2022年手机工作计划4篇.docx

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1、2022年手机工作计划4篇手机工作安排4篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写安排吧。拟起安排来就毫无头绪？下面是我细心整理的手机工作安排4篇，希望能够帮助到大家。手机工作安排 篇1随着手机销售市场的竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争，终端销售的利润空间也渐渐缩小。如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必需重视的问题。以下是手机销售工作安排：第一条为扩大销售，以低价位、高质量快速占据市场，特制定本销售工作安排。其次条以低价位、高质量为我公司今后的主要商品。第三条我公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多

2、少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的手机企业销售为目标。小规模的店面行销方式，除特别状况外，原则上不予采纳。第五条关于前项的销售据点，在做选择、确定或交易条件的企划、事务处理时，都须的确慎重行事，这样才能巩固我公司的营业根基。第六条与手机企业销售起先进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能确定进行交易。第七条销售活动必需制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条销售员个人工作安排要细分，并将任务落实到每一个人。在接受订货和收款工作时，不得参加相关的附带性事务处理工作，必需全身心投入销售事务。因此，在销售方

3、面应另订安排及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续(步骤)，设法增加与手机企业销售之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。第十条进货总额中的20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。第十一条进货尽可能集中在某季节，有安排性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成果优良的厂商，将实行退佣方式处理，其规定如下：(1)进货数量。(2)交货日期及交货数量。(3)交货迟缓程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作，我公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人

4、员参与的会议，借此进行磋商、联络、协议。第十四条他公司与我公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与我公司作干脆交易。第十五条我公司拒绝接受传票，物品交入我公司就属于我公司的营业范围内。第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。第十七条处理对外订货事宜时应运用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写必需详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。手机工作安排 篇2一、岗位职责1合理分解公司制定的各项销售任务，调动员工销

5、售主动性，保持员工主动向上的工作看法；2门店存货管理及货源管理，在实现门店合理库存周转天数的前提下，对畅销、一般销量商品保持合理库存，确保商品货源；3结合店内经营须要，不定期组织、实施各项促销活动，扩大门店影响力，增加门店竞争力，促销详细方案报公司审批后实施；4发挥领导艺术，有效提升团队凝合力；5新员工融入后，留意加强初期辅导和帮助，定期培训，按期考核，新员工入职十日内给新员工作个人鉴定；6将公司首推商品落实到个人，发挥个人潜能，绩效考核量化到个人，体现按劳安排，实现个人价值；7做好近期效期、滞销、催销商品的上报，促销工作。8保障门店内、外部卫生清洁工作；9负责店内其他日常事务。二、岗位规范1

6、人员管理做到公允、公正，员工管理要一视同仁，做到奖惩分明，新老员工团结一样，杜绝煽动、拉拢员工分帮、分派；2每日按时、照实上报当日销售额，每月初上报各组目标营业额和目标；3刚好传达并执行公司的各项文件；4提倡并督促实行“顾客第一”的服务理念，营造热忱、礼貌、整齐、舒适的购物环境；5严格限制门店损耗率、人力成本、营运成本；6正确的推断实力：对问题、对事务要客观的评判、正确分析，敏捷调控突发事务，刚好处理顾客的各类投诉，削减门店内争吵现象；7不定期与员工进行心理谈话，了解员工的思想动态并予以正确引导；8对门店人员的违规状况，公正、公允的监督罚款上交状况；9不断提升自己的业务实力，具备门店经营的必备

7、技巧和使顾客满足的实力；10组织领导实力：合理地制定工作安排、调动员工主动性，共同完成公司的既定目标；11诚信的职业道德：有良好的职业操守和高尚的道德，与厂家交往时保持自律性；12榜样和担当责任的实力；13和谐的处理好与上级、下级和各部门的人际关系。手机工作安排 篇3第一条 为扩大销售，以低价位、高质量快速占据市场，特制定本销售安排。其次条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条 本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少 会推出这种类型的尖端流行产品。第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小 规模的店面行销方式，除特别状况外，原则上不予采

8、纳。第五条 关于前项的销售据点，在做选择、确定或交易条件的企划、事务处理时，都须的确慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。第六条 与销售店起先进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调 查、审议及条件的查核后才能确定进行交易。第七条 销售活动必需制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参加相关的附带性事务处理 工作，必需全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订安排及设置专科处理该事务。第九条 改善处理手续（步骤），设法增加与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须奇妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效

9、率。第十条 进货总额中的 20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转 包工程。第十一条 进货尽可能集中在某季节，有安排性地开展订货活动。要确保交易 双方的权益。第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成 绩优良的厂商，将实行退佣方式处理，其规定如下：（1）进货数量；（2）交货日期及交货数量；（3）交货迟缓程度及数量。第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及 相关人员参与的会议，借此进行磋商、联络、协议。第十四条 A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三 家公司），一概归与本公司作干脆交易。第十五条 本公司拒绝接受传

10、票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。 第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。 第十七条 处理对外订货事宜时应运用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号手机工作安排 篇4随着手机销售市场的竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争，终端销售的利润空间也渐渐缩小。如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必需重视的问题。以下是手机销售工作安排：一、市场分析（1）市场状况：新生在手机及手机配件方面的需求比较大，在校的大二大三的学生对你手机配件的需求比较大，但是他们不知道营业厅的存在，所以还须要推广；（2）位置状况：位于给xx职业技术学

11、院培训1号楼1楼，便利同学们购买手机配件方面的需求；（3）产品分析：因为初创立，货源种类不是许多，可能不能很好的满意同学们的需求；但是产品质量较好；（4）竞争分析：在邮电营业厅的对面有一家入驻学院的天翼手机装卖店，它的地理位置更简单被学生们发觉，但是其没有手机配件，不能满意同学们这方面的需求；在学院的门口外面的上社街有许多类似的手机店铺，而且质量、价钱均相差不大，而且同学们大部分喜爱逛街；（5）SWOT分析优势：能比学院的天翼店更好的满意同学们的需求，在培训1号楼，会有许多培训人员经过，位置醒目；大一新生刚到学院，对手机需求比较大，并且他们对学院外面的喧闹街市并不熟识；劣势：产品的质量价格跟对

12、面的天翼手机专卖店和外面的上社街的手机摊位差不多；地理位置比上社街好，但是比天翼专卖店差；机会：学院支持，能常常在宿舍区摆摊销售，便利让同学们熟知并支持；威逼：学院天翼店的招牌更加醒目，更简单受同学们的关注，学院外面有一条比较繁华的街道，同学们常常出去逛街，也会顺便在外面买须要的手机配件。二、营销思路（1）树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化。”（2）综合利用产品、价格、促销、服务等营销组合策略，形成剧烈的营销组合策略。三、销售目标（1）营销目标：大部分广州市以外的新生都会在学校买一台手机，因为他们要有帐号上网，另外还有两只队伍和我们一样在买同样的产品，同样的价格，故而营销目标就

13、是全部新（1000人）的1/3，再减去不须要买手机的，即200人。（2）市场份额目标：占据新生市场的20%。四、营销策略目标市场：xx职业技术学院的新生价格：因为学校的学生大部分都须要买学校的卡才能绑定宽带上网，故而推销买卡+买手机，手机价钱立减400元；定价：手机（399）+卡（100）+宽带（300）=799卡+宽带=400五、团队管理（1）20人指引，4人推销，2人填单指引：将师弟师妹指引至我们销售手机的摊位推销：将套餐具体信息介绍给师弟师妹，分析利益，引发师弟师妹的购买x填单：办理此次套餐的一张凭证，完善前面的工作（2）在让此团堆上岗之前，将会对他们进行岗前培训，让他们对套餐有肯定的熟识程度，能够快速为同学们解答疑问。六、费用预算第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页