2022品质经理试用期转正工作总结.docx

《2022品质经理试用期转正工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022品质经理试用期转正工作总结.docx（64页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022品质经理试用期转正工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为品质经理试用期转正工作总结的范文，觉得应当跟大家共享，希望大家能有所收获。 品质经理试用期转正总结 试用期工作总结报告 光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。渐渐地咀嚼回味，我觉得这段时间是我人生中弥 足宝贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对工作的相识。总之，作为一名质检部经理，我 有了许多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结阅历、吸取教训， 我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。 一、工作回顾，梳理总结阅历方法 在实习期间，我担当的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方限制方法。 一起先接触这份工作，我就

2、发觉了供应商不够规范，混料现象时有发生的。所以我结合 理论学习与实际阅历，总结并执行了以下这套供方限制的方法： 一是强化供方质量意识。每月对来料数据分析，对主要影响材料的供方进行辅导、 沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等 质量限制点，首件或制程中产生的不合格产品须要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司 进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。 二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛，要求其必需设有品质专员 或者供应我方要求的相关质量报告。 三是对不合格供方实行惩处措施。对于确认为恶意混料行为的依据情节严峻性赐予惩罚 或干脆取消供方资质；来料

3、反复不合格的供方将列入黑名单，情节严峻则暂停选购，要求供 方需在规定的时间内供应书面的纠错措施，待验证并且证明为有效后再选购。 四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同选购部门定期对供方的业效进行重新评 价，避开一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。 除了对进料检的限制方法进行了革新和落实，我还仔细落实和执行了进料检、制程检、 最终检工作安排，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。 二、亲力亲为，体会工作中的收获 在我的印象中，质检部经理是一份简洁的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我 才领会到了这份工作在细微环节之处的魅力，下面就

4、说说我在工作中的心得与收获。 “失之毫厘，差之千里”，为避开人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我经常到现场进行 巡察工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。 “尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。 “知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也渐渐相识了解到，不能单一具备如 技术、材料、检验等学问，更要具备综合管理实力，要有市场意识，娴熟地驾驭产品预算及 价格限制方面的有关内容，全面驾驭与供应商签订的合同条款。虽然我在以前的工作中已经 有了类似的阅历，但是这次实习让我更加相识到不断学习不断进步全面充溢自己的重要性。 另外，我还体会到在实践

5、过程中要不断变更工作方式，加强沟通，亲密与其他部门的联 系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人，努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。当然，不 光要在工作过程中加强团结，在平常也要留意自己的一言一行，对上级领导做到虚心谨慎、 敬重听从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻 慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。 三、明确职责，相识工作中的不足 质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展、时代在前进、产品的特点也 在不断更新。作为一名质检部门的负责人，必需以高度的敏感性和自觉性，刚好发觉、探讨 和解决配件质检和

6、管理中的新状况、新问题。只有这样，才能尽职尽责地完成我的工作。下 面就让我来说说试用期期间存在的几点不足。 一是供方质量限制方法仍需接着完善。在我实习的*个月里，混料率虽然大大下降，但是 仍有个别供应商质量意识淡薄，水暖配件中仍存在有混料现象，不良率高。当然，这与我们 的管理不够规范也是有关系的。下一步，我们还将接着从实践中总结阅历，健全供方质量控 制方法，并且严格遵守落实。 二是仍有错漏检现象的存在。在质检的过程中难免会产生错漏检的疏忽，这往往是由于 图纸出错、量具异样造成的。但是在实习期间，通过对检验过程的巡察和分析，我认为，水 暖配件的错漏检问题，主要归因于检验员工作量大，抽样覆盖面小。

7、这说明，我在安排工作 的时候没有考虑到检验员个人的实力，在检验方法上也缺少创新。 四、展望将来，谈谈我的工作规划 公司良好的氛围给了我一个广袤的平台，在这里，我如鱼得水，不仅强化了专业实力， 而且学会了管理好自己的团队，学会了协作其他部门的工作，学会了对员工对企业负责。对 将来，我充溢期盼，依据以上的收获与不足制定如下安排： 一是提升质量管理水平，一方面结合实践中出现的问题，多总结多思索，接着完善落实 供方质量限制方法，精益求精；另一方面着力提高质检专员的操作技能，制定具体详细的培 训安排，对员工进行专业技能的拔高，对关键程序的学问及操作要重点地进行反复宣扬，对 工作中发觉的问题及处理方法要集

8、中探讨学习，避开由人为缘由导致的质量问题。 二是提高创新意识和创新本事，加强与供应商之间的沟通协作，找寻更加完善的合作契 机，在长期的选购过程中，逐步淘汰一些信誉差质量差的供应商，选择市场信誉好、规模大 的供应商作为长期合作伙伴。这样既可以保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格， 在肯定程度上还能缓解选购部的资金运转压力。 三是增加团队凝合力。有句话说的好“许多时候，奇迹不须要太多理由。”我将用爱去关 注每一位员工的发展，用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜能，我信任质检部将是 奇迹的创建者。 以上就是这*个月来的工作总结，与其说这是一份制式化的报告，不如说这是我对过往* 个月工作的一

9、次谛视，是一次心灵深处的自我对话。通往胜利的路上，离不开领导的关怀和 同事的帮助，但是更加离不开个人的努力与拼搏。我特别珍惜这份工作，我愿乘长风破万里 浪，不断提升自己的专业水平和综合素养，为公司的发展尽自己的一份力气，实现个人 和企业的双赢！报告人：xxx 2022年xx月xx号篇二：qc主管 qa qe工程师试用期工作总结 试用工作总结 敬重的领导： 我于2022年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，依据公司的规章制度， 现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙 的回忆。使我能够这么快的熟识这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不

10、开 同事对我无私的关怀和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上 的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐性指导下，使我在较短的时间内适应了公司 的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。也为我有机会成为xxx的一份子而惊喜万分。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时 严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属 能刚好反映问题及处理问题的实力。 经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简洁分析处理， 并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法

11、，纠 正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到 最少，使产品不良率降底到最小。 我在工作过程中，充分做到仔细、负责、主动的了解生产现场状况。和组长及巡检的沟 通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的相识及看法；经过一段时间的视察让我清晰 了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不 够，主要缘由我认为在于细微环节方面做得不够完善。集中体现在以下几个方面： 1.产线制程品返工较多。缘由为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没 有定期保养所致。 2.巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料

12、混用，仪器设备 未点检造成品质有所降底。 在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进 步，现将我的工作状况作如下汇报。 工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。 2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教育。3.让各巡检员明确每天的工 作重点,安排,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。 5.对巡检员品质理念的宣导，培育巡检员的工作实力。 不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，主动、热忱、细致地的对 待每一项工作. 今后努力的方向:随着xxx机芯组件产品与xxx的

13、机芯组件的合并生产，可以预料我的工 作将更加繁重，要求也更高，需驾驭的学问更高更广。培育下属的工作实力要更强。在此我 提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努 力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。 梁国昌 2022/7/10 试用期工作总结 敬重的领导： 我于2022年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，依据公司的规章制度和 个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作氛围、团结向 上的企业文化，能够与同事共处顺当开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐性指导下， 使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，

14、也熟识了本岗的全部作业流程及与外部门的沟 通，很快的融入到工作中。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布 置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教， 不断提高充溢自己，希望能尽早独当一面，为公司做出肯定的贡献。当然，工作期间，难免 出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各 种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我 到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提示和指正。 经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领qa检验人员正 确刚好的

15、完成公司的成品出货检验工作；刚好有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资 料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以削减 客户投诉，提升客户的满足度。当然我还有许多不足，团队协作实力也须要进一步增加，需 要不断接着学习以提高自己产品不良分析实力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。 期间主要工作成果：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合运用要求，且更 具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验项目，编制了成品出 货检验的全部试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；3.按时完成每月qa报表的 统计与编制；4.客诉案例均在要求时

16、间内完成处理，并刚好反馈至各相关部门。 工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信念做好以下工作：完善 客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，刚好了解客户需求 并保证客户需求的满意；协作qe工程师和现场qc完成对产品品质异样的处理，进行质量改 进；刚好完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪； 并能刚好高效的完成上司下达的临时任务。 进本公司以来，看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以 一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起 成长。在此我提出转正申请，恳请领

17、导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的 看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起发展与进步！试用工作总结 敬重的领导： 我于2022年5月28日（周一）成为公司的试用员工，至今已近3个月，依据公司的规 章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺当开展工作；感觉公司有 融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐性指导下，使我 在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时 主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，

18、不断提高充溢自己，希 望能尽早独当一面，为公司做出肯定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导 指正；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面， 杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助， 感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。 经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处 理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有许多不足，团队协作实力也须要进一步增加， 须要不断接着学习以提高自己产品不良分析实力。现已驾驭公司产品的结构和性能，能够对 产品突发性问题进行分析和处理；对长期存在的质

19、量问题，能够提出改善措施，进行分析改 善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。 参加工作项目：依据公司产品测试和检验要求，满意公司产品质量要求，制作检验夹具 进行立项：1、光色箱 2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目；拟订仪器/试验操作指导书；在领 导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够刚好完成上司支配的任务。 工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信念做好以下工作：完善 质量改进流程，建立信息收集渠道；协作qc对现场品质异样的处理，并提出根治措施，对异 常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理 和汇报以及质量例会的核

20、实及跟踪。并能刚好完成上司下达的临时任务。 进本公司以来，看到公司的快速发展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的希望以 一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起 成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己、实现志向的机会。我会用虚心的 看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！篇三： 试用期满工作总结(选购经理) 首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关 怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人 近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的

21、总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体 会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行指责指正。 我是今年3月加入这个充溢朝气和创建力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业 工作，从事了13年的选购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（选购经理）对我来说既熟 悉又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购以及生产，选购的数量和 金额都会比较大，同时安排性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这 个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购经理的工作不仅仅是制定选购安排、 选购的实施和监控、供应商的管理等选购范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部 门进行新产

22、品的开发，同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充溢了机遇 和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（选购经理）的职能和要求的几点相识，以及自己认 为今后自身须要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。 一、新品的开发 1，面辅料的开发 因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合 好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。依据须要开发产品的定位和风格，和设计 师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的 面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要 尽快敦促供应商交起所需的开发面料

23、，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽 量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在 面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要 在价格成本上符合整个系列产品的规划。 2，供应商的开发 同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我 们也须要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采 购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数 量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势， 如何降

24、低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。 二、成本的估算 每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂 加 工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当时设计定位的成本有多大的出入，假如 很大，面辅料选购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之， 面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，限制好了面辅料的价格很大程度上就限制好了成衣 的价格。所以在今后的工作中，我须要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把 控，做到成本估算的精确。 三、面辅料选购流程中的限制 选购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的

25、交货地点，适当的 交 货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要 从如下几个方面着手。 1，依据每一季须要上的新品的品类和数量，制定选购安排。选购安排包括面料数量、金 额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季 的新品总金额对应。 2，选购安排报批后，制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货 期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合 同的同时，最好能附一份验货标准，对今后简单出现的质量问题进行约束。 3，制定完选购合同后，依据合同的约定刚好从供应商那里选购物料，不能影

26、响大货的生 产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题 刚好更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在 此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。 4，面辅料交货时，要支配好收货的工厂，让面辅料精确无误的发到相应的加工厂，同时 下页 余下全文 品质经理试用期转正工作总结 要求收货工厂第一时间验货收货。 在面辅料选购的过程中，我要加强对各种面辅料学问的学习，在签订合同时能充分考虑 到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。 四、供应商评估 每一季要对供应商进行评估，逐步加大

27、和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提 出 改进的建议，假如始终没有改进，就削减合作甚至不接着合作。供应商的评估主要从以下几 个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样 品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否刚好等方面。 五、生产加工流程的限制 为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和限制也特别重要，也是选购部 门 得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。 1，依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的状况，制定生产加工安排。生产安排包 括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。 2，生

28、产安排报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、 制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及 面辅料的损耗比有肯定的约束。 3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成 交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进 行抽查是否有奢侈和跟换物料的现象；要求严格根据生产流程工序进行生产，不能出现随意 削减生产工序的状况。 4，成衣交货后，要刚好进行抽检，发觉不合格的状况马上通知工厂进行处理，保证上架 的产品都是正品。 因我们的产品品类比较多，所以生产限制中须要对每

29、种品类的工艺和特点都要特别熟识， 这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。 六、选购总结 每一季的选购工作完成后，要对这一季的选购工作进行总结，重新核算每一款成衣的 成 本，并对选购过程中出现的问题进行探讨，避开今后出现类似的问题。 以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根 本要求，是必需达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二 是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力 并细心地完成好它；而作为选购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为 有了诚信，才不会作出一些违反职

30、业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职 业生涯的行为准则。 总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工 作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和 协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提 升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。篇四：试用期工作总 结 生产经理试用期工作总结 一、结合岗位任职资格对考核期间完成的主要工作进行概述：在这 三个月的试用期间，学到了好多东西，也提升了自己管理水平实操实力得到不断的进步， 我做的主要工作有以下几点； 1.板材质量的

31、提高；刚来公司板材生产质量始终提不高，造成分拣困难，销售被动，随 后在生产过程中不断跟踪视察，潜心探讨影响板材质量的因素，仔细学习，请教同行业专业 人士，首先从生产过程找问题，总结阅历规范操作加强管理。通过近一个月的努力，使板材 质量有了大的改观和提高。 2规范管理制度，完善全计件工资方案；结合生产实际状况，参考人事部门供应的数据、 制度，拟定了生产车间全计件工资方案和生产绩效考核方案，对平安、质量等各项指标进行 考核，提高职工的工作主动性、体现多劳多得原则。督促员工提高平安、质量意识，彻底改 变思想，以仔细负责的看法对待工作。 3.强化管理；解决原材料入库把关连接上存在问题，把原材料检验从原

32、来研发中心管理 归口到生产干脆管理，避开由原材料质量下滑引起扯皮相互推诿现象，更有效的加强了原材 料质量限制管理。 4.优化配方；和工艺主管分析原材料，总结阅历，在保证质量的前提下削减胶结材料用 量，加大料浆密度达到降低成本目的。 二、考核期间对公司的特别贡献或优秀事迹；板材质量的提高，但还需 接着努力，更进一步提高。 三、 四、对上级领导主管的建议恳请领导多给学习提升实力的机会。 对公司（包括管理制 度等方面）的建议建议公司加强企业文化管理，提升团队精神，增加凝合力。多搞一些实际性质的管理培训，让管理人员为企业整体的 利益相互理解支持协作。 五、自身工作中须要提高或完善的方面。在工作中，须要

33、更进一步学习 理论学问提高自己的管理水平；加强完善自身素养修养。篇五：现场qa试用期工作总结 (二) 现场qa试用期总结（二） 相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经慢慢有了头绪，现场qa的工作流程，以及生产 工艺的各个环节都已经有了比较全面的相识和驾驭。今后，要做的便是工作方法的积累，工 作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟识和了解。下面就这一段时间所学习到的学问，工 作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思索，还有个人一些建议，这四个方 面进行一个总结。 一、所学习到的学问 由于以前从事于食品企业的品质监控工作，在食品企业内部比较注意于haccp的推行以 及qs认证等体系的执行，g

34、mp体系的实施显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过gmp相关的 学问，但是仍旧觉得特别欠缺。因此，在这段工作期间，对gmp体系在实践中的运行有了一 个全新的相识，并通过在工作中遇到的实际问题与理论学问的结合，使得我对gmp体系有了 进一步的理解。 现场qa的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进，现场生产记录的监督和审 查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生产前后清场工作的检查，质量异样的反馈，并填 写相关记录。三个月来，在领导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流程 都有了一个基本的驾驭，今后要做的便是进一步的提高和拓宽！在对*产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际，

35、使我逐步加深了对* 产品的相识，并意识到品质工作不单单是现场的监控，从流程入手可能更有利于gmp的推行 和品质的改进。此项 工作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深化的学习。 二、工作中遇到的问题 下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简洁的总结： “黑色”胶丸问题：压丸机 胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在了胶带上，导致出现色泽偏深的杂质胶丸，当时现场进 行了初步处理，发觉有70余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到30余颗丸子污染。此事务 对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记刚好反馈，现场物料和产品受控。 清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有一些死角

36、不能够清理掉， 今后清场检查工作要加强。 外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，常常将发套披在肩上，未能够戴在 头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品，有重大质量平安隐患。通过和现场员工的沟通， 部分员工能够意识到这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反映 车间热以外，深层缘由则是质量意识薄弱。 质量平安隐患：胶原干燥车间运用生锈美工刀，胶液保温桶读数显示不精确，投料称量 不够精确，现场运用钢丝清洁球，抛光后丸子框内标识和墙面标识不符，干燥胶丸用的白色 框架无物料状态标识随地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗 油用盆接住的“作坊”行为，等等。

37、 质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，bopp膜起皱、宽度不够，包材色差，等 问题。 三、个人存在的不足以及今后如何提高的思索 个人实力方面，qa的工作是须要具备广泛的学问面，良好的沟通实力，敏锐地发觉问题， 清楚地作出推断以及解决问题的实力。在这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累 更多的学问，熬炼与现场操作人员的沟通实力，提高发觉问题、分析问题和解决问题的实力。 工作技能方面，须要进一步的学习和提高，今后要多向领导和阅历丰富的同事请教。 产品学问方面，也须要加强学习，力求更加了解我们的产品。产品检验方面，这一方面 是薄弱环节，须要和qc进行多沟通，从而更好的为现场监控工作服务。

38、 工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，qa加强对工艺的学习可以精确而又刚好的进 行品质预防和改进。 生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实是比较摸不着头脑的， 可能是不具备相关专业背景的问题，只有今后在实际工作中进行多动手，多思索，多查阅资 料，多请教有阅历的人。 四、个人的一些建议 作为一个新人，进入*以来，得到领导和同事的许多帮助，使我感受到了公司的暖和， 是*使我个人由“我”变成了“我们”！三个月的经验很快的就成为过去，理当以一个正式 的员工去要求自己，过去的错误可以宽恕，今后的错误将会是无法谅解！以下是个人对公司 的一些建议，希望能够起到一点微薄的帮助： 第一，建议公司完善岗位培训的系统课程，每一个岗位 制定出一套对应的新人入职的系统培训课程，现在采纳的是“师傅带徒弟”模式，该模 式也缺乏绩效考核。 其次，建议尽快建立行之有效的绩效考核体系，历史证 明：“大锅饭”不能许久吃下去！第三，这个时代证明，质量问题没有小问题，建议公司 进一步加强对产品质量的管理，加大对质量的投入，实现全员参加。 第四，建议完善管理流程，“头痛医头脚痛医脚”是不能 从根源上解决问题的。 上页 品质经理试用期转正工作总结是篇好范文参考，涉及到工作、质量、质检、问题、进行、方法、品质、员工等范文相关内容，