2022年生产部工作总结15篇.docx

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1、2022年生产部工作总结15篇生产部工作总结15篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家收集的生产部工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。生产部工作总结1转瞬间，xx年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和协作下，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的xx年，过去的一年里：我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对xx年来的工作状况总结如下：一、平安及生产方面：在公司领导及全体员

2、工的共同努力下，本年平安生产混凝土8万立方，完成生产产值*万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以试验室搅拌操作人员为中心，限制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的平安教化起先;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，阅历严峻不足，还有许多的工作及困难须要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作。1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增加砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。2、重点支配好自建站的平安工作，时刻警钟常鸣，加强司机的平安意识，严格执行交通平安，根据操作规程平安驾驶.3、加强对车辆用油的跟踪及限制，保证了公司生产运输的须要

3、。4、以试验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满意砼的质量技术要求，限制好进场原材的质量，以试验检测，材料员，门卫三方共同参加的进场材料收料制度，从源头限制砼的强度稳定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核方法，制定适合可行的考核方法，激励员工主动性。6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。修理工定期检查机械运用状况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行平安。7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，主动响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。8、建立健全后勤管理制度，厨房制度

4、，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。二、试验室在xx年完成了从C20到C50的协作比的试配生产工作，共生产一般砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。三、总结阅历，吸取教训：过去一年自建站还存在许多不足1、加强对自建站设备的检查保养，避开重大设备故障。2、积累数据阅历，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。3、要限制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，刚好发觉平安隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的平安

5、措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望将来，xx年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信念，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为*工程部创建更多的效益!生产部工作总结220xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的其次年，在总公司的正确领导下，在杜康酒业股份有限公司张总的干脆带领下，我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新，克服了生产条件差，基础设施老化等困难，取得了可喜的成果，全年共实现原酒生产1680吨，勾调半成品酒14700吨，成装成品酒512万件，并创建成装成品酒单月生产65万件的历史记录，为总公司的销售翻翻

6、供应了有力的支持和保障。回顾一年来的工作生活，我感慨许多，我们生产管理部主要做了一下工作：一、工作、学习我们生产管理部主要工作是生产安排的制定和各种报表的汇总上报，以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产安排331份，收发电子邮件778份，几乎每天重复着同样的工作，每天早上上班打开电脑，通过OA系统收发下载当天的报表，查看数据的改变，从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套状况，结合半成品酒的现有库存量，按月生产安排，科学合理地制定其次天的成装生产安排，然后依据其次天的生产安排，查看半成品酒库存的改变，制定新一轮的半成品勾调安排，因为人员少，并且是专人专岗，几乎没有星期天，

7、只要成装车间上班，我都要把生产安排刚好地送到成装车间，无论寒来暑往，我们都静默地坚持下来，和很多员工一样为杜康的腾飞加油！二、生产安排每个月初月末，刚好制作本月的生产安排，核算各部门月报、工资核算上报财务。1.酿酒车间生产安排20xx年酿造车间累计安排生产原酒1400吨，实际生产1680吨，超产280吨，比20xx年实际生产1324吨增产356吨，优质酒比20xx年增加8.8%2.成装生产安排20xx年累计生产安排720万件，实际完成512万件，虽然只完成安排的72%，但这已是非常来之不易，因为同样是这样的条件，20xx年实际生产328万件，使增长达到156%，更加可喜的是20xx年11月、1

8、2月以及20xx年元月份生产高峰期，月月创建成装生产记录，达到63万件、64万件和65万件的奇迹。3.勾调生产安排20xx年完成成品酒勾调14700吨，其中优级酒4630吨，普级酒10030吨，同样创建了历史记录，得到公司领导的确定。三、现场管理按公司张总的要求，虽然我们的生产区小，条件落后，我们可以把我的生产区做精、做细，参照6S管理，我们对生产区实行目标管理区分，划分责任区，每周五由主管领导带队检查，对不达标项目提出整顿，随着时间的推移，我们的工厂正在静静地发生着改变，离我们的目标越来越近。四、其他工作另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作，处理物资（酒糟、废纸、碎玻璃）的监磅工作，无

9、论星期天或是晚上下班后，只要电话通知我们随叫随到。总之，20xx年是不平凡的一年，虽然我们取得了肯定的成果，我们并没有满意，更不能傲慢，我们要求认清存在的不足，把工作做得更细，更仔细，为杜康的腾飞加油！五、20xx年工作安排在20xx年工作基础上，把本职工作更加精细化，跟上杜康发展的步伐1.严格要求自己，把自己的工作，特殊是生产安排支配做得更合理2.现场管理工作接着加强，使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈。3.从每天日常工作做起，从细化做起4.在工作中学习，通过不断学习和工作提高自己的实力。生产部工作总结3回顾20xx年8月6号正式开工至今，生产上由蹒跚起步到现今初具规模，走过了一条即

10、曲折又艰辛的路，员工由什么都不会到现在基本驾驭肯定的生产技能，产能由起先的每天几百只到现在的每天几千只，生产管理人员由不足到基本配置完整，全体员工都付出了巨大的努力、当然，其中还有很多地方做的不足和不好，要在今后工作中逐步改善、一、生产过程中物料损耗限制不志向，生产车间出现用错刀模，车间补数大的问题，针对这些问题，我们进行了相应的工作支配：1、仓库来料数量验收，一是确保来料数量的精确性（每卷布料进行打码确认，辅料进行抽点确认），二、是严控物料进出仓数量，必需按生产单的数量发放，不能超发，如车间补料须生产部同意才能发放；2、裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确，再按生产样板和色卡确认所用材料，

11、按生产单的数量进行领料，并做好拉布的记录工作，对所裁裁片的数量进行抽点，确保裁片数量的精确、将裁片发给后工序时进行交接确认，责任到人；3、在裁床车间配备品检人员进行检验，主要工作有刀模和纸样的产前核对，所用材料与样板及色卡的核对，对裁工所裁裁片的品质进行检验，以削减费片率；4、车缝车间领取裁片时，与裁床部确认数量进行交接，且在生产过程中严控裁片的奢侈，削减不必要的损耗。5、增加人员（PMC）对物料专项管控；6、车缝、手缝车间生产新产品时必需进行产前板的确认；7、争取全年物料损耗率限制在1%以内、三、产能始终得不到提高，这个也是始终长期困扰生产的重点和难点，员工的平均每小时产值由最初的1块几到现

12、在的车缝平均3。50元、手缝的平均2。80元，但离合理的产值仍有相当大的距离，也是前期生产加班多且生产周期长的缘由、现在实行以下的措施：1、加强对班组长的培训，增加他们现场管理实力和管理意识，提高组长自身生产技能、选拔有上进心和管理实力的员工作为储备人员、2、建立早会制度，每天上班前由班组长利用5至10分钟的时间，对组员进行昨天生产状况的分析和今日生产的支配，表扬工作突出的员工，对表现不好的员工提出警告；3、加强现场管理，提高组员的操作技能，合理的支配生产流程；4、加强现场纪律管理，削减员工说话和无故走动的时间；5、增加管理人员对产能低下的惊慌感和对提高产能的紧迫感；6、通过一系列的管理手段，

13、将产能在近期在原有基础上，再提升10%到15%，争取年内达到合理的水平、四、是在生产支配上出现肯定的失误，造成出货延期，生产成本提高、以后要做到：1、生产部在每天上午9：30开早会，利用30分钟时间对生产订单进行分析和支配，解决生产中须要解决的问题；2、对每个生产订单进行产前分析和产能评估，在每个管理脑中有个正确的相识；3、进行合理的生产流程支配；4、加强管理人员之间的沟通，提高团队意识，建立良好的团队氛围；5、灌输“我们是一家人”的理念，遇到困难伸出援手相互帮助；6、提高管理人员的责随意识；五、是产品品质管控不志向，收到客诉和退货，给公司形象和经济都带来不小的损失，是我们在生产中对品质要求不

14、重视造成的，为避开今后出现类似的状况，要做到：1、加强管理人员和员工的品质意识；2、尽快提升品质人员的个人技能，对品质人员进行岗位培训；3、加强品管队伍的建设；4、加强对外发产品品质的限制，这项工作也将做为今年加强品质管理工作的重点；5、生产部门对品质部门提出的任何品质质疑都要引起足够的重视，并刚好解决；6、建立逐级上报制度；7、通过加强品质管理，争取今年做到全年客诉不超过3次，全年退货事务不超过1次、六、是仓库管理上的问题，存在数据不精确，出货数据不准等状况，要求做好以下工作：1、仓库主管负责对仓管员业务培训，尽快提高仓管员业务水平；2、依据财务部门的要求对仓库进行日常管理，做到卡、物、账的

15、统一；3、对仓库内物品进行合理摆放，合理规划摆放区域；4、做好仓库内防水防火防盗工作；5、做好物品进出仓数据登记和核对工作；6、争取做到数据精确率在98%以上、在生产中我们也遇到许多一时解决不了的问题，比如机修人员的缺失，造成车间内的设备无法正常的运用；基层管理人员的素养不高，开展工作不是很顺当，员工流失也比较多，特殊是裁床车间，由去年的7个人到现在只剩下3个人，技术力气严峻不足，给生产带来极大的不便和困难、手缝工人和裁床工人流失后很难补充，预防技术工人的流失也是今后工作的重点、另外，生产过程中产成品的丢失也是一个不容小视的问题，将会与公司行政部门进行商讨，找寻解决的方法、新的一年起先了，现阶

16、段是按公司指示进行新员工的培训，包括厂规厂纪和基本生产技能的培训、依据生产订单的实际状况进行生产支配、今后除了要将之前做的不好的地方尽快改善和将改进措施落到实处，还要在生产中不断的发觉问题并解决问题，不断的创新，将生产工作做的更好、同时也信任，生产部门在公司领导正确的指引下，会为公司发展的更快更好做出贡献、生产部工作总结4时间荏苒，20xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高

17、效率的生a模式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制安排的学问运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的;3、主动协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好

18、地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目 精英制，sp人T提高效率 方向发展。工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，

19、以及个别pe人员的纪律未得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人T频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律

20、上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。生产部工作总结5在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们

21、三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班

22、组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了 热忱，责任，忠诚 和 增加工作责任心，推行责任追究制 。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法， 看法确定一切 。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，

23、是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

24、我们总经理常常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展生产车间年终工作总结工作总结。我们汽车零部件在过去的20xx年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要主动协作企管部、生设部，开展针对性的平安教化活动，努力实现20xx年全年生产无平安事故。在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。最终，值此新春佳

25、节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意生产部工作总结6时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一、产品产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们接连对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配

26、车间项链组的烧焊区在原来的基础上进行了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。二00七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售要求。共生产1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg。2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环

27、类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料缘由在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。三、机器设备管理方面在这二0xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好

28、率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。四、人员管理方面二20xx年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新聘请员工许多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是

29、坚决地进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。五、平安生产方面在过去的一年里，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进行平安学问的教化，我们依据须要刚好颁布劳动平安和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现

30、场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标记时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施。二、人员管理方面由于公司地处偏远，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济惩罚），不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。我们在十月、十一月两

31、个月的月底联合其他几个部门进行的海阔天空心飞扬心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是特别重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们供应了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参与学习后的员工工作看法比以前有了很大的转变，相应的都能够以主动的切身责任感投入到工作中去。三、物料消耗及生产成本的限制方面由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进行考核，出现了很多的物料奢侈或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料缘由，特殊是原材料这块，由于有的原材料材质较差

32、造成报废量增多，最终成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂起先然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进行合理的边角料再利用，降低产品成本价值。四、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特殊是使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。从公司整体方面，我有以下几点建议：第一、公司在技术人员的培育和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流淌较大，人力资源部应当要理一理

33、，总结一下原委其缘由何在。其次、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。二0xx年展望面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力！生产部工作总结720xx年，在公司领导和各部门同仁的指导和协作下，我们生

34、产部在这一年中凯歌高奏、捷报不断，截止12月20日，我部门已完成约二百万件成衣生产，已出货一百八十万余件，达到完成率100%、按时出货率100%的双百佳绩。为在20xx年能取的更佳的成果，特将20xx年工作总结如下：一、基本状况20xx年，受“国际经济复苏、国际市场升温”及“国内货币通涨、招工难”的双重压力下，我们生产部面临着少量多货、人员短欠、生产任务重、生产周期短且质量要求特别严格的诸多困难；年初，为解决用工惊慌，我本部从五条流水线缩编为四条流水线，其次、三季度，定单多而杂，我部多方联系，新增了如XXX服装厂等六、七家外包点，生产最繁忙时流水线达到35条之多，管理难度隧然加大。20xx年虽

35、然困难多多，但我部依旧顺当的完成了生产任务。10年度我部共接到业务部下达的165个款2599107件成衣生产任务，与09年120个款1298862件生产任务相比，增幅超过100%，扣除09年度12月生产中的13个款20余万件及本年度未生产的319608件，增幅也超50%，成果喜人。二、下属部门的成果和不足（1）、裁剪车间20xx年度对于裁剪车间来说是比较困难的一年，一方面由于定单款式、数量的增多；外包点的增多，无形的给裁剪车间增重了生产任务，另一方面娴熟的裁剪师傅削减，新近员工的适应、培训也给裁剪车间的日常工作带来了困难。截止12月20日，裁剪车间共完成成衣裁剪329046件，与09年3451

36、59件略有下降，考虑到本年度外部因素（如面料到仓状况，人员不齐等）、裁剪车间还是比较顺当的完成了生产任务。（2）、缝制车间20xx年度是缝制车间傲慢的一年，在人员严峻不足的状况下仍旧取的了产值1544605元，日人均产值66。79元的骄人成果，（特殊是缝制二组在10月份的生产中产值达到50240元、日人均102。95元，这是公司成立以来的最高月产）；与20xx年度日人均产值47。36元相比，人均产值提高了19。43元。公司年初出台的各种措施对缝制车间激励极大。20xx年缝制车间虽然硕果累累，但我们也看到了当中的不足，人员流淌频繁、企业文化未充分发扬、小组凝合力待提高等问题是我们在来年必需面对解

37、决的问题，一方面我部除加强班组建设中的重点班组长的素养教化外，将会依据实际状况来降低员工的劳动强度，提高产品质量，节约生产成本。另一方面我们将通过协调、沟通、公允、公正等措施、消退目前扩散在各组的洋洋得意、忿忿不平、没精打采等势头。（3）、后整理车间20xx年度对于本部后整理车间来说是不寻常的一年，能完成年百万件、月出货十万余件的生产任务，对于只有40来人的车间来说，是件极不简单的事。截止11月初，后整理车间累计完成970158件成品生产，产值642891元，均超过09年全年产值与数量。（4）、外包外包厂的管理是本部的重中之中，20xx年度外包厂的生产数约占全年生产数的90%以上，外包厂的管理

38、重点是质量的管理，对于今年出现的问题，我部除接着协调人事部招募有阅历的服装跟单QC外，将通过内部发掘、组织培训等手段，提高跟单QC的业务素养，使其擅长沟通，擅长发觉问题，并在此基础上完善数据平台。三、20xx年工作重点（1）、平安生产排第一、防火防盗是重点20xx年度本部将主动协作公司相关部门，进一步加强对员工平安生产意识的培训。（2）、开展6S管理方式，凝合企业文化形象20xx年度本部依据6S管理模式、特殊是对仓库、后整理车间等重点岗位进行整顿，从整体上提升公司形象、提高企业竞争力。（3）、生产任务目标保证20条左右流水线的正常流水，平均日产量在4000件以上（4）、产品质量方面加强对管理人

39、员的基础教化，质量意识要切实的贯彻至每位员工，特殊是对外发跟单QC，要将质量问题杜绝于源头。（5）、生产成本限制1、加强对面、辅料、半成品的限制，全部材料、成衣进出有记录，可追述。2、加强对人员的管理，充分发挥员工特长，杜绝怠工、返工等状况发生3、加强对环节间的限制、避开误工状况发生（6）、严格执行会议制度，增加管理层与员工层的沟通召开会议，能增加部门、员工间的沟通，能对问题先知先觉，能刚好了解基层人员心情四、后语回顾20xx年，既有胜利的喜悦，也有失败的苦恼，既有工作的辛苦，也有真情的感动，企业在做大做强，我做为企业生产管理的一把手，更要苦练“内功”，用科学的管理方法来提升企业生产实力。（1

40、）、安排先行，难点事先预防（2）、建立数据平台，发觉问题便于分析，要将阅历、直觉与数据分析结合，发觉问题源头，避开相同特性问题周而复反（3）、通过自身学习，带到全员学习，不断提升生产部的综合实力（4）、不定时的与基层沟通，干脆了解基层的实际想法（5）、奖罚分明，公允公正、用事实说话，用数据劝服生产部工作总结8(2)不刚好回厂，使得员工心情低落,懒散；6、返修率过高、常见的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的刚好性；8、各部门的沟通及协作问题:缺乏沟通这个桥

41、梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重特性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望XX年的工作目标和安排如下：1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推动；3、接着挖掘和培育一专多能的人才；4、主动协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：6、各部

42、门相互协调，相互合作，相互分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望协作各部门顺当完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！生产部工作总结920xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将20xx年工作状况详细总结如下：一、生产任务完成状况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作

43、措施（一）加强思想教化，提高员工凝合力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的感恩心。通过开展思想教化工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教化员工要疼惜设备，按操作要领运用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他

44、们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，运用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产须要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，相识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任

45、、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到刚好发觉质量隐患，刚好整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。（四）加强平安生产工作，确保生产平安20xx年，我切实加强平安生产工作，树立“平安为了生产，生产必需平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持醒悟的头脑，充分相识到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“

46、人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安”的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是同心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到“不损害自己，不

47、损害他人，不被他人损害”，共同维护平安生产，促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教化员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20xx年，我在取得肯定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在奢侈和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，须要接着加强。四、明年工作安排（一）坚决信念，提高