2022年4年培训总结.docx
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1、2022年4年培训总结 生产管理部 2022 年培训工作总结 回顾 2022 年的 培训工作,生产管理部始终坚持建设学习型公司、培育学习型员工的 精神,坚固树立培训是公司的 长效投入,是发展的 最大后劲,是员工的 最大福利的 信念,主动开展生产管理部全体员工的 培训工作,培训内容充溢好用,培训方式敏捷多变,培训时间足够紧凑,在培训工作上坚持不懈、持之以恒,这一年来,培训工作取得了切实有效的 成果,对提高员工的 工作实力与效率均作出了突出的 贡献。 一、培训工作的 主要方式: 1、日常培训内容全面、形式敏捷、时间紧凑,利用交接班、副班及班中空闲时间开展形式多样的 培训,既不会占用员工们太多的 时
2、间,还会起到不错的 效果。例如、每班一题,班组利用接班几分钟的 时间对交班人员所提问问题进行探讨回答,既不会占用太多时间,持之以恒下去对员工技能学问的 积累却是自不待言的 ;、每班一问,调度主管领导利用交接班时间对调度员就近期工作重点问题进行抽查,督促每个调度员在处理问题的 同时,勤思索、善学习,在处理问题的 过程中,对所涉及到的 工艺流程、设备与原理等进行全面的 学习;、每日一讲,平安员组织白班和副班相关岗位人员,利用工作空闲时间,对防护器材、消防设施、个人防护意识、现场平安状况、案例、作业票证、监护职责等进行具体讲解,使全体员工时刻保持一颗平安之心,把平安贯彻在每日的 工作中去;、副班培训
3、,班组人员内部进行探讨学习,主调度利用副班时间把班组人员召集起来,培训技能学问,总结工作,查找不足,集思广益,进一步提高班组的 工作实力与质量;、工艺单元学习,要求班组人员按调度主管领导的 支配按步骤对全厂流程进行全面学习;、每月进行一次月度考试,重点考核近期培训学习内容,驾驭大家的 培训学习效果,以便确定下一步的 培训工作内容;、进行脱产和半脱产培训,公司将参培人员送到其它培训机构或规模企业,接受创新思想和技术提高培训,取人之长,补己之短。 2、重点难点问题进行集中培训,对于在近期的 生产工作中所发生的 重点难点问题,一个班组或单一几个人员难以解决的 问题,部门领导组织生产管理部全体员工进行
4、集中解决与培训学习,利用所发生的 难题,在解决问题的 同时,使每个员工都得到进一步的 学习。例如在 9 月份的 一段时间内,事故水池液位 不断的 上涨,班组人员在现场的 检查过程中只能将违反规定的 乱排放行为进行制止,但对于一些须要进行技改或比较隐藏难以发觉的 问题难以进行解决,导致事故水池在日常生产过程中始终有一部分进液,在发觉这些问题后,生产管理部部长组织部门全员,由*与*分别带队,对全厂进行全面的 排查,并在排查过程中对全厂水系统进行全面的 培训,在排查结束后,对全部问题进行排列解决,对须要技改的 进行技改处理,对须要下调度令规范的 内容进行下调度令处理,使全厂的 每一项排水都得到解决,
5、既节约的 生产用水,又减轻了事故水池上涨的 压力,不但问题得到了解决,大家的 技能水平也得到了极大的 提到。 3、对不同水平的 员工进行有针对性的 区分培训,在培训过程中,详细将培训人员分为三类,今年新到调度室的 实习生为一类,已工作多年的 主调度为一类,介于主调度与实习生之间的 副调度为一类,对不同层次的 员工制定不同的 培训内容,并提出不同的 要求。对于实习生,培训以基础的 工艺流程与工作原理为主,要求尽快驾驭全厂工艺流程与各车间的 工艺原理,并对全厂重点设备有肯定程度的 了解;对于副调度,培训主要以驾驭装置的 全面学问、协调全厂的 日常工作与优化提高产量为主,要求其尽快成长为一个合格的
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