车队副队长竞聘演讲稿范文.docx

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1、车队副队长竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、同事们，大家好： 首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参与竞职演讲。 我叫xx，现年*岁，*年参与工作，*学院*专业毕业，现为综合科科员。这次机构改革对我中心下属各单位领导及职能岗位实行竞聘上岗，我依据自己的实际状况，申请参加中心车队副队长一职竞聘。此次参加竞聘，对于本人而言并非为当官，而是为响应我中心及我公司机构改革的号召，结合我公司目前的状况与机遇;在人生的舞台上展示一下自己的才能，实现人生价值。下面分三个方面进行汇报: 一、竞聘条件 我之所以竞聘这个职位，基于以下因素：第一，具有较高的政治素养和责任心。自参与工作以来，我不管在何时何

2、地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，仔细履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于中心的进展与建设中。 第二、有丰富的基层工作阅历和现场解决实际问题的能力。我是学汽车修理专业的，毕业后有8年的汽车修理阅历，后又从事车辆驾驶XX年，*年被支配在生产调度岗位任调度员3年，由于在工作中能够信守“以诚待人的原则，因此在基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车阅历和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。并能够围绕生产+服务+安全=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。 二、工作目标 假如在这次竞聘中我取得胜利,我将着力从以下几个方面

3、开展工作: 1、摆正位置,做好中心进展建设的勤务员。 作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时刻吸收和学习先进的管理方法,不断提高业务能力和管理水平。其次是对上要依靠组织、敬重领导,做好领导的参谋,依据车队的生产实际和特点把握好车辆安全生产运行的本质,规范担心全行为的人、车、物的担心全状态,不断修订完善制度来提高员工的安全行为,仔细分析生产中的实际状况,安全圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;对下要在关怀同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好各项工

4、作。促进我中心改革进展，维护员工队伍稳定，提高车队整体员工的凝聚力。 2、树立全员安全意识，提高基础管理水平。 我车队担负着为公司所属各单位提供优质，安全可靠服务的工作任务，是中心对外服务的一个门面和窗口，也是安全生产及安全管理的重中之重。因此如何实现安全运营和保障安全生产更显得尤为重要。作为副队长，首先应从基础管理和基础教育入手，主动探究管理的新思路，制定严密具体的管理措施。为使贯彻执行措施的有效落实，成立安全检查组;规定车辆检查日，要求检查组以书面的形式记录每台次的检查状况，将发觉的问题和处理的结果具体记录。从而把握车辆的完好率，做到心中有数;也促使检查组不能形式过程化，要以责任心，事业感

5、的工作看法进行质检，发觉问题纠正问题;从而提高车队的管理水平。 强化落实安全及“三会一讲例会学习制度，并由队安全员具体记录学习内容和参与学习人数，缺席人数，并对上次学习所提出的问题，执行结果作出总结说明;使车队的学习制度更加完善。 其次针对生产实际状况，坚持以人为本的原则，要对每一名员工身体及精神状况，每一台车辆的机械运行状态有一个充分了解，在严格制度落实的同时做到“风常吹，钟常鸣;提高全员安全生产意识，坚固树立安全为第一要素的方针，以“用户至上为指导思想，以优质服务为宗旨，以我中心的改革与稳定为中心，以安全文明行车为基础，以中心的进展为动力，以基础管理为重点;努力实现一流的管理，一流的效益和

6、一流的企业文化，从而实现一流的特色管理。 3、实行精细化的经营管理模式，明确责任，狠抓落实。 根据责-权-利相结合的原则，实行以责为核心、以责定人定车、以责定利，从单车到个人，明确责任并制定出具体的运营指标，与个人的效益相紧密结合起来，狠抓落实，推动落实，确保落实，即而转化为每位员工主动落实;形成一个“人人有事管、事事必考核、利益见绩效的良好内部管理运行机制，从而降低本钱增加整体效益;使车队各项工作稳步推动。 三、对于本次竟聘结果的看法 我参与此次竞聘的心态特别平和。回顾自己的工作经受，我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培育，领导的关心和教育，同志们的关怀和支持，假如能够竟聘上，我将更

7、加努力地工作，来回报党组织、领导和同志们对我的厚望。假如竟聘失败，说明我与领导的要求还有肯定差距，我肯定不会怨天尤人，而是将继续更加努力地学习，提高自身素养，更加努力地做好自己的本职工作，为中心的改革与进展做出自己的奉献! f132.cOm更多演讲稿扩展阅读 2022车队副队长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们，大家好： 首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个机会来参与竞职演讲。 我叫，现年*岁，*年参与工作，*学院*专业毕业，现为综合科科员。这次机构改革对我中心下属各单位领导及职能岗位实行竞聘上岗，我依据自己的实际状况，申请参加中心车队副队长一职竞聘。此次参加竞聘，对于本人而言并非为当

8、官，而是为响应我中心及我公司机构改革的号召，结合我公司目前的状况与机遇;在人生的舞台上展示一下自己的才能，实现人生价值。下面分三个方面进行汇报: 一、竞聘条件 我之所以竞聘这个职位，基于以下因素：第一，具有较高的政治素养和责任心。自参与工作以来，我不管在何时何地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，仔细履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于中心的进展与建设中。 第二、有丰富的基层工作阅历和现场解决实际问题的能力。我是学汽车修理专业的，毕业后有8年的汽车修理阅历，后又从事车辆驾驶15年，*年被支配在生产调度岗位任调度员3年，由于在工作中能够信守以诚待人的原则，因此在

9、基层有良好的群众基础和口碑。多年的行车阅历和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。并能够围绕生产+服务+安全=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。 二、工作目标 假如在这次竞聘中我取得胜利,我将着力从以下几个方面开展工作: 1、摆正位置,做好中心进展建设的勤务员。 作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时刻吸收和学习先进的管理方法,不断提高业务能力和管理水平。其次是对上要依靠组织、敬重领导,做好领导的参谋,依据车队的生产实际和特点把握好车辆安全生产运行的本质,规范担心全行为的人、车、物的担心全状态,不断修订完善制度来提高员工的安全行

10、为,仔细分析生产中的实际状况,安全圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;对下要在关怀同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好员工之间的关系，做到全体员工一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好各项工作。促进我中心改革进展，维护员工队伍稳定，提高车队整体员工的凝聚力。 2、树立全员安全意识，提高基础管理水平。 我车队担负着为公司所属各单位提供优质，安全可靠服务的工作任务，是中心对外服务的一个门面和窗口，也是安全生产及安全管理的重中之重。因此如何实现安全运营和保障安全生产更显得尤为重要。作为副队长，首先应从基础管理和基础教育入手，主动探究

11、管理的新思路，制定严密具体的管理措施。为使贯彻执行措施的有效落实，成立安全检查组;规定车辆检查日，要求检查组以书面的形式记录每台次的检查状况，将发觉的问题和处理的结果具体记录。从而把握车辆的完好率，做到心中有数;也促使检查组不能形式过程化，要以责任心，事业感的工作看法进行质检，发觉问题纠正问题;从而提高车队的管理水平。 强化落实安全及三会一讲例会学习制度，并由队安全员具体记录学习内容和参与学习人数，缺席人数，并对上次学习所提出的问题，执行结果作出总结说明;使车队的学习制度更加完善。 其次针对生产实际状况，坚持以人为本的原则，要对每一名员工身体及精神状况，每一台车辆的机械运行状态有一个充分了解，

12、在严格制度落实的同时做到风常吹，钟常鸣;提高全员安全生产意识，坚固树立安全为第一要素的方针，以用户至上为指导思想，以优质服务为宗旨，以我中心的改革与稳定为中心，以安全文明行车为基础，以中心的进展为动力，以基础管理为重点;努力实现一流的管理，一流的效益和一流的企业文化，从而实现一流的特色管理。 3、实行精细化的经营管理模式，明确责任，狠抓落实。 根据责-权-利相结合的原则，实行以责为核心、以责定人定车、以责定利，从单车到个人，明确责任并制定出具体的运营指标，与个人的效益相紧密结合起来，狠抓落实，推动落实，确保落实，即而转化为每位员工主动落实;形成一个人人有事管、事事必考核、利益见绩效的良好内部管

13、理运行机制，从而降低本钱增加整体效益;使车队各项工作稳步推动。 三、对于本次竟聘结果的看法 我参与此次竞聘的心态特别平和。回顾自己的工作经受，我深深体会到每一点滴的进步都离不开党组织的培育，领导的关心和教育，同志们的关怀和支持，假如能够竟聘上，我将更加努力地工作，来回报党组织、领导和同志们对我的厚望。假如竟聘失败，说明我与领导的要求还有肯定差距，我肯定不会怨天尤人，而是将继续更加努力地学习，提高自身素养，更加努力地做好自己的本职工作，为中心的改革与进展做出自己的奉献! 水电厂汽车队副队长竞聘演讲 各位领导，大家好！ 我叫xx，今年27岁。95年毕业于xxxxx学校，在厂汽车队先后从事汽车修理和

14、技术检验工作，并担任车队团支部书记职务。经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持关心下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并慢慢成长为队内的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参与这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次能够充分呈现自我，难得的学习和锻炼的机会。 参与此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势： 一是具有较强的业务素养和专业技术水平。作为一名从班组成长起来的技术人员，我能够仔细学习各项生产技术，将所学学问运用于生产当中，使得自身较好把握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。同时在工作期间主动钻研业务，作为专业技

15、术人员，帮助厂机动科、技术科编写了水电厂车辆设备管理规范，机械设备管理规范和操作规程等企业标准。作为队技术管理人员，在队内领导的大力支持和关心下，与其他技术人员一起，主持和参加开展了多项技术成果的讨论攻关工作，其中有厂科技进步成果三项、质量管理QC成果三项、现代化质量管理成果一项，小改小革成果两项。通过主动开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和讨论了专业理论，增添了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可。 二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。通过几年来在生产班组的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的技术人员，不能只会懂得

16、“纸上谈兵，空讲理论。只有扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在技术工作中有所创新、有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承当工作，勤于动手。在队内技术攻关活动中，工作紧急时我经常是白天在班组参与现场作业，晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。 三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为队内的技术检验工作，本身就是一个集修理技术和设备运用管理的综合性岗位。因此，在完成技术工作的同时，我虚心学习运输企业的有关业务学问，熟识

17、把握了运输质量管理、设备安全管理等有关学问，系统了解了各级各类文件精神，初步具备了一名管理干部所必需的业务学问和政策水平。并且，我在队内负责宣扬报道工作，同时也锻炼和积累了肯定的文字功底。工作之余还自学了计算机学问，能够娴熟使用计算机进行各种文字办公操作和日常维护等。在日常工作中，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。 四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人，严于律己的处世之道。作为管理干部，我认为必需要有到处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素养的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事

18、为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同事的确定。 以上是我的几点竞争优势，假如能够得到上级组织领导的认可竟聘胜利，那么我的主要工作思路是这样考虑的： 围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，坚固树立技术效益意识，集中人员技术力量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，在生产中加强技术攻关和创新活动，坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，主动组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。 具体的打算措施有以下几点： 1、强化技术管理工作，确保安全行车服务 汽车队作为厂水电生产的运输服务单位，队内的车辆型号陈旧，运行时间长。

19、并加之油区周边地区的道路状况较差，设备运行损耗大。车辆在日常生产过程中常常出现一些难以掌握解决的故障难题，使队内的安全运行服务工作难以得到有效的保障。在确保水电生产的前提下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患多，难以有效掌握解决；一方面是要提高车辆设备的运行效率，确保为水电生产行车服务的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备和人员基础上，挖掘自身技术潜力，最大限度的发挥技术管理工作的优势和力量，有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题，以确保我队安全行车、优质服务工作的顺利进行。 2、提高自身管理水平，引导职工开展技术工作 技术管理工作开展效果的好与坏，首先要从管理人员自

20、身抓起。因此，在全队的生产运行管理工作中，作为技术管理干部必需首先做到熟识了解全队车辆设备的运行动态，对在实际工作中把握到的有关问题要仔细的进行汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题要准时提出肯定的处理方法和思路，对一些 较为冗杂、疑难的技术难题，要快速组织人员共同讨论解决。为此，队内要组织成立由管理干部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组，针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、商量，共同提出可行性方案和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来增添职工队伍在生产中的技术运用意识和能力，从而促进队内整体技术管理水平的提高。 3、加强学习，加速学问更新，提升我

21、队技术创新水平 随着现代科学技术和相关专业理论学问的不断进展和提高，假如我们仅仅依靠原有的专业学问，已经不能满足现阶段在运输企业进展建设过程中对技术管理工作新的需求。这就要求自身必需不断的提高专业技术水平，勤于思索、加强学习，准时把握了解相关行业的先进理论和技术，才能立足于本岗，针对生产实际需求充分发挥技术带头的作用效能，在队内的技术创新活动中有所奉献和作为，从而真正提高队内车辆设备运用管理的技术水平。 随着我局、我厂改革工作的深入进行，我们清晰的认识到，企业要进展，需要的不仅仅是一名一般技术人员或管理人员，而是更多的高素养复合型管理人才。假如此次我未能竟聘胜利，说明自身离上级组织领导的要求还

22、有差距。这就需要自己认清缺乏，在今后工作中立足于本职，继续增添自身各方面能力的学习和培育，使得自身综合素养能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。 感谢大家！ 变电队副队长竞聘演讲稿 各位领导：大家好 回顾过去，展望将来。几年来我在变电队做为副职帮助队长抓全面工作，主要负责工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素养和管理水平。在技术部党委的关心指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。原创：到处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新

23、老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。继续加强科学管理，提高设备程度，提高生产力，探究进展新思路，使设备完好率达，无设备事故。协作队长抓好培训工作，依据本队不同的员工素养，制定不同的培训打算，特殊是自动化操作方面，缺少精确性、娴熟性，特地组织培训小组，利用娴熟技能员工，相互沟通、相互示范，增添操作速度，利用春检的有利时机，到达岗位练兵，使员工到达合格娴熟工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成果的好坏与业绩考核挂钩。做好春季电力检修预备，安全监督，质量验收工作。协作变电所二期工程项目组的协调工作。桑塔木二期改造工作，协调协作工 作。 竞聘人： 变电队副队长竞

24、聘演讲稿范文 各位领导：大家好! 回顾过去，展望将来。几年来我在变电队做为副职帮助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素养和管理水平。在技术部党委的关心指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。 一、变电队管理着轮南110kv变电所、桑塔木35kv开关站我主要负责生产运行、hse管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我根据生产系统的管理，准时妥当地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行

25、稳定，监督掌握可靠，供电质量合格率100%，抓生产、保安全、严格根据电业安全工作规程执行，两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保障了安全生产运行。 二、我在队长的支持支配下，始终坚持以人为本，树立安全第一、预防为主的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。仔细贯彻hse管理体系，坚持开展三标达标工作，完善制度、责任落实。 1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。 2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行状况，杜绝违章指挥，违章作业。 3、能够常常和员工沟通思想，明确职责，强化安全意识。 4、准时把握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分

26、析，动态管理，使设备完好率达100%，组织员工开呈现场培训hse活动、应急预案演练。 5、支配安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善hse作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按打算组织学习健康、安全、环境管理规定，安全生产法使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境爱护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和hse内审工作，取得了很好的成果。 三、我主动主动协作队长，抓好业绩合同指数掌握，根据上级安排下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的打算上报审批程序，按时上报月打算，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，

27、完成业绩本钱预算的好成果。 四、我作为一名党小组长、工会负责人。主动协作支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践三个代表重要思想。 提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能竞赛、安全学问竞赛、文体娱乐活动，以增添员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素养提高，受到公司领导的好评。存在的缺乏，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。 假如我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。 1、协作队

28、长抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素养。 2、仔细执行hse管理体系，推动hse管理进展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把hse管理体系落实到工作中去，提高安全离不开生产，生产离不开安全意识，从我做起，带头执行现场活动的具体内容，保证每月安全检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次，有记录。完善员工能力评估达标合格。准时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评选安全先进单位 3、作为副职必需全力支持队长工作，到处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新

29、老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。 4、继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探究进展新思路，使设备完好率达100%，无设备事故。 5、协作队长抓好培训工作，依据本队不同的员工素养，制定不同的培训打算，特殊是自动化操作方面，缺少精确性、娴熟性，特地组织培训小组，利用娴熟技能员工，相互沟通、相互示范，增添操作速度，利用春检的有利时机，到达岗位练兵，使员工到达合格娴熟工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成果的好坏与业绩考核挂钩。 6、做好春季电力检修预备，安全监督，质量验收工作。 7、协作变电所二期工程项目组的协调工作。 8、桑塔木二期改造工作

30、，协调协作工作。 感谢大家! 竞聘变电队副队长演讲稿范文 小编为大家收集整理了竞聘变电队副队长演讲稿范文供大家参考，盼望对大家有所关心！ 各位领导：大家好! 回顾过去，展望将来。几年来我在变电队做为副职帮助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素养和管理水平。在技术部党委的关心指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。 一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、

31、经营核算工作。做为副职，我根据生产系统的管理，准时妥当地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督掌握可靠，供电质量合格率100%，抓生产、保安全、严格根据电业安全工作规程执行，两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保障了安全生产运行。 二、我在队长的支持支配下，始终坚持以人为本，树立“安全第一、预防为主的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。仔细贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标达标工作，完善制度、责任落实。 1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。 2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行状

32、况，杜绝违章指挥，违章作业。 3、能够常常和员工沟通思想，明确职责，强化安全意识。 4、准时把握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100%，组织员工开呈现场培训HSE活动、应急预案演练。 5、支配安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按打算组织学习健康、安全、环境管理规定，安全生产法使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境爱护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成果。 三、我主动主动协作队长，抓好业绩合同指数掌握，根据上级安排下来的经营考核指

33、标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的打算上报审批程序，按时上报月打算，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩本钱预算的好成果。 四、我作为一名党小组长、工会负责人。主动协作支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表重要思想。 提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能竞赛、安全学问竞赛、文体娱乐活动，以增添员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素养提高，受到公司领导的好评。存

34、在的缺乏，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。 假如我竞聘上副职岗位，将做好如下几方面工作。 1、协作队长抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素养。 2、仔细执行HSE管理体系，推动HSE管理进展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去，提高“安全离不开生产，生产离不开安全意识，从我做起，带头执行现场活动的具体内容，保证每月安全检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次，有记录。完善员工能力评估达标合格。准时传达上级文件精神

35、做到有记录。力争年底评选安全先进单位 3、作为副职必需全力支持队长工作，到处起到党员先锋模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。 4、继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探究进展新思路，使设备完好率达100%，无设备事故。 5、协作队长抓好培训工作，依据本队不同的员工素养，制定不同的培训打算，特殊是自动化操作方面，缺少精确性、娴熟性，特地组织培训小组，利用娴熟技能员工，相互沟通、相互示范，增添操作速度，利用春检的有利时机，到达岗位练兵，使员工到达合格娴熟工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成果的好坏与

36、业绩考核挂钩。 6、做好春季电力检修预备，安全监督，质量验收工作。 7、协作变电所二期工程项目组的协调工作。 8、桑塔木二期改造工作，协调协作工作。 感谢大家! 水电厂汽车队副队长竞聘演讲报告 水电厂汽车队副队长竞聘演讲报告 水电厂汽车队副队长竞聘演讲报告竟聘报告各位领导，大家好！我叫xx，今年27岁。95年毕业于xxxxx学校，在厂汽车队先后从事汽车修理和技术检验工作，并担任车队团支部书记职务。经过工作几年以来不断地学习和实践，在领导和同志的支持关心下，自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高，并慢慢成长为队内的技术骨干之一。在这次竟聘中我竞争的岗位是水电厂汽车队副队长，参与这次竞争我觉得对于

37、我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇，更主要的是一次能够充分呈现自我，难得的学习和锻炼的机会。参与此次竞聘，我认为自身具有以下几个方面的优势：一是具有较强的业务素养和专业技术水平。作为一名从班组成长起来的技术人员，我能够仔细学习各项生产技术，将所学学问运用于生产当中，使得自身较好把握了队内各型车辆设备的维护和修理技术。同时在工作期间主动钻研业务，作为专业技术人员，帮助厂机动科、技术科编写了水电厂车辆设备管理规范，机械设备管理规范和操作规程等企业标准。原创：作为队技术管理人员，在队内领导的大力支持和关心下，与其他技术人员一起，主持和参加开展了多项技术成果的讨论攻关工作，其中有厂科技进步成果三项、质

38、量管理qc成果三项、现代化质量管理成果一项，小改小革成果两项。通过主动开展有关专业的技术攻关和创新活动，从而进一步深入学习和讨论了专业理论，增添了业务水平，开阔了视野，同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导的认可。二是具有吃苦耐劳、爱岗敬业的工作精神。通过几年来在生产班组的工作实践和学习，使得我深深懂得了一个道理：那就是作为一名基层的技术人员，不能只会懂得“纸上谈兵，空讲理论。只有扑下身子深入生产现场，不断的在实际工作中磨砺和充实自己，通过有效的实践才能在技术工作中有所创新、有所作为。为此，在队内的生产建设、车辆抢修等活动中，我都乐于承当工作，勤于动手。在队内技术攻关活动中，工作紧急时我经常

39、是白天在班组参与现场作业，晚上回家为整理资料、调整工作思路而通宵熬夜。对待工作，不管干什么我从不讲价钱，更不怨天尤人，并在工作中踏踏实实、兢兢业业，一丝不苟努力把各项工作做到最好。三是具有虚心好学，开拓进取的创新意识。作为队内的技术检验工作，本身就是一个集修理技术和设备运用管理的综合性岗位。因此，在完成技术工作的同时，我虚心学习运输企业的有关业务学问，熟识把握了运输质量管理、设备安全管理等有关学问，系统了解了各级各类文件精神，初步具备了一名管理干部所必需的业务学问和政策水平。并且，我在队内负责宣扬报道工作，同时也锻炼和积累了肯定的文字功底。工作之余还自学了计算机学问，能够娴熟使用计算机进行各种

40、文字办公操作和日常维护等。在日常工作中，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物较快，并且勇于实践，面对困难具有高昂的斗志。四是具有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人，严于律己的处世之道。作为管理干部，我认为必需要有到处带头示范的权威，又要能够和职工群众打成一片。为此，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和素养的锻炼，以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，应当说得到了领导和同事的确定。以上是我的几点竞争优势，假如能够得到上级组织领导的认可竟聘胜利，那么我的主要工作思路是这样考虑的：围绕队内的生产建设和车辆运行管理工作，坚固树立技术效益意识，集中人员技术力

41、量，从强化车辆设备管理水平，提高修保质量着手，在生产中加强技术攻关和创新活动，坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段，主动组织开展群众性的小改小革、技术改造活动，为确保全队的安全行车、优质服务运行工作的完成打好基础。具体的打算措施有以下几点：1、强化技术管理工作，确保安全行车服务汽车队作为厂水电生产的运输服务单位，队内的车辆型号陈旧，运行时间长。并加之油区周边地区的道路状况较差，设备运行损耗大。车辆在日常生产过程中常常出现一些难以掌握解决的故障难题，使队内的安全运行服务工作难以得到有效的保障。在确保水电生产的前提下，我们所要面对的主要问题是：一方面是车辆逐年老化，故障隐患多，难以有效掌握解决；一

42、方面是要提高车辆设备的运行效率，确保为水电生产行车服务的安全、高效。因此，这就需要我们在现有设备和人员基础上，挖掘自身技术潜力，最大限度的发挥技术管理工作的优势和力量，有效的解决车辆运行过程中的一些实际问题，以确保我队安全行车、优质服务工作的顺利进行。2、提高自身管理水平，引导职工开展技术工作技术管理工作开展效果的好与坏，首先要从管理人员自身抓起。因此，在全队的生产运行管理工作中，作为技术管理干部必需首先做到熟识 水电厂汽车队副队长竞聘演讲报告第2页 了解全队车辆设备的运行动态，对在实际工作中把握到的有关问题要仔细的进行汇总分析。同时，对当前急需解决的技术问题要准时提出肯定的处理方法和思路，对

43、一些较为冗杂、疑难的技术难题，要快速组织人员共同讨论解决。为此，队内要组织成立由管理干部、专业技术人员和技术工人骨干组成的攻关小组，针对生产过程中的重点技术难题，由小组通过现场会诊、商量，共同提出可行性方案和技术措施加以解决。通过全员参予、群策群力的方法手段，以此来增添职工队伍在生产中的技术运用意识和能力，从而促进队内整体技术管理水平的提高。3、加强学习，加速学问更新，提升我队技术创新水平随着现代科学技术和相关专业理论学问的不断进展和提高，原创：假如我们仅仅依靠原有的专业学问，已经不能满足现阶段在运输企业进展建设过程中对技术管理工作新的需求。这就要求自身必需不断的提高专业技术水平，勤于思索、加

44、强学习，准时把握了解相关行业的先进理论和技术，才能立足于本岗，针对生产实际需求充分发挥技术带头的作用效能，在队内的技术创新活动中有所奉献和作为，从而真正提高队内车辆设备运用管理的技术水平。随着我局、我厂改革工作的深入进行，我们清晰的认识到，企业要进展，需要的不仅仅是一名一般技术人员或管理人员，而是更多的高素养复合型管理人才。假如此次我未能竟聘胜利，说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清缺乏，在今后工作中立足于本职，继续增添自身各方面能力的学习和培育，使得自身综合素养能力不断提高，以逐步进步成长为一名合格人才。感谢大家！ 变电队副队长的竞聘演讲稿 各位领导： 上午好! 回顾过去，

45、展望将来。几年来我在变电队做为副职帮助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素养和管理水平。在技术部党委的关心指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。 一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我根据生产系统的管理，准时妥当地处理生产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督掌握可靠，供电质量合格率100%，

46、抓生产、保安全、严格根据电业安全工作规程执行，两票合格率100%，倒闸操作正确率100%，保障了安全生产运行。 二、我在队长的支持支配下，始终坚持以人为本，树立安全第 一、预防为主的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。仔细贯彻HSE管理体系，坚持开展三标达标工作，完善制度、责任落实。 1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。 2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行状况，杜绝违章指挥，违章作业。 3、能够常常和员工沟通思想，明确职责，强化安全意识。 4、准时把握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100%，组织

47、员工开呈现场培训学习HSE活动、应急预案演练。 5、支配安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按打算组织学习健康、安全、环境管理规定，安全生产法使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境爱护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成果。 三、我主动主动协作队长，抓好业绩合同指数掌握，根据上级安排下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的打算上报审批程序，按时上报月打算，充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩本钱预算的好成果。 四、我作为一名党小组长、工会负责人。主动协作支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践三个代表重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能竞赛、安全学问竞赛、文