2022年离职交接报告.docx
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1、2022年离职交接报告离职交接报告在人们越来越注意自身素养的今日,报告非常的重要,其在写作上有肯定的技巧。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是我为大家整理的离职交接报告,仅供参考,欢迎大家阅读。离职交接报告1深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下:一、日常主要工作内容:1、依据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计;3、依据产品具体设计报告,完成符合功能和性能要求的逻辑设计;4、依据逻辑设计说明书,设计具体的原理图和PCB 图;5、帮助总监编制中心近期和长远技术发展规划,制定科研安排、技术改造安排,负责科研安排的实施和管理技术改造安
2、排实施中的技术工作;6、制定技术攻关安排,解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导;7、依据上级要求和企业发展须要,编制新产品试制安排和新产品生产技术打算的综合安排,确保新产品试制安排和技术打算安排的实现,以加速产品的更新换代;8、编写相关标准及产品技术指导性文件;9、维护管理或帮助管理所开发的硬件;10、参加重大技术攻关探讨会议。二、交接项目:1、项目开发技术资料;2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作;3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜;4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作;以上工作已经交接完毕。交接人: 工作接手人: 日期: 日期:2、编写调试程序,测试或帮
3、助测试开发的硬件设备,确保其按设计要求正常运行;离职交接报告2人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题:员工根据程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟识新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、宝贵资料丢失等一系列问题出现。离职管理作为企业人力资源管理的基础工作,大部分企业都建立了规范的操作流程,但人力资源部门或者用人部门在面对员工离职时,还是会遇到颇为头痛的问题:员工根据程序离职后,尚有多项工作未能完整交接,接手的新人也不能尽快熟识新岗位工作,进而导致关键客户流失、重要工作遗漏、宝贵资料丢失等一系列问题出现。那么,如何做好员工离职工作交接
4、,使工作秩序不受到影响甚至中断呢?猎头网资料梳理是关键每一名员工、尤其那些关键岗位上的员工,在工作中都会积累大量与工作有关的文档资料,这些资料构成了企业的学问与阅历体系,属于企业无形资产的重要组成部分,一旦丢失,企业须要付出高额的成本代价进行重建。因此,资料梳理就成为离职工作交接的首要任务和关键所在,详细可以把握三个环节:第一,资料整理。对于离职员工(以下简称“交出方”),部门负责人或人力资源经理在与其进行离职面谈时,就要明确资料交接包括的内容及重点,并指导员工在办理离职审批的同时,做好对其工作的梳理、交接资料的整理,以及交接表的填写。交接内容应包含负责的工作任务或项目描述及进展状况、对外联络
5、的资源信息,各类文档资料的书面及电子资料等。其次,交接存档。交出方资料整理完毕后,填写好岗位工作交接资料清单一览表,并注明资料的存储方式及存放地后,一并交接给干脆上级,由干脆上级负责对提交资料全面性和精确性进行审核、签收与存档。第三,转交备份。干脆上级将通过审核的电子与纸质资料,转交新接手该岗位的员工(以下简称“接收方”)存档与备份,并应要求接收方尽快学习与熟识相关资料。当然,为了加强学问管理,企业人力资源部门还可以细化规定,例如:肯定级别以上或者公司核心关键岗位的文档资料,除用人部门必需备份外,人力资源部或学问管理部门还应双重备份。须要说明的是,依据员工岗位和接收方对要接替工作的熟识程度,接
6、收方也可以干脆与交出方进行交接,这样一是可以节约时间,同时也能够一起熟识一下工作内容,但是干脆上级必需一同参加交接,并且要对交接的内容做好审核,避开出现重大疏漏。交接培训不行少接收方获得岗位相关的资料以后,假如只是简洁阅读或学习该岗位的文档资料,尚无法驾驭该岗位的工作精髓,诸多工作细微环节、技巧、留意事项与特别状况,都隐藏于各类文档资料的背后,难以通过阅读与学习就能快速驾驭。在现实中,往往因为工作的急迫性,无法赐予接收方富裕的时间和精力去熟识与实践,新人匆忙上阵,势必影响工作成效。因此,为了帮助接收方快速驾驭新岗位工作内容与要求,交出方所在部门须刚好组织交接培训,交接培训的参加者至少包括3人,
7、即交出方、接收方和干脆上级,由交出方对交接工作与文档资料进行全面讲解与说明,接收方在学习文档资料的基础上,打算好问题和记录本,刚好与交出方有效互动,干脆上级作为监管者,应负责对交出方讲解内容的全面性和精确性进行把关,发觉讲解内容有遗漏或者错误时,应马上对培训内容补充与订正。对于和该岗位工作流程紧密相关的同事,也可以请其参加旁听与互动,让接收方对新岗位工作更有整体感和全局观,那样效果更佳。事实上,在交接培训过程中,用人部门往往还能获得意外的收获,即通过对该岗位全面工作的梳理与互动,发觉其中须要改进与变革的内容,在研讨的过程中记录和整理出来,可以有效优化本岗位或部门工作。而且,这一环节的投入对保持
8、工作连续性的作用不行小视,用人部门不行怕麻烦、耽搁时间而忽视。实操指导上手快古人云:知易行难。经过“资料梳理”和“交接培训”环节,基本上接收方在学问与概念层面没有问题,但知道并不等同于行动,也不等同于会操作,接收方在实践与操作上仍会感觉有肯定的难度。为了实现知行合一,保证交接岗位的工作不受影响,在离职交接过程中,我们还须设置一个实操指导的环节。出于效率的考虑,实操内容应集中于该岗位的核心业务,即常常性发生、重要程度较高的工作任务。详细操作是:交出方明确该岗位的核心业务,由干脆上级予以审核确认。以薪酬福利岗位为例,其核心业务主要包括:(1)每月薪酬福利核算与计发;(2)每月社保与住房公积金业务办
9、理;(3)季度奖金、年度奖金核算与计发;(4)年度人力成本分析与预算;(5)年度薪酬调整业务处理;(6)年度市场薪酬水平调研等。这六项工作是此岗位人员必需娴熟操作的内容。用人部门对岗位的核心工作梳理完毕后,交出方就可以指导接收方对核心业务进行实际操作,次数至少一遍以上,通过实际操作刚好发觉问题并处理,确保接收方能够符合新岗位的实际操作要求。通知各方线不断无论哪个岗位,其对内对外、或多或少都有数目不等的固定联系人,如客户、供应商、合作伙伴、专家学者、内部员工等,岗位所承载的各类业务,基本上也都是通过该岗位员工与固定的内外联络人交织在一起。假如员工离职以后,接收方却不知道该岗位有哪些固定联系人,就
10、会影响工作所涉及的内外联络顺畅有效,不仅会干脆影响工作的正常开展,甚至还会给公司造成实际经济损失。因此,当离职交接工作进行至此环节时,在接收方已对该岗位工作基本熟识的状况下,应当刚好通知与该岗位有关的固定联系人,确保工作无缝连接。以人才聘请岗位为例,交出方填写岗位联系人一览表,将人才聘请岗位的联系人全面梳理出来,详细包括:各部门负责人、各猎头公司联系人、各聘请网站联系人、各高校就业办联系人等,经干脆上级审核移交至接收方,由接收方主动通知相关各方联系人,从而实现交接工作的平稳过渡。假如考虑部分业务工作的重要性,企业还可以实行由交出方带领接收方逐一探望的方式,确保重要工作联系不断。全面审核防缺漏全
11、面审核是员工离职工作交接的兜底环节,即便是公司的制度流程对员工离职工作交接进行了具体规定,在实际操作过程中仍旧简单出现走样或者偏差的状况。离职管理工作的成效关键在于执行与贯彻的力度,这要求人力资源工作者依据管理流程,对离职工作交接严格监督与审核,其中特殊要留意两点:一是审核范围。本文介绍的离职工作交接流程,不应局限于员工离职单一类型,只要是人员离开工作岗位,工作的担当者发生变更,都可以适用于本流程。从这个意义上来讲,离职工作交接流程也适用于员工内部调动、员工休假等多种情形,人力资源部门可参照员工离职工作交接的程序执行,最大限度避开因岗位与人员变动而带来的工作效率损失。二是审核重点。人力资源部应
12、当严格根据流程严格审核,避开流于形式,将交接资料、交接培训、联系人等作为审核重点,必要时还可参加详细交接培训环节,抽检相关的电子或纸质文档资料,定期备份部门离职材料;对未根据要求执行的,有权暂停内部调动或者离职;违规情形严峻的,人力资源部可在全公司范畴内通报指责,督促相关责任人履行交接工作的详细的要求,直至责任人根据要求完成为止。离职交接报告3时间转瞬,恍惚间,在我院青协的日子将近一周年,我作为实践部的一员,工作期间,敬职敬业,本着“真情暖人间”,爱心献社会“的的宗旨,协作部长的工作,并主动参与一切志愿活动。在这行将失去的一年当,我收获甚多。实践部本身就是一个很忙的部门,须要每一位成员,拥有一
13、颗奉献的责任心,义务感。担当起志愿活动中的相关重要事务,要求我们擅长沟通,具备较强的沟通实力,以及的责任感意识。上一学期,我部组织青年志愿者的招募,安排,支配义务支教,义务父老等与志愿活动相关的食物以及多次进南街社区,帮助社区工作人员的社区的工作,期间,我部还组织各班同学参与义务抽血取样活动。下面就,将我安排到组织部的工作,做一了解,我所相识的组织部是一个须要部长,干事责任心较强的部门,负责每次活动个场地的布置,现场所需道具,以及活动期间现场秩序的维持。信任在今后飞工作中,我会更加努力。完成自己的工作的同时,主动协作各部门的工作。就我在青协工作的一年里,在学习和生活上.发生较大的变更.从无所事
14、事的状态变的惊慌劳碌,学习上我也感到了一种前所未有的压力.也是正因为这样,促进了我的学习意识,变被动学习为主动学习.同时学会了合理支配自己的时间.让自己的生活充溢而又丰富.最终,我深信,只要我们竭我所能,尽我所心,数信青协会在自己的天地里,发挥她应有的职责,奉献自己,服务他人。愿我们的青协越来越好。离职交接报告4敬重的领导:您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的辞职报告。从毕业到现在已经三年多了,在这三年多里,我成长了很多,无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深,感谢公司领导和同事长期对我的栽培、关切、支持和帮助。天下无不散之筵席,经过深思熟虑,我确定辞去在公司所担当的职位。此时我
15、选择离开,并不是一时的心血来潮,而是我经过长时间考虑之后才做出的确定。信任在我目前的这个职位上,公司有许多同事可以做得更好,也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会批准我的申请。目前,我觉得自己在工作上有些力不从心,不能一心一意投入工作,缺乏刚进公司时对这个行业的热忱以及学习的爱好。假如再这样混下去,是在拖公司的后腿,也是在奢侈自己的时间,对公司、对自己都是一种很不负责任的做法,对不起那些关切和指导我的同事们;再则有亲人在老家帮我找了个工作,父母年纪大了,不想我在离家太远的地方工作所以我决心离开,我知道这个过程会给您带来肯定程度上的不便,对此我深表愧疚,信任公司可以找到比我更合适的员工来接替我的工
16、作。在公司这段时间里,我学到许多也得到了许多,这些珍贵的经验和阅历都会伴随我终身,这里的同事们也都对我很好,大家相处很融洽。特别感谢您在这段时间里对我的教育和照看,同时我也很感谢大家在工作上赐予我莫大的帮助和信任,在公司的这段经验于我而言特别宝贵。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸,我确信在公司的这段工作经验将是我整个人生中相当重要的一部分。再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚,我会努力做好辞职前的各项工作,同时我也希望公司能够体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准。最终,真心地祝您和公司全体同事身体健康、工作顺当!也祝公司基业常青,蒸蒸而上!此致敬礼!离职交接报告
17、5敬重的公司领导:首先在此致以我深深地歉意,怀着困难而愧疚的心情我写下这份辞职信,很缺憾自己在这个时候突然向公司提出辞职,纯粹是出于个人的缘由,不能在公司接着发展。很开心地和大家相处了一年的时间,在这一年中,我们一起见证着公司的成长,一起为公司的发展而努力。很庆幸自己能够得到一位很有才华很有魅力的上司关总的教育和提拔,带领我进入这个行业,让我从对行业一窍不通到能够实现自己的价值,得到一些领导和同事的认同,找到了将来的发展目标和方向。同时也很荣幸离开前能够在一位很有魄力的领导谭总的带领下学习,虽然时间很短,但受益匪浅。也为能够得到各位领导和同事的帮助、为这一年里和每位同事开心的相处深深感到华蜜。
18、对于各位领导和同事在工作过程中赐予的帮助和支持我深表感谢,对于在工作中存在的失误与不足的地方,感谢大家的包涵和谅解!在公司与各位领导和同事工作是一段很难忘很美妙的经验,公司是一个年轻而充溢朝气的地方,不拘束的工作氛围让我感到轻松。最终,我还要为我的辞职给公司带来的不便深感愧疚,望领导批准我的申请,在正式离开之前我将仔细接着做好目前的每一项工作,交接好工作。希望在将来的日子里,公司的业务蒸蒸日上,最终实现雄伟的目标。祝同事们在事业上获得更大的胜利。感谢大家在这段时间对我工作上的帮助,再次感谢!离职交接报告6敬重的xx人力资源部:您好!由于个人职业规划和一些现实因素,经过慎重考虑之后,特此提出离职
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