2022服务业年终工作总结.docx
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1、2022服务业年终工作总结 年终工作总结是对过去一年工作的回顾和总结,我们从中吸取阅历,总结规律,开启一段新的章程。下面是由我为大家整理的服务业年终工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。 毕业到现在已经半年了,工作了已经半年了。在这半年工作中,我感受许多,我完成了从学校走上社会的过渡了,我在新的公司环境中适应的很快,我可以说我是一个真正的社会工作人员了。我要在半年的工作中做一下我的总结。 屈指算来,到公司已近半年的时间,经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺当完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作
2、为项目部的经营人员,应当做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况,刚好参与成本分析会议,对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作,做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析工作。 我对半年来的工作做了一个小结。 一、即使是最基础的工作,也须要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分内容,就是投标工作,原来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,假如专心多思索一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。接触工作至今,我
3、也渐渐形成自己独特的方法。当然,随着工作的深化,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。 二、看法确定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,忽然让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分
4、的热忱去做最平凡的工作,也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作,也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态,就会拥有一生的胜利。 三、学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种持续,重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习,成天的翻阅书本,为的是能尽快熟识工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相关学问,我觉得须要进一步摸索和思索,活学活用,来解决实际的问题。 四、我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作常常出错,还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有
5、时不够主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的仔细和责任心,把工作做好做精。 另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心乏累,而丢失工作热忱,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难,所以建议员工在双休日能轮番值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学学问和公司的详细环境相互融合,利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。 以上为本人半年来
6、粗略的工作小结,请领导批阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人刚好改正,从而能更好地工作。 信任我在以后的工作中,我还是会不断的努力的,只是我的努力程度就是这样的,不会出现大改变,我会一步一个脚印,起先走上一个新的工作历程的。以后的路还有很长,我会在公司中不断的努力,为实现公司美妙的明天做出自己最大的贡献! Gz85.coM编辑举荐 金融服务业年终工作总结 2022年度的文明优质服务竞赛活动已经结束,对2022年的窗口服务工作,总、省行也已制定了新的标准,提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求,使我行的服务水平再上一个新的台阶,真正做到以优质的服务促进业务的持续发展,现将我行202
7、2年度服务工作的整体状况总结如下,同时,结合总省行对服务工作的新要求,对2022年度的服务工作做一总体支配。 2022年4月,根据新一届分行党委的工作要求,分行重新修订了*分行文明优质服务工作管理方法,方法进一步细化了对窗口服务的检查标准,加大了对服务违规人员的惩处力度。之后,分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构,以此为依据,通过明查暗访的方式,量化检查结果,在辖内各营业机构间开展了文明优质服务竞赛活动。应当说,经过9个月的严格监督、检查和考核,全行窗口服务的总体质量和水平,均较上年有了明显的改善和提升,详细表现在以下几个方面。 一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化,服务设施配备较
8、为标准、齐全,基本符合总行的服务要求。 网点服务的硬件环境,既是服务工作的基础,也是银行外在形象和实力的详细呈现。分行新的服务工作管理方法出台后,分行工会首先组织全辖全部营业机构,根据总行制定的服务规范要求,对所属各网点的服务硬件设施的配备状况,进行了全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果,分行也进行了仔细的汇总和分类,并主动与有关业务条线的管理部门沟通,比照总省行的服务标准,去除了一些自行添加有悖总行标准的服务设施,同时,针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况,分行负责统一订制,并分发至各相关网点,使我行营业机构必备的服务设施,得到了刚好补充,全行的服务硬件环
9、境,也得到了优化和完善,基本符合总行的服务要求。 二、全辖临柜员工的服务意识有了明显增加,服务礼仪执行得中规中矩,上级行制定的服务规范和标准,正逐步变成窗口员工的自觉行动。 在各级行领导日常的有效督促和分行明查暗访监督检查的强化下,经过9个月的严格考核,总行制定的各项服务礼仪,由窗口员工的被动执行,已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其须要说明的是,举手招迎礼仪,是总省行对临柜员工提出的一个新的服务要求。该项礼仪标准的执行状况,也始终是省、市行2022年服务检查工作中的一个重点。为此,分行针对这项新标准的执行,几次下发指导性文件,同时,为各机构员工配发总行录制的服务礼仪示范专题片,供全体员
10、工学习和参考。通过近一年的考核和监督,该项礼仪已经由员工的机械仿照,变成了一种自然而然的行动。 三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻,“为客户负责究竟”,正在成为大多数员工基本的服务素养。 首问负责制,是省行党委在2022年重点推出的一项新的服务工作制度,也是省行党委对全体员工提出的一项新的服务要求。为在辖内有效实行该项制度,分行在年初就刚好聘请省行工会专业人员来行,对我行200余名员工骨干进行了特地的系统培训,之后,将培训状况制作成录像光碟,发送全行,供全体员工学习并执行。对于员工的执行状况,分行还聘请专业服务暗访机构进行按月跟踪,对违规员工,进行通报指责和惩罚。截至目前,该项制度在我
11、行基本得到了有效落实,能够“即办”的业务询问,都能给客户一个较为满足的答复。通过对这一制度的贯彻和推行,我行员工的接听电话礼仪和业务学问水平,也得到了强化和提升。 四、临柜员工业务素养有所提高,应对不同客户的服务方式趋于敏捷,阅历日趋丰富,客户投诉数量明显削减。 2022年,我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件,表扬信件10件,业务建议3件,投诉26件,总计135件。在26件投诉信件中,有24件为客户责任,只有2件为有效投诉.这项指标与2022年相比,可谓大幅削减,不成比例。须要说明的是,在国庆长假it蓝图项目投产客户投诉多发期间,经过全员上下的齐心努力,我行还取得了有效客户投
12、诉为零的可喜成果。 经过近一年的服务竞赛,各单位的服务质量和水平,均有了明显进步和改善。分行营业部等5家机构,作为省银行业协会组织的全省服务竞赛的参赛单位,都获得了服务金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈*,还被省银行业协会评为当年全省的文明优质服务标兵。各行2022年4月至12月的服务量化考核表汇总显示,海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成果优异,位列汇总表前三名。根据重新修订的*分行文明优质服务工作管理方法的有关规定,分行将对上述单位的服务优秀员工和主要管理人员赐予表彰,详细表彰方法另行通知。 纵观我行2022年全年的服务工作状况,尽管与往年相比,服务管理工作有了一些收效
13、,取得了一些成果,但是,距离上级行的服务要求,我行在各个服务环节上,均还存在肯定的差距。详细反映在以下几个方面。 首先,在硬件服务设施配置方面,总行服务规范要求的一米线或一米线标识,在我行几乎全部网点都还没有配备和落实。 其次,窗口员工基础服务礼仪的执行还需进一步强化。特殊是举手招迎礼仪,一些员工还显生硬,带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。 第三,首问负责制“即办”“转办”和“承诺办”三个环节的执行状况参差不齐,对于涉及“转办”和“承诺办”两个环节的客户询问,一些员工还不能完全根据制度流程操作,也不能使询问客户满足。 第四,一线员工应对客户的临柜阅历尚需积累和丰富,抑制客户有效投诉工作还存有较大
14、空间。虽然2022年我行的有效客户投诉数量得到了较好的限制,但,细究全年的客服中心转来的客户反馈看法,在96件协查信件中,其实还隐含着客户投诉的因素和可能,在受理答复环节稍有不慎,一部分客户协查可能就将转为有效的客户投诉。 可以说,上述服务环节还存在不尽如人意之处,落实在服务人员上,就是服务违规员工还大有人在。经统计,全年,我行共查出违规服务员工82人,受到干脆经济惩罚人员近20人,其中,惩罚机构服务工作主管领导9人,惩罚多次违规员工10人。对于服务违规人员,分行除赐予相应的经济惩罚外,还依据服务工作管理方法的有关规定,对相关员工赐予了取消星级柜员评定和服务标兵评比资格的惩罚。 针对上年度我行
15、服务工作中存在的问题,结合总、省行及分行党委对今年服务工作提出的新要求,现将2022年度分行的服务管理工作支配如下。 一、重新修订分行服务工作管理方法,细化监督检查标准,加大违规惩罚力度,接着在辖内各营业机构间开展文明优质服务竞赛活动。 目前,总行最新修订的*银行网点服务规范(2022年版)已引发全辖执行。省行和市行党委也对新年度的服务管理工作提出了更高的要求。为巩固我行的服务基础,打造中行的服务品牌,以优质、高效的服务促进分行业务的健康持续发展,近日,分行将对2022年制定的服务工作管理方法进行重新修订,并据此接着在辖内开展服务竞赛活动。根据分行党委的要求,新方法将适当调整竞赛项目,进一步细
16、化服务检查标准,加大对违规服务人员的惩罚力度,使服务监管规则更加贴近我行的实际。新方法近期将修订完毕,并在3月份的全行服务工作会议上颁布实施。 金融服务业年终工作总结范文 以下是关于金融服务业年终工作总结的报告,希望对大家有所帮助: XX年度的文明优质服务竞赛活动已经结束,对XX年的窗口服务工作,总、省行也已制定了新的标准,提出了新的要求。为切实贯彻上级行的服务工作要求,使我行的服务水平再上一个新的台阶,真正做到以优质的服务促进业务的持续发展,现将我行XX年度服务工作的整体状况总结如下,同时,结合总省行对服务工作的新要求,对XX年度的服务工作做一总体支配。 XX年4月,根据新一届分行党委的工作
17、要求,分行重新修订了*分行文明优质服务工作管理方法,方法进一步细化了对窗口服务的检查标准,加大了对服务违规人员的惩处力度。之后,分行工会服务督导组及外聘的专业服务检查机构,以此为依据,通过明查暗访的方式,量化检查结果,在辖内各营业机构间开展了文明优质服务竞赛活动。应当说,经过9个月的严格监督、检查和考核,全行窗口服务的总体质量和水平,均较上年有了明显的改善和提升,详细表现在以下几个方面。 一、各营业机构的服务硬件环境得到进一步优化,服务设施配备较为标准、齐全,基本符合总行的服务要求。 网点服务的硬件环境,既是服务工作的基础,也是银行外在形象和实力的详细呈现。分行新的服务工作管理方法出台后,分行
18、工会首先组织全辖全部营业机构,根据总行制定的服务规范要求,对所属各网点的服务硬件设施的配备状况,进行了全面的梳理和检查。对于各行上报的自查结果,分行也进行了仔细的汇总和分类,并主动与有关业务条线的管理部门沟通,比照总省行的服务标准,去除了一些自行添加有悖总行标准的服务设施,同时,针对多数网点残障通道、外币兑换网点标识以及网点窗口分布指南缺失的状况,分行负责统一订制,并分发至各相关网点,使我行营业机构必备的服务设施,得到了刚好补充,全行的服务硬件环境,也得到了优化和完善,基本符合总行的服务要求。 二、全辖临柜员工的服务意识有了明显增加,服务礼仪执行得中规中矩,上级行制定的服务规范和标准,正逐步变
19、成窗口员工的自觉行动。 在各级行领导日常的有效督促和分行明查暗访监督检查的强化下,经过9个月的严格考核,总行制定的各项服务礼仪,由窗口员工的被动执行,已经逐步变成了绝大多数员工的自觉行动。尤其须要说明的是,举手招迎礼仪,是总省行对临柜员工提出的一个新的服务要求。该项礼仪标准的执行状况,也始终是省、市行XX年服务检查工作中的一个重点。为此,分行针对这项新标准的执行,几次下发指导性文件,同时,为各机构员工配发总行录制的服务礼仪示范专题片,供全体员工学习和参考。通过近一年的考核和监督,该项礼仪已经由员工的机械仿照,变成了一种自然而然的行动。 三、首问负责制在辖内员工中得到了进一步贯彻,“为客户负责究
20、竟”,正在成为大多数员工基本的服务素养。 首问负责制,是省行党委在XX年重点推出的一项新的服务工作制度,也是省行党委对全体员工提出的一项新的服务要求。为在辖内有效实行该项制度,分行在年初就刚好聘请省行工会专业人员来行,对我行200余名员工骨干进行了特地的系统培训,之后,将培训状况制作成录像光碟,发送全行,供全体员工学习并执行。对于员工的执行状况,分行还聘请专业服务暗访机构进行按月跟踪,对违规员工,进行通报指责和惩罚。截至目前,该项制度在我行基本得到了有效落实,能够“即办”的业务询问,都能给客户一个较为满足的答复。通过对这一制度的贯彻和推行,我行员工的接听电话礼仪和业务学问水平,也得到了强化和提
21、升。 四、临柜员工业务素养有所提高,应对不同客户的服务方式趋于敏捷,阅历日趋丰富,客户投诉数量明显削减。 XX年,我行共受理省行95566客服中心转来的协查邮件96件,表扬信件10件,业务建议3件,投诉26件,总计135件。在26件投诉信件中,有24件为客户责任,只有2件为有效投诉.这项指标与XX年相比,可谓大幅削减,不成比例。须要说明的是,在国庆长假it蓝图项目投产客户投诉多发期间,经过全员上下的齐心努力,我行还取得了有效客户投诉为零的可喜成果。 经过近一年的服务竞赛,各单位的服务质量和水平,均有了明显进步和改善。分行营业部等5家机构,作为省银行业协会组织的全省服务竞赛的参赛单位,都获得了服
22、务金牌单位或优胜单位的荣誉称号。分行营业部员工陈*,还被省银行业协会评为当年全省的文明优质服务标兵。各行XX年4月至12月的服务量化考核表汇总显示,海城支行、道西支行和对炉支行三个单位的竞赛成果优异,位列汇总表前三名。根据重新修订的*分行文明优质服务工作管理方法的有关规定,分行将对上述单位的服务优秀员工和主要管理人员赐予表彰,详细表彰方法另行通知。 纵观我行XX年全年的服务工作状况,尽管与往年相比,服务管理工作有了一些收效,取得了一些成果,但是,距离上级行的服务要求,我行在各个服务环节上,均还存在肯定的差距。详细反映在以下几个方面。 首先,在硬件服务设施配置方面,总行服务规范要求的一米线或一米
23、线标识,在我行几乎全部网点都还没有配备和落实。 其次,窗口员工基础服务礼仪的执行还需进一步强化。特殊是举手招迎礼仪,一些员工还显生硬,带有明显的被动执行和敷衍的痕迹。 第三,首问负责制“即办”“转办”和“承诺办”三个环节的执行状况参差不齐,对于涉及“转办”和“承诺办”两个环节的客户询问,一些员工还不能完全根据制度流程操作,也不能使询问客户满足。 第四,一线员工应对客户的临柜阅历尚需积累和丰富,抑制客户有效投诉工作还存有较大空间。虽然XX年我行的有效客户投诉数量得到了较好的限制,但,细究全年的客服中心转来的客户反馈看法,在96件协查信件中,其实还隐含着客户投诉的因素和可能,在受理答复环节稍有不慎
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