2022年开会发言稿.docx
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1、2022年开会发言稿开会发言稿随着社会一步步向前发展,发言稿的运用越来越广泛,发言稿可以帮助发言者更好的表达。那要怎么写好发言稿呢?以下是我细心整理的开会发言稿,希望能够帮助到大家。开会发言稿1开会,是每个职场人的必修课。会议室就像是跑马场在众目睽睽之下,每个参加者都能在同一起跑线上,得到展示自己的公允机会。让领导和n多同事同时停下手中的工作听你说话,这样的事在职场里并不是随时都会发生。因此,学习如何在会议上以正确的方式表达自己的观点,不仅可以快速提升你的职场形象,甚至还可能获得意想不到的“额外嘉奖”。你代表的不是自己而是所在岗位,会议的类型多种多样,但其目的归结起来无外乎两个:传递信息和形成
2、决策。 先说第一种。以传递信息为目的的会议,是团队合作中常见的一种形式,是不同分工的合作者之间通过沟通达到信息共享的过程。比如,企业的生产部门须要通过会议,向市场部和销售人员讲解产品的性能和卖点;市场部须要通过会议,向销售人员传达产品推广战略,统一行动步伐;而销售部门也须要通过会议,向生产部门反馈来自市场的声音。这时候,无论情愿与否,只要身处这条信息链上的某一个环节,你就须要在会议上发言你代表的不是自己,而是所在的岗位。例子数不胜数。一年一度的校内宣讲会,负责聘请的hr须要站在几百人面前发布聘请信息;办公室里专业电脑软件升级之后,客服人员都会上门开个培训会,帮助每个员工尽快适应新系统;高考前,
3、班主任老师通常要召集家长们开个会,叮嘱一下备考的留意事项;或者仅仅是因为你工作成果卓著,也有可能被单位领导拉进会议室,让你在同事们面前介绍介绍阅历。再来看其次种。在职场上,许多问题在常规流程中无法解决、无法协调的时候,就须要通过会议的形式,借助团队探讨达成一样看法。在这种以形成决策为目的的会议中,每个人都有机会表达自己的看法,都希望通过沟通、沟通甚至是交锋,获得一个尽可能对自己有利的决策结果。无论是企业制定新规章新制度之前的看法征求会、某个产品发布之前的策划会,还是广告公司对设计方案进行阐述的竞标会,抑或评比先进工作者的部门年终总结会,在这些场合,每一个与会者都有可能获得发言的机会,阐述自己的
4、想法,适度地自我呈现。当然,你也可以选择躲在角落里保持缄默假如你想在职场中始终这么“低调”下去的话。言不及义空话套话都是忌冗长的会议除了是对与会者的一种精神消耗之外,更会导致真金白银的损失。 日本太阳工业公司曾经算过这么一笔账:会议的机会成本=每小时平均工资的3倍2开会人数开会时间(小时)。之所以平均工资要乘以3,是因为参会人员创建的劳动产值通常是平均工资的3倍;而乘以2是因为参与会议要中断日常工作,因此损失要以2倍来计算。效率是衡量一个会议胜利与否的重要指标之一。所以笼统来说,一切围绕效率二字的规则,比如简明扼要、开宗明义、主题清楚、言之有物等,都是对会议发言者的最基本要求。假如你须要当众进
5、行主题发言,或者作为消息源在某个以传递信息为目的的会议上讲话,那么你首先须要做到的就是有备而来。详细来说,有打算表现在:在进入会场之前,弄清晰参与会议的都有谁?自己为什么来开这个会?会议内容大致是什么?会议要解决什么问题?针对这些,提前查阅相关数据、材料、历史记录,并且事先思索一下会议中可能遇到的问题。听过一个真实的笑话。单位里两个同事同名同姓,分属不同部门。一次开会,不知怎么就通知错了人,结果该来的没来,不该来的却稀里糊涂地在会场里坐了半个小时,白白耽搁了时间。其实,他假如在走进会场之前有所打算,了解清晰会议的主题是什么,跟自己有什么关系,这个误会就完全可以避开。在会议上发言,尤其是占用大块
6、时间进行主题发言时,切忌套话、空话,要尽量做到提纲挈领,先讲主见再说理由,根据肯定的逻辑把自己想说的内容列成条目,每个条目都能用几个词或者一句话概括重点。假如时间充裕,则可以在相关条目下用事先打算好的数据、材料绽开论述。别人刚刚谈了对任务量考核方案的建议一二三四,其中三条与你不约而同。这时候,即便你针对这三条建议做了充分的发言打算,论点论据也更为有力,但无论如何也没必要绽开来再重复一遍否则只能是奢侈大家的时间,并且是对之前发言者的不敬重。要知道在会议上,当你的身份从发言者转变为听众的时候,仔细倾听别人的讲话是必需的尤其是在探讨环节。因为只有了解别人说了什么,才会让你在随后的发言中有的放矢。仔细
7、地听别人在说什么,适当地做些记录,在会议过程中不断调整、理清自己的思路,这些都会在很大程度上帮助你完成一个得体的发言。至于那些被别人抢先提到过的内容,其实也并非雷区你再次提到它们的时候,尽可能地用三言两语概括核心观点,并且加上一些“正如刚才谈到的那样,我还想补充一点”,或者“在这个问题上,我特殊赞同的看法”。这种对他人发言的承接,不仅能强化自己的观点,更重要的是,这充分体现出你在会议上有打算、专注、敬重他人、思路清楚和富有创见的良好职场形象。担当与自身角色相匹配的责任有句话说,胜利的关键就是在正确的时间做了正确的事情。依照这个逻辑,除了“正确地说话”之外,恰当地选择说话时机也是一次胜利的会议发
8、言的关键。 发言的时机选择,很大程度上体现了一个人在团队中的角色和位置。在决议形成之前,核心成员或者看法领袖通常习惯于领先表态,而他们的看法往往会确定整个会议的走势。接下来说话的是资深员工,他们会针对从前发言者提出的看法做进一步阐释,或是赞同,或是委婉地提出不同看法。然后才轮到新人,这时留给他们的探讨空间已经非常有限,多数人只能“跟票”表态,很难再提出什么新的见解。到了会议的最终阶段,团队大佬会依据大家的看法进行总结发言,并结合他自己的看法形成最终的决议。事实上,发言的时机更像一个“潜规则”没有成文的规定,却实实在在地存在于每一间会议室里。试想一下,假如一个有着十几年工龄的资深员工仅仅在会议后
9、半段表态“同意,没看法”,很可能会被认为是敷衍了事,不是带着心情,就是看法不端正;相反,假如一个职场新人在众目睽睽之下第一个跳出来说话,则很可能被诟病为“不知深浅,自以为是”。如何选择合适的发言时机,须要推断力你必需搞清晰自己在团队里原委占了多大的权重,自己的看法究竟有怎样的影响力。在此基础上,你才能通过对发言时机的把握,担当与自身角色相匹配的责任,并且规避不必要的风险。这么说起来,职场新人要想在会议上一鸣惊人,的确存在一些难度。作为菜鸟,更切实可行的做法是,在会议之前仔细打算,在会上抱着学习的看法多听听别人怎么说;在须要自己说话的时候,恰当地表达自己的观点,不必过分谦卑,更不能过于自信。至于
10、那些憋着通过一次会议蹿红的年轻人,虽然这种进取心值得确定,但切忌不能从一起先就盯着别人这儿说得不对那儿说得不好。会议室里的确有可能给新人供应机会,但痴迷于此难免导致用力过猛,伤及他人,让自己在职场起步阶段就陷入逆境。见机行事是一种实力会议室是职场生态的浓缩版。在这里,人与人的关系,每个人对同一件事的不同解读,以及人们处理事情的不同方法,都会被集中在小小的一张会议桌上。面对层出不穷的状况,如何见机行事从容应对,是对情商的重大考验。在会议上发言,切不行以为有理就能走遍天下。要知道,这种时候,用怎样的方式表达才是更重要的。尤其是在看法相左时。某地的公务员面试中就有这么一道题:假如让你组织一次会议,在
11、会上同时有几位同事就你的发言提出反对看法,使你很尴尬,你该怎么办?当然,标准答案无外乎“虚心听取大家的不同看法,仔细调查和了解各方面的状况”等等。但我们可以换位思索一下,在这个尴尬的场景中,那几位提出反对看法的同事是不是也有做得不妥的地方呢?当别人发言时,就算你再反对、再鄙视、再想辩驳,表面上也要保持克制,不动声色。轮到你说话时,首先要提到的不是“我不赞同?”,而是在对方的发言中,找寻你和他可以达成共识的部分。随后再以恰当的方式提出自己的不同看法,既达到了探讨的目的,表达了自己的想法,又不至于伤及同事。而所谓“恰当的方式”,就是说话的艺术了,这在职场的人际交往中尤其重要。试着在开场白里,向那位
12、和你看法相左的同事说“我认为提到的这种方式很独特”,“在这次活动中的主动看法特别值得我学习”,或者“感谢对我工作的关注”。谁都好面子,因此说话的时候就必需体察四周的气氛和对方的心情是该直抒胸臆,还是点到为止,或者短暂搁置。总之,要把握一个原则:针对事,而非针对人。终归,人在职场,大家想的都是怎么把事情做好。更重要的是,假如你否定了别人的方案,就肯定要再至少提出一个新的想法。终归,破坏总是比建设来得简单,只破不立并不能解决问题。在会议中发言时还有个小技巧。有心理学家曾经做过一个试验,他们让发言者频频凝视会场上的某一个人。试验结果发觉,对于发言者常见的目光凝视,被凝视的人在心理上就会觉得自己必需有
13、所反馈或是频频点头,或是在那人发言后表达补充看法。这个试验告知我们,在会议上发言时,可以一边进行自己的阐述,一边凝视着会场里的听众,尤其是那些干脆关系到你此项工作成败的“主要听众”,把自己和他们的关注点联系在一起,这样没准儿会取得意想不到的发言效果。开会发言稿2各位荣耀公司的同事:大家上午好!今日是我们公司新年上班的第一天,首先请允许我代表公司及我个人,向在座的各位同仁和你们的家人拜个晚年致以新年的祝愿,向全体员工在过去的两个多月里赐予的主动合作与支持表示诚心的感谢!祝各位在猴年里事业蓬勃发展,蒸蒸日上!祝大家在新的一年里工作顺当,家庭华蜜,万事如意。新春放假期间,为了保障公司的销售业务正常开
14、展,销售业务模块的部分同事仍旧坚守岗位,在这里我代表公司向你们说声:辛苦了!正因为有你们的辛勤努力,我们又增加了几十个新的基盘客户,并在昨天(初六)实现了整车销售的新年开门红!感谢你们!今日的这个会议是春节后我们召开的第一个全体员工会议,召开这次会议的目的有三个:一是向大家拜年;二是给大家收收心; 三是和大说说目标。在度过了一个快乐、祥和的春节假期后,我们再次回到各自的工作岗位,要尽快收心,生活要开心,工作要仔细。过去的1月,在大家的努力协作下,我们圆满的完成了既定销售目标。20xx年我们要以更加饱满的热忱、更加扎实的作风、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,为完成全年各项工作开好头、起好步
15、!一年之计在于春,我们作为一个新兴企业,要通过不断地积淀和总结中,提升自己!就在昨天,或许是前天,今日早上。在场的各位,告辞父母妻儿,怀着让生活过得更加美妙的愿望,再次来到保定荣耀汽车这个大家庭。感谢你们信任保定荣耀,信任我们这个充溢激情和活力的团队,这也让我感到了身上的责任和压力。保定荣耀这个大家庭建设的美妙蓝图取决于我,取决于你,更取决于我们的团结一样,齐心向前。新年新气象,新的起点新的征程。信任大家都还记着十几天前我在这里给大家回顾保定荣耀成立一百天的点点滴滴时所讲,20xx年我们要借助上汽荣威的春风,实现年CALL车1200台,终端销量突破1000台这个目标。要想实现这个目标,上半年我
16、们月均销售不能够低于70台。2月份我们接着提出了保五挣六的销量目标,现在时间已到一半,但任务差距明显。现在须要大家立刻探讨对策,展厅、电销、渠道,三个销售维度要检核距离目标完成的差距及缘由,制定行动方案,落实落实再落实,执行执行再执行!我坚信:只要行动,就会有结果!各位同事,我信任,在各位同仁的共同努力下,20xx年将是保定荣耀充溢喜悦与满载收获的一年。同志们!说到不如做到,要做就做最好!20xx年前进的方向已经指明,雄伟的蓝图已经绘就,让我们同心同德、奋勉图强,共同创建我们更加美妙的明天!开会发言稿3同事们:下午好!请大家首先接受我的真诚感谢:20xx年上半年,大家辛苦了!感谢大家!今日的半
17、年工作总结会开得很胜利,各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作,各位高层领导也对自己所分管的工作进行了仔细总结,并重点找出了今后努力的方向。总的来说,我们上半年工作的成果是突出的,销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半,这与大家的辛勤努力是分不开的。但是,我们不行以遗忘,我们办企业最根本的目的是获得利润,销售得再多,生产得再多,假如没有利润就是白忙,假如亏损就是瞎忙!我们借今日这个机会,在一起把公司今年上半年的经营状况盘点一下,在一起把我们所存在的问题明确一下,让我们都有一个醒悟的相识,同时,我也和大家一起,就下半年的工作应当从哪些方面努力谈几点想法。一、重温工作目标,增加危机
18、意识年初工作动员大会的时候,我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元,生产成本必需限制在55%以内,利润目标600万元。假如公司年利润达不到300万,在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。就目前的状况看,我们是不行乐观的!截止6月份,我们的销售总额为2401万元,占全年目标的46.82%;生产成本上半年只限制在了60%以内,就利润而言,上半年实际完成利润233万元,占年度目标的38.8%。从这些数据来看,我们的工作是有成果的,但我们肯定不能被成果蒙住了眼睛,我们也要看到问题,只有看到了问题,相识到了问题的严峻性,我们才可以接着前行。而我们在座的各位有多少人相识到了相关的问题呢?
19、我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?年初的动员报告中,我讲了一个大家都很关切的重点问题,大家都应当还记得。公司全年利润低于300万,留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万,超出部分的20%作为嘉奖金嘉奖全体管理人员;公司全年利润超过600万,从超出300万起先算起,超出部分的30%作为嘉奖金嘉奖全体管理人员。今日,我再次重申,今年年底肯定要严格根据这个方案结硬账,肯定不打折扣!并且从我本人带头做起。二、分析当前局面,找出主要问题俗话说“成果不说不会跑,问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成安排进度,原委是什么缘由?我们每个管理人员都应当好好思索,找出最主要的问题
20、,并进行仔细分析出问题的缘由,然后拿出整改措施。惟有冷静思索,才能明辨方向。刚才,我仔细听取了大家的总结发言,大家也说了一些问题,但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示,大家去围绕这几个重点问题想一想。第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理,就是既要管也要理,既要当领导也要当详细做事的人。在座的各位都是管理人员,我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是同心协力,还是在相互扯皮,制造内讧?我们的心是在为自己着想,还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都仔细履行自己的岗位职责,是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题,说白了,就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在
21、公司,还没有把“心”安在自己岗位职责之中,还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题,我们在座的每个人就要换思想,要对公司忠心,对董事长真心,这样才会对工作专心。假如这个思想换不了,那你所在的岗位就不会有所作为,那我也没有别的方法,就只有换人。其次个重要问题是我们的成本管理还须要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏,确定着我们最终的结果,确定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题,许多人就认为降低成本只是生产上的问题,其实,降低成本是我们每个部门、每个人都要参加管理的问题,我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,可是,我们做到没有?管好
22、没有、管住没有?还有没有许多、很大的管理漏洞?当然,生产管理是降低成本的重点部位,我们的选购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获得最大的利润?第三个问题是销售员货款回收的问题。目前,公司未回收的货款已经达到3000万左右,公司的运转资金已经接近枯竭,这个问题不解决好,将严峻阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期实行各种紧急措施,要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销,而且要收,只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了,也就是为公司降低了成本,也就是为公司做出了贡献。第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题假如得不到根本性解决,我们的企业将恒久
23、也不会走向正轨。前年,我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范,制定以后,始终就束之高阁,缘由所在一是各位高层、中层领导没有去抓,二是有人抓的时候,被抓住的人有怨气,所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不根据工作流程做事无人订正等等状态,可以说是正不压邪,这种现状要得到根本性扭转。上面我所说的四个问题是最主要的几个问题,下去以后,各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展探讨,并且找出解决问题的方法。三、针对当前问题,明确努力方向下半年,公司是否能扭转被动局面,实现年初确定的目标,最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势,最重要的就是我们要齐心、要
24、同步,要以主子翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清楚精确的相识后段工作中的压力,加倍努力,坚决信念,团结一样,务实进取,才能确保全年各项目标任务的完成。下半年,我们要围绕以下主要工作努力:1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重,我们高层领导要下大工夫,每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作,诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场,力争开拓大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中,肯定要形成自己的特色,形成参加市场竞争的资本,形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩,才能实现我们的目标。2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面,上半年实行了一些相关措
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