2022企业战略管理的学习心得体会lmc.docx

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1、2022企业战略管理的学习心得体会lmc 企业战略管理的学习心得体会lmc企业经营战略心得姓名：吕美才学号：201*11512213班级：财务管理2班企业经营战略学习心得通过本学期对企业经营战略的学习，使我了解到企业战略的相关内容、目标、管理方法及应用等，以及团队合作的重要性。对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体相识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理方法，相识到团队合作在现代企业中的重要性，应当说，收获很大，提高许多。一、企业经营战略简介经营战略是企业面对激烈改变、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规

2、定，同时又是制定规划的基础。更详细地说，经营战略是在符合和保证明现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创建新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和安排企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威逼评价现在和将来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和选择实现目标的行动方案，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。二、企业经营战略的内容1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。2、战略目标：是指企业以战略思想指导，依据对主客观条件的分

3、析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。战略目标是构成战略的核心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身须要加强的方面。4、战略方针：是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。5、战略阶段：是指依据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。6、战略对策：是指为实现战略目标而实行的重要措施和重要手段，具有阶段性，针对性，敏捷性，详细性，多重性等特点。三、学习心

4、得通过对企业经营战略的学习，让我了解到经营战略对企业的重要性，下面是我的一些学习心得：1、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是将来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清晰，我信任每一个企业都有这种战略意识和认知，老板常常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工常常谈到的是战略须要，但是，我们会常常陷入到以下几个误区:将战术当成战略，将详细的工作重点当成战略认知;战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;战略常常研讨，不断变更，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;将战略设定为一个空的，大的志向，制定成为了全面出击战略，无法执行等

5、等。针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理相识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:（1）、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;（2）、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营安排，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标胜利;（3）、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的（4）、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法

6、，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的将来也就有所保障了;（5）、战略是系统思索，他须要企业最高层次的思索和决策，战术是策略思索，他须要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他须要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。2、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性预料;我们常常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的胜利称赞不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应当树立的战略。的确，我们往往痴迷于他人的光环，总是被一些所谓的宏大战略而误导。我个人

7、认为，任何一个企业的胜利都是不行复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理实力和资源不同，一个人不行能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他胜利的阅历要点和失败的缘由，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不行能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实绽开:（1）、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部状况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济状况及走势，了解竞争对手经营状况，对于外部信息的分析，一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面

8、，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清楚和精准的外部状况;（2）、要做好内部的具体分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营状况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清晰的相识自己的发展实力，资源实力和优势短板，自己的经营总结必需尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的探讨;（3）、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，原委应当实行发展、稳定，还是一体化战略，原委在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的

9、确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有特别关键的一点，就是我们须要对将来做好感性的预料，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对将来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。3、战略的起点就是营销价值链的掌控;整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应当核心思索的内容:

10、（1）、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围围着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播绽开;（2）、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围围着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠特别关键，也是特别重要的一个匹配关系，我们须要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整;（3）、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围围着营销价值链所做的战略补充。4、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度安排紧密相连，要顺势而为;战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原

11、则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易变更的，而战略目标体现在详细的年度规划上，则是应当一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。（1）、每年都应当做好上年度的战略总结，总结得失与差距，通过战略总结去确定下一年度的战略目标;（2）、每年的市场形势、行业状况和市场改变各不相同，我们必需结合当前最新的趋势，顺应时代和发展的潮流，去完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和借势;（3）、战略的修刚要结合企业的实际状况和资源实力，不能为了赶潮流而犯投机的错误;（4）、修正后的年度战略目标应当作为年度经营目标的基础，年度经营安排是围围着年度战略要求绽开的。、战略须要组织体系来保障

12、实施;许多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是须要有组织体系来保障的:（1）、企业应当建立战略发展部，并设立专职的高管来探讨、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略;（2）、战略制定以后应当做好全体员工的宣讲，并将战略各项规划目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任;（3）、针对既定战略应当完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程;（4）、战略目标应当成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战略目标的状况应当作为部门人员薪酬

13、激励的主要依据;（5）、战略发展部门应当定期做出战略总结回顾，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度;、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗:（1）、企业使命、愿景是必需和每一个员工觉得可以实现，也情愿实现的，是要成为共同的志向，更关键的是实现了这个志向可以实现每一个员工的胜利，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的将来;（2）、企业的价值观和每一个人的人生观是休戚相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择视察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业

14、须要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一样，行胜于言;（3）、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标安排分解为个人的责任，上下同欲，步调一样;（4）、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和肃穆的看法，战略才能够深化企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。7、团队合作在企业战略中的重要性团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业

15、没有灵魂，就不会具有生命的活力。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质，魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相像的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，给予物体生命之魂。俗话说，市场如战场。在企业日成为市场竟争主体的今日，企业的竟争力、战斗力确定着企业的生死攸关。一个企业假如有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工通往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的成功！其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到许多详细的细微环节，但是我个人认为战略探讨须要细致，但是战略决策应当立足于简

16、洁明白，只有简洁专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，须要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来探讨确定。战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做。战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我信任通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的学问运用到实际中来，真正做到学以致用。扩展阅读：企业战略管理的学习心得体会lmc企业经营战略学习心得通过本学期对企业经营战略的学习，使我了解到企业战略的相关内容、目标、管

17、理方法及应用等，以及团队合作的重要性。对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体相识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理方法，相识到团队合作在现代企业中的重要性，应当说，收获很大，提高许多。一、企业经营战略简介经营战略是企业面对激烈改变、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。更详细地说，经营战略是在符合和保证明现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创建新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和安排企业的全部资源

18、。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威逼评价现在和将来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和选择实现目标的行动方案，是企业家用来指挥竞争的经营艺术。二、企业经营战略的内容1、战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。2、战略目标：是指企业以战略思想指导，依据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。战略目标是构成战略的核心。正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。3、战略重点：是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身须要加强的方面。4、战略方针：是指企业为贯彻战

19、略思想和实现战略目标，战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略方针起着导向作用，指针作用和准则作用。5、战略阶段：是指依据战略目标的要求，在规定的战略期内所划分的若干阶段，以便分期去实现总的战略目标的要求。6、战略对策：是指为实现战略目标而实行的重要措施和重要手段，具有阶段性，针对性，敏捷性，详细性，多重性等特点。三、学习心得通过对企业经营战略的学习，让我了解到经营战略对企业的重要性，下面是我的一些学习心得：1、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是将来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清晰，我信任每一个企业都

20、有这种战略意识和认知，老板常常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工常常谈到的是战略须要，但是，我们会常常陷入到以下几个误区:将战术当成战略，将详细的工作重点当成战略认知;战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;战略常常研讨，不断变更，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;将战略设定为一个空的，大的志向，制定成为了全面出击战略，无法执行等等。针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理相识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:（1）、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建

21、立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;（2）、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营安排，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标胜利;（3）、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的（4）、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的将来也就有所保障了;（5）、战略是系统思索，他须要企业最高层次的思索和决策，战术是策略思索，他须要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他须要基层管理者

22、按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。2、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性预料;我们常常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的胜利称赞不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应当树立的战略。的确，我们往往痴迷于他人的光环，总是被一些所谓的宏大战略而误导。我个人认为，任何一个企业的胜利都是不行复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理实力和资源不同，一个人不行能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他胜利的阅历要点和失败的缘由，了解他人的

23、目的是给自己启发而借鉴，是不行能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实绽开:（1）、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部状况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济状况及走势，了解竞争对手经营状况，对于外部信息的分析，一方面，我们要收集资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清楚和精准的外部状况;（2）、要做好内部的具体分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营状况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清晰的相识自己的发展实力，资

24、源实力和优势短板，自己的经营总结必需尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的探讨;（3）、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，原委应当实行发展、稳定，还是一体化战略，原委在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有特别关键的一点，就是我们须要对将来做好感性的预料，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对将来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略

25、时最关键的一个工作。3、战略的起点就是营销价值链的掌控;整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应当核心思索的内容:（1）、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围围着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播绽开;（2）、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围围着品

26、牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠特别关键，也是特别重要的一个匹配关系，我们须要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整;（3）、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围围着营销价值链所做的战略补充。4、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度安排紧密相连，要顺势而为;战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易变更的，而战略目标体现在详细的年度规划上，则是应当一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。（1）、每年都应当做好上年度的战略总结，总结得失与差距，通过战略总结去确定下一年度的战略目标;（

27、2）、每年的市场形势、行业状况和市场改变各不相同，我们必需结合当前最新的趋势，顺应时代和发展的潮流，去完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和借势;（3）、战略的修刚要结合企业的实际状况和资源实力，不能为了赶潮流而犯投机的错误;（4）、修正后的年度战略目标应当作为年度经营目标的基础，年度经营安排是围围着年度战略要求绽开的。、战略须要组织体系来保障实施;许多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是须要有组织体系来保障的:（1）

28、、企业应当建立战略发展部，并设立专职的高管来探讨、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略;（2）、战略制定以后应当做好全体员工的宣讲，并将战略各项规划目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任;（3）、针对既定战略应当完善企业的组织架构，并明确岗位职责和对应流程;（4）、战略目标应当成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战略目标的状况应当作为部门人员薪酬激励的主要依据;（5）、战略发展部门应当定期做出战略总结回顾，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度;、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略

29、目标，并为之而努力奋斗:（1）、企业使命、愿景是必需和每一个员工觉得可以实现，也情愿实现的，是要成为共同的志向，更关键的是实现了这个志向可以实现每一个员工的胜利，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的将来;（2）、企业的价值观和每一个人的人生观是休戚相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择视察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业须要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一样，行胜于言;（3）、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标安排分解为个人的责任，上下同欲，步调一样;（4）、战略文化打造的核心在于老板个人

30、对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和肃穆的看法，战略才能够深化企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。7、团队合作在企业战略中的重要性团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质，魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相像的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔

31、，给予物体生命之魂。俗话说，市场如战场。在企业日成为市场竟争主体的今日，企业的竟争力、战斗力确定着企业的生死攸关。一个企业假如有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工通往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的成功！其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到许多详细的细微环节，但是我个人认为战略探讨须要细致，但是战略决策应当立足于简洁明白，只有简洁专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，须要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来探讨确定。战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什

32、么，而是为了选择哪些不做。战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我信任通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的学问运用到实际中来，真正做到学以致用。友情提示：本文中关于企业战略管理的学习心得体会lmc给出的范例仅供您参考拓展思维运用，企业战略管理的学习心得体会lmc：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页