2022年企业深化巡视巡察整改“回头看”落实情况报告.docx

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1、2022年企业深化巡视巡察整改“回头看”落实情况报告 1 2022 企业深化巡察巡察整改回头看落实状况报告 一、党的组织建设状况. 2 1.健全机构设置。 . 2 2.完善人员配备。 . 2 3.坚持三会一课制度。. 3 4.坚持三重一大集体决策制度。. 3 5.严格执行换届纪律。 . 3 二、选人用人方面的状况. 3 1.领导人员选拔任用状况。 . 4 2.领导人员轮岗沟通状况。 . 4 3.领导人员亲属任职及关联交易状况。 . 4 三、落实中心八项规定精神状况. 4 四、紧盯四风方面的问题. 7 1.制定工作方案，仔细开展四风隐形四风整治工作。 . 7 2.仔细开展四风问题整治状况回头看工

2、作。 . 7 2 2022 企业深化巡察巡察整改回头看落实状况报告 根据局关于开展深化中心专项巡察整改回头看工作的通知（XXX2022X 号）的要求，*公司成立了巡察整改回头看自查小组，党总支书记任组长，纪检委员副组长，各部门经理和项目党支部书记为成员，比照巡察重点任务清单，仔细梳理落实巡察整改状况。现将深化巡察整改落实状况汇报如下： 一、党的组织建设状况 公司党总支学习贯彻十九大精神，坚固梳理四个意识，坚决四个自信，全面履行管党治党主体责任，加强基层组织建设。 1.健全机构设置。 公司党总支下设 1 个机关党支部和 X 个项目公司党支部，实现了全公司党员干部管理、教化和监督全覆盖；同时，健全

3、了项目公司的工会、纪检监察组、团委等机构，建立党员管理群、党群工作群、纪检监察群等，使各项党群工作刚好有效传达至项目基层一线。 2.完善人员配备。 公司加强了党群工作部力气，设专职党务人员 X 人，负责党总支、纪检、审计、工会、团委等各项党群工作；项目公司设立党支部、基层工会、团委，均有专兼职人员。目前， 3 公司配备专兼职党群工作人员 XX 余人，满意了全公司党群工作的须要。 3.坚持三会一课制度。 强化公司党员日常管理，突出讲政治、重规则、作表率，通过开展三会一课，将学习教化融入日常、抓在常常，推动公司广阔党员把两学一做学习教化内容落实到行动上、体现到工作中，做到学习教化全覆盖、有创新、有

4、实效。 4.坚持三重一大集体决策制度。 公司制订三重一大决策制度，建立决策清单、决策管理台账和决策流程，重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金的运用由公司领导班子集体确定。完善了本单位干部选拨任用工作制度和流程。选拨任用干部以前，充分听取所在党组织、纪检组织对拟提拔人选的看法，纪检委员对企业重要人事支配全程监督。同时，坚持党组织、纪检组织廉政谈话制度，加强重要岗位、关键岗位人员的监督管理与轮岗沟通，干部选拨任用前进行公示，接受大家监督。 5.严格执行换届纪律。 在 201X 年的党委、工会换届选举中，公司严格执行换届纪律，制定了选举方法，成立了换届选举工作领导小组，根据局党委要求进

5、行了选举。其间没有拉票贿选、干扰换届、破坏选举等违纪状况发生。 二、选人用人方面的状况 4 公司选人用人方面状况如下： 1.领导人员选拔任用状况。 公司选人用人严格根据民主举荐、组织考察、公示及会议探讨的组织程序进行，会议记录规范完整。201X 年至今考察提拔干部 XX 人，不存在拉帮结派、任人唯亲、带病提拔、用人失察等状况，不存在审计和考核问题较多仍被提拔重用的状况，不存在临时动议、少部分人员确定干部任免的状况。 2.领导人员轮岗沟通状况。 公司现有项目公司 X 个，其中 1 个项目已在收尾阶段，部分人员依据工作须要，有安排的调配至总部及其他项目公司。截至目前，中层以上管理人员实现轮岗沟通

6、XX 余人次，其中涉及财务资金、项目管理、营销策划、党群纪检等 X 个专业系统。 3.领导人员亲属任职及关联交易状况。 依据股份公司和工程局统一支配，多次开展了企业领导人员任职回避排查。经核查，原公司领导人员中有 X 人存在亲属任职问题（夫妻两人均属于公司员工，为上下级关系），现均已调出公司，目前公司领导人员不存在亲属任职状况及关联交易状况。 三、落实中心八项规定精神状况 5 公司全面实行中心八项规定精神，坚决订正四风，完善制度，严格要求，确保各项规定落到实处。 1.建章立制，严格落实。根据中心八项规定精神和 XX局九项措施的要求，公司结合实际制定了落实中心八项规定实施细则，在工作中实行。同时

7、，在春节、五一、端午、中秋、十一等重大节假日前夕还特地下发或下发公司落实中心八项规定精神的通知，并公布纪检监察举报电话，时刻绷紧廉洁弦，守好节假日廉洁关。 2.公司领导班子办公面积。公司通过大调小、节约办公等方法，对领导班子成员办公用房进行了重新调整，目前，公司领导办公用房上都在标准范围内；公司主要领导办公用房面积不超过 XX 平方米，其他领导不超过 XX 平方米。 3.公司行政用车管理状况。公司开展了公务用车改革，公司领导未配备专车运用。公司总部保留经营和业务保障用车 X 辆：一是用于维护内外部平安、稳定的风险防控类及用于传递和交换企业重要文件、档案、生产资料；二是用于应急指挥和生产保障；三

8、是用于客户接待和相关商务活动。配备公车的标准严格根据工程局相关文件执行，没有超标车辆，不存在公车私用现象。 4.公司业务款待、接待管理状况。一是严格根据工程局、公司要求的公务接待规定和程序，不突破、不变通；二是从简支配接待，一般客商接待担心排用餐，重要客商在经公司 6 领导同意的前提下，支配内部食堂就餐，同时严格执行公司的接待用餐标准；三是严格限制公务接待范围，未出现支配客商到营业性消遣、健身场所活动的状况；一般客商接待不赠送礼品，重要客商接待在领导批准的前提下，依据公司标准要求赠送特色纪念品；四是严格公务接待经费管理，仔细落实公司财务制度的要求，对全部费用进行内部预算和报销登记管理，从严限制

9、。 5.公司商务活动收送礼品礼金礼卡管理状况。公司实行中心八项规定精神，严禁公司公务活动收送礼品礼金。一经发觉，将按有关规定肃穆处理。公司纪检监察组织建立礼品礼金台账，登记收到礼品礼金状况。目前无此类状况发生。 6.领导干部办婚丧喜庆事宜等个人重要事项报告管理状况。公司领导干部没有借助本人及直系亲属的婚礼、丧葬，以及考试升学、参军就业、长辈祝寿、子女满月、庆祝生日、盖房乔迁、调动升迁、立功受奖等事宜，公开设宴、接受礼品礼金等状况。 7.涉及选人用人、审批监管、资源开发、金融信贷、大宗选购、土地出让、地产开发、工程招投标以及公共财政支出等领域和环节的事项，均经过公司党总支会议审议通过后由总经理办

10、公会支配执行，防止腐败问题产生。 7 依据国家和 XX 集团、工程局的相关规定，公司先后制定了公司工程类招标管理方法合同管理方法工程类专业分包招标文件范本材料（设备）选购招标文件范本及相关合同范本。公司各项目的招标工作在现场开标过程中均由公司纪检监察人员监督，做到了公允、公正、公开。 四、紧盯四风方面的问题 1.制定工作方案，仔细开展四风隐形四风整治工作。 制定了XXXX 房地产开发有限公司四风及隐形变异四风检查方案，列出问题清单，针对四风和隐形四风的 XX 项表现，紧盯公司四风问题新动向新表现，抓常、抓细、抓长，坚决防止四风及隐形变异四风问题反弹回潮，做到寸步不让，确保中心八项规定精神、工程

11、局相关措施落地生根。 2.仔细开展四风问题整治状况回头看工作。 公司扎实开展回头看工作,成立了以党总支书记为组长的四风问题专项治理领导小组，深化开展四风及隐形变异四风问题专项治理；开展领导班子成员自查自纠，收到自查表及承诺和自查和抽查表各 7 份，对公司机关及项目公司全体党员进行调查问卷测试，共收到问卷 58 份，做到全覆盖、不留死角，推动作风建设深化开展。 公司根据局党委要求，成立了整改落实领导小组和工作小组，针对问题清单，逐项开展自查自纠活动，经过努力， 8 阶段性解决了公司存在的一系列问题和不足。目前，公司在工程局党委的正确领导下，对内完善制度、加强管理，对外主动开展市场、扩大规模，不断促进公司快速健康发展。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页