2022年房地产公司试用期工作总结.docx
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1、2022年房地产公司试用期工作总结房地产公司试用期工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料,它可以促使我们思索,不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是我为大家整理的房地产公司试用期工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。房地产公司试用期工作总结1三个月的试用期一晃而过,转瞬间已接近尾声。在这三个月中,学到了许多以前未曾涉及的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和熬炼的机会。在此非常感谢公司的领导和同事们对我的指导、支持和帮助。在此期间,我深刻地体会到了公司的每个人踏实仔细的工作看法,让我更加的告诫自己,把工作做好做细.每个公司的
2、制度和规定在细微环节上虽稍有区分,但大体方向和宗旨却都相同.所以,很快我就适应了这里的工作流程,尽量协作大家的工作.虽然也有一些不当之处,但是我都主动改正,避开下次再犯.所以,很快的,我就融入了信达置业这个大家庭,并仔细做好自己的本职工作.对我而言,不论在哪里,在哪个公司,只要我能有幸成为其中的一员,我都将以最饱满的热忱,仔细的看法,恳切的为人,主动的工作融入其中.这是作为一个员工基本的原则.团队精神是每个公司都提倡的美德.我认为,公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同事的相互协作,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无好处
3、。记得在第一个月的时候,在我们项目的施工现场中间有一根高压电线杆,在工程部经理指导和带领下,完成了与电力公司相关人员的接洽,商议,出移除电线杆和电缆的方案,最终根据方案的内容和步骤顺当的移除了场内的高压电线杆。在南面施工围墙砌筑位置的问题上,在南邻近的居民阻挠的状况下,坚决执行公司领导正确的指示,最终也顺当的在原来的建筑红线的位置边上砌筑了施工围墙,解决了建设项目必需封闭施工的难题。在之后的销售楼的定位上,我不厌其烦的屡次把施工单位的放样人员请来,把销售部南侧的主楼位置的最北段轴线和西灿轴线定位在场地上,把北立面全部的突出外立面的构件均细致的进行查看,以便最终确定销售楼的详细位置和主楼的精确间
4、距。在销售楼的立面和室内平面布置上也屡次请示部门经理和公司高层,以求最佳方案。经公司高层探讨和定夺后,我马上把决策的方案反馈给设计单位相关人员进行设计,再出蓝图。在此项工作上,由于原先销售楼的位置堆满垃圾和杂草丛生,我没有弄清该处的全部地下管线和精确的管线走向,导致了原先最佳方案的更改,在此问题上,我感觉自己做得还不够细致,但是“吃一堑,长一智”,我将主动改正,避开再犯。在施工现场的管理上,我能够预知在当前的施工工序上,假如不根据施工规范和设计图纸进行施工,会导致如何的质量通病和其他的不良后果。在4#楼塔吊基础挖土的施工上,由于塔吊基础的位置比较深,邻近场内的路面,当时天气也是雨多晴少,我建议
5、采纳钢板桩护壁,以此避开道路的塌方。在南面基坑围护压顶板混凝土的选择上,由于南面基坑围护邻近南面民房,该处应当作为此次围护施工的重点,假如该段围护和民房出现位移和沉降,这将导致南面居民的投诉和经济索赔。在压顶板混凝土材料的选择上,我坚决不同意采纳自拌混凝土进行浇捣,而采纳商品混凝土,因为商品混凝土能确保混凝土强度的稳定性和标号。在此段水泥搅拌桩的施工上,嘱咐监理人员加强轮番旁站值班,已确保该处的水泥搅拌桩和加固墩的水泥土强度及桩的长度等满意设计要求。为确保地下室挖土以及地下室混凝土结构的施工供应保障。在对项目施工的质量、平安、施工、进度和文明施工的管理上,在公司高层的指导下、部门经理高工的带领
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