全部人员的欣慰。成果的取得离不开项目领导的关切及帮助，在工程施工过程中项目领导始终赐予关注，并依据施工特点做出相应决策，为工程的顺当进行供应坚实的后盾。四、成果与不足辛苦的一年收获了工程进度、质量、平安文明施工等基本达到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可

35、。项目部技术人员一共有20人，但是实际有施工阅历的只有六七个人，其余都是施工阅历不足的见习生或实习生。由于施工阅历的缺乏，施工中仍存在一些问题，例如：由于测量人员的交底不细致，导致金武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉，重新定位施工；由于技术人员对图纸的不熟识，导致特大桥支座垫石共计172个因为锚栓孔位置不对而全部返工；由于技术人员对桥顶标高没有细致复核，导致下双路中桥两座桥台再架完梁后，梁体顶面和桥台顶面高差达25公分，须要凿除桥台进行重新返工。以上事故严峻影响了施工进度，也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失，同时也给全部技术人员一个沉痛的教训。五、展望将来历史只能代表过去，成果的取得和失败的

36、教训也只能代表过去的一种经验。将来的发展还要靠项目全体人员的不断努力与创建。技术人员是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊的作用，才能调动各队伍的主动性，使其更好的服务于项目，保证整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中，要不断提高自身的各方面的素养，不断地充溢自己，不断总结阅历教训，充分发挥团队精神，主动主动的与项目各部门沟通、协调。始终以饱满的热忱投入到工作当中。明年工作安排20xx年项目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工程的施工。工程管理部将围绕这一施工重点，开展今年的工作：一、优化施工方案，合理利用资源1、针对今年附属工程的特点，特殊是小桥涵的铺砌工程，路基

37、的排水沟、挡土墙、拱架护坡工程，沿线村镇的改沟改渠工程，工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际状况进行全面调查，做好附属工程开工前的征地安排，施工依次支配，拿出方案，并进行优化、对比，拿出最佳方案，以节约项目成本。2、做好各项施工方案，结合施工现场，制定出切实、有效、可行的各项施工组织设计，以指导现场技术施工。二、加强日常管理，注意过程限制今年工程部要加大现场巡查力度，将图纸与现场、现场与图纸紧密结合。施工调度每天驾驭现场的施工进度，发觉问题刚好处理并上报。施工调度要照实驾驭每天各施工工点的进度状况，刚好向项目领导汇报，做好上传下达、沟通畅通。并依据每月公司下达的施工产值以及业主每旬的施工

38、任务，做好每月、每旬的施工安排。过程限制从以下几个方面抓起：1、施工图纸限制：现场技术人员要随时驾驭和领悟施工图纸的施工意图，做到每一个结构尺寸都心中有数，了如指掌，能够刚好发觉施工过程中出现的偏差问题，做到现场成型实体尺寸与施工图纸肯定一样。2、技术交底限制：严格遵守每一道工序就有一份施工技术交底的制度，且技术交底要提前一个工作日下发于协作队伍手中，严禁事后在进行补发交底或者多道工序混为一体下发。并要对技术交底上的每一项内容进行口头说明，保证协作队伍清晰施工方法及要领。同时技术交底要一式三份制（即协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、资料室存档一份），每份交底须有技术员、技术主管、领工员及协

39、作队伍技术人员四方签字方能有效。3、技术文件限制：对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等，必需以电脑激光打印、手写签名为准。严禁以临时手写或者手画草图的形式下发于各单位，以免造成因图纸或交底字迹不清楚或者有误而造成施工错误，影响施工进度及施工质量。4、测量复核限制：在施工过程中，技术人员要对每一个工点平面位置，高程位置进行换手全面检算复核，要做到交给施工队伍的每一个数据都精确无误，保证工程的质量及进度。三、强化内业管理，保证竣工资料今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理，同时各工区也要指定专人进行内业资料整理。做到每一道工序的检验批，每一分项分部工程的资料和施工现场同步。做好竣工

40、资料的打算工作。在施工检验批、施工日志的基础上，提前做好质保资料，支配专人提早动手，起先竣工图纸的绘制工作。尽早对已完工程的资料进行分类统计。争取在6月底工程全部结束的同时竣工资料也全部完成。四、提前打算，保证明体验收1、竣工测量先行，保证路基主体顺当验交工管部要提前组织精测组对全线的导线限制桩、高程限制桩进行复测，同时精测组和各工区协作做好路基顶面平面及高程测量工作，做好线路中线每50米一个中心点，每500米一个水泥限制中心点的验收前打算工作。主动协作业主测量队对路基实体的验收工作，保证路基一次性通过验收。2、结合项目支配，完成桥涵验收工作工管部要依据项目部对桥涵装修队伍的支配，协作各工区尽

41、早提出全线桥涵的装修标准，协作装修队伍，尽快完成全线128座桥涵的装修工作，保证桥涵竣工验收顺当通过。五、帮助预算、物资部门做好成本分析每月25号之前，工管部组织各工区技术人员做好当月实体工程数量的核算工作，为预算、物资部门供应精确、有效的工程数量，帮助预算、物资部门做好当月的工程项目成本分析。分析当月施工材料的奢侈缘由，总结当月施工过程中的不足，提高项目整体效益。同时还要帮助预算部门做好各协作队伍当月已完工程量的统计工作，做好当月的验工数量统计状况，做到公允、公正、合理。六、加强自身学习，储备施工人才1、接着组织施工技术人员学习去年下发的“金阿项目施工现场标准化管理施工手册”，提高各人自身素

42、养，活学活用，为现场施工创建有利条件。2、接着组织技术人员召开技术总结、沟通会，让大家在不知不觉中学到学问、增长见识，激励大家相互沟通各自阅历，互通有无，达到内部充分沟通，集体提升的目的。3、通过相互学习，沟通。努力培育一批优秀的技术骨干，为项目、为公司做好人才储备。经过一个系统的、完成的工程学习及实践，使大家都能成为一名独挡一面的技术复合型人才工程管理工作总结及工作安排520xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。回顾半年来的工作，在项目公司总经理的坚毅领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细体现在：在管理1-3#楼期间，在施

43、工单位的大力协作下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，多次荣获项目公司流淌红旗奖，当然我并不认为这就是我的功劳，这恰恰说明我工作当中的不足，因为我深知自己在团队中的阅历及实力。安静的湖面练就不出强悍的水手，关切我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基部分施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭遇过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件困难，气象条件恶劣，前期打算不充分，阅历不足。种缘由制约着现进度，从旋挖

44、进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很激烈，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微乎其微。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度基本解决了，怎样限制质量呢？码头血的教训告知我量上绝不能出半点差错，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度确定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安

45、文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的平安文明施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改进。总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有安排有打算，我安排在下半年的工作中作到以下几点：1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位服务，服好务，协作解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。工程部：袁*二零XX年七月九日第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页