2022年改进方案4篇.docx

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1、2022年改进方案4篇改进方案4篇为了确保工作或事情顺当进行，往往须要预先进行方案制定工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是我帮大家整理的改进方案4篇，欢迎阅读与保藏。改进方案 篇1一、领导没时间，下属没活干现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属干脆解决问题，或干脆告知下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。2、领导授权不到位，不太信任下属有独立完成任务的实力。根本缘由：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。2、领导实力太强，导致员

2、工实力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。2、明确一对一责任，制定奖惩。3、培育下属的思索及解决问题的实力。二、走过创业期，团队没激情，官僚内耗严峻根本缘由：假如不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。问题背景：当年你的手下都是凶恶的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家也许有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有实力的去了，没实力的留下来撑王撑霸，结果一群凶恶的狼变成了羊群文化。解决方案：1、统一思想，特

3、殊是高层间的，全部的问题动身点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；2、用制度来约束人。三、元老思维僵化，企业失去活力根本缘由：做商人的底线是：你必需懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。问题背景：元老级人物认为为什么要变更，过去也不就是这样做的吗。问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。1、有想法上进心的人离开了。2、全体人失去动力。解决方案：1、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下全部人，用业绩淘汰平凡员工。2、公司从上到下制造危机意识。3、培育接班人。四、企业变大，管理太累根本缘由：缺乏先进的管理方法。问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理

4、300人，3000人吗？管理者不愿担当责任，全是老板做。问题后果：管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会干脆影响到公司的业绩。解决方案：1、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任。2、不能用人管人，而要用制度管人。五、领导分派，下属两难现象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右犯难。根本缘由：1、职责不明确。 2、领导越权指挥；后果：1、下属工作效率低下 2、员工工作有心情，甚至埋怨领导，推卸责任。解决方案：1、明确岗位职责。2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。六、不懂装懂，行政压制专业现象：领导到技术部或研发部视察，看到员工在

5、做事，明明不懂，还要告知员工该怎么去做。根本缘由：1、领导没有自知之明，利用权力，妄加指责。 2、领导不明确自己的职责。后果：1、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。2、专业人士对领导不满，影响工作。解决方案：领导只要检查结果，过程交给专业人士。七、人才老化，梯队建设跟不上现象：1、许多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老板碍于感情，还依旧让他们担当重要的职位，许多有实力的人得不到提拔和重用。2、老板的亲戚挚友在公司，虽然实力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依旧让他们担当重要位置。根本缘由：1、老板没有狼性，不愿下手；2、

6、人力资源储备不足，不敢下手。导致后果：1、不胜任者占据位置，能人有实力没有发挥余地，人才内耗；2、员工对自己在企业的长期发展信念不足，得不到晋升，工作动力不强。解决方案：1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；2、作好充分的人力资源储备。八、员工工作不尽力现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注意结果。根本缘由：1、企业机制不全；2、员工本人问题：员工不知道工作的意义，看不到自己的将来；员工付出与回报不成比例。导致后果：公司效率低下，员工做事，供应不了结果。解决方案：1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”；2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；3、让全部员工明

7、白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；4、果因关系，好报才会有好人；5、用奖惩机制激发员工行动实力。九、高层各自为政，相互拆台根本缘由：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝合力，导致内耗增大。解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。3、依据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。十、战略执行不力根本缘由：1、企业缺乏组织执行实力2、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。3、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。问题背景：1、

8、老板有战略，可没方法执行。员工有激情，可不知道怎样做。2、员工有激情，有实力，可是不知道怎么做。问题后果：1、老板的战略意图没有方法去执行，影响企业将来长远的去发展。2、企业失去凝合力，导致内耗增大。解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。3、 企业高层思想不统一，各自为政，相互拆台。4、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。5、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。6、依据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。改进方案 篇2一、商品陈设的主要因素（一）光明度：店内的基本照明须保持肯定的光明度，使顾客在选购参观时能看

9、清晰，而商品本身也可借此突显其独特之处。（二）陈设高度：商品陈设架的高度一般以90至180厘米最为普遍，而顾客胸部至眼睛的高度是最佳陈设处，有人称此为“黄金空间”。（三）商品种类的概念：根据商品本身的形态、色调及价格等的不同，适合消费者选购参观的陈设方式也各有不同。一般而言，可分为：1.体积小者在前，体积大者在后。2.价格便宜者在前，价格昂贵者在后。3.色调较暗者在前，色调光明者在后。4.季节商品、流行品在前，一般商品在后。二、商品陈设要领（一）有效运用隔物板，用以固定商品的位置，防止出现商品缺货而不察，维持货架的整齐度。（二）面朝外的立体陈设，可使顾客简单看到商品。（三）标价牌的张贴位置应当

10、一样，并且要防止其脱落。若有特价活动，应以POP或特别标价牌标示。（四）商品陈设：由小到大，由左到右，由浅而深，由上而下。（五）货架的分段：可分为上层、黄金层、中层和下层4个层面（确保陈设在黄金层的商品是高利润高回转的）。另外，利用照明、色调和装饰来制造气氛，将顾客的视线集中到焦点商品上；季节性商品可放在货架黄金层上，也可单独陈设。三、商品陈设的规格化（一）商品标签向正面，可使顾客一目了然，便利拿取，也是一种最基本的陈设方式。（二）平安及安定性的陈设，可使开架式的卖场无商品自动崩落的危急，尤其是最上层商品。（三）最上层的陈设高度必需统一。（四）商品的纵向陈设：也就是所谓的垂直陈设，眼睛上下移动

11、比左右移动更加自由及便利，也可避开顾客漏看陈设的商品。（五）隔板的利用，可使商品简单整理，且便于顾客选购。尤其是小东西，更应用隔板来陈设。（六）依据商品的高度，敏捷地调整货架，可使陈设更富改变，并有平衡感。（七）保持卖场清洁，并留意卫生，尤其是食品，更要留意这一点。（八）割箱陈设的要点：切勿有切口不平齐的情形，否则会给人不佳的印象。四、为使陈设有改变的特殊陈设（一）利用壁面。（二）利用柱子。（三）利用柜台。（四）大量陈设。（五）悬挂式陈设。（六）美化及布置性陈设。（七）POP展示。五、直式陈设各式商品以垂直方式排列，顾客只要站定一点便可由上往下看，对商品的比较和选择也简单些。但要留意的是，若幅

12、度太狭窄，简单产生纷繁芜杂的情形，这是不行忽视的一点。所以直式陈设的最小范围至少应有90厘米，才能发挥效果。六、商品展示的方法及重点（一）陈设展示的基本方法：1.放置性陈设并排：陈设架、展示桌积累：销售台、陈设台投掷：花车、手推车2.粘贴式陈设张贴：墙壁、画框、网子等捆绑：细绳、棍子3.悬挂式陈设（主要用于纺织、服装类商品或一些小商品及扁平形、瘦长形等没有立体感的商品。）（二）陈设展示的留意事项：1.在门市的入口处，应稍加标示（如制作简易的平面图），以使顾客对店内商品配置略有概念。2.在最靠近入口处所配置陈设的，必需是周转率极高的商品，对自助消费者而言，能尽快起先购买商品是很重要的。3.在距离

13、入口处次远的地方所配置陈设的，应当是能够吸引顾客视线，而且单位数量不是很大的商品。4.日常性消费品必需陈设在邻近的区域。5.相关的商品必需配置陈设在邻近的区域。6.畅销的产品必需平均配置在全部的通道上。7.设计行走线路时必需使每一个通道都能有一些吸引顾客的商品。8.必需使顾客能够轻易辨别方向。9.属冲动性购买的商品，必需配置在主要通道上，或是靠近主要通道的地方。10.对男性而言，最适当的高度为85至135厘米，女性为75至125厘米；一般的高度则男性是70至145厘米，女性是60至135厘米；比较便利的高度男性为60至180厘米，女性是50至165厘米，而60或50厘米以下为仓库。（POP，英

14、文PointOfPur-chase的缩写，意为“卖点广告”，其主要商业用途是刺激引导消费和活跃卖场气氛。它的形式有户外招牌、展板、橱窗海报、店内台牌、价目表、吊旗，甚至是立体卡通模型等等。常用的POP为短期的促销运用，其表现形式夸张幽默，色调剧烈，能有效地吸引顾客的视点唤起购买欲，是一种低价高效的广告方式。）陈设是有诀窍的一、通透照明重基础由于便利店面积有限，而商品的种类和数量会越来越多。所以，陈设商品时，肯定要考虑到便利店的通透感和照明状况，让顾客赏心悦目，便利购物。一般来说，大件物品不能陈设在窗户和出入口处，照明灯下的货架不堆放大件物品。二、易看易选是原则许多顾客在便利店购物时都很赶时间，

15、所以肯定要让顾客易看易选。醒目明确的导购指示标记是很有必要的。如便利店热销的水、饮料、纸巾等物品应当放在出入口处，便利顾客进店即可购买，这也将大大削减便利店内的空间压力。新品、畅销品、促销活动商品要多排面陈设，有POP标识。三、主题显明有特色便利店商品陈设要突出地区和季节特色。在季节上，要随时令体现出特色。如夏季就要为牛奶，果汁，饮料，水，冰激凌等止渴商品给出较多商品陈设空间。冬季则应当将冷冻食品，汤圆，速冻水饺(云吞)等冬季热销商品放在便利店焦点区域。四、摆放位置重细微环节商品陈设架上中下三端物品陈设要有层次。上端摆放轻、小商品、精致商品和商品模具，可以更好的吸引顾客。中端摆放热销商品和高价

16、位商品等，以便利顾客购买和刚好补货。下端摆放大重件商品、折扣商品，可以有意想不到的销售效果。另外，物品应当摆放在货架的外缘，并保持货架货品的足够，让顾客获得一种视觉冲击和充溢感。有价位梯度的商品要按价格依次依次摆放，便利顾客从性价比上做出购买推断。五、常常整理勤更新商品要刚好整理补货，过期商品要刚好清除。接近过期的商品应放在货架外缘，或刚好处理。便利店的SKU数在2500-3000个左右。并且每家店的货架的台数也是有限的，可以说是寸土寸金。只有滞销品刚好的解除，才有位置陈设新品、畅销品，提高销售额。随时保持货架一尘不染，让顾客在轻松整齐的环境里开心消费。六、抓住心理是关键对于有关联的商品，如牙

17、刷和牙膏，洗发水和沐浴露，应当尽量放在一起，以便顾客在购买一种商品时想起购买关联的商品。女性用品货架肯定要关联陈设。化妆品、卫生用品、生理用品、轻小服饰、牙膏牙刷等杂货类商品。并且女性购买这些商品冲动性消费比较高，日本便利店都是陈设在门口一进门的位置，让顾客一进店就能够看到这些与其他便利店的差异化商品。另外，在保持商品独立美感的前提下，可以摆放艺术造型，使各种商品奇妙布局，达到整体美的艺术效果，从而对消费者产生强大的吸引力。改进方案 篇301重视客人的第一印象客人登记入住和注册的手续要既简单又便利。通常状况下，假如签入和签出要奢侈很长时间的话，会令许多人感到懊丧。想要让你的.客人觉得你关切他们

18、的感受，帮助他们节约时间，就须要利用先进的互联网技术。例如运用Facebook登记或开发允许客人办理入住手续的移动应用程序。假如想吸引客人，应用程序还可以向客人介绍当地的景点和可供参观的地方，供应一些紧急电话号码，你的客人会为此感谢你的。02刚好应对客人需求客人想要一个轻松的旅行。他们住在酒店的时候，一般希望浴室可以供应热水，迷你冰箱里面放着健怡可乐，酒店可以供应快速送餐服务。当客房没有这些服务的时候，他们就会打电话到前台。前台的责任是确保客人的合理诉求和要求能够立即兑现。即使前台很忙，也要设置一个平台，让别人一看就知道客人的需求得到了满意。你可以通过让客人运用Twitter或者一些社会化媒体

19、平台将他们的需求传达给你，这可以简化程序。假如能够在客人入住之前就将一切都支配妥当，你就能够确保为客人带来一个难忘而开心的假期。03无论何时都要保持礼貌和微信即使客人粗鲁或咆哮，作为前台人员或者任何第一个接触客人的员工，都应当始终保持冷静，不要失去理智。要保证微笑着，礼貌地迎接客人。当客人生气，要试着找出他生气的缘由，然后实行措施来解决这个问题。这可能须要前台工作人员见机行事，实行的一些未经上级部门批准的紧急措施，所以酒店应给予其雇员肯定的权利。假如员工不得不来回奔波去获得其上级部门的许可或批准，这将会进一步激怒客人。04注意细微环节在客房摆放一个迎宾水果篮或者一盘免费的三明治，假如客人长途跋

20、涉，深夜到达，这样的小事会给他们留下一个特别好的印象。确保房间干净并且为客人入住做好打算。这些虽然是小事，但是却能起到大作用。所以说，肯定要做好小事情，比如水龙头漏水是否修理好或电视能否接收到全部频道。当客人带了孩子，要支配保姆照看，以便家长可以有时间过二人世界，却可以放心孩子的平安。要以客户为导一直支配酒店的活动。05欢迎反馈激励客人供应住宿反馈，这可以让你了解到你的酒店的优点和缺点。有差评并不肯定是坏事，说明有须要改进的地方。尽量接纳客人的建议，以改善你的酒店服务。客人反馈的问题假如的确存在，要主动实行客人的建议，并依据客人的建议和看法重新培训员工，以确保错误不再重演。另外，改善服务后要送

21、感谢信给客人，并邀请他们再次光临，体验服务的改变。客人可能在住宿期间挑剔，易怒和苛刻，关键是不要让这些问题阻挡你前进的步伐，无论如何，都要努力为客人创建出别出心裁的住宿体验。在酒店业，卓越的客户服务意味的是满意每位客人须要的特性化服务。没有一种服务是适合全部人的。相反，你在特性化的服务上做出越多的努力，你的客人就会越满足。打造品牌的关键或许是营销，但是留住客人和促进生意的关键在于卓越的客户服务。改进方案 篇4随着我国渐渐起先向后工业化时代过渡，以优质的流通服务助推经济结构转型和优化产业结构，成为促进我国经济增长的重要方式。同时，在全球经济形势低迷的形势下，中国企业的生产经营也面临很大压力。因此

22、，为我国的生产企业构建基于供应链的物流库存管理模式，不仅可以极大提高我国企业的物流水平和库存管理实力，更重要的是可以降低企业的生产成本和提高其经济效益。尤其是在经济全球化浪潮中，优化供应链企业物流库存管理可以极大增加中国企业的国际竞争力。笔者认为，企业应当从如下几方面着手，实现供应链下的物流库存管理优化。1.增加企业存货管理实力企业要想提升存货管理水平，削减高库存现象的发生，就必需做到：提升商品处理方法。企业分店的营运课长要在促销下档日开展针对本档高库存促销商品的盘点，将实际库存记录下来，并把处理方法填于促销商品分析报表;分店物流管理部门要根据促销商品分析表跟踪各处的高库存状况。着力提升企业正

23、常商品处理方法，企业总公司要定期将正常商品的处理方法下达至各分店，各分店依据可销售天数和处理进度，由营运课长带领对正常商品实施盘点，并将此商品的处理方法和完成时间上报至经理审核后，由物流管理部针对营运部的处理进行复查 。若有异样刚好上报，营运到处理状况后进行最终稽核。2.严格限制企业存货企业必需留意因为库存商品串号产生的库存差异。要找出产生差异的商品货号，开展一次性盘点，证明实际库存数量后在企业的库存调整单上以“+”、“一”符号反映、填上串号商品对应的调整数量和调整金额;若存货差异是)因为消费者退货但未刚好录入信息管理系统所导致的，则企业的接待员在每天早晨8：30务必把前一日的手工退货单交于物

24、流管理部，物流管理部签收后填好库存调整单，上报签字后开展存货差异的调整。3.完善存货盘点制度，加强存货管理为降低企业库存，加快存货周转速度，提高企业的收益，首先要解决的问题就是产品破损、报废问题。提升的手段有：一是企业针对破损商品经重新包装后再销售时，企业必需支配相关人员根据实际状况刚好清点，且在详细的盘点单据上签字并逐级上报，物流调度部将以此单据作为调整破损出清存货的依据，刚好调整;二是企业针对破损商品尽量走退换货程序，想方设法的降低成本;三是不能实现销售的破损出清商品刚好报废;四是制定存货异样复查制度，用以监督存货的处理和检查，发觉异样马上处理;五是制定盘点管理制度，针对存货的盘点流程和盘

25、点方法实施严格管理，统一流程，落实责任，做到存货盘点作业科学有序。4.提高存货管理人员的业务素养企业必需加强物流存货管理人员的存货管理素养和方法实力的培育，要定期举办关于存货管理的技能培训，针对存货管理方法、存货管理过程、存货管理流程等方面的学问开展培训，以促进存货管理人员理解和娴熟驾驭这些存货管理的专业学问，保证存货管理人员在工作范围内能够合理绽开存货管理，针对存货管理发生的问题有肯定的分析实力，可以敏捷运用专业技巧和实力有效解决存货管理问题。要制定合理科学的嘉奖和激励制度，将责任落实到位，激发存货管理人员的工作主动性和主动眭，更好地提高存货管理水平。随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不行分割的重要组成部分。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页