2022年百日劳动竞赛活动方案.docx

《2022年百日劳动竞赛活动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年百日劳动竞赛活动方案.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年百日劳动竞赛活动方案百日劳动竞赛活动方案为保障事情或工作顺当开展，就须要我们事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我帮大家整理的百日劳动竞赛活动方案，仅供参考，欢迎大家阅读。百日劳动竞赛活动方案1百日劳动竞赛20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx年当中xx充分调动了工作主动性和创建性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细微环节管理，今年我们将接着发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务实力和管理实力，为x

2、xxx争做文明企业奠定基础。一、活动时间：6月1日9月8日二、领导小组：组长：xx副组长：xx组组员：xx三、主旨思想：注意细微环节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满足百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满足、社会满足、公司满足五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素养工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作状况，对xx全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容支配如下：（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核

3、司机管理实力，业务熟悉程度，日常基础工作状况）（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织实力，培训司机实力，落实素养工程状况）（5）7月底其次次抽查分公司、职能部门（6）8月初xx之星评比活动（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8）8月底全面考核阶段（9）9月初各部门作述职报告，进行先进沟通及改进措施报告。（10）9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动支配不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团支配发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规则。六、宣扬方式及氛围营造1、制作宣

4、扬条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作支配等。4、组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立模范。百日劳动竞赛活动方案2一、活动主题提高员工的工作主动性和工作技能，充溢员工的精神生活以创建良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特别跨施工为突破口，带动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。二、竞赛目的和目标1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的工作主动性和创建性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断提升员工的工作素养

5、，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神，最终达到按施工安排完成工期。2、竞赛目标（一）、平安目标：1、歼灭责任行车一般及以上事故。2、歼灭员工责任死亡事故。3、歼灭责任交通重大及以上事故。4、歼灭责任火灾事故。5、员工年负伤频率限制在5以内。6、歼灭职业病。（二）、质量目标：1、实现合同质量要求。2、根据验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。3、消退各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。（三）、形象进度目标：本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特别跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶段生产任务。1、6月20日前完成L2线跨广深

6、连续梁施工；2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存梁条件；9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；10、6月30日前无砟道床完成首件评估；（四）、创誉目标：1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度平安、质量检查中，确保施

7、工现场无停工或返工整改通知书或负面通报（影响主体结构或干脆威逼行车、人身平安），次要问题每月限制在二项（同类问题部门重复）。3、局指挥部的月度、季度平安质量考核中，确保综合扣分率20分一下；综合排名保二争一绝三。三、劳动竞赛组织机构：1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。组长：蓝茂东、陈德强副组长：陈文、袁兵成员：成文斌、何国强、黄飞、康小平、吴畏、郑伟、郑付、月亮华、陈刚、张广德领导小组办公室设在总工办公室（电话：075584008577）职责：负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。2、领导小组下分为9个竞赛小组。1）工程技术组组长：袁兵成员：郑付

8、、郑伟、月亮华、龙海军、邹云山职责：负责供应施工过程中的技术支持，刚好完成领导小组支配的其他任务。2）平安质量组组长：成文斌成员：封衡安、梁新军职责：负责平安生产过程中的平安质量状况的监控，刚好供应并落实平安保证措施，为实现工期节点目标营造良好的平安环境，刚好完成领导小组支配的其他任务。3）物资供应组组长：何国强成员：卢燕燕、熊科职责：负责刚好供应生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标供应物资保证，刚好完成领导小组支配的其他任务。4）综合小组组长：康小平成员：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘远熙职责：负责刚好解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证，刚好完成领导小组支配的其他任

9、务。5）计财小组组长：黄飞成员：吴畏、史志敏、黄姝薿职责：计合部负责刚好完成合同的编制和签认，按时完成对作业队的计价。财务部负责刚好为正常生产供应资金保证。刚好完成领导小组支配的其他任务。6）线路专业项目部组长：陈刚组员：厦深线路专业项目部全体人员职责：按时按量平安地完成项目部支配的进度安排中各阶段生产任务，听从项目部的日常管理。7）铺架专业项目部组长：张广德组员：厦深铺架专业项目部全体人员职责：按时按量平安地完成项目部支配的进度安排中各阶段生产任务，听从项目部的日常管理。8）铺架专业项目部组长：杨宜冰组员：厦深整体道床专业项目部全体人员职责：按时按量平安地完成项目部支配的进度安排中各阶段生产

10、任务，听从项目部的日常管理。9）现场劳务生产组组长：杨召葵成员：桥梁三队全体人员职责：按时按量平安地完成项目部支配的进度安排中各阶段生产任务，听从项目部的日常管理。四、竞赛考核百日劳动竞赛活动方案3百日劳动竞赛20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx年当中*充分调动了工作主动性和创建性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了很多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细微环节管理，今年我们将接着发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务实力和管理实力，为*争做文明企业奠定基础。一、活动时间：6月1日9月8日二、领导小组：组长：*副组长：*组组员

11、：*三、主旨思想：注意细微环节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满足百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满足、社会满足、公司满足五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素养提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素养工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作状况，对*全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容支配如下：（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理实力，业务熟悉程度，日常基础工作状况）（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门（4）7月中旬组织司

12、机开展“的士活地图*交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织实力，培训司机实力，落实素养工程状况）（5）7月底其次次抽查分公司、职能部门（6）8月初*之星评比活动（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8）8月底全面考核阶段（9）9月初各部门作述职报告，进行先进沟通及改进措施报告。（10）9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动支配不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团支配发生冲突以集团为主。另外将依据各项指标评比出优秀集体和先进个人，详见评比规则。六、宣扬方式及氛围营造1、制作宣扬条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各竞赛状况进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道

13、百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作支配等。4、组织各项竞赛，通过竞赛考核员工、评比先进，树立模范。百日劳动竞赛活动方案4x公司所属各部室：为实行xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司确定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长 万元、节约费用 万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜支配如下：一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，激昂精神，以高度的主子翁精神，主动建言献策，广泛开源节流，确保顺当实现集团下达的任务指标二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：XX

14、年7月26日至10月25日三、成立百日增收节支劳动竞赛小组组长：xxx四、开展百日增收节支任务指标：1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。7%，递增 万元；见（附件一：增收安排表）2、节支：进一步节约各项费用 万元。见（附件二：节支安排表）五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比平安。见（附件三：促销活动方案）2、以人均节约500元，百日节约 万元为主。开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分修理费、汽油费。3、为协作百日竞赛，开展提合理化建议活动。六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：（1）深化发动

15、。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采纳各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要留意调动干部职工的主动性、创建性，刚好发觉和仔细总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。各单位也应借助各种宣扬阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的热忱。七、活动评比：分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。见工会文件第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页