2022年管理目标管理责任书.docx

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1、2022年管理目标管理责任书管理目标管理责任书在充溢活力，日益开放的今日，大家渐渐相识到责任书的重要性，签订责任书有助于我们更好地履行职责。那么相关的责任书究竟是怎么制定的呢？下面是我细心整理的管理目标管理责任书，欢迎大家共享。管理目标管理责任书1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2022年总体工作任务和各项经济指标的顺当实现，现结合你部实际状况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核方法；2、建立巡察制度，跟踪管理，刚好发觉，刚好处理各类违章违纪现象，并建立

2、相应记录。每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、协作旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的打算工作；5、主动组织、参与由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的劳动合同法，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、依据各部门当月目标任务及工作安排推动表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，细心

3、搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、协作旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训安排，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果刚好收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，主动开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习实力；14、完成各部门岗位职责汇编审

4、核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。15、每月其次周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；16、与旅游公司相关职能部门建立不定期会见沟通机制，取长补短，互通有无，共同促进。16、仔细完成公司领导交办的其他工作。二、成本限制目标：（10分）1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；2、加强部门设施财产的维护、修理工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门设施完好率达到96%以上。三、文化创建目标：（15分）1、二会一课制度1）召开周列会主要传达公司列会精神，支配部门本周主要工作，要求

5、有会议记录；2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关学问学习，并做好会议记录；3）部门支配政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇；2、素养技能目标1）员工电脑培训：组织员工学习电脑操作基本学问，年底部门员工基本达到“四会”即会录入，会下载，会阅读，会运用一到两个办公自动化软件的基本操作。2）每月26日前部门选取2篇稿件投至沙坡头内刊、东方简报，每年中稿数量不少于6篇（含区内媒体）。3）主动做好宣扬栏的编辑出版工作。4）常抓职业素养和业务学习，不断提高员工的整体素养，特殊是要增加员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。5）仔细贯彻执行公司内的各

6、项规章制度，刚好传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增加业务技能，塑造良好形象。6）部门员工保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满，符合大漠景区仪容仪表规范要求，要求员工规范文明服务用语。7）教化职工不赌博、不打架斗殴，不说闲谈弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力气。8）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。四、平安目标：（15分）五、目标奖罚（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物比照考核打分。月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资

7、的50%月考可分值在8090分之间，计发法当月应提效益工资的90%月考可分值在90100分之间，全额计发法当月效益工资月考可分值在100分以上，全额计发应计提当月效益工资及嘉奖工资。（二）年度考核：年终由公司考核小组比照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，全部年终奖金由部门负责人依据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司根据员工发放平均额的1.51.3倍计发。（三）嘉奖1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在8292分之间，部门工作及其他指标全额完成，嘉奖部门负责人1200元，嘉奖员工人均800元。2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在9

8、2-98分之间，办公室工作较往年有所突破，除嘉奖部门负责人1200元，嘉奖员工人均1000元之外，办公室人均年终效益奖根据个经营部门人均效益奖平均额的1.1倍计发。3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在98分以上，办公室工作较往年有明显突破，除嘉奖部门负责人1800元，嘉奖员工人均1300元之外，办公室人均年终效益将根据各经营部门人均效益奖平均额的1.35倍计发。惩罚：1、年度考核分值在75-82分之间，不计发本部门年终嘉奖。2、考核分值在75分以下，对部门负责人处1000元罚款并调整运用，对部门员工处以600元罚款，部门全部员工淡季薪级工资不做晋级调资。六、其他事项1、本目标管理责

9、任书一式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。2、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。3、本责任书自签订之日起生效。4、本责任书说明权在公司。总经理签署：_目标责任人签署：_日期：_日期：_xx景区有限责任公司XXXX年XX月XX日管理目标管理责任书2为切实加强学校平安教化和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产平安，构建平安文明校内，依据潍坊市学校平安管理规范，特与图书管理员_签定本平安责任书。1、严格执行图书室、阅览室规章制服。2、熟识消防器材的运用，常常检查火灾隐患、平安隐患。3、常常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。4、图书管理员

10、的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成果的重要依据。青州市邵庄初级中学（盖章）_校长：xxx责任人（签字）：_20xx年3月8日管理目标管理责任书3为预防和订正医疗服务、医药销售活动中的不正之风，缓解“看病贵，看病难”的现状， 进一步加强医院管理，完善医院管理长效机制，推动医院全面协调可持续发展，特制订20xx年度医院管理目标责任书。（一）深化开展医院管理年活动。仔细实行福建省二级综合医院评审实施方案，加强医疗质量、医疗平安、医院服务、医院绩效等方面管理。建立和完善科室管理领导和评价机构，常常对医院医疗质量、医疗服务、医德医风、医疗费用等工作进行检测的限制，持续改进医疗服务质量。（二）加强对

11、本科室医务人员、医疗技术应用等服务要素的管理，规范行为、依法执业。严禁超范围、聘用非卫生技术人员开展诊疗活动。（三）完善和落实医疗服务核心制度，加强基础医疗和护理质量管理，提高医疗服务的平安性和有效性。每月针对核心制度落实状况组织一次检查和考核，并将检查考核结果在院内公示。（四）切实增加服务意识，转变服务看法，改进服务方式，礼貌接诊，文明待患，不推诿、训斥、刁难患者，实现人性化医疗服务，使“以病人为中心”的服务理念得到进一步深化。（五）加强法律法规学问培训。仔细组织学习传染病防治法、执业医师法、处方管理条例、药品管理法和医疗机构管理条例等法律法规和医疗质量管理相关规定，增加医务人员遵纪遵守法律

12、和依法执业意识。要组织学习并考核，不合格者不得上岗。（六）加强医院感染管理和预防限制工作。重点加强手术室、急症监护室、急诊室、中心供应室、产房、胃镜室、血液透析室等重点部门医院感染的限制与管理，加强口腔科、内镜治疗器械的消毒、灭菌与管理。有详细管理措施，现场考核达标。（七）仔细落实抗菌药物临床不合理应用评价和惩罚制度，加强抗菌药物的用药管理。（八）建立和完善医德医风考核制度，规范医疗服务行为和医务人员的行为，严格执行医师外出会诊规定，未经医院批准不得私自到其他医疗单位行医。仔细受理医德医风投诉，严查违纪行为，对“红包”、回扣和其他违纪问题的投诉，做到仔细调查，肃穆处理。对于在药品和医用设备购销

13、中收受回扣、在医疗服务中小病大治、开大处方、收受甚至索要“红包”的人员，根据医院规章制度肃穆查处。（九）仔细执行物价政策，严禁在规定之外擅自设立收费项目、分解项目、比照项目收费和重复收费。加强财务管理，严禁科室私设“小金库”、私收现金等不正之风。（十）严格限制医药费用不合理增长，根据上级下达我院的指标，门急诊人均医疗费用必需限制在109.63元以内，出院者人均医疗费用限制在3233.69元以内。（十一）医务人员要依据患者的病情须要合理检查、合理用药、合理治疗，尽量减轻患者的经济负担。全院药品比例限制在50%以下，各科室药品比例必需限制在下达的目标范围内（详见医院25号文件）。 仔细执行医保、新

14、农合有关医疗服务方面的政策、规定、用药书目和价格，新农合住院病人书目外药品必需限制在5%以内。（十二） 无二级以上医院负完全或主要责任医疗事故发生。（十三） 无内部被盗案件、无消防平安事故， 治安综合治理工作达标。（十四）加强医疗废物的规范管理，严禁出售运用后的一次性医疗卫生用品。（十五）完成卫生行政部门的指令性任务。各科室负责人要切实加强组织领导，根据要求抓好落实，科主任、护士长作为科室第一责任人要切实履行职责，仔细协作医院完成好各项工作，自觉接受社会各界对卫生行风工作的监督，进一步做好自查自纠工作，刚好对存在的问题进行整改，确保工作任务的完成。医院将严格执行责任追究制度，对行业作风建设责任

15、制不落实，或因疏于管理，甚至放任不正之风盛行的科室，由医院依纪依法追究有关的责任。凡受到责任追究的科室，其主要负责人不得评先评优，并视其情节赐予通报指责、撤职等处分。本责任状一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。院长： 科室： 主任： 口腔科长：XXXX年X 月 X 日 XXXX年X 月 X 日管理目标管理责任书4控烟工作目标责任书为仔细实行 卫生局关于接着做好创建无烟医疗卫生系统工作的通知及商州区卫生局关于印发 卫生系统控烟工作方案通知的工作要求，实现20xx年全镇卫生系统全面禁烟的目标，结合我镇实际。卫生院与各科室及各村卫生室签订目标责任书：一、工作目标全镇全部医疗卫朝气构，详细包括：

16、镇卫生院、村卫生室、门诊部、诊所等公共场所和工作场所全面禁烟。二、主要任务1、成立控烟组织，制定控烟工作安排，将无烟机构建设纳入本单位日常工作;2、建立健全控烟考评奖惩制度;3、所属区域有明显的禁烟标识，室内完全禁烟;4、各单位设有控烟监督员;5、开展多种形式的控烟宣扬和教化;6、明确规定全体职工负有劝阻吸烟的责任和义务;7、激励和帮助吸烟职工戒烟;8、所属区域内禁止销售烟草制品;9、医务人员驾驭控烟学问、方法和技巧;10、组织开展5.31世界无烟日活动。三、奖惩制度1、镇卫生院将创建无烟科室、卫生室纳入年度工作目标考核;2、镇卫生院对各科室及各医疗单位控烟工作进行督导、检查;检查结果与年度工

17、作目标考核挂钩。3、控烟工作不力的科室、村卫生室和个人，赐予经济惩罚。管理单位：中心卫生院 负责人(签字)责任单位： 负责人(签字)管理目标管理责任书5时间荏苒，这已是我们在山西高校商务学院学习与生活的第三个年头。在之前的班级工作中，我们在院领导的指导思想下，在系领导额带领下，大力开展校内文化建设，把学风建设与班级文化建设作为工作重心，取得了肯定成果。良好的文化建设不仅能够促进学生很好地完成自己的学习任务，而且校内文化具有很强的凝合力，好的校内文化建设能够把全部的学生都凝合到学院的建设发展上来。它具有无形的感召力，号召力，由此我们的学校人形成一种对学院的很强的认同感。通过文化建设，大家共同凝合

18、在商务学院这个大家庭中，大集体中来，大家有共同的.志向，共同的目标，共同的追求，而且对学院产生一种归宿感、责任感、荣誉感。所以我们肯定要抓校内文化建设。岁月如风，转瞬间我们已是高校三年级的学生，为进一步加强班级工作管理，确保学生健康成长，建立稳定的教化教学工作秩序，我们特确立班级目标管理责任书，进一步实行学院学风建设与班级文化建设的指导思想，为适应学院校内文化建设而不断奋斗。在强化良好学风，接着开展班级文化建设方面，我们制定了如下的班级目标管理安排：一、强化学风建设意识，让班级目标管理安排深化人心在班级中，我们将接着加高校院学风建设的宣扬力度，让每一个同学了解学风建设的内容，清楚学风建设的意义

19、，建立个人目标管理安排，进而为自己的思想、行为指明方向。把个人的力气团结起来，形成以班级为集体的凝合力，在搞好班级工作的同时，协作学院完成校内文化建设的重要目标。二、制定班级成长安排，推动各项成果的提升上一学期，我班的期末成果较以前有了明显提升，有6名同学有挂科现象，班级挂科率为12.5%.其中，有2名同学挂科科目较多。我班女生215宿舍，平均成果达到85分，列全班第一。而男生有一个宿舍平均成果较低，仅为65分。上一学期，班级四级通过率为35%，六级通过率仅为11%。另外，全体同学均以获得国家中级物流师证书，有5名同学获得会计从业资格证，有10名同学通过全国计算机三级考试。考试鉴于这一状况，为

20、使同学们提高学习成果，拉近宿舍平均成果间的差距，乃至提升整体成果，我们制订了班级成长安排，推动各项成果更上一个新的台阶。三、加强宿舍文化建设，推动宿舍整体进步宿舍是高校生在高校很重要的学习环境，种种缘由导致宿舍间学习成果差异较大。我班上一学期平均成果第一的宿舍与最终一名的宿舍成果相差有将近20分。所以，宿舍文化建设已经成为我们班级工作的重中之重。在接下来的工作中，我们将制定多个宿舍间的学习阅历沟通活动，学习成果好的宿舍多向成果稍差的宿舍传授学习阅历，而学习成果稍差的宿舍多向成果好的同学学习。在宿舍间，也可以进行学习方法的沟通，创建和谐的宿舍氛围，为推动宿舍的整体进步而努力。四、全面开展“学习型

21、”与“爱好型”其次课堂活动吸纳我班英语成果优异的同学，组建四六级考试辅导小组，定时进行小组教研，集体备课，找寻攻克四六级考试的合理方法，为即将参与四六级考试的同学查询优秀的试题，定时练习，定时模拟考试，从各个方面提高英语水平，为提高班级四六级考试通过率作出努力。考虑到有些同学喜爱体育运动，我班将组建几支以个人爱好爱好为主的运动队伍，定时组织各项活动，活跃同学们的生活气氛，提高竞技实力，同时不断磨合同学们的凝合力，强化团结的意识，为成为德智体全面发展的人才而奋斗。五、建立班级博客群，促进班级沟通班干部建立班级博客群，刊登好的文章，发布各种考试信息，指定专人定时进行博客更新。同学们也可以登录博客群

22、进行沟通，促进共同发展。六、做好班级工作的同时，着眼于校内文化建设在日常生活中，不忘我们身在学院这个大环境之下，应全面以建设校内文化为己任，抓好“四个强化”，提高“四个意识”，完成“两个确保”并引申推动四项内容。“四个强化”即指强化治安，强化法纪，强化校规，强化文明礼貌。“四个意识”即指大局意识，服务意识，责随意识，调查意识。“两个确保”即指确保学生平安，确保校内稳定。引申推动的四项内容是指推动课外读书安排的实施，推动课外学分的完成，推动扬长教化的发展，推动文明宿舍的树立。我们应着眼于校内，个人的力气是有限的，但是集体的力气则是无穷的。我们应将这无穷的力气发掘出来，为校内文化建设做出我们应有的

23、贡献。七、加大力度监督班级目标管理的执行工作中，我们应将“六讲，六无”的标准作为我们的行动指南。“六讲”是指语言讲文静，行为讲文明，校内讲秩序，环境讲卫生，人际讲和谐，处事讲真诚。“六无”是指地上无杂物，墙上无污渍，门窗无灰尘，生活无陋俗，口中无秽语，行为无违纪。组建特地的班级目标管理监督小组，定时对班级工作进行督察，指明工作中的失误，订正工作中的错误，为班级工作供应适时的，可行的方案，确保班级目标管理安排的稳步发展。八、不断完善，努力做到做好我们拟定的班级目标管理责任书是针对本班状况，适时制定的，在今后的实施过程中若有不足之处，我们会刚好进行完善，努力做到更好。以上就是我们班级目标管理责任书

24、的全部内容。在今后的学习生活中，我们肯定要在学院领导的带领下，大力加强校内文化建设，搞好班级学风建设，为实现学院的最终目标而不懈奋斗。管理目标管理责任书6一、平安生产职责：1、仔细贯彻国家“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针；深化平安生产的“双基”工作。2、仔细贯彻中交二航局质量、环境、职业平安健康“一体化”管理方针：诚信遵守法律，科学管理，细心施工，顾客满足，以人为本，预防为主，爱护环境，追求卓越。3、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉接受监督。4、了解、熟识国家有关平安产品的技术规范、标准，从质量管理上对项目部的平安负责。5、按要求开展各项平安检查和活

25、动，对项目部的工程质量进行监督。6、负责对项目监视、检测、分析项目及运用设备、仪器、仪表进行管理，制定平安操作规程和规章制度。7、对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检修理，确保精度和灵敏度。8、对关键生产装置和重点生产部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必需精确刚好。9、负责对本部门新工人进行三级、员工换岗的平安教化考核，并做好相关记录。10、要常常对所属各岗位进行平安检查，刚好查处事故隐患和违反平安规程的行为，保证平安生产。二、目标：1、平安事故发生率为零。2、不发生严峻分析质量事故，将分析差错率限制在最低水平。3、不发生工程质量平安事故。4、设施设备完好运转率10

26、0%。5、重大危急源按要求辨识率100%。6、监视和测量设备送检刚好率100%。三、奖惩方法：1、年内项目部将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰嘉奖，达不到目标要求的，项目部视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生平安事故；无重大平安隐患，一般隐患整改刚好；可评为平安工作先进集体。3、对未达标的部门及发生平安事故的部门和个人，实行一票推翻，项目部赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，项目部将依据情节轻重肃穆处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能刚好整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据

27、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定赐予行政处分；构成犯罪的，上报司法机关依法追究其刑事责任。部门负责人签字： 日期：管理目标管理责任书7依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预料，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在同等、自愿、协商一样的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_ 。销售区域：_ 。二、目标销售任务： 20xx年责任目标_元。三、完成目标销售任务期限：20xx年1月1日20xx年XX

28、月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织安排，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;主动分析市场状况，供应市场分析报告，为公司决策供应精确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格限制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违反职业道德，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核方法及嘉奖措施1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务

29、，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成状况进行评价打分。2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为嘉奖的基准。在完成的基础上，最终嘉奖金额=嘉奖金额系数*项目评价得分/100 。3、嘉奖方式。依据项目难易程度确定嘉奖金额基数。负责人与成员依据肯定比例对最终嘉奖金额进行安排。4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人： 责任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日管理目标管理责任书8为加强我公司平安管理，落实平安管理职责，强化各部门主管的平安意识和法制职责观念，有效限制各类伤亡和其它重大事故，预防或削减一般平安事故，保障公司生产经营顺当进行，公司各部门签订以下平安目标管理

30、职责书。一、平安限制目标：1、全年无群伤、重伤、较大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。2、无重大治安、刑事案件。3、预防发生人员轻伤和其它一般平安事故。4、现场违规纪现象做到人见人管，构成人人维护的平安管理格局。二、平安管理职责：(一)1.严格执行公司各种平安规章制度，严格执行各工序操作规程，并结合车间实际，建立健全本部门具有可操作性的各种平安管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程)全面落实部门平安管理职责;组织好日常平安生产，管理好车间和各部门内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;2.做好平安综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须坚持完好状态。3.加强所

31、属人员的思想、品质教化，注意作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。(二)、仔细落实公司年度平安工作安排书，结合部门的平安生产特点，落实公司日常的平安管理要求。(三)、建立、健全部门平安管理职责制度。实行有效措施，切实加强日常综合平安检查、教化、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患歼灭在萌芽状态。(四)、加强重大危急源及重点区域的平安管理。车间定期检查时，须对重大危急源和重点区域进行平安隐患排查，做到刚好发觉隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求刚好限制处理，并上报公司平安监督主管部门。(五)、根据公司有关平安规章制度的

32、要求，刚好、精确地报告平安事故，协作公司做好平安事故调查，并仔细落实公司的处理看法和整改要求，构成教化和整改记录。(六)出现平安事故，相关职责人应马上上报公司平安生产监督管理局，并马上实行有效措施，保障公司和员工的生命财产平安，力争削减损失，并避开事故扩大化;发觉隐瞒不报者，将依照公司制度肃穆处果严峻，涉及违法违纪行为时，将依法送交司法机关处理。归属车间：车间平安职责人：签：管理目标管理责任书9为了进一步强化和落实中心平安生产责任制，明确平安生产责任、层层把关、层层负责，依据国家平安生产法、北京市平安生产条例、北京市星级饭店平安生产管理规定、中华人民共和国食品卫生法、海淀区政府关于加强食品平安

33、管理的若干看法(海政发20xx75号)、北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例以及相关法律法规要求，结合中心实际状况，为提中学心平安生产管理水平，遏制重特大平安生产事故发生，特制定以下平安生产目标和平安生产职责，要求乙方仔细履职，确保全年平安生产限制目标的实现。一、平安生产限制目标1、无重伤事故2、无死亡事故3、无重、特大平安事故4、无重、特大道路交通事故5、无食品中毒事故6、无火灾事故7、中心管辖车辆无生重、特大平安事故8、无重、特大治安、刑事案件二、平安生产管理责任1、仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产管理方针，严格落实平安生产法、北京市平安生产

34、条例、北京市星级酒店平安生产管理规定等国家、地方政府及上级主管单位有关平安生产的法律法规、方针政策和指示精神，建立逐级平安生产责任制，层层落实到人，并做到中心平安生产工作统一领导，统一部署，做到有安排，有部署。各部门负责人对部门平安生产工作负总责。2、建立健全平安生产管理机制，制定完善平安生产管理制度，明确平安生产职责，按时召开平安生产例会，刚好探讨、协调、解决本部门出现的各类和平安生产有关的问题。3、敬重和支持平安管理人员的工作，听从平安工作负责人的安排和统一指挥。仔细开展平安生产隐患排查工作，刚好发觉和消退事故隐患，避开事故发生，主动做好职业危害预防工作，不断改善员工工作劳动条件，仔细落实

35、佩戴和运用劳动防护用品规定，确保员工劳动平安。4、定期开展中心平安生产三级培训教化，不断提高员工平安生产意识、平安生产技能和自我平安防护意识，员工教化覆盖率必需达到100%。特种作业人员必需经过专业培训并持证上岗，持证上岗率必需是100%。教化和培训的状况记录至少保存2年。5、制定中心平安生产工作考核方案和各岗位平安生产责任制，表彰平安生产先进典型，惩罚违章作业，违规指挥和一切与工作有关的担心全作业行为。6、保证各营业、加工、制作、作业区域平安生产场所符合各项平安生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标记、标识。7、对有可能发生重特大平安生产事故的场所以及危急源实行重点监控，一但

36、发生重特大事故，马上上报中心平安生产委员会，刚好实行有效措施进行救援，限制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。8、仔细执行事故报告制度，并严格根据“四不放过”原则，仔细分析处理各类平安生产事故。9、中心员工在当班期间，即是服务员又是安保全员，要时刻保持高度的警惕性，对可疑的人、事、物要刚好上报平安部。并做好本区域重特大危急源的监控和防护工作。坚固树立“平安生产，人人有责”的思想。做到工作前检查工作现场，工作中集中精力，仔细负责，工作结束后仔细做好各项清理、检查工作。不操作自己不熟识的或与工作无关的机械、设备、器具及工具10、做好中心锅炉、电梯等特种设备的年检工作，实现检测和平安运行率10

37、0%，同时做好设备运行和日常维护记录。变配电室应当配备用电设备和配电线路平面分布图等平安技术资料，以及必要的作业工具和劳动防护用品，并在明显位置设置变配电系统操作模拟图板。变配电室的门应当设置防水设施和挡鼠板。11、中心经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产工作统一协调、管理。12、依法参与工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。按时完成中心其他平安生产方面的工作任务。13、制定生产平安事故应急救援预案。应急救援预案应当包括应急救援组织、危急目标、启动程序、紧急处里措施等内容。应急救援预案应当每半年至少演练1次，并做好记

38、录。负责人应驾驭应急救援预案的全部内容;中心员工应当能够娴熟运用消防器材，了解平安出口和疏散通道的位置以及本岗位的应急救援职贵。三、消防工作1、仔细实行北京市平安生产条例、北京市消防条例以及其它平安生产法律法规规定，杜绝消防以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，制定各岗位消防责任制，落实岗位逐级责任制，实行专人管理，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度，部门经理为本部门消防平安管理责任人，全面负责本区域的消防平安管理工作。2、组织员工学习相关法律法规、消防学问及中心各项消防规章制度，加强员工消防平安意识和防范技能培训，督促员工仔细遵守、执行国家、地方、

39、行业的法律法规和中心的各项消防平安管理规定，建立并完善中心内部消防平安管理制度、规章，逐级落实岗位平安责任制。3、制定各岗位消防平安管理制度和防范措施、应急预案，定期检查落实制度、预案状况，仔细做好检查记录，并确定各级岗位平安责任人，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等平安运行、完好有效，消防通道、平安出口畅通，消防标记标识完好。如发觉消防隐患应刚好消退，不能刚好消退的，应实行有效的临时防护措施并向中心领导报告，平安部备案。4、了解本部门本岗位的防火工作特点，驾驭在发生突发事务或火灾时自己在处置工作中的职责和任务，娴熟驾驭“三

40、知，三会，消防四个实力”学问和火灾应急预案内容。5、加强自然气、酒精、油漆、特种设备等高危产品、设施的平安管理。运用自然气时，必需根据“先点火，后开气”的操作规程操作，对燃气设施、灶具进行每日检查，定期维护。并仔细做到“火开人在，人走火灭”的规定，工作结束后，操作人员必需切断全部火源，关闭全部燃气阀门后确认平安方可离开。运用酒精时，严禁在火焰未熄灭时添加酒精，酒精炉旁边严禁摆放易燃物。6、各类电器设备、加工制作设备的运用和操作要严格根据平安操作规程操作，不得过载运行、违章作业，操作加工设备要按规定穿戴劳动爱护装备，并加强电器设备设施的平安防护措施，防止电器设备设施和线路受潮，工作结束或运用后，

41、要切断电源，关闭设备。移动式电器设备在拔出电源插头或插入电源插头时，要保证设备电源开关处于关闭状态，避开发生意外事故。7、接待大型宴会、会议、婚宴、演出等活动时，临时增加音响、照明、灯光等舞台设备，设备负载不得超出中心营业场所内电源总负载，临时设备的线路接入必需符合电器平安管理规定要求，并且旁边不得摆放易燃、易爆物。8、进行装修、修理、改造等施工且不停止营业的，应与施工单位签订施工现场平安生产管理协议，明确平安责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离，并实行平安措施，确保消防平安。9、经营场所出租的，应与承租单位签订租赁单位平安生产管理协议，明确各自的平安生产管理职贵。中心对各承租单位的平安生产

42、工作统一协调、管理。10、各部门要保证中心各部位平安出口的畅通，不得封闭、堵塞平安出口，平安出口处不得设置门槛。疏散门应当向疏散方向开启，不得采纳卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4米范围内不得设置踏步。11、各部门运用、储存的危急物品，应单独存放，专人管理。四、治安及交通平安工作1、仔细实行北京市治安管理惩罚条例、国务院421令企事业单位内部治安保卫工作条例、北京市交通规则等法律法规规定，杜绝治安、交通以及各类平安生产事故发生，根据“谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责”的工作原则，落实岗位逐级责任制，明确责任范围，建立并完善各项监督检查制度。各部门的负责人即为本部门的治安、交通平安管理责

43、任人，全面负责本区域的治安、交通平安管理工作。2、制定部门各项治安保卫、交通平安管理制度、应急预案和工作保密制度，落实平安防范措施。加强对部门员工平安防范技能培训，主动开展部门治安、交通法规的宣扬教化，增加部门人员的法制观念，提高部门员工的防范实力，确保责任区内不出现任何责任性平安事故。3、开车上下班或执行载客任务时应严格遵守道路交通管理规则，行车时留意交通平安，思想集中、谨慎驾驶。对车辆要勤检查、勤保养，发觉故障刚好解除，确保车况良好。要严格执行“禁酒令”的规定，不准酒后驾车，不准疲惫开车。4、各部门要加强平安信息报送工作，刚好将发觉的可疑人员、可疑状况、可疑物品和担心定事端向平安部报告。爱

44、护刑事、治安案件、交通事故现场，抢救受伤人员和疏散四周来宾，帮助公安机关做好侦破和处理工作。5、确保中心内治安秩序良好，不发生治安灾难事故。保证中心内水、电、气、热、通讯、特重设备等要害部位不遭人为破坏。严防、上访、组织等人员散发宣扬品、悬挂横幅、打骚扰电话等制造恶劣政治影响事务的发生。6、对发觉和存在的平安隐患，要马上进行调整解决，并向平安部报告。对难以解决的平安隐患，要刚好向中心总经理汇报，由中心领导负责协调解决，并实行相应的平安措施。7、仔细做好部门内部人员的掌控工作，对发生的内部纠纷，要刚好调解、疏导、消退、化解担心定因素，维护中心的内部稳定。8、对突发的恶性治安、刑事案件、交通事故，

45、要快速上报或报警，处置时要镇静冷静，保证良好的营业秩序。严禁迟报、瞒报、谎报或不报。五、食品平安工作1、仔细实行食品平安法、国务院关于进一步加强食品平安的确定(国发20xx23号)、关于加强食品平安管理的若干看法(海政发20xx75号)等食品平安法律法规文件精神，加强中心食品平安工作的监督管理，落实食品平安责任制。2、建立中心食品平安管理责任制和监督制约机制，建立、健全食品平安管理制度和岗位逐级平安责任制，强化食品平安监督力度。并制定食品平安工作方案和安排，切实把食品平安管理职责层层落实到人。3、分管餐饮和进货工作的负责人，分别对分管工作中涉及的食品平安事项负干脆领导责任，统一组织领导，建立健全本部门的食品卫生管理制度、食品选购制度和食品进货、验货、收储、加工、制作、保管等操作程序。并依据本部门的实际状况成立食品平安监督小组，指定专人负责监督、检查和验、收货工作，随时关注政府权威食品检验检疫和卫生部门所发布的有关食品平安信息，并建立工作台账。4、厨房、餐厅、选购作为食品平安责任区，从食品源头选购到验货收储，再到加工、生产、成品消费是食品平安责任的重要环节，杜绝选购、生产假冒伪劣，运用腐败变质、有毒有害、超过保质期食品，并制定食品卫生自查制度，组织本部门定期进行检查，建立自查记录。