项目经理绩效评估方案.docx
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1、项目经理绩效评估方案 项目经理绩效评估方案 一、绩效评估的目标 1.全面评估送电设计项目管理成效:送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项,尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要依据我院设计项目管理规定试行中的有关绩效评估要求,对已完成项目及相关项目组成员进行评价,并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述,为下一步工作提供决策基础; 2.修订及完善相关项目管理规定:一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成果,送电室员工的主动性得到充分发挥。依据统计数据估计20xx年的项目完成数将比去年同期净增20左右,按期完成率
2、到达78,超过全院平均水平;同时项目经理制的实施为我院项目管理方式转变开创了新河,积累了阅历。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理安排、技术质量标准不统一、奖金安排过程欠规范等缺乏之处。这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程,生产管理部门将通过把握的信息,在充分确定成果和揭示缺乏的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定; 3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。 二、绩效评估的主要步骤 1.界定项目经理在设计产值、进度管理、质量掌握、技术工艺改良及业主评价方面的工作标准; 2.通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际
3、业绩与工作标准进行对比评价。同时对项目经理奖金安排状况进行检查; 3.通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理; 4.修订公司项目管理方法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理如原项目经理评估结果不合格。 三、项目评估小组的组成 项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。 四、评估内容及规则 1.项目总体评估内容及规则 考核因素参考合同或设计打算大纲 因素 评分共计50分 A9以上 B89 C68 D6以下 进度管理工程技术部提供数据材料 50项目提前进度完成 20项目提前完成 按进度
4、完成 未按进度完成 质量掌握职能室提供数据材料 质量超过合同或公司要求,几乎没有返工现象 质量超过合同或公司要求,很少项目有返工现象 大部分项目质量到达合同或公司要求 大部分项目质量未到达合同或公司要求 技术工艺改良总工室提供意见 设计内容或设计方法中有突破性技术革新 设计内容中含较大技术革新,电算化设计应用普遍 设计内容局部有创新,能应用电算化设计方法 常规设计内容,套用设计为主 业主评价市场部提供材料 业主评价优秀 业主评价良好 业主评价一般 业主评价差 产值完成状况市场部提供材料 超过平均水平40 超过平均水平20 平均水平 低于平均水平 合计 项目总体考核分数超过45分为优秀,4045
5、分为良好,30分以下不合格。 2.项目经理个人评估内容及规则 评估内容 序号 考核项目 基准分 考核分 项目管理能力45分 1 项目经理提交设计打算的可实施程度 15 1.1 项目进度打算符合实际状况 5 1.2 设计原则指导清楚 3 1.3 有具体的项目质量打算 5 1.4 在多项目操作中人员调配打算合理 2 2 项目进度掌握状况 10 2.1 项目进度按要求准时向生产管理部门汇报 4 2.2 定期检查项目组进度实施状况 4 2.3 项目进度信息完好正确 2 3 设计质量掌握状况 12 3.1 申请修改复议的状况符合设计事实 3 3.2 项目严格根据工作流程执行,质保过程文件完备 4 3.3
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