销售参谋年度团体总结及小结.docx
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1、销售参谋年度团体总结及小结 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。销售参谋年度团体总结及小结一文将为您指导如何写总结,以下的工作总结范文是由范文资讯网编为您整理编辑而成,盼望销售参谋年度团体总结及小结内容关心到您,欢迎您继续阅读我们为难您预备的销售个人小结及自我鉴定专题! 销售顾问年度个人总结及小结 成长,从我的销售路开始。 从南昌来到广州,从学校走上工作岗位,从广州的一家销售公司走向自我成长的开始。因为做了销售,让我明白一个人无论做任何事情,自己不去努力,不去付出,不行能胜利。去做任何一件事情,不去专心,你是肯定不行能做得更好。 自从我踏上了销售之后,我的转变虽然自己没有什么
2、太多的感觉,但是从我的身边同事和同学还是有些发觉。因为自己成进步步了。 首先:和以前相比我的自信念变强。一个优秀的人,往往给你一眼的感觉就是他特别的有自信。自信是你胜利的第一步。特殊是对于一个销售人员来说,肯定要信任自己的潜能。并不是说每个人刚开始做会做得很好,但是每个人都要信任自己的潜能,因为大多数人只发挥了自己的百分之十的潜力。这就是说,在我们的身上还有巨大的潜能没有发挥出来。所谓能力,从某种意义讲只不过是一种心理状态,能够做多少,取决于你想做多少,你是你认为的那种人。 其二:目标特别明确。自己在做任何一件事情都能有一个很好的标准去做。这是我以前从来都没有的感受到的。因为你有了一个特别坚决
3、的目标,你才会不抛弃你的信念,不放弃你的努力。在取得胜利的道路上,有风有雨、有曲折有坎坷,很多人会半途而废。只有那些坚持下去的人,目标明确的,才会看到终点的秀丽。 第三:自己做事情的主动性和主动性剧烈。销售人员在市场上,每天都要去做有意义的事情,比方,多拜见一次客户,多打一通电话,多去总结一天的工作等,销量的提升也就是水到渠成的事了。 最终,其实我自己认为;胜利只是把一件事情做对,而成长则是能力的提升。胜利并不肯定能让你成长,但销售人员要能成才,就必需不断地成长。 胜利是把事情做对,而成长则是做对的事情。 延长阅读: 销售顾问工作总结 转瞬间,入xxx进展公司已经两年半时间了,XX年是房地产起
4、伏最厉害的一年,房价经受了由低至高,又由高至平稳的局面,令我觉得房地产这个行业真是变化莫测,很富挑战性。辗转间,又到了XX年底,对今年的销售和对行业的看法,作了如下总结。(一)市场形势分析由XX年10月4600元/平方的均价开售,客户当时反应还是觉得偏贵。随着市场的改变,土地资源短缺,土地价格随即飞涨,证券市场的全线飘红,加上外来投资者的追捧,令楼价在短短的半年时间里,升幅到达70%。购房者亦从开始的不接受到后期的抢购场面,可以说是到了房地产的销售高峰。可是好景不长,由于全国范围的炒楼风气的兴起,令许多真正想买房自住的老百姓对日益高涨的房价只能望楼兴叹。出现了有房没人住,有人没房住的局面,属于
5、泡沫经济的具体表现。许多大城市更出现了天价房,每平方最高单价竟到达了1XX0元/平方,跟本无法想象到了年底,国家为了防止经济过热,陆续出台许多新政策调控楼市。整个楼市的价格又从高企渐趋平隐,个别大城市更出现了不同程度的楼价下滑的状况,由于银行政策的收紧,证券市场的不稳定,许多投资炒房者也退出了市场,购房者的看法亦由热变冷,购房者亦持观望看法购房,盼望楼价会有所回落。回望过去,展望将来,本人觉得xxx的房地产市场还是比较健康的。XX年的房地产市场,随着银行放宽资金政策,证券市场或会回升,必定会带动经济进展。房地产市场会健康进展,楼价应当会逐步回升,公司在XX年亦会有新盘推出市场,应当会有比较好的
6、进展空间。 (二)工作汇报XX年的销售业绩比XX年稍有上升,全年共销售单位107套,销售总额为31047344元,面积为9353.78/平方,可以完成公司下发的任务额。在公司领导的教育下,同事的关心下,工作能力也得了很大的提高。在实际工作中,我仔细完成工作,虽然有时也会有出错,但我也能端正看法,诚心改正,工作亦得到了上级的确定。我决心在XX年更加努力工作,主动思索,在销售方面加强自身的硬件,学习更好的销售技巧,令自已有更大的提升。 (三)小结总结本年的总体销售市场,对比上一年还是比较理想,进展商亦获得了较大的利润。令公司对今后的进展奠定了坚实的基础。展望XX年,本人要以更好的精神面貌去面对全新
7、的挑战,为公司更好的进展作出奉献,为来年创造更大的利润。 一、xx公司xx项目的成员组成: -营销部销售人员比较年青,工作上虽然充满干劲、有激情和肯定的亲和力,但在阅历上存在缺乏,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高,今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和沟通,这一问题已得到了解决 二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅,营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的
8、现象,这一方面作为xx公司的领导,我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在主动着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有肯定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清楚的制度,是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议
9、还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。如今我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我们会主动与开发公司在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事,太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机,有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通,了解真实想法来避开不利于双方合作和项目运作的事情发生。 以上只是粗略的
10、工作总结,由于时间仓促会有许多不是之 处,盼望贵公司能给于指正,我们会予以极大的重视,并会准时解决,最终祝双方合作开心、项目圆满胜利。 阅读拓展: 销售顾问年终个人工作总结 20xx年已经接近尾声,下面是一篇销售顾问年终个人工作总结,文章进行了两方面的总结,接下来让我们一起看看吧! 回首20xx年,有太多的美妙的回忆,经过这一年的学习,我深深的感受到了自己有所进步,同时也存在不少问题,在处理问题以及工作的方法上也有缺乏,但是我信任加入汽车销售这一行业是正确的,我肯定会拥有更美妙的明天。 一、年终工作总结 1、销售任务完成状况 1)、第2季度轿车部共销售282台,我个人销售115台,其中赛豹19
11、台,路宝15台,赛马21台,占轿车部总数的18%。 2)、结合总办销售工作支配,每位员工轮番到xx飞值班,在那边我一共接待113个有效客户,其中成交的有6个。有力的给竞争对手一个重要打击。 2、销售工作总结、分析 1)入职感言。在销售岗位上,首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理,我要特别感谢他们俩人在工作上对我的关心。我在接触汽车销售时,对汽车学问和销售学问特别缺乏,我的工作可以说是很难入手的。前两个月,我都是在王总监和莫经理的带着下进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的关心,还有前期
12、这些阅历做铺垫,所以x月份我才能顺利的在岗位中独立开展工作,整个学习的过程,可以说完全是两个领导言传身教的结果。 2)职业心态的调整 销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多,那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多,那么我和别人比服务。 3)重点客户的开展。我在这里想说一下:我们要把B类的客户当成A类来接待,就这样我们才比其他人多一个A类,多一个A类就多一个机会。拜见,对客户做到每周至少三次的拜见。我认为攻客户和制定目标是一样的,首先要集中精力去做一个客户,只有这样才能有收效,等重点客
13、户认可了,我再将精力转移到第二重点客户上 4)自己工作中的缺乏: 在销售工作中也有急于成交的表现,不但影响了自己销售业务的开展,也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法,并主动学习、请教老销售员业务学问,尽快提高自己的销售技能。 二、20xx年的工作开展 公司在进展过程中,我认为要成为一名合格的销售员,首先要调整自己的理念,和公司统一思想、统一目标,明确公司的进展方向,才能充分溶入到公司的进展当中,才能更加有条不紊的开展工作。 首先,从理念上:我应当和公司保重阳节感恩活动方案及文案持一致的经营思想、经营理念,与公司高层统一目标和认识,帮助公司促进企业文化方面的建设。 第二,
14、业务上:了解客户的资料务、兴趣爱好、家庭状况等,挖掘客户需求,投其所好,搞好客户关系,随时把握信息,力争第4季度要比3季度翻一翻。 第三,意识上:无论在销售还是汽车产品学问的学习上,摒弃自私、强势、懒散的性情,用主动向上的心态,学习他人的长处,学会虚心,学会与上司、伴侣、同事更加融洽的相处; 最终我盼望明年公司的业绩更加辉煌! f132.cOm更多工作总结扩展阅读 销售经理年度团体总结及小结 销售经理年度个人总结及小结 我们*公司经过这两年的进展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织结构,生产管理也进步明显,在*州乃至*行业都小出名气,具体内容请看下文销售经理年度个人总结。 管理出效益,这个准则大
15、家都知道,但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础,兼顾情感管理,这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说,卡天天打,可是迟到、早退的没有惩罚,加班的也没有嘉奖,那么打不打卡有什么区分?不如不打。又如员工工作怠慢没人批判指正,即使有人提起最终也是不了了只,这是姑息、纵容,长此以往,公司利益必定受损。 过程确定结果,详情确定成败。公司的目标或者一个打算之所以最终出现偏差,往往是在执行的过程中,某些详情执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案,有很雄伟的打算,为什么到了最终都没有带来明显的效果?比方说公司年初订的仓库报表
16、,本钱核算等,开会时一遍又一遍的说,可就是没有结果,为什么?这就是政令不通,执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要缘由,执行力从那里来?过程掌握就是一个关键! 1工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况,领导也抽出时间主动了解进展状况,给予工作上指导 2例会 定期的例会可以了解各部门协作状况,可以共同献计献策,并互相沟通。公司的例会太少,尤其是纵向的沟通太少,员工不了解老总们对工作的打算,对自己工作的看法,而老板们也不了解员工的想法,不了解员工的需要 3定期检查 打算或方案执行一段时期后,公司定期检查其执行状况,是否偏离打算,
17、要否调整,并布置下一段时期的工作任务 4公平激励 建立一只和谐的团队,调动员工的主动性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾,工作之间不协作,上班没有主动性。就我的个人看法,我认为销售部的工资偏低,大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇,小环境比较公司内各部门的待遇虽然销售部各员工做得都很敬业,事实上大家内心都有一些意见。假如公司认为销售部是一个重要的部门,认可销售部员工的辛苦,盼望能留住那些能给公司带来利润的销售人员,那么我建议工资还是要有相应调整,毕竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性,人事管理上简单出现越
18、级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丧失,主动性丧失,最终是部门内领导与员工不融洽,遇事没人担当责任;多头管理则简单让员工工作无法适从,担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培育出独当一面的人才。 延长阅读: 11月销售经理个人总结 思路确定出路,思想确定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是一成不变的,具体内容请看下文销售经理个人工作总结。 1、 办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广*品牌。长远看来,我们最终依靠的对象是在*品牌上投入较多的办事处和部分大客户,那些只以价格为衡量
19、尺度的福建客户无法信任。鉴于此,xx年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办事处100,小客户105,直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现,特殊是那些推广*品牌的办事处,肯定要给他们合理的爱护,给他们周到的服务,这样他们才能尽力为双达推广。 2、 售部支配专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售状况,特殊对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。定期支配区域经理走访,加深了解增加信任。 3、 扩展销售途径,尝试直销。*行业的进入门槛很低,通用*价格战已进入白热化,微利时代已经来重阳节感恩活动方案及文案临。公司可
20、以选择某些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且假如某一天竞争激烈到公司必需做直销时那我们就没有选择了。 4、 强化服务理念,服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关。 阅读拓展: 保健品销售经理个人总结之销售技巧 产品能否销售胜利,在于顾客是否接受先接受销售员,进而接受产品,这是一项很专业的技巧。 销售的第一步首先是面带微笑接近消费者,拉近与顾客之间的距离。 接近消费者说通俗点就是套近乎,拉家常! 用礼貌用语接待顾客,用专业语言解答顾客提出的
21、问题,职业化代表专业化。 销售跟单员年度团体总结及小结 销售跟单员年度个人总结及小结 我信任在得到各们同事们的关怀、支持与关心下我会更好、更努力地去学习与工作。选购跟单员的主要职责:负责选购订单评审、确认并下达选购订单至供应商,确认选购订单的交期至生产中心;选购订单跟催;帮助供应商的对账工作、税票跟催、货款申请;组织协调技术、品保部处理供方来料异样,还有就是负责选购部的程序制定和供应商的开发和管理等。 1、负责对选购部非生产性物料这一块的跟单工作。 2、制作选购供应表下达给每家供应商。依据申购单上所需选购的品名、型号、数量、与之联系方式,让相应供应商进行报价。 3、给供应商下订单。报价审批后依
22、据各部门的申购单,给相应供应商下达选购订单。 4、在erp里下选购订单,按订单跟催使品名、型号、数量确认后准时入库 5、在每个月10号,20号,月末,对本月选购订单进行汇总,准时处理完成与未完成打算进行分析与跟踪、落实。 心得:虽然只短短的一个多月时间,但在领导和同事的关心与关怀下,让我用最短的时间内适应在这里的工作环境,对自己的本职工作有了肯定的了解。在供应商选择与供应商沟通等方面越来越熟识。不过,我目前的工作还是在进一步完善中,所以在今后的工作我会更加努力,虚心请教、刻苦学习、不断积累阅历,让自己在今后的工作中越做越好。 最终,我感谢部门的领导与同事们,我有今日的进步离不开大家对我的关心,
23、是你们的协同支持让我对我的工作更加有信念。 延长阅读: 销售跟单员年终个人总结 与客户准时的联系,通过邮件、电话或者传真的方式向客户提供有效的信息(装船通知、dhl号码、货物运输状况等),依据贸易方式准时的催款;与销售经理准时沟通,每天更新工作序列表格和电子表格,向销售经理提供有效的信息(生产进度、客户提货和付款、客户要求),根据销售经理的思路制作合同和指令;与同事准时的协调,和单证方面确认植检证和产地证,和海运方面确认船期,和货代方面确认提单。 如何更好的做好跟单工作 在做跟单的工作中对每一个环节都必需保持认真,认真,再认真的的工作看法,因为假如我们在工作中出现的每一个失误都会带来特别多的麻
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