2022年德育工作述职报告.docx
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1、2022年德育工作述职报告德育工作述职报告随着社会一步步向前发展,报告有着举足轻重的地位,我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是我收集整理的德育工作述职报告,希望能够帮助到大家。德育工作述职报告1各位领导、老师们:下午好!感谢大家对我的厚爱,让我有机会接受熬炼, 谈起对学生的德育管理,在座的各位是行家里手,更有发言权。回顾这一学年,学校德育工作稳定、有序,主要得益于全体班主任同仁的大力支持和主动协作,同时大家也赐予了我本人很多帮助,使我顺当开展了一些工作,积累了肯定的阅历,发觉了一些问题。在此,我把自己一年来的工作状况向大家汇报一下,不妥之处请指责指正。
2、一、工作职责就是服务。学校对处室职能的定位是“督导、服务、评估、协调”8个字,就我个人理解,我认为其核心就是服务。作为教化处副主任,就是要竭尽所能为学生服务,为班主任服务,为领导服务。为此,我给自己提出了6字工作要求:热心、齐心、专心。制定了与班主任一起共同实践的工作准则:投入、艺术、高效;确立的培育目标是:规范、创新、全面。二、主要工作1.完善制度。没有规则,不成方圆。在制度建设上我们坚持继承与发展的原则,即在沿用过去好做法的基础上适当调整、修改与补充。2.紧抓常规。学校常规往往能直观反映一所学校的校风、校貌,是一项长期性的工作,须要常常抓,反复抓,抓反复。总体看,一年来学校卫生、纪律和其它
3、常规工作状况良好。为协作班主任工作的顺当开展,学校尝试从三个方面做了努力:加强教化和引导。我在处理个案中重视从制度的必要性和重要性入手,在要求学生“做什么”之前,给学生讲清“为什么”,杜绝简洁硬性处理,用“这是集团规定”或某种权威来强迫学生被动接受。正确的行动来源于正确的思想指导。执行之前,理念先行。学生是有特性有思想的人,他对我们的要求提出异议说明他们很有头脑。堵、压管得了一时,管不了一世。而且我知道,我们的堵、压会引起学生心理苦恼和逆反心理,这一来必会给班主任带来许多麻烦,所以我们尽量作到引导到位,讲清为什么不能带零食,为什么要求不留长发,为什么要穿校服等,以减轻班主任的工作难度。引入竞争
4、机制,常抓常新。常规工作最怕做的疲沓、拖拉,看起来是小事情,却老是做不好。为此,我们听取了班主任的看法和建议,引入竞争机制,让各班在争优申报过程中提升班级常规管理水平,对优秀班级实行挂牌制,激励他们更上一层楼,激励别的班级争向靠拢。德育工作述职报告2回顾一年来的工作,劳碌而充溢。回想起与领导、同事们和谐的完成各项工作,心中倍感欣慰,有大家的共同努力,德育处工作才得以顺当进行,现就我本年度的工作简述如下:一、遵守学校规章制度,每天做到早到校,晚离校。二、仔细抓好卫生工作和疾病防控工作。每天早晨,在操场上巡察,指导值周班卫生清扫工作,做到干净整齐,为师生创建优良的校内环境。上半年,完成全校师生自愿
5、接种甲流疫苗工作,由于防控得力,我校没有发生一例甲流病例和手足口病病例。王宏梅老师每天向局里报告发烧人数,亲密监控病情;班主任老师每天对学生进行晨午检,向卫生室报告本班发烧和缺勤人数,并做好缺勤追踪工作,监督本班的消杀状况。由于我们的工作措施得力,因此效果显著。下半年,响应国家关于“消退麻疹”工作号召,组织全校适龄学生接种麻疹疫苗,接种率达到98%以上,顺当完成接种任务;对于没有接种过乙肝疫苗的同学,卫生室逐班统计,做好乙肝疫苗的接种工作。普及新眼操,利用宣扬栏、队会进行爱眼护眼的宣扬。三、仔细抓好科技、环保工作。在庞宇洁老师的组织下,我校的科技小组活动丰富多彩,多次在区里获奖。春季实行了全校
6、性的放风筝竞赛;11月,进行了全校学生的“低碳环保学问答题”活动,增加同学们的环保意识。四、完成校本课程规划方案、校本实施纲要制定工作,顺当通过了进修学校专家审批。下半年,听了1-6年级的校本课,在沟通中,提高了我对校本课程的相识和教研实力。五、仔细上好每一节数学课。由于多年不教数学,对于新接手的四三班数学工作,感到压力很大,唯恐误人子弟,于是就主动学习新的课程标准和新的教学理念,仔细钻研教材,细心备课、批改作业,不断提高教学质量。六、全校上下通力合作,在省督导检查到来之前,完成学校各个角落的清扫工作,全校面貌一新,清爽亮丽。德育工作述职报告3学校德育渗透“以爱育德、以身垂范、以文化人”的教化
7、理念,实施“全员、全程、全方位”的德育工作机制,使学校德育工作体系化、主题化、生活化。一、加强德育队伍建设,提高工作水平。1、确立以班主任为主,班级学科老师为辅的德育工作队伍,构建全员参加、全员育人的德育工作网络。坚持全员、全方位、全过程的大教化观,明确全体老师都是学校的德育工作者,真正做到“教书育人、管理育人、服务育人”。2、重视班主任校本培训工作。坚持班主任月例会制度,定期召开德育工作研讨会,班级管理阅历沟通会,研讨班级管理方法,引导班主任多采纳赏识教化,敬重、信任、理解、关切学生,进一步提高班主任的事业心和责任感。加强班主任的日常管理工作,要做到“抓在微小处,落在实效中”,从四个方面开展
8、工作:一是抓主题班会,进行正面教化;二是加大力度进行日常班级管理;三是加强对“问题生”的转化和优秀生的培育,抓两头,带中间;四是沟通家庭、学校教化,家校联合,共同努力。另外,依据学校实际状况,加强新入职人员班主任岗前培训。二、强化常规管理,促进习惯养成。1、扎实开展“文明行为规范养成月”活动。各班要以中小学生守则和中小学生日常行为规范为要求,以我校学生一日常规为抓手,充分利用国旗下讲话、红领巾校内广播、星级班级体的评比和主题队会等活动,加强学生“爱国、诚信、遵守法律、文明、感恩、励志”等养成教化,使学生做到“文明守纪、敬重师长、爱校如家”。2、注意角色体验,培育学生责任感。在上学期的基础上,接
9、着借助“地盘我做主、责任我担当”岗位设置这个平台,确保人人有事做、事事有人做;真正实现“无垃圾校内”、“无痕迹运用”。目前,多数学生能自己携带垃圾袋,将产生的垃圾带走,见到垃圾能主动捡起,增加学生的责任心和自我管理实力。依据学校实际状况,健全领导、老师、学生值勤制度,制定路队牌、队旗、家长接送点等标记,执行中高年级轮番“值周”制度,班级管理实行“轮岗制”,参加值周的领导、各位班主任和全体非班主任都付出了艰辛的汗水和心血,无论寒冷酷暑、还是刮风下雨,都能尽心尽责、早来晚走,组织学生有序值勤,才确保学生一条龙列队入校、站队放学井然有序。3、接着开展“星级班集体”评比活动。依据评比方案,我校一如既往
10、的坚持从遵规守纪、勤奋学习、文明礼仪、卫生保洁和平安习惯等五方面,实行日检查、周统计、月汇总、期末总评的模式,评出星级班集体。三、开展活动引领,丰富校内生活。1、德育活动丰富多彩。坚持“细、小、实”的德育工作要求,从每周升旗、新生入队、毕业典礼和各种集会等方面进行仪式教化,利用国旗下讲话、主题班会、红领巾校内广播、制作手抄报等形式,开展贴近实际、内容丰富的德育活动,充分利用每一个空间,真正把德育做到“入脑”、“入心”,努力使学生的行为规范外化为行为,内化为素养,培育学生自尊、自爱、自强、自律的良好心理素养,养成文明、健康、向上的优良品质。2、深化“我们的节日”系列主题实践活动。围绕培育和践行社
11、会主义核心价值观主题,结合重要节日、纪念日中隐藏着的道德教化资源,开展各类主题活动,充分运用“我们的节日”这个载体,深化挖掘节日文化内涵,在“三八妇女节”、“五一节”、“六一节“、“清明”、“端午”、“母亲节”、“父亲节”等节日点,组织开展内容广泛、丰富多彩的班队活动,寓教化于活动之中,丰富校内生活。让学生的思想道德水平、行为习惯在日积月累的教化熏陶中不断提高。3、进一步规范社团组织,扎实有序开展活动。本学期我校共成立茶修、北辛土陶、古筝、合唱团、播音主持、书画、葫芦丝、口风琴、装饰画、创意手工、思维画、武术操、足球、乒乓球、篮球等20多个社团,每个社团负责人都能仔细规划学期目标,拟定训练安排
12、,按规定时间点开展各社团活动。在大家的共同努力下,尚陶、舞蹈、书画等社团纷纷取得优秀成果,其中北辛土陶曾被中心电视台七台,腾讯视频、滕州电视台报道,茶修、跆拳道也在省、市两级电视台分别被报道。四、其他工作,齐头并进不放松。1、扎实做好学校体艺卫工作。一是接着加强两操一课的管理。本学期在操场全面启用的基础上,进一步细化规范课间操的标准,从集合整队、行进间步幅、摆臂高度到做操动作等各个环节都提出明确要求。二是仔细做好疾病预防工作。通过主题队会、红领巾广播、专家讲座等形式,宣扬传染病预防学问;仔细调查统计,摸清特异体质学生底子,建立特异体质学生档案,做到防患于未然。2、加强家长委员会建设工作。家长参
13、加学校的各项工作,如:执勤、监考、阅卷等,建立健全班级、年级、学校三级家长委员会组织,形成学校、家庭、社会三结合的教化合力。3、做好本科室上级文件、通知材料的处理并刚好上报,协作、帮助各科室做好一些应急工作。4、拓宽渠道,加大宣扬力度,做好做实学校宣扬工作。首先,珍惜现有的宣扬渠道,本着刚好、快速、稿件质量高的原则主动投稿,使学校宣扬稿件的数量稳步增加。其次,拓宽渠道,向更高级别的宣扬媒体发稿,争取我校的通讯报道不仅在数量上有所突破,在质量和级别上再上一个台阶,努力开创宣扬新渠道,扩大宣扬面,确保街道第一的位次,力争全市督导评估拿满分。总之,在管理中很多工作做得不太细致,想问题还不够全面,缺乏
14、工作的前瞻性和阅历。回顾工作是为了更好的明天,今后,将以“精、细、实”的作风推动各项工作有序进行、有效开展。德育工作述职报告4敬重的各位领导,各位老师,大家好!时间如流水,好像在不经意间,20xx年早已悄然而逝。平凡的20xx年,见证了垫江一中发展历程中的不平凡。这一年,我们送走了平易近人、劳苦功高的老校长,迎来了年轻有为、大张旗鼓的新校长;这一年,全体老师并肩携手自强不息,有力且有效地推动着学校工作迈上新台阶。这一年,于我个人而言,也是经验较大改变的一年,因为学校领导班子的调整,我担当高20xx级分管行政,并于20xx年11月初,告辞了分管了三年的教研工作,起先接管德育工作。不管干什么工作、
15、处在什么样的角度,我都信任,总结过去是为了更好地行走于将来的路上,为此,今日我在这里向各要总结汇报一年来的任职状况,请大家评议、指正。一、合理定位-校长的助手、中层的向导、老师的伙伴定位精确是职能发挥的前提。身为副校长,我坚守一个理念,那就是要合理定位自己,做到不越位、不缺位、不错位。我首先是校长的助手,精确把握校长的工作思路,并努力为校长的决策提出建设性的看法。其次是中层的向导,为中层干部的详细工作供应简便易行、具有可操作性的指导性看法,减轻他们的工作压力;然后,我还是老师的伙伴,了解他们的工作特点、确定他们的工作成果,解决他们工作中的一些困难。始终以来,我都这样定位着自己的角色,并为之努力
16、。二、真抓实干-分管工作专心干,临时性工作乐意干1.教研工作抓落实,求创新教研工作是学校教学工作中的重要组成,我分管教研工作时,提出了教研工作的“123”要求,“1”指树立一种意识,即质量立校、教研兴校的意识;“2”指做好两大沟通,即学校内不同学科教研组相互沟通,以取长补短,学校教科室与县教委教科所主动沟通,以了解前沿教研动态,开阔视野;“3”指做好三项详细工作,一是教研活动常态化,规定教研活动的时间、地点、考核要求,以常规促规范;二是学科活动特色化,激励实行富有学科特色的教研活动,如物理组实行的航模制作辅导活动。三是老师专业化成长制度化,如坚持师徒结对制度,加速新老师的成长;执行骨干老师专题
17、讲座制度,发挥骨干老师的示范作用;坚持“三课”制度,新老师合格课、青年老师公开课、优秀老师观摩课,将课堂打造为老师专业成长的主阵地。2.德育工作抓常规,求实效去年11月,依据学校支配,我分管学校德育工作。虽然时间已接近岁末,学期已接近尾声,但“在其位,就必需谋其政”。我深知德育工作作为学校的首位,责任重大,不敢有丝毫懈怠。首先:完善了德育网络,加强了队伍建设。在以前的管理体系基础之上,推行了年级德育行政制度,每个年级一名行政主管年级德育,()形成了“校长、分管副校长、德育处、年级德育行政、班主任”的五级德育管理网络,壮大了德育管理队伍,强化了年级管理,增加了德育管理有效性。同时,加强了班主任队
18、伍的建设,举办了班主任阅历沟通会,搭建平台,相互学习,共同进步。其次:强化了常规管理,提高了管理要求。德育工作千头万绪,唯有提高要求抓好常规,才能营造良好的德育氛围。在校长和各位行政支持下,上学期下大力气规范了宿管人员的管理行为、强化了学生寝室的内务整理、加强了教室和寝室文化的建设、推动了校内环境卫生的整治工作,为改善全体师生的工作学习环境作出了努力。第三:丰富了德育活动,提升了德育实效。本年度学校实行了“中华魂”读书活动、“美德在我心中”演讲竞赛、学生手抄报竞赛等活动,并胜利举办了秋季田径运动会、“12.9”文艺晚会、班级元旦晚会等大型活动,胜利承办了县乒乓球竞赛等等。这些活动激发了学校的朝
19、气和活力,是素养教化生动画面的美妙体现。3、年级管理工作讲民主、重团结。年级组是学校的有机组成又是相对独立的组织。18个班、1200余名师生的年级规模,对年级管理者提出了不低的要求。我在管理中坚持 “民主团结”和“均衡发展”两大原则,年级重要管理确定肯定和协管行政、年级组长、老师代表共同协商,并在试行中倾听各种建议,要求年级管理者肯定不行独断专行、肯定不行暗箱操作,制度管理、透亮管理,以打造团结和谐的老师队伍;同时注意班级均衡发展,A、B、C三个层次班级各有要求,同层次班级你追我赶,力求不让一个班级因失去信念而掉队。4、临时性工作乐意干,不遗余力、从不推诿。学校工作一盘棋,须要顾大局、识大体,
20、我在做好本职工作之余,坚持与大家相互敬重、相互协作,听从组织支配,有较强的民办法识,做事敢负责任,从不推诿,只要领导指示,老师建议都乐意接受,并仔细做好。我除了上好高三(8)班的语文课,完成分管工作之外,还帮助校长做了一些其他临时性工作,如协调上下级关系,维护老师稳定,参加高三管理,加强师德师风培训,组织听力考试,搞好迎检工作等,工作中不计名利、不计酬劳,不计得失。三、自我反思-在成果中收获阅历,在不足中改进成长一年来,我分管的各项工作顺当进行,取得了不少成果,如20xx年学校被评为县“教研工作先进学校”,中学英语教研组被评为先进教研组等,又如乒乓球男团获县第一名、演讲竞赛四人获县一等奖等等,
21、无需一一列举。我深知,全部的成果都来自于上级领导的关切、学校行政的支持、各位老师的付出。没有你们,我个人必将无所作为。一个人,终需背靠一个集体,正因为有你们宽容、理解与接纳,才给了我接着走下去的力气。也正因为有你们这一扇扇镜子,我才看到了自己的诸多不足,如:偶有有懒散懈怠、不思进取之意;也有过“栽花总比栽刺强”“别人如此,我又何必”的世俗想法而回避管理。真的,你们的自强不息与坚持不懈,再一次给了我坦荡做人、大胆做事的力气,今后,我将发扬成果,弥补不足,不负组织和领导的重托,为垫江一中的发展、垫江教化的腾飞添砖加瓦、尽我所能!德育工作述职报告5本年度我分管学校德育管理工作。毕业生实习就业安置工作
22、,寄宿生舍务管理工作。工作头绪多,任务重,责任大。哪一环节出问题都是大事。在这一年的工作中,我敬业、奉献、爱校。全身心地投入到各项管理中作中,仔细履行自己的职责,有安排、有步骤、有重点地抓好分管的各部门工作,协调好各部门的关系,使学校的德育管理工作,舍务管理,毕业生的实习及就业安置工作平稳地向前发展,教学质量等均有所提高,现将主要工作总结如下:一、克服困难,勇挑重担,目标管理,责任到人。本年度我分管“五爱”“南市”两个校区的德育管理工作,舍务管理工作和毕业生的实习就业安置工作。这种跨校区、跨部门,位置分散,调研市场校企合作,给我很大压力,感觉担子很重,责任很大。高一、高二在校生2400余人,分
23、散在“五爱”“南市”两个校区,高三1100余人,分布在XX市内及全国各地,住宿生900余人,分散在“五爱”“南市”省地质局三个地方住宿,挑这个担子挺重,为把部门工作落实到实处,我实行目标管理、责任到人,制定科学的工作细则,督导检查。例如:德育管理工作,抓校风、校纪、校容、校貌、心理健康、道德修养为重点。为使两个校区的德育管理即统一、又有各自特色,我实行责任分割,层层落实,各部分校区的德育主任抓各校区的学生管理,各部分校区的干事划责任区域,环境上分块,班级上分工,既有分工责任各自侧重,又全体合作,我统一管理和协调,这种目标管理使责任层层落实下去,使管理工作能有安排,有步骤地实施下去。二、抓好常规
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