2022年管理建议书范文集锦七篇.docx

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1、2022年管理建议书范文集锦七篇管理建议书范文集锦七篇在不断进步的时代，建议书与我们的生活休戚相关，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，要求详细明确，有针对性。大家知道建议书的格式吗？以下是我收集整理的管理建议书7篇，希望能够帮助到大家。管理建议书 篇1敬重的校领导：我在这个漂亮的学校里已生活了六年之久了，眼看就要告辞这所母校，告辞那宽敞光明的教室，告辞那你追我赶的赛场，告辞那百花齐放的后花园，告辞那天真可爱的同学们。或许，就在这几十天后，一张张熟识面孔，一句句亲切的问候，一朵朵漂亮的鲜花，都会在我的记忆里渐渐褪色，一切完备的东西会被蒙上一缕薄薄的轻纱。虽然校内鸟语花香，但也有

2、不中人意的地方：在校内的一些隐藏的角落里，我们不难发出一些零零丁丁的纸屑。每当看到这些，我就不由自主地想起一些同学用粉碎的纸作仙女散花的情景除此之外，校内里还有很多奢侈现象，有一些同学写错了字竟不用橡皮而是把整张纸撕下来，揉成一团扔掉了，当修理工人在厕所里捞到一些垃圾、红领巾、包装纸的时候，同学们竟若无其事地欢乐着。随意奢侈，不讲礼貌这些莫非是对学校的一份贡献吗?对此，我为了学校这朵漂亮鲜花开放得更艳丽，更夺目，而向各校领导们提出以下举荐：1、校内里由领导们在广播里颂发“十大杰出环保卫士”，加以表扬、激励。使同学们专心地参加这项活动，并不遗余力地做好校内保洁工作。2、每个星期一都用一节课时间，

3、用动漫视频或用口语交际的时间教化每一个同学垃圾分类，增加同学们对环保的意识和加强对环保的重视。3、让学校的每年级的那些做得特性突出的同学教化那些没对环境爱护有更高相识同学，给他们树立榜样。4、学校还能够实现“捡垃圾，得奖品，赢积分”的方法刺激同学们的，使那些没有被评上优秀环保小卫士的同学不气馁，再接再厉!期望校领导们能在百忙这中看到我递上的这一封小小的举荐书，也期望我这小小的举荐书能为学校增加一片色调。此致敬礼xxx日期管理建议书 篇2随着医疗管理体制改革的逐步深化，市场营销在医疗业发展中的地位和作用也日益显现出来，其重要性与日俱增。要把握医疗市场改变的脉络，做出正确的经营决策，就须要对市场进

4、行分析、预料。笔者从在竞争激烈的医疗市场新形势下，引入全新的市场营销理念，坚固树立市场营销观念，自觉树立满意客户需求的意识，进行市场细分，选择目标市场，制订营销方案，进行有重点、分层次的营销开拓，依据形势的发展改变构建现代医院市场营销新模式和新思维。以下是我在市场营销过程中依据患者的心理、生理等需求分析做出的两点建议：一、在体检报告中加入养生保健内容世界卫生组织对健康的定义：健康不仅仅是没有疾病和虚弱，而且是身体、心理和社会适应的完满状态。亚健康状态的形成因素来自个体生理、心理、自然环境各方面，属于自身的因素则包括先天不足、生活不良习惯、缺乏熬炼、性格缺陷或偏激等；属于外在因素则包括工作、生活

5、节奏惊慌、工作及家庭环境不良、环境污染、气候恶劣等。据世界卫生组织统计，处于亚健康状态的总人口大约占总人口的70%左右，是心脑血管疾病、肿瘤、糖尿病等疾病的高发人群。世界卫生组织的探讨报告表明，人类三分之一的疾病通过早期发觉可以得到有效限制，三分之一的疾病通过健康体检得到的信息反馈可以指导治疗、提高疗效。健康体检将会成为人们预防早期疾病的重要手段之一，预料在将来的十年内，健康体检的市场容量会提高五倍。定期进行健康体检，提早发觉隐患正成为人们一种新的消费需求。人们对健康体检的必要性有了新的相识：通过体检筛查可能存在的潜在疾病，赐予及早预防和治疗，不仅可以将疾病歼灭在萌芽之中，而且可以节约一大笔医

6、疗费用。有了以上宣扬营销的理念，再在体检报告中加上养生保健内容的建议，不仅让患者感觉我们体检中心的体检报告，不再是枯燥的文字说明，而是图文并茂，具有保健价值和保藏价值的医学报告。二、企业家保健的建议、方法及措施体检中心要将健康管理作为将来的发展方向，集合各健康管理机构之所长，运用IT、网络手段，将健康管理带给广阔企业家阶层。体检中心，首创积分制会员管理，不需另外缴费，即可成为我们的会员。依据会员的不同级别，我们组织各种健康教化活动请客人参与。而针对企业家群体的时间特点和工作性质，凭密码可上公司网页查询体检报告，可在公司网页上了解、询问健康问题。定期向企业家群体发送短信和电子邮件提示健康学问、节

7、日问候、生日问候。聘请闻名养分、保健专家师为公司健康顾问，定期举办健康讲座、沙龙，请闻名健康专家演讲。针对企业家会员进行优免活动，如每年免费洁牙一次。对企业家群体进行长期的体重管理、健康管理。对其推出疾病风险评估服务，评估患各种常见病的风险度。对疾病风险度高的企业家、亚健康企业家进行健康管理，跟踪、干预他们的饮食、生活习惯，记录健康日记，督促他们削减疾病风险因素，改善亚健康状态。在市场经济体制环境条件下，某体检中心应当树立营销理念，驾驭营销策略，不断调整医疗机构的技术项目和服务模式，以适应市场不断改变的需求，要将市场营销策略应用到体检中心经营管理过程中，为病人供应质优价廉的医疗产品服务、先进的

8、技术产品服务、追踪性的医疗产品售后服务；为亚健康和健康人群供应预防、医疗性的卫生产品服务，由管理为本的营销模式向以提高整体医院营销系统效率为主的营销模式转变。只有不断地留意客户新的需求和欲望，体检中心才会不断发觉新的市场机会，才会不断获得胜利，才能使医院总体的核心竞争力得以持续提升。管理建议书 篇3本文依据和君集团合伙人、市值管理探讨中心主任宋思勤在某区域上市公司协会演讲整理。主要内容包括以下三部分。一、和君询问市值管理的方法论二、企业从10亿到百亿增长的案例分析三、和君询问市值管理服务的立场和价值第一部分：和君询问市值管理方法论市值管理有三个核心理念。第一点是帮助上市公司树立产融互动和创建E

9、VA的经营理念；其次点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三点是在市值波动中进行价值实现，增加股东财宝和公司竞争力，促进可持续增长。第一个是树立产融互动和创建EVA的经营理念核心的就是下面这张图，任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。其次个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。事实上我们了解许多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。每天供研产销思索的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。实质上市值管理核心的思维就是：一家公司必需具备产业和资本两种思维，而且必

10、需进行产融互动；必需相识到从企业核心竞争力和股东财宝来说，市值是终极指标，利润只是过渡性指标；利润做的好不好会影响你的市值，这是经典的价值确定价格理论。但很少有人思索，反过来也是成立的。就是市值的凹凸同样也会影响你的利润和企业发展。比如有一家上市公司，始终是行业第一，他之前始终认为自己踏踏实实做好实业，市值自然会上去。后来发觉他的竞争对手通过市值管理方法市盈率比他高许多，反过来以很便宜的成本融了许多钱，再拿这些钱去做产业并购，将来可能还会超过他。这下这家上市公司也看清晰了市值凹凸也会影响企业发展，找到我们希望我们为他服务。其次个理念是建立市值管理的经营体系市值管理经营体系分成两个定义。第一个是

11、广义的市值管理经营体系，也就是我们常说的“所谓市值管理就是管理公司的一切”。简洁地来理解，一个公司的市值是由净利润乘以市盈率，就是E乘以PE。广义的市值管理经营体系假如是广义的市值管理经营体系，它应当就是把和市值相关的全部影响E的重要因素和全部影响PE的重要因素都有效地进行管理。最近我们做的一些案例，也涉足到了E的管理。一是通过并购基金的方式，去帮助企业通过并购的方式成长。二是通过股权激励、精益生产、产品营销等服务，帮助上市公司降本增效。影响E的主要因素有这么几个：1、这家公司的产业布局和性质是怎样的，是多元产业还是单一产业，是新兴产业还是传统产业，是周期性产业还是非周期性产业，是政策支持性产

12、业还是政策退出型产业等；2、这家公司的商业模式是怎样的，每家公司的商业模式是不一样的，有的是B2B的，有的是B2C的，现在互联网时代的商业模式许多是“羊毛出在狗身上”，它的商业模式又不一样。所以要搞清晰一家公司究竟怎么挣钱；3、核心实力是什么，每个公司的核心实力是不一样的，可能是规模、营销、品牌、团队等，每个公司挣钱的那个核心的东西它是不一样的；4、是企业家团队，在中国的经济转型背景下，对民营企业来说，企业家团队往往是影响一家公司能不能持续挣钱的核心要素，所以一个企业家团队是特别重要的；5、是盈余管理，盈余管理和财务报表作假的差别在什么地方？财务报表作假明显大家都很理解是什么概念，盈余管理是在

13、符合会计准则的条件下对财务报表进行合法合规的调整，这叫盈余管理。这些因素我们认为是影响E的最主要的因素。假如要进行市值管理的话，就要把影响E的这些因素做出相应的变更和优化调整。这个是企业家每天都在做的事情。但是，很少有企业家做右边PE（市盈率）的这些事情。1、股市周期第一个是资本市场的周期，就是股市周期。股市周期有牛市有熊市，在牛市里面还有结构性的熊市，在熊市里也有结构性的牛市。在整个股市发展过程当中，它有大周期和小周期存在，每个周期里面又有不同的主题。这是影响市盈率最大的因素。2、主题管理每家上市公司都有若干个主题。从业务来看，有大数据、物联网、智能穿戴、环保、平安等主题；从风格来看，由龙头

14、股、跟随股、边缘股等主题；从板块看，有大市值、小市值、高价股、低价股主题等等。3、4R管理实力4R我们是指投资者、分析员、监管机构和媒体关系。这是上市公司面对资本市场最重要的四个对象，他们都是须要有效地进行管理的，而不仅仅是投资者关系管理或媒体关系管理；4、送转实力每一家公司有两个指标是特别重要的，一个叫未安排利润，一个叫资本公积金。这两个指标在财务领域大家可能认为不是很重要，但是在A股市场是特别重要的两个指标。一个公司的送转实力我们可以通过这两个指标进行有效的评估；5、股东结构即使是同一个产业做同样的业务的两家公司，假如它的股东结构不一样的话，那它市盈率是完全有可能不一样的，最典型的就是巴菲

15、特效应；6、市值股价区间两家同样业务的公司，它是十个亿市值和一百亿市值它的市盈率是肯定不一样的。一般来讲，市值越小、股价越低，市盈率越高。以上是广义的市值管理经营体系，所谓的市值管理是管理公司的一切。第三个理念是在市值波动中进行价值实现增加公司竞争力，促进公司可持续增长。这张图之前在网上传播很广，一根直线一根曲线，简洁来说，直线代表净利润，曲线代表股价。从长期来讲的话这根曲线代表的价格肯定是回来价值的，但是短期由于非理性因素的存在，它恒久是偏离这条直线的，或高或低。那么在这个偏离过程中做什么动作就体现了市值管理水平的凹凸。我们要帮助上市公司在价格低于内在价值的时候做一些相应的资本经营动作，比如

16、说增持、回购、股权激励，因为这个时候买股票是便宜的，因为它低于内在价值；在价格高于内在价值时做一些相应的资本经营动作，比如说增发、换股并购、减持，这样的话就可以在市值的波动过程当中去提升公司竞争力。因为假如这么做的话，上市公司从资本市场获得了更低的融资成本或者利用资本市场对你股权的溢价定价去换取了别的非上市公司的资产或者股权，所以就会增加公司的核心竞争力，通过这套机制促进公司的可持续增长。其次部分：企业10亿到100亿的案例分析下面我给大家讲一个我们实际操作过的案例。A公司是深交所的一家上市公司，上市十几年来形成了杂乱的业务结构。它是一家做IT的公司，目前在A、B、C三个不同领域都有B2B的I

17、T业务，A领域是医药行业，B领域是政府领域，C领域是城市领域。假如从净利润上来看，一半以上的净利润是由A领域的IT业务供应的，因此这个公司的核心业务其实就是A领域IT的B2B业务。进一步分析A领域市场，发觉B公司在这个市场占有率接近50%。这说明将来他在这个领域的发展很有限，因为市场占有率已经很高，很难接着快速增长。我们看他近10年的净利润增长曲线，你发觉这个公司从20xx年到20xx年近10年来利润基本没增长，主要缘由是由于IT领域机会多改变快，过去A公司为了突破A领域的行业天花板，做了许多产业突破的尝试（B、C两个领域都是他的尝试），但基本失败（不贡献利润）。A公司当前核心业务仍集中在A领

18、域的B2BIT业务，但目前该领域业务发展遭受瓶颈。那么它在A领域业务的核心竞争力是什么呢？第一是客户基础。其市场占有率已有50%；其次因为其做IT业务，积累了肯定技术平台；第三，积累了一批人，做IT业务核心就是人才。这些是它的核心竞争力。从4R管理状况来看，有这么几个分析结论：1、这家公司没有探讨员关注。从20xx年到20xx年底，累积5年时间只有10篇探讨报告。2、机构股东数量少：20xx年，前二十大股东中只有一家机构，20xx年和20xx年的股东名册显示，曾有几家机构持有A公司，但多数持股比例小、持股时间也很短。3、上市10年市值仅增长1.13倍，没有做过任何融资，大股东也没有做过减持。4

19、、至今为止与竞争对手市值及市盈率差异大。它的竞争对手跟它差不多一个时间上市，目前有100亿的市值，而它只有10亿的市值。从市盈率看，竞争对手也比它高。我们在这个企业两个月时间的探讨，得出的主要结论如下：1、A公司所处的IT行业是一个机会多、改变快有巨大发展空间的行业。凯文凯利（失控作者）最近有一个理论：将来任何一个行业的发展，假如有新的技术一出现，就立马把之前做的最好的企业颠覆掉了。IT行业是最典型体现这个理论的行业，马化腾说微信不推出的话，可能腾讯已经死掉了。2、A公司主业为A领域ITB2B业务，但该业务已近饱和，其它机会它也没有抓住。看整个世界IT行业的变迁史，IBM、微软、google、

20、facebook等不断被替代。因为不断有新的物种和商业模式出现替代老的物种和老的商业模式，这是IT行业最典型的一个特点。这家公司也很想去抓，但结论证明公司到今日为止一个机会也没抓住。3、这个公司人才流失比较严峻，没有发育出一个吸引、孵化优秀人才的平台机制。IT行业的核心竞争力是人，有没有一套机制吸引、孵化人才从而不断推出和迭代产品，这是行业里的核心竞争力。只要有人在，哪怕你现在短暂落后都没有关系。平台式公司要整出左手打右手的这种生态，事实上这种竞争是良性的竞争，通过竞争可以激发出每个人最大的活力，而不会因为某个人的技术路途出现问题而导致这块业务全军覆没。4、过去没有产融互动思维，没有利用好上市

21、公司平台。面对将来发展，A公司须要回答一系列问题：1、公司所处IT领域将来有哪些发展机会？2、是否能抓住这些发展机会？须要做出哪些变更？管理建议书 篇4纵观去年我们项目部所发生的各种平安隐患、事故，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们项目部去年各类平安管理制度不缺少，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者和检查力度。如何有效的预防事故的发生，做到平安生产，已然成为当前项目部平安管理解决和处理的首要任务。结合去年平安工作实际就今年的平安工作我们有以下建议：一、加强法律法规的学习要建立项目部的平安生产长效机制，必需坚持“以法治安”，用法律法规来规范本项目部员工的

22、平安行为，使平安生产工作有法可依、有章可循，建立平安生产法制秩序。为强化平安管理供应法律依据。“懂法”，要实现平安生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“遵守法律”，要把以法治安落实到平安管理全过程，必需把各项平安规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必需自觉遵守法律，以消退人的担心全行为为目标，才能避开和削减事故发生。二、建立激励约束机制，提高平安管理工作主动性。安质部重新制定项目部员工平安责任状，加大了对平安生产奖罚力度。并严格落实施工平安管理的各项规定，严格按施工要求组织施工，做到思想相识到位、规章制定严密有

23、效，切实把“平安第一”的思想落实到详细行动中，确保施工的平安有序的进行。三、接着深化项目部施工范围的专项检查和整治活动。仔细组织开展平安大检查，特殊是隧道、施工用电、民工驻地平安，进一步加大专项检查整治力度，切实抓好平安防范措施的落实，确保重点施工现场的生产平安。四、加强平安隐患的排查治理。接着加大排查整治力度，对查出的问题和隐患马上整改，一时难以整改的制订方案，明确责任，限期整改，并做好预防工作，确保一旦发生事故将危害降到最低程度。五、加强平安考核和奖惩方法的执行力度。严格公司“事故责任追究制度”制度，完善现场平安质量的管理，形成平安质量保障的长效机制六、为确保施工的平安项目部要定期组织开展

24、平安检查和召开平安专题会，针对项目施工中存在的平安问题，刚好实行订正措施和预防措施，不断改善和加强项目管理。七、要以坚持以关键部位、关键环节的平安限制为重点。在施工现场的平安限制过程中，完善平安限制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节须要重点进行监控。八、加强培训，提高素养。一是春节过后，这个架子队会重新雇佣大量民工，同时还有一些新工人加入到建筑行业中来，肯定要重新对工人进行平安教化和交底，施工现场防护设施、机械设备也要全部重新验收，施工作业环境重新确认后，方可复工。九、加强季节性施工的平安管理。每年的3、4月份和8、9月份是工伤事故高发期。应依据自然规律，对人员进行有针对性的平安交底，做好

25、季节施工前的专项检查，提前将各项防范工作做在前面，重点防范火灾、触电、坍塌、高处坠落事故的发生，削减不利自然环境因素对现场带来的影响。让每一个员工懂得平安学问，驾驭平安技能，明确自己的平安行为责任，做到：其一，凡是进入施工现场的全部人员都必需进行平安法律、法规、平安生产学问的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场;其二，对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;其三，对进入施工现场持证的架子工等高处作业人员必需定期进行体检;其四，对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的惩罚;其五，对施工生产中违章操作作业队一律停工整改，依据不怜悯况进行惩罚。安质部要建立施工现场平安培训教化制

26、度和档案，明确教化岗位、教化人员、教化内容，平安教化内容必需详细而有针对性。十、加强平安检查力度，根除隐患。平安检查的重点不在于每天查出多少隐患，最重要的是要意识到平安检查是事前预防，通过检查发觉隐患，要分析缘由并总结管理上的薄弱点，从源头上实行措施进行治理，改进管理方式方法，避开类似隐患的再度发生，有效地根除隐患。项目安质部应定期对隐患进行统计和分析：假如单纯的由于工人违章操作造成的，应对操作人员进行教化;假如有的队伍出现多次违章，就应当从管理上查找漏洞;有的隐患是由于工序支配不合理引起的，应对工序进行调整;有的隐患甚至会暴露出一些深层次的问题，有可能须要实行更换管理人员或清除队伍等一系列的

27、措施。十一、建立平安技术交底制度。每个分项工程开工前，依据分项工程的详细状况，用书面形式向施工人员进行操作方法、平安预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、驾驭生产过程中潜在的危急因素及防范措施，自觉增加平安意识，预防平安事故发生。并要求交底人履行签字手续，把交底单作为技术档案存档。此致敬礼！建议人：20xx年xx月xx日管理建议书 篇5们班比起一班来，气氛更加活跃，我们班的在学习的同时也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感觉一般的.除了学习还是学习，稍稍呆一会，感觉气氛好压抑。虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级名誉的事情大多数人还是挺主动的，有事了还是会重视的，但是我们

28、的班里没有任何凝合力可言，可以用一盘散沙来形容，都是以宿舍这个小团体为单位，经过一学期的磨合，这种局面还是没有打破。一个班级没有团结力，怎么让整个班级更好的发展。在一学期的时间中，有多少次像迎新晚会那样的大型活动那？例如在我们班的迎新篮球赛中，我们的没有啦啦队，只有我们几个球员，还有几个比较自觉的女生过来，过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中，应当领先想到并且通知给办理其他同学，这让我们几个球员感觉有点差强人意。班内同学对于参与活动都没有主动可言，对于学习是特别主动的，可是高校我们不仅仅要学习课本学问，更重要的是学习这个社会，想方法融入这个社会，想方法学习一点技能，假如只是靠课堂上学习，

29、就败了。所以我们不仅要学习课本学问，还要学习熬炼自己的实力。班委方面：我感觉班委首先是为班级同学供应服务的，而不是站在那里指挥同学，自己什么都不做，遇到什么事应当领先做，班委做事情，不应当带着目的的做事情。把那一副管架子去掉，班级的主题不是班委，而是班级里的全部成员。卫生方面：我们应当尽量不把早餐带到教室，假如带到教室，吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是顺手把垃圾扔到桌仓里面，班级成员应当不顺手扔垃圾，维持打扫人员的辛苦结果。建议：我们班应当把人心聚集起来，到夏天了，我们可以组织同学，外出春游，野餐，聚会等等，在班里，也经常举办一些活动。只要每个同学心里想着，这样做有损于班级利益，我们班不得不进

30、步。在学习和生活中互进互助，我们在一起就是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能太松，这就要靠班主任，辅导员的管理和同学们的自觉性了。管理建议书 篇6助推上市公司逆袭法宝市值管理方法论精彩观点：1、市值管理有三个核心理念。第一点是帮助上市公司树立产融互动和创建EVA的经营理念；其次点是帮助上市公司建立市值管理的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财宝和公司竞争力，促进可持续增长。2、我们为这个企业做了基于市值的发展战略，重新将企业推入了二次创业的轨道；然后通过市值管理价值模型，推动公司市值增长；市值增长后通过增发、并购的形式推动公司的新一轮的业绩增长，最终形成产融互动的经营局面。3

31、、我们对A股市场有三个基本假设，市场化改革、无效性和上市公司资本经营的粗放性。我们希望通过这套市值管理方法论以及我们的实践，推动A股的市场化进程，提高市场的效率，提升上市公司的资本经营水平，从而使参加A股市场的投资者能够真正发觉、支持并共享优秀公司的成长。4、每个人都必需找到自己相识和改造这个世界的价值观和方法论，它不仅是一种谋生手段，而且更是你与这个世界相处与互动的一种方式。你依靠这个方法论，通过事业、职业、专业或爱好爱好的方式，去结交一帮志同道合的人，一起去为这个世界做出贡献创建价值，让自己和这个世界变得更好，顺便赚点儿钱。以下是演讲全文：我们起先今日的讲座，今日我讲座的主题是市值管理，分

32、成三个方面给大家介绍，第一方面是先跟大家讲一下市值管理的方法论，其次方面就是进入到这个案例的共享，第三方面讲讲我们市值管理服务的立场和价值。第一部分：市值管理方法论我在这里提纲挈领地跟大家做一个市值管理方法论介绍。我们认为市值管理核心理念有三点：第一点是帮助上市公司树立产融互动和创建EVA的经营理念。现在许多上市公司的老板，他们更多的思维是在供研产销上面，但如何把产融进行有效的互动，如何把EVA创建而不是利润作为公司的经营理念，许多公司事实上是缺乏这个思维的。其次个是帮助上市公司建立市值管理的经营体系，它是一套很完整的经营体系；第三是在市值波动中进行价值实现，增加股东财宝和公司竞争力，促进可持

33、续增长。这三个理念是我们认为是市值管理最核心的三个理念。第一个理念，树立产融互动和创建EVA的经营理念。核心的就是下面这张图，任何一家上市公司都是在两个市场进行经营，第一个市场是资本市场，这个市场的经营目标是市值。其次个市场是产品市场，这个市场经营目标的核心是利润。事实上我们了解许多上市公司更多的是在右边，就是产品市场。每天供研产销思索的是利润问题，很少有上市公司能够有左边这套思维，更少有上市公司能够把这两种思维有效地融合。管理建议书 篇7班主任仔细而踏实的工作，成就了多少孩子绚丽的明天。有人说班主任是天下最小的主任，但对学生的影响却是最深刻、最久远的，他要用思想、才智、爱心和方法点亮学生的将

34、来。只要我们心中有新思想，脑中有大才智，胸中有博爱心，手中有好方法，华蜜着学生的华蜜，欢乐着学生的欢乐，就能成为一名华蜜的班主任。我们在奉献的同时定能收获到真诚，收获到感谢，收获到真爱，这就是做班任班的华蜜。我们的华蜜来源于工作，我们的欢乐来自于学生，我们要享受这每天围绕在身上的华蜜，普天之下，有谁能拥有这么多学生的爱？唯有咱们班主任。建议一：以规则成方圆班级规则条款不在多，重在适用。依据本班级实际，抓好十条八条即可，如迟到、睡觉、讲小话、带手机、吃零食等，让学生能有章可循，知道该做的什么，不该做的什么。做到有检查、有登记、有公布、有总结，要与学生期末评比相结合，有奖有罚，同时结合平常教化不断

35、督促提示，让教化更卓有成效。建议二：教要严，师之责“养不教，父之过;教不严，师之惰”。“严师出高徒”。班主任要深知“德高为师，身正为范”的重要性，严格要求自己，要求学生做到的，自己要首先做到，力求做到以身作则，在班级工作中，对学生要严格要求。班主任要做好表率作用，取信于学生，让学生视你为学生的榜样，绝不能在某些小事或小利上失信于学生，使学生看不起你。接班后，就要在班级立规则，要求学生严格根据班规去做，发觉问题，刚好解决，决不姑息。（上课的一次讲话，一次作业未能根据完成，一次卫生打扫不刚好或不彻底等等，都可以成为教化学生的依据，以严要求，不留半点机会让学生偷懒。）建议三：公允对待每一位学生要想做

36、好班级管理工作，一个重要的方面就是班主任肯定要有一颗公允心。处理任何事性都要做到一碗水端平，决不能按家长的职业、职位和学生的背景，将学生分成三六九等。首先，班主任要多一些爱心，少一些功利心。 其次，班主任要有一双擅长发觉“美”的眼睛。第三，班主任要全面关切每一个学生，让每个学生都努力成为最好的自己。建议四：重视班级文化建设班级文化主要指班级内部形成的具有肯定特色的思想观念和行为规范的总和，是一个班级内在素养和外在形象的集中体现。班级文化是一种风尚，一种文化传统，潜移默化的影响着学生。制定班训、班风，班级管理要以塑造学生人格为中心，以洞察学生心灵为渠道，以引领学生进取为责任，以培育学生实力为核心

37、。充分利用黑板报（学习园地）来美化教室环境，使之成为班级形象标记之一。美化教室环境，既建设了良好的班级形象，也可以用美丽的环境陶冶人。 注意学生责任感的培育，激励学生发挥主子翁精神。（例如在教室里摆放一些小花小草、图书角等）让学生教室更有在家的感觉，增加主子翁意识。建设班级文化时，要注意诚信教化。引导学生说醇厚话、办醇厚事、做醇厚人，强化“诚信光荣，不诚信可耻”的道德观念。建议五：提升班干部的威信班干部是学生中的“头”，这个“头”带得好不好，干脆影响到整个班级的一切活动和学习。班干部的威信从何而来，那就只有先以身作则，真正做到“正人先正己”，方可树立自己威信。对于班干部在工作中出现的一些失误，

38、班主任要主动担当一些责任，对同学们反映的有关班干部的某些问题，也要先了解清晰，再做确定。班干部是世界上唯一没有薪水的干部，所以班主任不仅要将他们扶上马，还要送一程。建议六：记好班务日记班务日记是在班主任指导下，由学生自主对班级日常事务进行管理和记录的;自习课，老师在认仔细真，老师不在，叽叽喳喳;见到师长不知道问好等等。细致分析，我得出结论：这些不良行为的出现，有的并不是学生有意的，而是他们不知道这些行为的对与错，还没有养成正确的行为习惯。因此，我就从这些细微环节入手，明确规定：下课之后，要让老师先出教室;进教室要轻声慢步;上、下楼梯要排列成行，靠左走;作业要仔细独立完成;同学间要真诚相处，不能

39、说脏话，课间不能追逐嬉闹等等。经过一个月的培训，同学们逐步适应了这种管理，平常忽视的细微环节问题都做得很好。“细微环节确定成败”，关注学生的每一个细微环节，严格要求他们，帮助学生形成正确的行为习惯，是班级管理中的重中之重，同时，班主任也能赢得学生的信任和敬重。以上是我给班主任老师的建议，希望能对大家在班级管理中有指导作用。如有不当，敬请指正！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页