财务部年终述职报告.docx
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1、财务部年终述职报告 本文财务部年终述职报告内容由范文资讯网述职报告频道小编细心整理而成,我们原创或整理了10篇内容供您学习和参考,盼望对您2022年述职报告写作有所关心和参考意义!同时,欢迎访问我们精彩的述职报告专题:财务部述职报告。 工作做得好与不好在年终述职报告会上大家都要向公司负责人交代,下面是小编为大家收集的关于财务部年终述职报告范文,欢迎大家阅读! 财务部年终述职报告范文【1】 在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的协作下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年
2、各项工作任务。现将一年来本人的主要履职状况向大家汇报如下: 一、仔细贯彻落实会计基础管理睬议精神 狠抓会计内控建设 作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部掌握力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。仔细查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的缘由,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作: 1、以抓中国农业进展银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各
3、部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监督、一体考核,让会计内控管理关系更清楚,内控管理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按打算、按程序每月对营业部进行一次仔细细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经结束前十个月的检查监管状况来看,累计查出问题37个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4
4、人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、仔细细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟识把握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天,涉及柜面全部岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发觉纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观看临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续,直接促
5、进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。 4、注重提高副行长兼会计主管的业务素养和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我仔细履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,讨论解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。 二、履行岗位职责 主动参加全行经营管理 一年来,我能主动参加全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,帮助推动支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参与中心组理论学习,参与支部党小组活动,组织并上好党课。其次
6、主动参加四好班子、四强党组织创建工作,制定四优党员争创打算。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是主动参加全行业务营销。截止10月末,我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元,比同期分别上升27%、39.2%,国际业务更是取得历史性突破,存款余额到达了25万美元,提前完成全年任务。五是主动投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了信誉联社网上银行,为售粮农户办理了工行pos机及联社的一卡通,秋季收购全面实现非现金结算。 三、加强队伍建设 创建文明规范窗口 今年以
7、来,我始终将内塑队伍素养,外树窗口形象,创建行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为: 一是建立奖惩制度,树立主动的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检查监督措施,形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明服务规范考核方法,设立 周服务之星、月文明之星、季规范之星、业务精英奖等,对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特殊嘉奖。 二是发挥窗口作用,全员提倡职业文明。 在窗口环境建设上切实做到形象统一规范、设备使用正常、环境干净宜人、服务设施到位、宣扬醒目规范;在礼仪形象中严格执行着装统一规范、形象干净大方、行动文明得体;要求员工贯彻执行三好一提高,即:服务好、看法好
8、、业务好,提高办事效率的服务宗旨,还要做到 六声,即:来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声;做好五心,即:服务看法要热心、接待客户要诚心、言谈举止要虚心、宣扬解释要耐烦、关怀他人要真心 的服务承诺,切实将职业文明落到实处。 三是严格执行晨会制度,保证各项工作的杰出完成。 为了更好地鼓舞士气,我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟,把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达,上一日的工作状况在晨会上进行准时点评,最新的业务学问和工作阅历在晨会上进行学习和沟通,每日工作成果和胜利服务事例也在晨会中进行
9、共享,从而充分调动全体员工的工作主动性、主动性和创造性,顺利并高效地完成每天的各项工作。 四是坚持业务技能培训。 在业务技能培训方面我努力三管齐下:1、抓规章制度学习。制订详实的学习打算,资料人手一份,晨会时间轮番领学、工作闲暇时间自学;每周五集中学、指 定内容商量学;不仅组织大家学,更要求自己先学,确保在一起学时能起讲解辅导的作用;不仅学习传达最新文件要求,还对执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论学问,光纸上谈兵是不行的,总得有实战演练才行。平常要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事,以老带新,相互监督,相互提示,注重详情,注重总结。3、抓季度测试评讲
10、。每季末,我会组织员工测试业务学问和技能,内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过学问技能测试,调动了柜员学业务练技能的热情,自觉形成了传、帮、带,赶、超、学的良性竞争气氛。 四、发挥监督职能 提升会计核算质量 会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务学问功底扎实、制度要求把握充分,会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥,会计核算质量才能得以保障。 我部通过构建四道防线,时刻绷紧会计监督这根弦,充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员,严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等,照实记载柜面监督登记簿,能纠正的随即纠正,需要信贷部门调
11、查反馈的则提交营业柜面会计监督意见及处理单,并按月向行长汇报柜面监督状况;第二道为坐班主任,一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关,对当日发觉问题当日纠正,次日再逐笔审核会计凭证,准时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督;第三道为财会主管,通过每日对各大业务系统运行状况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、ic卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导;第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看(上午11:00
12、、下午16:00点),发觉过失当天整改,再次自查自纠,力争面面俱到,同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。 五、财务管理严谨 增收节支成效明显 今年以来,我能严格执行财务制度,加强财务核算,财务公开透亮,真实反映经营状况,按月开展财务分析,准时提供财务决策信息。 一是思想上重视,行动上落实。年初,根据市行下达的财务费用指标,结合我行实际状况,做好季前预报,月中掌握。对刚性费用支出做到预报细致、精确,合理压缩一些弹性开支,把好关,守住口。月底向行长汇报费用支出状况,上墙公布财务费用同期对比和指标下达状况,接受员工监督,形成了很好的财务公开透亮的气氛。 二是加强利息、中间业务和出租收入的审核
13、。严格执行利率政策,按月核对利息结计与收取,准时向行长和信贷部反馈,协作信贷部加强对欠息的收取。同时仔细复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支,遇有差异排找缘由,确保计息入账不出过失。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取,资产出租收入全额入账。 三是协作办公室做好资产管理,健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧,如遇不符,准时查找缘由,确保账实卡簿相符。8月份对无法继续使用的xx件固定资产进行报废申请,目前已得到报废批复,进入报废处置环节。 副行长兼会计主管,既是领导者又是实际操作者,既是主角又是配角。长期从事财会工作的我,在财会主管的岗位,本以为轻车熟路,却并非
14、像1+1=2那么简洁。 回顾一年来的履职状况,我发觉自身还存在一些缺乏,一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情,增添财会人员的凝聚力和向心力,这是作为一个主管必需去思索的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离,需要我拿出具体实施方案,不能拘泥于习惯性做法,提高员工对业务中出现新状况的应对能力。三是以前偏重事后监督,今后必需监督前移,注重即时性和现场监管,转变过去补、堵、纠的模式,在细、全、精上做文章。 财务部年终述职报告范文【2】 各部门同事的大力支持协作下,财务部以剧烈的责任心和敬业精神,杰出完成了财务部各项日常工作,较好地协作了各分公司及合作方的业务工作,准时精确地为公司领导、有关政府
15、部门提供财务数据。当然,在完成工作的同时也还存在一些缺乏。 下面向公司领导汇报一下财务部20xx年度的工作: 一、公司本部的财务管理和财务核算工作 (一)作为职能工作部门,合理掌握本钱费用,以仔细、严谨、细致的精神,有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20xx年财务部在本钱掌握方面比往年有了肯定的提高,随着公司业务的不断拓展,新增项目前期投入较大,本钱费用也随之增加,每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支,财务部主动主动协作公司行政部门,在选购工作中严格把关,本钱掌握方面取得了肯定成效。 (二)20xx年度,财务部的日常会计核算工作具体如下 : 1、在借款、费用报销、
16、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 2、在凭证审核环节中,我们仔细审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。 3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作,除了计算发放工资外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定,这就要求财务人员必需耐烦细致,尽量做到少出过失或不出过失。经过努力,公司每月基本上能准时发放工资。 4、按时完成公司的纳税申报、发票购置和管理、台帐登记工作。 5、完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。 6、催收款项是财务
17、部门最为重要的工作。由于受其他缘由影响,工程款的催收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得肯定的成效,但却不是很理想。 总之,随着公司业务的不断扩大,20xx年度财务部工作量越来越大,财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急,有序地开展各项工作。一年来,我们完成了财务部的日常核算工作,并准时提供了各项精确有效的财务数据,基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。 二、分公司及合作方的财务核算工作 (一)跟进收取各分公司的款项,在经营部的关心下,基本上能够根据协议准时收取各分公司的款项。 本年度,由于A分部的业务量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总
18、公司开具发票、收退合作款,大大增加了我们的工作量。比方,A分部的年产值比20xx年增长了50%;对B、C和D三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作,财务部做了全力协作。 (二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加,这部分的利润占公司的利润比重较高。同样,对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回,投标保证金的支付收取等工作,财务部也全力予以协作完成,工作看法和工作成果得到了合作方的充分确定。 三、缺乏和有待改善的地方 一年中,财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作,比方在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的掌握上,在规范财务核
19、算程序、统一财务管理表格方面,在更准时精确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常本钱费用支出比较随便;这些应是20xx年财务管理要着重思索和解决的问题。 作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 f132.cOm更多述职报告扩展阅读 2022财务部年终述职报告范文 财务述职报告 范文一 回顾过去的一年,令人心潮澎湃。2xx年年初,我主动响应公司改革,应聘为公司财务部部长职务。在任
20、职期间,我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能削减风险,只有推动创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推动重点工作。在公司董事会的正确领导下,财务部的各项工作完成较为圆满。 一、2xx年重点工作 (一)以财务保障为目标,主动筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人,销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充分。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大,为了保障公司正常生产的资金,2xx年,我公司主动转变过去单一依靠工商银行的做法,与中国银行建立了信贷关系,并在中国银
21、行获得贷款3万元。正因此举,在XX年下半年国家实行宏观调控,银根紧缩的状况下,我公司生产经营能保持正常。 (二)以效益为目标,确保重点支出 企业的最终目标是表达在效益上。为此,我坚持有所为有所不为的指导思想。 1、公司贷款在选择银行时,不仅要注重其利率的高低,更要注重其服务的优质及高效。2xx年我公司在中行贷款与他行相比,仅贷利息支出将削减8万元。日常我公司办理票据贴现业务,总是货比三家,选择利率最优惠、办事速度最快的银行。 2、2xx年公司新建了一个4平方米的总装车间及技术科办公室,同时购置了部分现代化设备,我部门在确保重点项目的支出的同时,主动引导其它用款单位更多地关注资金使用效益,优化支
22、出结构。 (三)以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面 2xx年,继续把制度建设摆在更加突出的位置,以制度规范人和事。 1、2xx年*月份,本部制定了借支管理暂行规定,即规定公司出差人员借支金额及期限,对逾期不报账者计算其应付利息。 2、建立了与主机厂和供应商的对账制度,通过对账,不仅收回了部分货款,同时也发觉和解决了我们公司存在的问题,如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到准时处理。 (四)以队伍建设为基础,拓展服务功能 随着公司业务的超常规进展,经济活动的日趋冗杂,财务运行规模持续扩大,这不仅对财务工作提出了新任务、新要求,而且随着资金收付总量的大幅度增加,财会人员的业务处理量、工作强
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