2022年班前安全讲话内容.docx

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1、2022年班前安全讲话内容 班前平安讲话内容 平安通常指人没有受到威逼、危急、危害、损失。班前平安讲话内容今年上半年，我矿职工教化紧紧围绕矿井‚95560经济奋斗目标、 ‚036事故限制目标和党委‚31356工作目标，坚持服务矿井发展、提升队伍素养的宗旨，在上级教化、安监等部门的细心指导下，在矿党政的正确领导和有关部门的大力支持下，圆满完成了各项安排任务，为实现矿井平安生产最长、最好周期做出了肯定贡献。 一、政治教化突出主线 20xx 年，我矿职工思想政治教化紧紧围绕落实党的十七届五中全会精神和国家‚十二五发展规划内容主体，根据‚宣扬

2、好、学习好、实行好的要求，组织干部职工深化学习十七届五中全会相关内容，领悟精神，把握实质。同时和企业文化落地生根、‚二次创业主题教化、党风廉政教化、普法教化、形势任务教化相结合，政工部门、教培中心等相互联动，组织党委中心组学习 6 期次、理论专题讲座2 场次、党员庆祝建党 90 周年党史、党建学问答卷 800 余人次，使干部职工的思想、行动统一到上级和公司的决策部署上来，统一到坚决‚二次创业、加快发展信念、凝合工作合力上来。进而达到了平安效益有新提高、领导班子建设有新作为、责任文化建设有新突破、党风廉政建设开创新局面、群团工作打造新亮点、和-谐矿区建设取得新成效的目标要

3、 求。 二、平安培训把握重点 我矿遵循‚依法培训、严格程序、服务企业的宗旨，仔细抓好‚三项岗位人员外培和全员平安内培。一是平安生产管理人员培训状况。16 月份，完成矿长复训 1 人，副总以上安排 11 人、完成 11 人，区科平安生产管理人员(含调度值班人员)安排 68 人，完成 73 人;生产班组长安排(含省局)147 人，完成 145 人。二是井下特种作业人员安排 353人、完成 391 人。三是地面生产单位负责人安排 11 人，完成 8 人;地面生产单位特种作业人员安排 101 人，完成 105人。四是根据年度培训安排落实全员培训任务。 首先，利用组织节后上岗前时

4、间组织全员培训 1 期、3357人次;其次，聘请公司救援大队总工程师来矿讲课，对 236名平安生产管理人员、班组进步行了职业平安健康、危害防治、应急救援等综合平安学问的培训;其三，仔细组织地面一般工种验证培训 6 期、249 人，确保了他们持有效证件上岗率达到 101%。其四，为不断增加职工平安生产警惕性，教培中心充分利用平安警示教化基地作用，举办大型巡回观摩13 场次，2078 人接受了案例警示教化;其五，实行了‚集中培训、分步演练、统一抽查培训方法，井下区队分头落实职业平安健康、个人防护用品运用培训安排，90%以上的职工参与培训;其六，将‚必知必会学问灌输当作今年工

5、作 的重点和难点，发挥‚四五级联动培训优势，组织基层平安生产管理人员、安检员、瓦检员、放炮员、主提升司机、电钳工、小绞车司机、输送机司机等 8 大工种岗位‚必知必会学问统考，刚好公示统考成果，奖优罚劣，全矿 1244人次参与考试，占应考人数的 54.2%，总体及格率为 92.3%。 三、技能培训服务发展 20xx 年，我矿在采掘生产工艺方面即将实现‚三大创新即：薄煤层充填开采、薄煤层机械化开采、综合掘进机械化。我矿一是实行本矿自培与‚请进来结合的措施，托付设备生产厂家搞好短期指导性培训;二是实行托付外培与‚送出去措施，组织特种作业人员

6、到三级以上培训机构进行持证培训;三是实行岗位实习与‚师带徒措施，组织相关工程技术人员、生产骨干到杨村、南屯煤矿学习进修，驾驭操作技能;多项措施的全面实施，实现新设备、新工艺、新技能、新材料推广应用的‚必知必会，为我矿科技创新培训了人才、创建了条件。同时，细心组织工程技术人员大力加强职工岗位技能鉴定考前培训，全矿 439 名职工参与了鉴定考试，为提高职工素养、维护职工利益起到了主动作用。 四、接着教化按需办班 近几年来，随着我矿机械化水平的不断提高，机电修理力气相对薄弱。针对这种状况，教培中心征得矿领导同意，广泛发动、仔细组织，与兖矿职大校企联合，举办了机电设 备安装与修

7、理职业中专班，招收学员 55 人,分为 2 个班次开展教学，对完成教学安排、按时毕业者其学费由矿报销一半。根据教学大纲要求，基础学问由职大老师授课，专业学问矿聘优秀工程技术人员传授，从而较好地解决了理论与实践相脱节、推断故障动手难的难题，这样既能解决我矿电钳修理队伍基础理论较差的问题，又增加了职工队伍学历比重，还缓解了教学与工作冲突突出的问题。 五、开发教材搞活教研 开发适应我矿实际的培训教材是我矿近几年努力的方向，在前几年开发普采采煤工、巷道掘切工等 3 本教材的基础上，今年矿又组织相关人员编写了北宿煤矿职工平安教化读本，该读本分为平安理念篇、平安警示篇、平安行为篇、灾难防治篇、必知必会篇、

8、文件附录篇六个组成部分，通俗易懂、深化浅出，全矿职工人手一册，又进一步为基层区队丰富了职工培训教材。铁别是职工平安‚必知必会101 题，解析了煤矿平安有关浓缩数字相关学问，受到了基层区队和广阔职工的好评。同时，为不断提高新工人岗前平安培训的针对性和实效性，我矿又摸索出了‚三上三下七步走的阶段式培训模式，为实现新工人培训有理论实践再理论再实践和培训质量质的升华探究了新的路子。 六、培训管理运作规范 一是加强了公司培训体系换版标准深化学习，多次组织 区队技术员、培训联络员及教培中心老师，仔细学习、理解、执行标准;二是充溢完善了本矿培训管理体系检查标准，组织了 1 次基层区队

9、贯标状况自检，通报状况，奖优罚劣，促进了基层区队业余培训规范化运作;三是接着发挥基层区队‚每周一课、‚每日一题、‚每月一考和矿‚每季一评的作用，利用备课记录和职工平安技术学习记录两个‚一本通，规范区队班组培训行为;四是利用办班资料‚一清单规范档案管理，使培训办班资料一目了然，防止了缺项漏查现象。五是巧借公司远教网、电子教室等培训资源，实现培训理念、方法、技术创新，拓宽了职工综合学问覆盖面。如我矿开展的综采、综掘工艺培训，就充分利用了网络点击教学的优势，弥补了我矿在此项培训中老师不足的难题。 七、存在的问题与不足 在确定成果

10、的同时，我矿职教工作还存在若干问题和不足：一是受职工文化水平的限制，岗位平安‚必知必会学问离集团公司‚人人都得会、人人一一百零一零一分的标准要求还有很大差距;二是兼职老师教学方法、课件制作质量与大矿相比明显较差;三是个别区队培训过程还有待规范、培训质量有待提高等，这都有待于下半年逐步加强改进和解决。 八、下半年培训工作重点 根据 20xx 年年度培训安排，我矿下半年培训工作重点为：一是接着搞好 1 批地面一般工种、2 批采掘新工人、1 批新聘请高校生岗前职业道德和平安技术培训，确保培训纪律、培训管理、培训考核落实到位;二是接着强化职工岗位平安学问‚必知必会学

11、问的学习与考核，强制培训、重奖重罚、快马加鞭，力争实现培训考核合格率 101%;三是接着严格落实‚三项岗位人员持证培训安排，确保持有效证件上岗率始终为 101%;四是持续做好职业平安健康培训，协作有关单位共同做好各个阶段的职业平安健康学问学习和实践操作训练;五是接着搞好培训机构软硬件建设，确保鲁西分局、省局四级平安培训机构复审达标，巩固发展省市级先进培训机构成果。 班前平安讲话内容大家好!我叫××，今日，我演讲的题目是：用责任筑起生命的钢铁长城! 人们常说，生命如花，在阳光雨露的培育下总是那么绚烂、艳丽。然而，XX 年年 5 月 12 日，那场突如其来的汶川

12、大地震，短短的几十秒中，多数个像你我们一样拥有妻儿老小父母兄弟的鲜活的生命恒久地撒手而去了，一时间，多少壮志豪情;有多少放飞的幻想、多少漂亮的依恋，多少还没有来得及的报恩!一切都不复存在了。生命，就在我们不经意之间，她用一种悲状、惨烈、不屈诠释着她的脆弱与宝贵。 天灾，或许我们任何人都无法抗拒，可是，对于生命，我们唯一能做的只有珍惜、珍惜、再珍惜!信任每一个煤矿人记忆深处，每年每月每天，那一起又一起瓦斯、顶板、透 水、爆破事故的重演，又曾让多少个鲜活的生命在苦痛中的结束。不是吗陕西铜川陈家山‚11.28特大矿难，166 条鲜活矿工的生命瞬间消逝;辽宁阜新孙家弯‚2.14

13、矿难让 214位矿工丢失了生命;再看看今年的 2 月 22 日，山西屯南煤矿瓦斯爆炸事故 78 位矿工遇难，5 月 30 日重庆綦江同里煤矿煤与瓦斯突出事故，30 人与这个漂亮的世界告辞，等等。每当这一连串的数字符号不停地在我们脑海里翻滚，我们总在问自己，这是我为什么呀，这是为什么呀!而当我们静下心来，细致分析每件事故的背后，哪一起不是因为我们肩扛的平安责任不到位而成为事故的罪魁祸首哪一起事故又不是因为侥幸麻痹而让我们家破人亡、妻离子散 是啊，人们常说，平安责任重于泰山，因为这责任扛的是每位矿工的生命，扛的是每个家庭的华蜜，扛的是企业的兴盛发达，扛的是国富民强，然而，一起起令人胆战心惊的事故背

14、后，又有多少人会把这份责任牢记心间，而将它化作遏制事故发生的原动力。事故是一面镜子，教训是明灯。身为煤矿人，莫非我们就不能细致想想，我们不也在遮天蔽日平安大检查，可是事故为什么老是频频发生是隐患未解除是平安措施不到位是平安监管走过场还是出事者本人自身侥幸麻痹为什么我们每天要在担惊受怕中过活可悲啊，莫非那一起起平安事故就真的不能限制在这里可能有人会说，你那是庸人自扰，别人出了事故关我什么事，我们现在还平安着 呢!可是，挚友请你想想，当有一天灾难落到你头上，你又是什么感想这样的事在我们矿不是没出现过，看吧!去年 7月 8 日，我矿采煤二队龙书平违章站在皮带上攉煤，被瞬间运转的皮带带进下煤口，当即被

15、掩埋，幸好被工友们刚好掏出，才捡了一条性命;今年 2 月 19 日，掘进二队宋小明因为留意力不集中，在推车时被机车撞倒，生命在死亡的边缘挣扎，好在刚好进行救治，才幸免遇难;还有许多，在这里我不想一一列举，试想哪一起事故不是因为我们自己平安意识不强，对家庭对企业不负责任而酿成的啊!每当目睹那惊心动魄的一幕幕，在生命与死神擦肩而过之间，是我们就真的忘却了母亲那沧桑的脸、妻子那惨烈的的哭声、孩子们那张悲观的脸，还是我们在真正地把生命视同儿戏我想在座的可能您是一位矿工，可能您是一位矿嫂，也可能您是一位煤炭行业的管理者、建设者。我们都应当清晰地知道平安对于一个人生命的意义：假如你亵渎它的存在，那么它就亵

16、渎你的生命。 ‚前车之签，后事之师。在这里，我想说，今日，当我们矿在平安生产六周年征程上阔步前进，俗话说，创业难，守业更难，世上没有一帆风顺的事。我们恒久都不能遗忘建矿来曾经有 68 位遇难矿工的双眼时刻在窥视着我们，我们再也不能在铺满鲜花的道路上让一幕暮悲剧重演。那么，如何确保企业平安生产，首先我们要坚固树立‚平安第一、预 防为主的思想，提高平安意识，增加平安责任感，从我做起，从我们身边的每一件小事做起，时时刻刻绷紧‚平安这根弦，克服侥幸心里，消退麻痹大意的松懈思想。其次，我们要加强平安学习，通过学习，增加平安学问，在实际工作中，严格坚持‚平安

17、生产法，恪守企业的规章制度，时刻以如临深渊如履薄冰的心态来抓平安，以‚三铁精神管平安，那么，我们的企业肯定会在追求本质平安型矿井的道路上越走越远! 挚友们：平安生产人人有责。让我们时刻牢记‚平安重于一切，高于一切，先于一切的平安理念，肩负起自己那份沉重的平安责任，上下一心，众志成城，攻艰克难，为开创企业辉煌而绚丽的明天而做出应有的贡献吧。 班前平安讲话内容今日把大家召集起来，开一个 8 月份的平安会议，对 7 月份的平安工作做下总结，对 8 月份平安工作的部署。 过去的一个月是高温燥热的一个月，车间里的温度都很高，车间大部分员工基本上是 8 个小时衣服都是湿的，很辛苦。

18、在这种状况下，公司相关领导也想方法为大家备有关的防暑降温用品，可以说起到了一些预防作用。到今日可以说，高温燥热的天气已经有些许转凉，总体上来说，8 月份的平安状况是好的，8 月份基本没有发生工伤平安事故，也是各位共同努力的结果，这点从我们的操作员工到管理再到修理 工电工，都做出了自已应尽的责任;这点是值得确定和表扬的。 但是对于我们上次开平安大会时，会议中所提出的那些问题，车间仍做的不足，我们今日到场开会的有咱们的修理工，我们管理人员每周的周例会都会一再的强调他们要对车间的每台设备刚好检查、刚好保养、刚好修理。 对于平安来说，我们要做的就是：看好人、开好机、干好事; 下一阶段的平安生产工作将要

19、细化起来，我们每位员工都是平安生产的主体，都有确保平安生产的责任，而做为管理者，车间平安效果的好坏你们将起到确定性的作用。所以今日我跟大家重点谈谈班组平安管理： 1、班组及班组长的地位 班组是企业最基层的生产管理组织，企业全部经营活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才 能充溢活力，企业好了我们大家才会更好。 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的干脆指挥者和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾，在实际工作中，经营层决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很

20、难落实，班组长即是生 产的组织领导者，也是干脆的生产者。总之，班组长的特点可以用 16 个字概括：职位不高，决策不少，麻雀’虽小，责任不小。 2、目前我们员工和班组长的现状 经过我的视察，目前我们车间员工和我们班组长的管理水平现状主要有下列几种类型： 员工： (1)皮子型：工作是能做就做，来了进车间就做，机器能用就用，违章了被发觉了就改改，改了还犯。 (2)犟筋型：自以为是，工作偏离生产主题，偏离公司正确要求，出现问题是死性不改，还满口理由。 管理人员： (1)、生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些技术尖子，但缺乏人际关系的协调实力，工作方法往往都比较简洁，经常用对待机器的方式

21、对待人。 (2)、盲目执行型 这种类型的班组长往往缺乏创新和管理力，经常表现为看法和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 (3)、得过且过型 在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心，所以这样的班组长事实上是完全徒有虚名，工作中出现些问题 时，只是简洁管理，只做表面工作，不深化，对员工的错误性工作总抱着我说了已尽到管理的义务，你不做我也没方法的看法;这种混日子的管理，因此在班组成员中势必没有任何威信。正所胃：已不正何以正人，管人先管已。自已先把好的典型坚到那，员工自然会照着做。 (4)、劳动模范型 在工作中，劳动模范型班组长一般都能踏踏实实、勤勤恳恳，但发觉大的问题别人不提自已也不敢不知该不

22、该提。 (5)、哥们义气型 哥们义气型班组长，对待班组成员经常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也简单义气、感情用事，缺乏原则性，事实上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。 随着企业的发展和工作须要，一部分员工走上班组长岗位，但大家大部分是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积累阅历来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理学问，阅历很重要，但终归不系统，存在一些盲区，所以必需通过自身的自觉性、正义性来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次，平常要多加强学习，使自己能科学、效率的管理好你的班组。 三、班组是企业平安生产的前沿阵地 班组是企业生产活动的主

23、角，是企业完成平安生产及各 项目标及平安生产的第一线。班组的平安生产状况如何，干脆关系到企业的平安生产状况。班组还是企业平安管理的切入点、动身点，更是一切平安管理的落脚点。全部平安措施的落实在班组，全部平安的执行在班组，全部平安隐患的解除在班组，全部平安事故的防范还是在班组，班组是企业平安的第一道防线，也是最基本的防线，更是最重要的防线，是企业平安名副其实的前沿阵地。班级平安则企业平安，班组担心企业难安。所以平安要从班组抓，从班组管。 班组平安管理须要做到的几点： 1.平安责任到班组 平安责任，班组是基础。平安生产管理的基础在班组，平安生产责任制落到实处，就是落实到班组，要敢于管理、敢于处理。

24、 2.平安责任，从班组长做起。 班组长是班组的带头人，班组平安管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度、驾驭的平安技术学问水平和具备实际组织协调实力。 3.平安担心全，班组长是关键 班组长作为班组的领头羊，是车间各项详细工作实施的干脆指挥者、组织者和执行者，是班组平安的关键，班组长平安管理工作的有效实施对班组的平安生产工作起着确定作用。 班组长作为班组的干脆管理人员、排头兵，在加强 和提高自身素养的同时，应当带领大家学习，让每个员工都能娴熟驾驭本岗位的平安要求，操作技能以及处理突发事故的实力。再就是坚持‚管生产必需管平安的原则，杜绝出现‚平安说起来重要，干起来次要、忙起来不要和制止三违现象，并要做到严格根据规章制度处理。 今日有关班组平安管理的讲话对大家能有一点帮助，有则改之，无则加勉。我希望通过我们在座各位的努力，打造一个良好地平安生产环境，为公司今年的盈利做出贡献。 我的讲话到此结束，感谢大家的倾听! 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页