2022高级工程师的述职报告.docx
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1、2022高级工程师的述职报告高级工程师的述职报告在现在社会,报告的适用范围越来越广泛,不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么写才合适呢?下面是我精心整理的高级工程师的述职报告,希望能够帮助到大家。高级工程师的述职报告1一、机械.油工艺技术工作几年来,设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开.、常规泵生产等.油工艺设计348份。20xx年10月,负责管理水力喷射泵井5口,共产油4000吨,产气8000方。20xx年来推广应用助流举升技术两井次,产油956.6吨,产天然气58000方。几年来防偏磨配套12井次,产油4700吨, 产天然气98000方。制作了油井防偏磨配套工艺技术,作为防偏磨的
2、理论支持与技术支撑。几年来,撰写机械.油技术手册一本,测绘了抽油杆接箍护罩、参与了“70斜井泵的设计”。参与的“低渗低能油井增产配套技术推广应用”获油田科技进步三等奖。参与完成的“双级旋流除砂器”获国家专利。参与设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利。撰写论文4篇,分别发表在刊物上。二、特种车辆的管理和技术改进工作油厂经常会战,如何保证水泥车组上井施工一次成功,是当时特车大队生产经营的关键。我开展了系列工作。通过加强人员组织、车辆组织,运用企业管理知识进行科学管理,保证了原油生产施工的成功进行。对于车辆出现的不合理问题、出现的故障,我进行了改制,保证了生产用车。“日野罐车发动机的拼制“、奔
3、驰罐车传动轴的改制”等7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖,“水泥车台上排挡系统的改进”成果20xx年获厂“五小成果”二等奖。QC论文“加强企业管理 降低车辆修.费用”获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展科研活动,研制一些专用工具,对一些问题进行研讨。利用3年的时间撰写水泥车泵工实用手册。20xx年翻译4000字的英文资料WARRANTY AND SERVICE BOOK即担保和维护书。论文“JHX5140TXL型洗井清蜡车应用效果分析及改进意见”获厂20xx年开发技术座谈会三等奖。20xx年为厂参加局“开发系统作业和特车设备年审”座谈会,撰写论文“依靠科技进步,对老、旧设备进行改造是提高
4、设备状况的有效途径”,并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除” 获厂工程技术合理化建议三等奖,后者20xx年获厂“五小成果”二等奖。通过在特车大队技术管理岗,担任特车二队技术员、青工委主任和民兵排长等职务,通过车辆管理、施工和维护等方面的工作,提高了特种车辆完好率,保证生产施工一次成功率100,保证了.油厂原油生产的顺利进行,为.油厂增油上产做出了奉献。三、低耗高效的油田注水技术工作编写注水井酸化设计106份。在大办公室指导同事进行了酸化增注和利用水嘴进行水井调配等工作。工作中根据实际情况的提出多项建议,其中两项建议获厂企管合理化建议三等奖、“关于永921砂砾
5、岩油藏工艺的推广与应用的建议” 获厂企管合理化建议二等奖。参与套损、套变治.工作,提出研制“伸缩节系统”和“井底焊接技术”。20xx年9月至20xx年9月,1年间做为主要负责人,现场组织实施酸化29口井,口口成功。节约劳务费,节约大笔资金,一年共增加注水14.8万方,保证了.油厂增注增产。在科研方面,除认真完成上级布置的技术工作外,还要结合实际,做好一些解决生产难题的技术研究工作。例如:“伸缩节系统”、“井底焊接”、“油管内部探伤仪”等。部分已设计实施。“伸缩节系统”已研制成功并付诸实施,可进行油水井打捞、油水井施工。“油管内部探伤仪”由山东惠宇公司生产、施工成功,一套设备60万元。同时,我还
6、在进行着解决70泵下行困难的研究,水泥车、罐车设备维护的研究,部分工艺技术的制作等工作。过去的几年,我做了我应该做的工作,也取得了一些成绩,这是领导关心和同志们帮助的结果。今后,我将继续努力工作,为石油事业作出更大的贡献。我的述职完毕,敬请评委批评指正!高级工程师的述职报告2本人是袁大头,在信息化工程部担任主管一职,过去的一年是充实和忙碌的;这一年围绕着部门工作开展,本人也保质保量的完成领导安排和交待的任务,同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进行了过渡和转变。 下面本人就自己一年来的工作情况做简要汇报:一、工作回顾(主要分6个方面)1、oa系统方面:20xx年,oa系统处于稳定运行、并向
7、深化应用的方向推进,为保障系统的稳定有效运行,本人和本部门其他人员,分别负责了不同公司的oa问题处理工作,如:组织架构调整、流程更新、表单错误处理等,及时有效的保障了oa系统在各公司的健康运行,与此同时本人又配合部门其他同事及时完成了移动版oa安装部署工作。2、erp系统方面:过去的1年“erp系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广,本人负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务实施,工作中本人严格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集,实施培训,应用推广工作,并顺利完成了3个模块的上线,上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各项目公司进行了多次深化培训工作,保障了系统
8、数据录入的完整性和正确性。3、呼叫中心系统建设:为提高集团客户服务的服务质量和管理效率,在集团领导指示下,信息化工程部去年启动了呼叫中心和crm系统建设,本人全程负责了项目建设的系统选型,方案编写,设备采购洽谈、推广实施的工作,目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用,为领导及时掌握第一手的客服信息提供了基础的数据平台。4、信息化其他项目建设:随着集团信息化工作的深入发展,本人部门同时也展开多个项目的前期准备和实施工作,本人也积极参与其中主要有:一卡通系统前期调研、需求分析、方案确定、价格洽谈等工作;芜湖观邸物业中心机房建设;儿童王国网站部署和集团公司网站文件更新等工作。
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