2022店长实习工作总结.docx
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1、2022店长实习工作总结 当我还在学校里面舍命学习的时候,就有人告知我大多数的东西都是在实际的工作中才学到了,在学校里面学的东西一点用处没有。虽然经过一番思索之后我还是觉得这位同学说的话还是具备肯定的参考价值,但是现在是在学校里面,假如我连学校里面要学习的一些学问都无法搞定的话,那社会中那些问题我又该怎么解决,又怎么可以快速地学习到社会上那么多的学问呢? 所以当学校说我们须要去实习的时候,我早已经打算并对实习生活充溢了爱好。由于本身在学校里面参与不少实践活动,成果也不错,所以实习工作安排的时候我成为了一名店长。 下面我就谈谈我对这次店长实习的一些感受。 首先我觉得当一名长期在家里和学校里面生活
2、的学生走入现实中的工作的时候,我们须要将自己的人物角色进行肯定的转换,也就是我们常说的观念转换。但是这个转换的过程比较麻烦,我足足花了一个星期的时间才彻底地将自己从原来的学生身份转变到了社会工作人员的身份。其实这个身份的转换就只是意味着我们须要担当更多的责任。 作为店长,假如我不能以自己作为表率,早到晚退,工作有热忱的话,其他的店员们又怎么会更努力的工作呢?我们都希望跟着大家的步伐走,所以为了提高我们店里全部人员的工作效率,我每天几乎都是在超负荷的工作,虽然比起在学校里面的生活要艰难数倍,但是在不断的工作中我也不断地和人打交道,拥有了许多和各种不同人大交道的阅历,这对于我日后我工作也将供应很大
3、的帮助,所以我觉得这样一点也不亏。 有一点就是须要把握细微环节,有时候新进产品或者送产品到客户供应的地址的时候,店员有可能会有所疏忽,为了以身作则,让每个店员都拥有细心检查,尽量不给客户带来可避开的麻烦的意识,我假如在店内的话,基本上都会亲自和其他年龄和我相仿或者比我略微年长一点点的店员们一起做,这样不仅可以培育我们个人的关系,也还真的提高了我们的工作效率。或许是以前在学校里面学到理论学问比较多吧,我也运用了一下管理小技巧让和我一起工作的店员可以发觉一些细微环节上的错误,并深刻的记得然后解决他。 最终一点就是须要去倾听别人的看法,一个不会倾听他人看法的人往往难以找到最合适的方法处理事情,因为他
4、始终都是一个人在战斗,假如可以吸纳其他人的看法,整合起来找出方法的话,那这个方法将更有可行性。 现在又回到了学校,毕业论文对我来说已经不再是问题,只要细细回顾一下这次店长实习经验,我就可以给这次实习交出一份满足答卷的同时完成毕业论文了,所以我信任这次实习将会给我将来的职场生活带来许多的便利。 Gz85.Com更多总结小编举荐 实习店长工作总结 本页是工作总结之家最新发布的实习店长工作总结的具体范文参考文章,感觉写的不错,希望对您有帮助,这里给大家转摘到工作总结之家。 篇一:店长实习小结 店长实习小结 从5月9日至6月7日我们七届职店进行了最终岗位的实习。弹指间到海澜也已经3个月了。全部岗位的实
5、习也接近了尾声,六个月的试用期也已经过半。在这三个月的中我学到了许多东西,我学会了销售,学会了的管理,门店的运营等等。海澜有许多优秀的职店和店长,虽然我们的品牌很年轻但是他们有着很丰富的阅历,让我受益匪浅。现在就近一个月的店长实习做一个总结。 一、自我提高 这次实习的前五天我在泗洪店学习,在之前的领班实习是我也是在泗洪店,所以在这五天的实习活动中我承接之前的实习活动对门店的日常运营和门店资金账务进行熟识和巩固。 泗洪店是一家经营的特别好的门店。泗洪店的门店气氛是特别和谐的。在门店你能感觉到员工对门店的依靠和感情。整个门店有一股力气把门店的全部员工都绑在一起。这是一个门店的文化。同时就像店长说的
6、门店为什么也这样的凝合力她也不知道,这个氛围是潜移默化的。所以我细细视察了门店的日常管理,因为我坚信有因才有果,这须要我们自己留心视察。同时经过视察我总结了以下几点: 1、严要求 泗洪店的管理是特别严的,每天早上上班之后进行打扫卫生。她们的要求就是每天都要向督察来检查一样要求。试衣间的地面是要用抹布擦的,而不是用拖把拖。全部的层板都要用干抹布用玻璃水擦。门头都是根据公司规定每周一擦,假如遇到下雨放晴之后要擦。总之在卫生方面是“细”。可能有些人觉得干净就行没必要这么细化并且一本正劲的。但是经过我视察发觉这么严格要求可以给员工们培育出一种习惯。更主要的是从小事上的严要求传递给员工一种做事的严谨的看
7、法。作为一名店长须要帮助门店形成门店自己的主动的文化和风气。 2、适时宽松 文武之道,一张一弛。假如成天让员工惊慌着使员工过于疲惫也不利于门店的和谐发展。在适当的地方可以给员工一些宽松的政策。比如员工有每个月两天的休假可以在生意不忙的时候激励员工休假。上早班的员工可能连忙赶过来而不吃早饭可以让员工吃早饭。这些细微环节能让员工感觉到暖和。绷得太紧的弦简单断,须要适时的宽松。 3、身教重于言教 员工往往会比较,假如你不能让人信服就很难让员工听你的,执行力就无从谈起了。要让员工信服你就要让员工切实的感受到你做的足够好。让她们真正的感受到你要求她们做的事情,店长也是这么要求自己的。终归身教重于言教。只
8、有自己做到了员工才会觉得我们这么要求她们是正确的。 二、注意员工培训 作为职店职责在于合理经营门店,并且培育出接班人。一名临退休的老老师最情愿看到的可能并不是自己的成就有多高,他最想看到的是桃李满天下。同样作为一名职店不仅仅是有过硬的业务实力,更重要的是当你交接的时候你能找到一个人,你信任他能继承你的意志或者说她能做的一样好甚至更好。 同时也应当考虑到门店员工的人员流淌问题,人员流淌是不行避开的。在培训员工的时候就须要留意,营业员要当领班培育,领班要当店长培育。这样个别的人员流淌也不会影响到整个门店的运营。 同时听从公司的支配从十四号起先我被支配到马鞍山当涂店去铺货,这一次可以说是我的第一次铺
9、货,上次在洪泽也参加了铺货但是当时由于开业延后只接了货。由于其次天要 开业所以我们连夜铺货。由于前面有了系统的实习,对于陈设,整理仓库,培训员工等都有了深刻的了解。同时结合之前的实习过程对前期门店管理有了一个系统的了解。 一、开业前期打算工作 首先要与聘请处联系,取得门店员工的数量、联系方式、家访记录状况,对门店员工 有一个了解,并且有一个沟通,让她们对门店有一个了解。同时相互之间也有一个了解。同时还须要联系拓展员询问加盟商的一些状况。 同时依据门店所须要的东西的清单备好门店所须要的全部东西。当工程结束后依据工程交接单完成工程交接。工程交接本着为加盟商和公司负责的看法要仔细细致的交接。门店工程
10、不行避开有着各种各样的问题,门店的地砖可能划伤或者有晃动这就须要我们一块块的细致检查。同时门店的射灯空调也要运用确保能用。还有饰品墙也留意检查。同时有些插件可能存在有质量问题须要自己一根根检查,防止在装的时候不够等。并且特殊留意门店水电,墙体是否有问题。门店工程交接须要细致的检查,在起先时就同工程人员协调解决。 二、各类证件的 开业前夕免不了须要办理各类证件,归列为1、税务登记证2、组织机构代码证3、对公账户4、pOS机。 1.办理税务登记证 办理地点:当地税务局 上班时间:周一至周五,早8:30-12:00 下午2:00-4:30 (以下午办理为宜,下午办理的人相对较少) 所需资料:营业执照
11、副本原件及其复印件2份 法人身份证复印件2份(可能有的地方需供应原件) 租房合同复印件2份 所需费用:无 获得时间:当天办理,当天领取 2.办理组织机构代码证 办理地点:当地质量监督局或行政审批中心(淮安楚州的行政审批中心和税务在相邻窗口) 上班时间:周一至周五,早8:45-12:00 下午2:00-5:00 所需资料:营业执照副本原件及其复印件1份 准予个体工商户登记通知书复印件1份 门店公章一个 法人身份证复印件一份(必需清析,须要机器扫描的) 所需费用:148元 领取时间:当天办理,当天领取 3.办理对公账户(基本户) 办理地点:当地银行综合业务窗口 办理时间:周一至周五 早8:45-1
12、2:00 下午2:00-5:00 所需资料:营业执照副本原件及其复印件2份(全部复印件可以由银行供应,看法良好) 税务登记证副本原件及其复印件2份 组织机构代码证副本原件及其复印件2份 法人身份证原件及其复印件两份 门店公章和财务章各一个 所需费用:100元 领取时间:办理当天及以后的3天至一个礼拜之间 4.pOS机的办理方式有两种: 第一种在银行办理: 办理地点:当地银行综合业务窗口 办理时间:周一至周五 早8:45-12:00 下午2:00-5:00 所需资料:营业执照副本原件及其复印件2份(全部复印件可以由银行供应,看法良好) 税务登记证副本原件及其复印件2份 组织机构代码证副本原件及其
13、复印件2份 法人身份证原件及其复印件两份 门店公章和财务章各一个 所需费用:押金1000元到2000元不等 领取时间:7-10天不等(假如熟识,并且有旧的刷卡机其次天就可以) 其次种办理方案 办理方法:与当地办理银联的人联系 所需资料:营业执照副本原件 税务登记证副本原件 组织机构代码证副本原件 (这些个资料,办理人看下就可以) 所需费用:押金一般在500元 领取时间:3天到一个礼拜 在这次近一个月的实习生活中对店长的工作有了一个深刻的了解,也深刻了解了前期开业的过程,前期开业涉及到方方面面的问题,大到各类证件办理,小到仓库整理。前期的门店的财和物须要细心管理,同时人员也须要沟通来稳定。 篇二
14、:实习店长工作总结 实习店长工作总结 自从到公司来的那天起,感觉每天都学习到许多以前不知道的东西,这段工作期间 虽然还存在许多问题,但还是总结了许多阅历,希望对自己工作上的不足能够得以早日改正: 一:观念的转变 观念可以说是一种较为固定性的东西,一个人要变更自己原有的观念,必需要经过长时间的思想斗争。我当时既然有志气选择了离开三尺讲台,就要变更在学校时的一些观念,由原来的被动学习转变为现在的主动学习等许多观念。 二:做好自己的本质工作 一个人要做好自己的本质工作,就必需全面的相识自己,了解自己的职责是什么。我对自己的工作职责作了几方面的相识。 1 了解工作流程 初次面对这项工作,感觉特别困难,
15、我认为学习任何一样东西都似乎在阅读一篇文章一样,先要了解其也许,然后理清其层次,再是深化到字词句的探讨。因此,我对我所做的这项详细工作作了一个简洁的概括,我所面对的客体是什么,和谁有工作上的联系,联系的内容是什么,面对这一连串的疑问,我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出来。 2 注意细微环节 经过一段时间的工作后,基本流程已经熟识,但是随之而来的小问题也就多了,比如说在核对订单时,有的经销商不传汇款底单,即使有的传了也不写明公司名称,因为其中有许多汇款金额和订单不一样,很难辨别出是谁家公司的款,遇到问题就要学会用自己的思维去解决问题,对此,我首先想到的是把 此类问题出现的状况了解清晰,再
16、是依据问题去找一个好的解决方法。于是,我就在qq群里连续发了几天的通知.(连续几天发的缘由是考虑到不是每个经销商都每天上网).通知的内容是依据数学选择题的格式来书写的,我认为这能有利于经销商更能清晰,明白,简洁,易懂的看清晰我所要达到的目的.后来又考虑到不是全部的经销商都上网,于是在出现同类问题时我都要特殊的提示他们要留意哪些问题. 任何东西的改进都是在原有基础上进行的,在起先的时候,我根据她们的记录方式来进行记录每天的定单状况,可后来发觉有许多不便之处,我依据自己对工作的了解,做了一些变更,这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦. 每当订单太多时,我必需要保持醒悟的头脑,因为之前有由于订单太多而
17、出现过一次当天没有刚好签单的状况,这应当要引起我的留意,就是要注意细微环节,找出缘由,进行改正. 在这项工作中,有许多东西须要自己去发觉,去不断的发觉与变更.三:沟通技巧 沟通是一门技巧,擅长沟通是一门艺术,从心理学的角度来讲,站在对方的角度去思索问题,可能会收到意想不到的效果,但在与客户沟通时,我忽视了自己的动身点,没有留意到张弛有度,还有在起先时我没有留意到说话时内容上要讲求言简意赅.经过一段时间我发觉了自己这方面的不足,既然发觉了自己不足,就要找到方法进行订正. 语气,在沟通时是一个很重要的环节.面带着微笑去和别人沟通,别人也会感受到你的微笑与阳光. 四:擅长倾听 学会倾听是一个人所必需
18、具备的素养,在生活工作中,我们往往忽视了这个环节.但后来经过提示与反思,我留意到了这些方面的不足.在魅族工作的这段时间,我学到了许多的东西,可以说在思想观念上也有一个小小的变更 篇三:店长工作总结 店长工作总结 回首过去,播种过希望,收获过硕果。在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力协作下,在我们营业部全体同仁的共同努力下,团队的战斗力大增,凝合力超强,同时取得了骄人的成果,人均消费也有所提高,超过了预期目标!当见习店长也有2个多月了,这段时间对于我来说至今记忆犹新。特别感谢公司领导给我这次机会,让我再一次迈上一个台阶。来呈现自己。前期做过一个工作安排,现将这两个月的工作进行一下总结,总共
19、分为4点: ?前期(5、6月)总结 一、规划总结 1.通过对人员和货品的分析,了解到其中存在的一些问题并快速做出解决方案。人员方面新老员工相互学习,相互监督,相互帮助;货品方面呈现各店优势,吸取其他店面的优点,同时让每个人明白一句话“目标越大,困难越小”,对目标要有一种不达目的不罢休的信念! 2.人员储备方面,因为某些缘由,人员始终不够,存在空港现象,但通过大家的努力也坚持到了暑期,因为暑期有兼职人员补充,所以不用担忧人员方面。 3.与选购协作方面渐渐越来越默契,选购也特别给力,不仅货品供应足够,而且新品力度也大大提高,至今部分新品业绩已占排行首列。 4.店面刚合并时第一周主要任务就是整合,通
20、过视察了解其特点与不同,统一思想、声音、行动,发觉问题及隐患取长补短,店面优势融合,最终做出结果,业绩提升30%以上! 5.通过2个月工作,制定和完善了部分制度及流程,包含即时激励,促销方案,员工规范,滞销品及残次品的处理看法和兼职员工的行为标准等。 1.依据上级制定的业绩指标,制定店面业绩的任务及个人分解和详细实施,通过公司的全体人员的共同努力,这几个月也超额完成了任务,在这里也特别感谢每一位同事。 2.在人均消费方面有所提高,起初人均始终在3元左右徘徊,2个月迈上了2个台阶,人均已突破5元,最高时达到7元以上。 3.团队之间形成良性竞争,有竞争才会进步,每个人,每个店面都找出总结的竞争对手
21、,同时进行奖惩机制和节假日的即时激励,效果显著。 4.促销品销售状况虽然未达到预期目标,但也起到了肯定效果,首先绑定畅销品的商品,带动销售,如科技馆骨瓷杯和动物钥匙扣,几乎清仓,其次世博商品因暑期即将到来,加上员工的推动,数量也渐渐削减。 5.每周的业绩分析,包含各店面的业绩比例销售状况,客流、货品排行,促销品的分析等,每周的人均详细分析和下周的实施安排。 三、团队总结 1.近期增加了2名新员工,针对新员工也针对性的做出相应的培训,包括货品和技巧方面的。另外对员工也时刻进行企业文化的培训,早会或者共享会时,对全部员工灌输企业文化和服务、销售等意识。 2.主管每天都进行沟通,主管作为店面核心,担
22、当着更大的责任。首先是大局观意识,平和心态,统筹支配员工事宜,目标的管理,激励的重要性和处理突发事务等。 3.其次是店面核心员工的培育,近期各店已选出核心员工,同时也是其次梯队,帮助主管做一些事情。核心员工就是首先认同公司的企业文化,种程度高;其次要时刻保持主动正面的工作看法,提高店面竞争优势,带动其他同事;最终有助于实现店面和公司的战略目标,将自身优势与公司相结合,来推动目标的实现。 1.常常性的组织员工举办文化活动,如模拟演练、魔方竞赛、拓展训练等。目的是增加团队凝合力,并从中发觉一些隐患和问题。例如本次的拓展训练,举办的很胜利,不仅看到了团队之间的默契,员工中的佼佼者。也发觉了现在团队中
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