2022年有关季度工作总结汇总七篇.docx

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1、2022年有关季度工作总结汇总七篇有关季度工作总结汇总七篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我细心整理的季度工作总结7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。季度工作总结 篇1随着通信服务公司信息化要求不断提高，信息化项目也越来越多，整个第一季度都是在惊慌和劳碌中度过的，回首这三个月的工作，繁忙与欣喜同在，感谢信息中心全体成员在工作上的协作和生活上的照看，现就详细工作总结如下：1提交“移动信息中心内部考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。依据修改看法完成

2、代码开发，并将其部署在信息中心服务器上运用。2按信息中心内部要求，开发一套“论坛系统”并将其部署在信息中心服务器上运用。3提交“协助办公系统”概要设计说明书。依据反馈信息和指导看法完成代码开发。并将其部署在信息中心服务器上运用。4参加集团彩铃项目小组，按分工进行代码开发工作。主要负责投诉模块，铃音库模块开发。开发完成后，参加集团彩铃系统的链调，并按新的要求对各个模块进行调整，并将其部署在信息中心服务器上运用。5参与adc管理平台技术沟通。6提交“绩效管理系统”，“在线培训考试系统”概要设计说明书和需求分析报告。7参加面试出题工作，提交c语言测试题。8参加全省彩铃平台的测试工作，模拟县级大客户经

3、理的角色。对个人信息，工单处理，投诉，留言等模块进行测试，并提交测试报告。9参加自主研发信息化项目与oa系统接口探讨会议，并按会议探讨结果提交系统接口申请报告。10提交“在线培训考试系统”项目开发设计，设计整体框架，并按此对项目组成员进行分工。11刚好完成各项交督办事项。今后的工作又是以今日作为一个起点，新目标、新挑战，就应当有新的起色，最终祝福通信服务公司在晴空里，策马奔腾。不够，资产质量优化进度不够，综合盈利实力、资本足够等核心竞争力有待进一步提高等不足，将接着围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。1、突出重点增存款，份额再上新

4、台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。2、紧抓拓展争效益，夯实资本足够率。今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，二季度要接着围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要接着强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力限制不合理费用开支，反对铺张奢侈，杜

5、绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本足够率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理供应科学决策工具。二要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以限制不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、限制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理

6、打好基础。4、强化宣扬树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营10周年庆典打算，设计系列宣扬方案，大搞舆论宣扬，深化、细化、延升cI形象策划，促使我行办公场所、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为*商业银行增加新的活力。季度工作总结 篇2计量所全体同志在仔细总结了上半年工作的基础上，承前启后，扎实开展了下半年第一个季度的工作，这个季度任务多，压力大，但计量所全体同志团结一样，克服各种困难，顶住了压力，较好的完成了上级领导交办的各项任务。现将工作总结如下：一、周期检定工作按期开展一是对到期的计量器具按期

7、检定，共计检定电子汽车衡51 台，小衡130台，压力表312 块，加油机28台，电能表450块，定量包装20 个批次，检测和校准化验室20余家；二是对计量所到期的检测设备刚好送省计量院进行了检定，保证量值传递的精确性。二、扎实开展工作计量器具建档工作计量器具建档是一项覆盖面广、问题多、难以操作的统计性工作，在建档的过程中，我们遇到了一些很麻烦的问题，例如企业数量多，我们人员少，相对时间紧、任务重;企业缺乏管理计量器具的特地人员，统计难度大；部分企业在用计量器具未按周期检定，很多计量器具面临更新换代。，针对这些问题,中心领导班子仔细探讨,制定了具体的工作安排,实行多种敏捷的方式,克服时间紧、人员

8、少、统计难的困难,总共为企业建立档案286815台（件）。三、能源计量工作贯穿始终，节能降耗取得实质性成效。一是按期完成对全县15家重点用能企业的能源计量服务工作，帮其建立能源计量器具档案，完善“山东省重点用能企业能源计量信息平台”。目前，15家重点用能企业已全部建立了企业能源消耗数据网上直报制度并按时上报；二是举办节能降耗能源计量培训班，来自全县20余家重点用能企业的50余名节能降耗负责人参与了培训。三是协作市局对“山东省能源计量标杆示范企业”铁雄能源焦化有限公司经行了指导和考核工作。四、“双基”建设进一步加强，基层管理更加规范，基础设施更加完善。一是与济南市历城区分局计量检定测试所就“双基

9、”建设进行了沟通学习，取得了许多珍贵的阅历。二是针对市局关于试验室分级和监督检查所发觉的问题，我们特地召开了整改会议，会后对发觉的问题进行了仔细整改，进一步规范了基层管理。三是根据省局的要求进行了定量包装比对试验，提高了定量包装检测水平和实力；三是政府选购的办公设备已全部到位，解决了办公设备不够用的问题，大大提高了工作效率。五、扎实开展计量惠民示范点和示范单位创建活动，推动诚信计量、建设和谐城乡行动。一是协作市局对申请创建诚信计量示范单位的邹平县中石化其次十二加油站进行了检查和指导工作，针对检查过程中发觉的问题督促其限期整改，以顺当通过下一阶段的审查和验收。二是在之前进行的加油机防欺瞒功能启动

10、工作的基础上，查缺补漏，实现对全县加油机防欺瞒功能100%启动。借此契机，加强宣扬，借助电视台、网络等媒体向公众介绍有关加油机防欺瞒功能的学问以及此项工作对推动诚信计量、保障消费者权益的重要意义。三是举办全县加油机操作员培训班，提高全县加油员的业务素养，强化诚信计量意识，为做好诚信计量工作供应人才保障。下一季度工作准备：一、对到期的计量器具按期进行检定二、接着做好能源计量、节能减排工作，督促重点用能企业每月按时网上直报能源消耗数据。三、接着开展计量惠民示范点和示范单位创建活动，推动诚信计量、建设和谐城乡行动。四、协作市局对电业局电能表授权检验进行检查。五、打算新建十项标准。六、举办定量包装培训

11、班季度工作总结 篇3比照季安排完成以下工作：一、5、12国际护士节来临之际，协作上级部门完成了各项活动并进行了评先选优。1、主动参与岗位技能竞赛活动。4月初，为了协作上级部门组织的岗位技能竞赛，护理部通过各科举荐，全院选拔的方式确定手术室的张昕宇和外科二病区的姚春红外出参与竞赛，其中张昕宇取得“护理操作能手”称号，姚春红获得优秀奖。2、医院实行评先选优活动。内科二病区护师王晓滨经过医院层层举荐，被评为太原市“双百”医务人员；我院于5月x日召开了护士节表彰暨座谈会，对文星、王虹、李捷等优秀护士或护士进步行了表彰与嘉奖，并号召全院护士向先进学习。二、在医院的整体部署下，协作上级部门进行了“二甲”等

12、级复验工作。1、严格比照20xx年“二甲”评审标准，对护理工作进行了梳理。修订护理工作制度4项，新增护理工作制度、职责及流程21项，新增护理各级各类护士资质及岗位要求13项。完善了护理部的其他必备资料，并下巡对各科的必备资料进行了指导与检查，保证了各科资料的刚好完成及各项制度的落实。2、为了夯实护理人员的三基理论学问与操作技术水平，从3月起连续对45岁以下的护士进行了3次理论闭卷考试，内容以山西省卫生厅主编的“三基”训练题（护理分册）为主要内容，穿插院感、部分法律学问对护理人员进行了理论强化考试；操作协作“二甲”办公室的推动速度，对全院护士进行了20xx版心肺复苏的急救操作抽查，并要求各科护士

13、长结合本科室的特点对护理人员进行强化操作考核，以确爱护理操作的娴熟程度。通过以上努力，确保了在“二甲”验收过程中的“三基”分值。3、 6月，针对专家在验收过程中存在的问题进行了主动的整改，解决了我院存在的危重病人没有体现床边交接、输血前用药、体温单的绘制次数等问题，将病人的跌倒、坠床从不良事务中单独摘出来进行管理，使我院的各项护理工作更加规范。三、在主动打算“二甲“工作的同时，完成了以下日常工作。1、坚持业务学习及护理查房。针对医院存在的薄弱环节进行了相关学习，院感培训、颅脑损伤的护理新进展、护理文书的规范书写及存在的问题、护理平安与风险防范等；操作借护理竞赛的东风对护理人员的心肺复苏、吸痰、

14、约束带的运用等操作进行了规范培训，达到了更新学问并指导临床的目的；护理查房完成四次：分别为ICU的行政查房、一例回顾性病例探讨、内一病区的一例急性心肌梗死查房、外二病区的一例脑干梗死病人查房。通过刚好的查房与病例探讨，业务上指导了工作，并监督某些工作的执行力度。2、完成其次季度对住院病人的满足度调查工作，对存在的问题进行了主动的整改。3、6月，医院成立集中清洗供应室。比照供应室的工作标准，指导新上任护士进步行了整章建制，并于6月x日起先进行试运营，现各项工作主动改进中。4、完成了太原卫校、山西职工医学院、晋中卫校、忻州卫校等学校的中职护理34名实习生轮转工作的支配。季度工作总结 篇420xx年

15、选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：一、主要工作与作法：1、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为

16、上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购50余次，有力保障2、货比三家，确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及

17、9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。3、主动努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。3、想方设法，降低酒店运营成本二、存在的不足：第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店

18、和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：1 、是在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;2、 是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;3、是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;4、是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;三、下一步努力方向：其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关

19、，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。季度工作总结 篇5公司20xx年第一季度平安生产工作在各位领导的关切指导，以及各单位的鼎力支持下，通过全体平安管理人员的共同努力，做了大量卓有成效的工作，平安生产形势较好，成果斐然，没有发生平安生产事故，但也还存在一些问题和不足，现将第一季度平安工作总结如下：一、主要工作完成状况1、重视责任落实，有效分解平安生产管理重担依据国家有关平安生产责任落实的要求，推行“横向到边，纵向究竟”的平安责任目标管理，1月份公司总经理与11位公司副职、38个二级单位第一责任人签订了平安责任书，各单位第一责任人分别与本单位副职、装置主管、平安

20、管理人员、技术人员、班组长签订了平安责任书，全体员工向班组长或部门领导签订了平安承诺书。公司建立了全员风险抵押金缴纳制度，根据责任单位风险不同，二级单位第一责任人分别向财务部缴纳20xx5000元不等的平安风险抵押金，单位副织分别向财务部缴纳10003000元不等的平安风险抵押金，平安管理人员分别向财务部缴纳80020xx元不等的平安风险抵押金，员工分别向财务部缴纳200400元不等的平安风险抵押金，全公司共计缴纳平安风险抵押金1368400元，财务部实现专款专用管理。2、严格实行各级政府平安生产文件精神，强化执行力和跟踪落实依据安静市安监局、草铺街道办事处、云天化集团公司的相关要求，结合公司

21、当前平安生产工作重点，公司通过各种渠道刚好实行各级政府平安生产文件精神和相关领导的平安生产指示精神，元月2日编制下发了关于开展危急化学品输送管道、生产设备和储存设施平安专项排查整治的通知，2月7日编制下发了关于仔细实行云南省人民政府办公厅关于平安隐患大排查大整治的通知（云府办明电20xx4号文件精神的通知， 3月4日编制下发了关于转发山东青岛市“11.22”中石化东黄输油管道泄露爆炸特殊重大事故通报的通知，分别在全公司内开展了危急化学品输送管道、生产设备、储存设施专项检查，平安隐患大排查大治理专项检查，对青岛中石化事故进行了学习培训。2月27日召开平安工作例会组织学习了云南省人民政府办公厅关于

22、开展平安隐患大排查大整治的通知（云府办明电 20xx4号），以及草铺街道办事处关于开展20xx年春节后企业复产（复工）暨保全国“两会”平安稳定大检查工作的通知（安草发20xx17号）精神，国家安监总局孙华山副局长2月21日在国危化品和烟花爆竹平安监管工作视频会议上的讲话精神。3、严格隐患排查治理，有效预防平安事故的发生依据各级政府安监部门、集团公司平安生产文件精神要求，公司不断健全平安隐患排查治理机制，确保公司财产和员工生命平安。一是发动全员参加平安隐患排查治理，在“OA”办公网络进行隐患公示，督促隐患整改，至3月20日一季度共查出各类平安隐患56项，完成整改25项，31项正在整改过程中，其中

23、两项为待机整改；二是仔细组织开展了春节前综合平安大检查，共查出隐患46项，完成整改46项。三是组织开展公司月度平安检查、各种专项检查、职工代表平安检查等26次公司级隐患排查，共查出各类平安隐患220项，已完成整改218项，2项正在整改过程中。四是重点开展了3月份二期30万吨硫酸装置停车检修、50万吨合成系统停车年度大修的平安检查监督服务检查工作，有效确保了停车检修期间的作业平安。五是重点加强了液氨充装站，火车卸氨站、液氨贮罐、综合罐区、加油站等重大危急源、关键装置和重点部位，以及合成氨系统多次带压堵漏、杨家箐磷石膏渣场竖井封堵等危急作业过程的平安监督检查工作，对口技术员基本做到每天的日常巡检，

24、发觉问题刚好协调整改，有力保障了重点作业和关键部位的平安。一季度查处承包商违章违纪23项次，惩罚金额5900元。共查处公司所属单位违章违纪56项，惩罚金额6860元。全方位高质量地仔细组织开展专项隐患排查治理行动。依据省安委办和省政府办公厅的平安隐患大排查大整治专项行动、油气和危急化学品输送管道专项检查文件的要求， 1月24日公司组织开展了危急化学品输送管线、生产设备、储存设施的专项检查，2月27日组织开展了平安隐患大排查大治理专项平安检查，2月份组织开展了“两会”前综合平安检查，参与检查人员42人。全力协作好各级政府安监部门、云天化集团公司开展平安检查工作。1月份昆明市安监局副局长王厚江率领

25、危化品输送专家组到公司开展了危急化学品输送管道的暗查工作，1月21日云天化集团公司廖立华平安总监到公司开展了20xx年第一季度平安、消防管理工作专项检查，1、2月份安静市安监局副局长李飞华，草铺街道办副主任刘胜等领导多次深化公司开展了检查指导工作，5个检查组共提出了28项问题和平安生产管理建议，平安环保部高度重视，严格根据隐患整改“五落实”的要求分别制定下发了隐患整改通报，专人负责全程跟踪落实整改工作，已完成整改16项，12项正在整改过程中。重点对合成氨系统液氨充装站有毒有害气体增加声光报警器，剧毒易制度化学品库增加红外线监控报警设施、有毒有害气体系统限制系统升级和重大危急源监控设施电子信息存

26、储扩容等重点平安隐患整改项目进行了重点跟踪落实。4、加大平安教化培训力度，努力提高平安生产管理队伍和全员的平安素养结合公司化工生产装置的高风险特性，为了全面提升员工和外来务工人员的平安生产意识和技能，每月定期制定下发了月度平安教化培训安排，支配学习了“11.22” 青岛中石化管道爆炸事故等3个事故案例，国家平安生产法规和文件1个，公司管理标准7个，公司平安生产会议精神3份。要求班组开展了危化品学问竞答和劳保用品穿戴竞赛、运用（维护）学问竞答等活动。一季度共组织开展教化培训54场次，共991人次，其中开展新员工入厂三级平安教化培训2次；劳务输入人员及承包商用工教化培训46场次，共658人次；员工

27、技能提升教化培训6场次，共331人次； 3月份组织开展了公司全员年度平安再教化培训及考试工作；3月25日、26日协调组织开展平安管理人员和注册平安工程师年度再教化培训取证工作。同时开展危害辨识和风险评价学问培训2场次，危急作业教化培训4场次等教化培训工作。5、完善平安管理制度建设和法规识别，规范公司平安管理机制 为了进一步规范公司平安管理行为，建立健全平安管理体系，全面检验总结平安管理标准的好用性和操作性，结合公司平安标准化二级企业复评工作的有序推动，一季度新编制了危急化学品输送管道巡线管理规定，修订完善了重大危急源管理规定、平安标准化自评管理规定、关键装置、重点部位平安管理规定等平安管理规定

28、，同时公司每月有安排有步骤的支配了平安管理标准的学习，大大提高了广阔员工对平安管理标准的熟识度。组织技术力气收集、识别、上传了平安、职业健康适用外来标准和适用法律法规277个，并完成了近三年“适用法律法规、标准（新增、修订、废止）清单”的编制。6、规范项目“三同时”管理，依法依规生产经营和项目建设 仔细实行国家有关平安生产经营、项目建设管理的法规标准，一季度“三同时”方面完成了推动泥磷制酸优化、二期30万吨/年硫酸等5个项目验收评价工作；打算硫化氢技改项目平安预评价合同。行政许可方面按公司平安生产许可证延期换证要求，完成了公司及各单位资料的收集并提交评价机构，帮助评价机构完成了现场勘察，督促评

29、价机构尽快完成评价报告编制工作。开展了杨家箐磷石篇三：公司季度平安工作总结为主动响应国务院办公厅关于进一步加强煤矿平安工作看法的实施看法和自治区关于做好20xx年煤矿平安工作的通知等文件要求，结合接着深化开展平安大检查活动，切实做好20xx年第一季度平安生产各项工作，为新的一年平安工作开好头，打好基础，坚决防范和遏制重伤以上损害事故的发生。依据矿井实际状况，现将我矿一季度平安生产各项工作总结如下：一、开展平安生产警示教化月活动，营造企业平安文化氛围。矿井利用平安大会、班前会、黑板报、宣扬画等方式广泛学习贯彻习近平总书记重要讲话和李克强总理关于平安生产的重要批示精神；贯彻组织学习了国务院办公厅关

30、于进一步加强煤矿平安工作看法的实施看法和自治区关于做好20xx年煤矿平安工作的通知等文件精神，重新学习了矿长爱护职工生命平安七条规定等“双七条”规定，并进行了考试，不断推动全矿管理人员、职工的平安教化。 依据自治区和集团公司要求，接着深化开展“平安生产大检查”活动。通过广泛宣扬，使广阔员工深刻相识到活动开展的意义，调动员工参加活动的主动性，同时主动开展自查自检，对井上、井下各施工现场进行全面检查，制定整改方案，仔细整改落实。1、针对开工新老工人进行岗前平安培训；加强了对“三违”人员的谈心帮教工作，对“三违”职工进行了平安心理教化，从而使他们相识到自己的错误与不足，帮助其改正不良的违章行为，消退

31、他们的不良心情，有效的规范了“三违”职工的作业行为，夯实了平安基础，确保矿井平安生产。2、利用开班前会时间对各队进行平安学问培训，组织职工学习，并针对工作性质、特点，开展了各类平安学问及 每日一题平安培训教化工作。3、针对各科、队工作性质和特点，制定了培训安排， 依据平安精细化、平安质量标准化、班组建设、“危急源辨识”“手指口述” 等实施内容，分专业、分批组织进行了培训学习。4.组织观看了四川泸州市桃子沟煤矿5.11瓦斯爆炸事故平安警示教化片，创办了“爱护矿工生命，矿长守规尽责”主题黑板报，主动调动职工学习参加的热忱，不断深化平安思想教化，营造良好的平安学习氛围，让平安生产深化人心。二、完善制

32、度建设，深化整改落实一季度，矿井依据生产实际，组织修改了各项平安管理制度，将外委施工纳入矿井平安统一管理，修订完善了八号井井巷工程外委施工管理方法，确保了矿井生产组织、管理一样。严格执行矿领导下井带班制度，与工人同下同上，现场检查指导工作，进一步完善了班前隐患排查制度，并加强监督检查，严格执行落实，有效削减了施工现场平安隐患；仔细落实矿领导下井带班和平安员现场跟班检查，杜绝“三违”，对存在的平安隐患要求马上整改，改善了工作地点平安生产环境。对于上级检查中存在的问题和隐患，刚好召开专题会议，逐一落实责任领导、责任人、整改期限、整改资金及整改措施，对整改不到位的或未整改的严格根据隐患整改闭环管理制

33、度，追究相关人员责任，加大了平安惩罚力度，通过经济刺激手段，使广阔员工对平安工作引起重视，进一步提高平安意识，规范操作。确保平安隐患整改落实到位，保证了矿井平安平稳发展。（一）接着深化隐患排查，严抓闭环管理1、加强了平安工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实平安生产责任制，进一步完善了各项平安管理制度和措施，坚持“担心全不生产、隐患不消退不生产、措施不落实不生产”原则，紧把平安关，对矿井自检、公司平安检查以及上级行管部门提出的问题隐患，严格根据隐患整改要求和闭环管理制度，制定整改措施，落实整改负责人，限定整改期限并刚好进行追踪、复查。对检查出的各种违章、违纪行为，坚持“四不放过”的原则，从严

34、、从重进行了处理，确保各项制度落到实处，有效的扭转了习惯性违章屡禁不止的局面，为矿井平安生产工作创建了良好的开端。2、严格闭环式隐患排查治理工作，坚持矿领导下井带班和平安员、安监员深化现场检查，排查平安生产过程中出现的漏洞，治理平安生产中出现的隐患，查处“三违”现象，有效地防止了各类事故的发生。活动期间，矿井严格执行担心全就不生产、担心全就停产的原则，狠抓了各项平安技术措施的落实和质量标准化落实状况，对不符合平安生产要求的工作面，坚决停止作业，经复查合格后才能复原正常生产和运用。重点对活动提到的挂牌督办的重大平安隐患项目进行了追踪落实，通过加大隐患排查整治力度，确保了矿井的平安生产大检查活动期

35、间矿井无轻伤及以上人身损害事故的发生。3、狠抓平安质量标准化建设，严格按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化。4、仔细开展自查自检，消退平安隐患。1-3月份，上级行管部门对我矿进行了2次平安大检查，检查出问题隐患17条，至3月31日，整改完成14条；其中新疆煤矿平安监察局3月11日检查第3、4、8条正在整改中；集团公司对我矿进行了2次检查，共检查出问题隐患10条，至3月31日，已整改完成7条，其中3月25日检查提出的共性问题2条，八号井问题1条正在整改中；四棵树公司共对我矿进行了9次检查，检查出问题隐患75条，至3月31日，整改完成74

36、条；矿井共进行了12次自查自检 ，共查处平安隐患190条，全部整改完毕。三、加大平安投入，夯实平安基础，改善工作环境，提高工作效率1. 矿井重点对六大系统中的监测监控、人员定位和通信联络系统等进行了完善，调度指挥中心的正式投入运用，使我矿信息化、信息化建设又向前迈了一大步，为矿井应急救援和抗灾、救灾供应了牢靠保障，为我矿后期的平安生产奠定了扎实的基础。2.仔细开展了职业病防治管理工作，以粉尘防治为重点，规范了职业危害防护设施的安装、运用和管理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施，对个人防护用品的佩戴和防尘设施进行了重点检查，确保防护用品齐全，设施完好，有效改善了工作环境，提高了工作效率。3.

37、支配专人对在用自救器药品和井下自救器接力站、避险硐室内自救器药品进行更换。4.对地面应急救援物资库和井下消防材料库依据台帐进行清点盘查，对数量不足及失效的工具，刚好上报安排更换或购买，确保了矿井应急救援物资储备与抗灾救灾实力。四、总结阅历，弥补漏洞（一）存在的不足1、质量标准化工作还不够细致，职工平安意识、按章操作意识还有待加强。2、现场平安管理工作要进一步强化，班组长要仔细履行职责，排查和处理存在的隐患和问题。3、外委队伍的平安管理、工程质量、职工的业务素养与平安意识和我矿的要求还有肯定差距，矿井职能科室、区队要严格现场管理，仔细督促和指导。4、部分区队对职业危害防治工作不重视，防护意识淡薄

38、，存在净化喷雾、转载点喷雾、捕尘器安装和运用不规范，巷道洗尘不刚好，个人防护用品不佩戴等问题。（二）下一步工作安排1、进一步严格执行岗位责任制、领导干部下井带班跟班制度、平安生产各项管理制度，确保各项平安生产措施执行到位。强化安监队伍建设，不断提高安监员业务水平与学问学习，督促职工自觉遵守矿井制度，扭转习惯性违章的不良局面。2、接着抓好“一通三防”管理工作，重点加强矿井通风系统管理和采掘工作面顶板治理工作，确保矿井通风系统牢靠，顶板限制有效。3、严格闭环式隐患排查治理。首先加大平安排查力度，特殊是对重大平安隐患，严格按要求刚好整改并对整改结果进行刚好复查追踪，确保隐患整改到位；其次要接着深化开

39、展“平安生产大检查活动”，加大对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等“三违”行为的查处力度，从重从严处理违章违规行为；第三要严格落实责任追究制度、对责任事故的季度工作总结 篇620xx年，泉兴集团（托管）金庄生建煤矿非常重视职工平安培训工作，以集团培训文件为总抓手，立足培训工作实际，整章建制重培训，扎实推动平安培训工作开展，切实提升正能量。工作中仔细实行国家平安培训工作的有关文件指示精神，坚持“三并重”原则，把职工培训工作当作平安生产基本措施来抓。加大培训资金投入和管理力度，不断完善培训制度，优化培训管理，注意培训效果，培训管理水平也随之提高，圆满地完成了第一季度各项培训任务。一、培训工作状况一

40、季度，严格根据上级培训有关规定，我矿重新组建平安技术培训中心领导机构，加强对我矿平安技术培训中心的领导，明确职责；制定了20xx年平安教化培训管理制度及教化培训工作的实施看法，健全各项培训制度。参照上级培训安排，结合实际状况编制年度培训安排，刚好支配各类人员参与初、复训。一季度各类培训共15期92人参与培训，其中副总工及以上管理干部平安资格培训3期3人、贯彻国办发99号文专题培训3期3人；中层管理干部平安资格培训3期10人；特别工种培训6期76人。经严格培训与考核，培训合格率达到100%，持证上岗率达到100%，促进矿井平安生产。二、培训工作建设1、员工培训，是组织人力资源管理开发的重要组成部

41、分和关键职能。依据实际状况，重新组建平安技术培训中心领导机构，加强对我矿平安技术培训中心的领导，明确职责，提高平安培训水平。依据集团培训文件精神，制定了平安教化培训管理制度及20xx年教化培训工作的实施意见等各项培训制度，对各类证件进行了分类信息统计，并建立电子培训档案。在培训工作中虚心向兄弟矿井学习平安培训阅历，严格做到以严治学、教考分别，通过培训提升学员的自治实力、执行实力、听从实力、操作实力，增加全体从业人员的平安意识和操作技能。2、充溢力气、创新教学是搞好职工教化培训的组织保证。在选聘平安培训老师上，选聘那些有丰富的实践阅历和理论水平的工程技术人员担当。严格执行老师备课备案制度，按标准

42、编制教案，严格课时要求，仔细组织结业考试，全部专兼职老师授课均形成PPT课件，确保教学效果。专、兼职老师在培训工作中不断创新教学方法，坚持以“好用实效”为导向，实行师生互动、教学相长、职工表达、老师讲评等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的主动性，使之寓教于乐，深化浅出，通俗易懂。3、强化培训、严格管理是增加职工平安意识与技能的有力保障。在组织从业人员培训培训时，我们始终坚持平安培训内容上驾驭高标准，严格根据统一的培训大纲，主动采纳新版培训教材，增设新版煤矿平安规程、各专业质量标准化标准等内容。严格根据安排落实培训，从根本上杜绝替学现象，仔细执行培训学员日常考核制度，实行签到点

43、名、班中查岗、课堂抽检制度，对无故旷课者视为培训无效。严把考试关，严格实施“教考分别”，考试单人单桌，并做好学员培训档案管理。通过培训，职工的平安生产意识和技术水平得到进一步提高。4、坚持各类培训工作不断线，着力建立“比学赶超”的全员培训常态机制。根据“统一标准、强制培训、分级管理、教考分别、考核发证”的原则，刚好将“三项岗位人员”输送到三级以上平安培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。为缓解工学冲突，坚持有组织、有安排、长流水、不断线的培训方法，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”、“岗位练兵”和以师带徒等形式的培训；全部培

44、训都遵守“生产须要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。三、培训工作中存在的不足在总结成果及阅历的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在平安培训方面还存在很多不足，培训场所、设施正在逐步健全。职工文化素养参差不齐，提高教学质量的难度大。面对不足，我们今后将接着努力，克服困难，健全各项培训制度，严格落实各项培训责任，规范教学管理。抓好平安教化培训的硬件建设，加大对职工培训的投入，提高培训质量，搞好平安服务。四、下季度培训工作安排其次季度将根据培训安排严格落实，刚好组织各类培训，对上季度平安教化培训存在的问题进行整改，并

45、完善培训档案管理。将以岗位练兵为总抓手，促进人才培育。通过开展各专业岗位练兵活动，增加技术技能人才专业学问，全面提高干部职工的综合素养。拟定5月份组织一期特别工种培训班，提高特种作业人员平安意识和操作技能，促进我矿平安生产。在培训中，我们要针对职工的特点，不断改进教学模式和教学手段，完善教学设施，紧密围绕生产实际进行教学，激发职工的学习热忱，从而提高学习效率，切实提高平安培训质量，推动平安培训工作健康发展，不断提升从业人员平安素养，持续强化平安培训在预防生产事故中的重要作用，为平安生产做出贡献。季度工作总结 篇7为进一步夯实平安生产基础工作，不折不扣地执行上级主管部门各项工作支配，深化开展“达

46、、保、争”及“平安环保基础年”活动，将“平安华丽”、“平安鸿达这条主线贯穿始终，保障了平安生产工作的良性运行。前三季度我们主要做了以下几方面的工作：一、仔细学习贯彻上级平安工作部署。商务局实行班前会、生产会、职工大会等多种形式加大宣扬力度，将上级各项平安工作会议和文件精神传达到第一名员工。集团商务局南戴河平安工作精神下发后，商务局刚好召集全体厂点负责人、平安员召开了生产会，对会议精神进行了传达，并摘抄重要内容，印发了宣扬材料，发到每名员工手中，使会议精神人人皆知。二、进一步修订完善管理标准，为“三标”工作奠定基础。商务局在仔细执行国家、行业和企业标准的基础上，结合“三标”工作实际，各厂点结合本

47、行业的特点和要求，修订、完善了各自的平安环保职责、平安规章制度、岗位操作规程、和应急救援预案。共建立健全规章制度5个，并汇编成册。我们组织全体员工仔细学习，严格执行，使每个职工上岗干什么、怎么干、达到什么标准都非常明确详细，提高了全员的平安意识。针对基层管理工作标准不高、要求不严、有章不循、违章操作等现象，重点放在抓标准和制度的落实上，通过组织岗位操作规范的演练和考核，引导大家提高遵章守纪的自觉性，促进了管理水平的提高。三、加大教化培训力度和平安投入，提高员工基本素养。商务局前三季度共有7通过培训学习取得了登高作业证、电气焊操作证；为员工购臵工服25套，配备干粉、二氧化碳灭火器18个，为25名特别工种员工购买了意外损害保险，加上员工教化培训方面的支出，平安投入达到7.3万元。通过一系列的教化培训活动和平安投入，有力地提高了队伍的整体素养，提升了商务局的竞争实力。在此基础上，商务局还结合生产经营实际，结合“三标”管理，加强了职工的职业道德和行为准则教化，树立精细化管理，标准化操作的新观念，树立科学的平安观、质量观，以观念的更新有效促进了管理的更新。四、全面排查危急点源