2022年精选公司年度计划5篇.docx

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1、2022年精选公司年度计划5篇精选公司年度安排5篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候写一份具体的安排了。想学习拟定安排却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的公司年度安排5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。公司年度安排 篇1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成果较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好建筑，做好以下工作：一、20xx年年度目标1、维护并推广馨漫园品牌网站，力争在各大搜寻引擎搜寻家装、动漫类信息时，自然

2、排名靠前。2、整合各种网络推广方法。持续加大网络宣扬的覆盖面，增加品牌的正面形象，为企业整体品牌推广策略供应网络支持。3、力争馨漫园发布的相关信息在各种网络平台上占据重要位置。4、实现网站访问量达到10万人;所发专题、品牌软文等阅读量65万人以上，综合转帖率15%以上。5、完成馨漫园品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇，报道超过15个行业网站以上的15篇，论坛贴子阅读量超过3万人的10篇，阅读量超过5千人的贴子50篇，流览量超过1千人的贴子100篇。二、20xx年度详细工作支配表：馨漫园网络推广分四个阶段进行（3个月为一个阶段）。第一阶段：1月1日3月30日1、汇总各类相关数据，整合各相

3、关内容制定本季度专题方向。2、对各创业、动漫类论坛进行综合分析，筛选出综合影响力比较明显的10个论坛社区平台作为主推论坛，20个相对知名的论坛作为协助论坛;并对论坛贴子炒作制定年度性方案。3、分析优化各关键词，为实现在各个搜寻引擎中企业主要“关键词”搜寻自然排名居于前列奠定良好基础。4、分析网民搜寻习惯，搜寻筛选适合我公司不同阶段推广的关键词，并整合相关宣扬推广内容。5、协作企业年度品牌推广战略方向，选取有影响力的品牌新闻网络宣扬平台，并制定品牌软文内容年度性方案。6、每周跟进专题协助信息、撰写软文等方式发布于论坛、QQ群、博客等网络平台进行推广宣扬。7、整理收集潜在客户、竞争对手等信息，并负

4、责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。8、完成论坛专题（加协助）发贴100篇，阅读人数10万人，品牌新闻报道20篇，实现转帖率5%以上。完成QQ群和电子邮件发送100篇，博客阅读量5000人以上。9、周总结、月总结，针对馨漫园网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化建议方案。其次阶段：4月1日6月30日1、汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。2、重点针对搜寻引擎进行优化（其次阶段），实现馨漫园主要 “关键词”居于搜寻引擎前列。3、整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各个网络平台上的发布、更新等工作。4、针对公司“五一”促销活动，制作网络宣扬专题（详见附一）。5、整理收集潜在

5、客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。6、找寻并发展网络媒体免费合作平台，充溢完善相关专栏内容。7、执行公司支配的其它事务。8、完成论坛专题（加协助）发贴120篇，阅读人数15万人，品牌新闻报道20篇，实现转帖率10%以上。完成QQ群和电子邮件发送100篇，博客阅读量8000人以上。9、周结、月结、半年总结，主要针对馨漫园网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。第三阶段：7月1日9月30日1、汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。2、整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各个网络平台上的发布、更新等工作。3、针对公司“十一”促销活动，制作网

6、络宣扬专题，加大网络宣扬力度。（详见附一）4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。5、找寻并发展网络媒体免费合作平台，并充溢完善相关专栏内容。6、执行公司支配的其它临时性事务。7、完成论坛专题（加协助）发贴150篇，阅读人数20万人，品牌新闻报道35篇以上，实现转帖率15%以上。完成QQ群和电子邮件发送100篇，博客阅读量15000人以上。8、周总结、月总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。第四阶段：10月1日12月31日1、汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。2、整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各

7、个网络平台上的发布、更新等工作。3、针对公司“元旦”促销活动，制作网络宣扬专题。4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。5、找寻并发展网络媒体免费合作平台，充溢完善相关专栏内容。6、执行公司支配的其它临时性事务。6、完成对各竞争对手网络推广的比较、分析及总结。8、完成论坛专题（加协助）发贴200篇，阅读人数25万人，品牌新闻报道40篇以上，实现转帖率20%以上。完成QQ群和电子邮件发送100篇，博客阅读量20000人以上。9、周总结、月总结、年总结，并针对下一年度制定网络推广安排。公司年度安排 篇2在xx年的教学中，我们学校取得了丰硕的教学成果，这

8、是我们多年以来坚持不懈努力的成果，信任大家都知道，我们只要不断的努力，就肯定能够做好，现实中存在着许多的问题，须要我们去解决。教学中存在的问题也是特别的多，不过我信任，只要大家努力去做了，就肯定能够做好!我受第三届工会委员会托付向大会作工作报告，请审议。一、前阶段的主要工作一年来，我校工会委员在各级工会组织和学校党政组织的正确领导下，特殊是开展作风建设主题教化活动以来，我镇紧紧围绕学校的中心工作，充分发挥民主管理优势，为学校行政当好助手和参谋，协调好老师之间关系，成为领导和职工沟通思想的纽带，依靠全体工会成员卓有成效地开展工作，取得了可喜的成果。1、主动开展各种有意义的文体活动，丰富教职工的业

9、余生活。为活跃和丰富广阔教职工的业余文体消遣生活，工会协作学校抓了校内文化建设，组织开展了一系列丰富多彩、健康向上的活动。实行“三八”节跳绳竞赛，10月份“师德征文”竞赛，11月份“卡拉ok”大赛，12月份“青年老师毛笔字竞赛”等。充分调动了职工的主动性和工作热忱，促进了育人环境的优化。2、在学校党政的领导下，依照工会章程，依法独立开展工作。在学校党政领导的支持下，学校工会紧紧围绕学校的中心任务，依法独立开展工作。首先，根据民主集中制的原则，搞好了工会干部的配备工作，推选了那些政治素养强，熟识工会工作，有奉献精神，热心为教职工服务的同志做工会工作，通过培训，不断提高他们的政治业务素养。其次，建

10、立健全了工会的各项规章制度。第三，严格工会经费的管理，会费的收交及支出均严格遵照财务制度，仔细履行各种手续。第四，主动开展多种多样健康有益的活动，使工会工作进一步走向规范化、制度化、正常化的轨道。3、从实际动身，不断改进工作方法，主动参政议政、团结教职工做好学校工作。主动协作学校行政，仔细抓全体教职工的理论学习和业务学习，激励老师主动参与骨干老师的培训，以及市、县级教学能手的评比，使我校骨干老师、教学能手的队伍越来越壮大。同时还分别实行集中培训、自学等形式对教职工进行遵纪遵守法律教化和师德规范教化，使广阔老师树立正确的人生观。为了激励广阔老师奋勉上进，服务“教书育人”这一中心切实落到新课标实施

11、中去。学校开展了多种行之有效的校本培训，大家相互沟通，取人之长，补己之短。老师在各级各类刊物上发表自己的教化教学观点、理念、阅历介绍，成为教坛上新秀名角。4、亲密联系群众，协作学校行政尽力为退休老师和困难职工送暖和。在每年的春节，我们工会都尽自己努力给困难职工和退休老师送暖和，让他们感受到工会组织的关切。二、下阶段工作的初步准备成果属于过去。面对现在和将来，面对新的形式和任务，我们要再接再厉，抓住机遇，共创明天，以新的姿态，新的思维，新的面貌和新的工作方式，满腔热忱，去迎接新的挑战，为此，我们确定了今后一段时间工会的主要目标和任务：1、努力建设一个“修身养性”的工会。建设工会活动室和职工休闲阅

12、览室，接着开展丰富多彩的文体消遣活动，为教职工供应放松身心的机会。对退休老师、生病和生活困难的教职工，刚好把组织的暖和送到他们的心坎上，帮助他们解决生活和工作上的实际困难。2、努力建设一个“民主和谐”的工会。坚持每年召开老师代表大会，审议和探讨学校和工会工作报告;对重要规章制度、奖惩方法，以及其他涉及教职工切身利益的重要政策和改革方案，在广泛听取看法、反复修改的基础上，提交教代会审议通过后实施;对教代会代表的提案，做到有案必答;校务、财务工作通过宣扬窗和各种会议，按规定要求进行公开或公示。努力为广阔教职工搭建一个民主管理、民主参加的平台，营造一个民主和谐的良好氛围，确保学校健康地、可持续地发展

13、。3、努力建设一个“凝心聚力”的工会。建设工会就是建设学校，就是建设教职工队伍，这是学校党政工领导的共识。因此，学校工会把凝心聚力、提升素养、促进发展作为建设工会的重点，要在广阔教职工中深化开展教书育人、管理育人、服务育人等作风建设主题活动。接着开展教案评比、老师基本功评比、课堂教学竞赛、评比“师德标兵”、“先进工作者”等系列活动，促进学校师德教风建设。各位代表，我们工会在上级工会和学校党政组织的领导和支持下，以作风建设主题教化活动为契机，团结广阔教职工，知难而进，艰苦奋斗，无私奉献，充分发挥工会的职能作用，为培育优秀的教化人才做出贡献。“百年大计，教化为本”。希望大家都能够意识到教化的重要性

14、，只有我们国家的教化工作做好了，我们的将来才会有希望，我们的祖国才会许久的长治久安下去。我希望大家能够在今后的教学中，努力工作，刻苦仔细，在今后的不断努力中，取得最长远的进步!感谢大家!公司年度安排 篇3为协作公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的安排性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部安排从以下几个方面开展XX年年度的工作：一、公司年度组织架构的完善组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司

15、将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（一）、详细实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报总经理批阅修改；3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、留意事项：1、公司组织架构确定于公司的长

16、期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司

17、运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。（三）、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司领导最终裁定。二、各职位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

18、也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。（一）、详细实施方案：1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必需运用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、XX年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至

19、各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。3、XX年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析具体资料，分部门交各部门经理提出修改看法，修改完成后汇总报请批阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（二）、实施目标留意事项：1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实精确。因此，人力资源部在开展此项工作时应留意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力协作，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必需按部门、专业分类，以便工作中查询。3、未能从职位信息调查中获得到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门

20、进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构协作在实际工作中应用，削减人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门协作，人力资源部留意做好部门间的协调与沟通工作。（三）、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力协作填写相关表单；2、职位分析草案完成后需公司各部门经理帮助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导批阅通过。三、人力资源聘请与配置XX年年人力资源部须要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人

21、力资源部将严格按公司须要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未供应）人力资源的聘请与配置，根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。（一）、详细实施方案：1、安排实行的聘请方式：以网络聘请为主，兼顾现场、报刊、猎头、举荐等。其中网络聘请主要考虑芙蓉人才网、湖南人才网、前程无忧人才网（详细视状况另定）等。还可考虑个别专项人才聘请会；6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊聘请主要以专业媒体和有针对性媒体为主；猎头与熟人举荐视详细需求和状况确定

22、。2、依据实际状况改变，人力资源部在平常还将不定期参与各类聘请会。报刊聘请暂不做详细时间支配。猎头、熟人举荐暂不列入时间支配。3、为规范人力资源聘请与配置，人力资源部4月31日前起草完成人力资源管理制度。请公司领导审批后下发各部门。4、安排发生聘请费用：5千元。（二）、实施目标留意事项：1、聘请前应做好打算工作：与用人部门沟通,了解特定需求；聘请广告（聘请职位与要求）的撰写熟识；公司宣扬品；一些必需的文具；聘请用表单。聘请人员的形象。2、支配面试应留意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；（三）、目标实施需支持与协作的事项和部门：1、各部门

23、应在XX年目标制定时将XX年年本部门人力需求预料报人力资源部，以便人力资源部合理支配聘请时间。2、做好后勤保障的打算。四、薪酬管理依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来肯定的影响。由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层确定，人力资源部将缺少员工薪资管理的依据，所以会给人才引进造成肯定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作实力，人力资源部无法赐予员工合情合理的说明；目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简洁，只要上司感觉不错即可调薪，简单形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不

24、正确思想。人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司XX年年度的重要目标之一。本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在XX年年5月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。（一）、详细实施方案：1、XX年年3月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为4档12级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。2、XX年年4月底前人力资源部依据已初步完成的职位分析资料，结合本地区同行业（职业）薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，

25、提交薪资等级表，报请各部门经理审议修改后，呈报公司审核通过；3、XX年年5月完成公司薪酬管理制度并报请董事会通过。（二）、实施目标留意事项：1、薪酬体系和管理制度的建立，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公允原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，须要对个人资格进行评估；确定绩效工资，须要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平，还须要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付实力进行评估。每一种评估都须要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必需端正看法，确保体系的科学性与合理性经

26、得起推敲和检验。2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位须要高薪聘请外来特别人才，一般按年薪制进行处理。为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。（三）、目标实施需支持与协作的事项和部门：薪酬等级表和公司薪酬管理制度、现有员工薪资的最终确定需经公司确认方可生效。五、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增加企

27、业凝合力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断改变的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。员工激励是福利政策的延长与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作主动性、主动性、稳定性、向心力、凝合力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。公司年度安排 篇4围绕公司“十二五”发展战略和20xx年总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素养，促进良好

28、的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理，强化培训体系建设，依据人力资源工作总体支配，特制定本培训安排，以明确全年培训工作目标和主要任务。一、年度培训目标20xx年将围绕增加业务拓展实力、风险管理实力和服务保障实力，促进公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工实力提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：（一）植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造，提升全员的学习实力和思索实力，进一步增加竞争力。（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作实力转化的效率，促进员工业绩提升，从而促进公司整体经营业绩的提升。（三）分层次、分序列，针对公司中

29、高层管理人员和各序列、各部室人员，探究培训形式的多样性。（四）深化推动各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标供应人员保障。二、培训形式20xx年以来，公司高度重视员工培训工作，从形式上不断索，通过培训使员工综合素养得到了肯定的提升。然而，在详细实施培训过程中，如重数量轻质量、培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此，20xx年人力资源部拟依据员工学习特点，在培训内容设置，培训时间支配、学习方式方法上作新的探究，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：依据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训

30、形式上，以公司内部培训师授课为主，外部聘请专业人员授课、参与专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月支配培训课程不少于1次。为加强内部培训师队伍的建设，公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业学问和阅历与人共享，授人以渔。三、项目安排与课程支配为促进公司员工职业操守、职业技能、业务营销、风险限制、财务管理、服务保障实力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训安排。20xx年培训安排由以下项目组成：（详见附件：20xx年培训安排表）（一）新员工培训新员工培训主要针对20xx年公司新入职员工，主要内容为企业概

31、况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险限制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。（二）业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人、客户经理，主要内容为营销组织与营销理念、项目调查技巧、财务分析、信贷（担保）流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。（三）风险限制培训风险限制培训主要针对信贷管理部、授信审查部、内控合规部和客户经理，主要内容为授信制度和流程、尽职调查指引与技巧、法律学问培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信贷管理部、内控合规部内部培

32、训师授课，同时结合案例分析、阅历沟通等培训形式。（四）财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工，主要内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。（五）通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧、人力资源管理、行政管理制度、PPT制作技巧、EXCEL运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、考核机制将培训内容与公司发展相结合，将培训效果与员工个人发展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增加员工参加培训的内在动力，进

33、一步提升培训效果。1、加强对培训效果的测试。接着坚持人员培训台帐，依据培训课程分别实行笔试、笔记检查等不同测试形式，加强对培训效果的检测。2、各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。综上所述，20xx年是公司发展的关键一年，公司上下高度重视培训工作，全力打造学习型组织。各部门负责人也是部门员工实力提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程限制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节，为公司发展做好智力保障工作。公司年度安排 篇5每月工作内容：01日-05日：银行日记账录入及对账;做其他应收应付款表格，处理职工借款确认。

34、(外联发与北方)06日-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票(北方物流)25日-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。27日-31日：开具剩余的运输及货代发票;与网上银行系统比较，刚好做好银行单据的录入。每天处理现金的收与付，并于当日录入财务系统，做到日清日结。每天处理办公用品的发放工作。每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。每星期三付款(外联发与北方)，每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并刚好录入财务系统(外联发与北方)每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。不定时的处理公司职员的名片、结汇等工作，并处理外联发工

35、会的现金及银行的收与付工作。出纳工作总结：在本年度工作中，我能做到下面几点：1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发觉现金金额不符，做到刚好汇报，刚好处理。2、刚好收回公司各项收入，开出收据，刚好收回现金存入银行，从无透支现金。3、依据会计供应的依据，刚好发放工资和其它应发放的经费20xx年出纳工作安排20xx年出纳工作安排。4、坚持财务手续，严格审查核算(发票报销单上必需有经手人、审批人签字方可报账)，对不符手续的发票不付款。1、力争做到当天事当天结。2、加强规范现金管理,做好日常核算3、参与财务人员接着教化(每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化)，学习和驾驭

36、新的财务学问。工作目标及希望：1、 望在xx年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的实力水平可以编制资产负债 表、损益表等，但只有理论学问，没有实践阅历，因此想多学习一些财务的实际操作技能，希望以后能对公司的工作有所帮助。2、希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能考虑到我的工作和对公司的贡献，为我供应应有的福利。3、在工作之外的时间，抽出时间尽快把日语学好。针 对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种剧烈的危

37、机感，由于当地经济的落后，不知自 己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温柔发展，公司又做得如此胜利，让我感到一种相对的稳定。自 己内心的那种紧迫感和奋勉向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很刚好，让自己又一次相识到自身在工作中、在意识上都存在很多不足。基于这个 目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在很多的问题，希望在xx年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页