2022年工作计划,年度培训工作计划.docx

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1、2022年工作计划,年度培训工作计划 年度培训工作安排 xx 年度培训安排 第一部分培训安排的制定及组织、考核要求 一、培训安排的制定 1.1 培训安排分为公司级培训安排、部门内部培训安排、外派学习培训安排及各单项专业性安排培训。 1.2 公司级培训安排由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训安排由部门自行制定学习培训安排，自行组织培训实施；外派学习安排由各部门依据工作须要，制定学习安排和培训申请，由行政部组织实施。 1.3 公司统一制定的学习安排，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定安排，聘请相关专业老师组织专业学问培训或

2、组织相关人员参与相关课程培训。 1.4 依据公司总的学习培训安排，行政部每月排定培训安排，根据年度学习安排推动各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训安排，并组织实施。行政部依据各部门的培训安排进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1 公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，每月排定培训计 划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2 部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训安排并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 2.3 外

3、派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训安排，并组织实施；相关责任部门详细负责组织实施。 xx 新员工入职培训安排，由行政部详细负责安排的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容

4、为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员 工逐步相识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 xx 年度管理人员培训安排，由行政部详细负责安排的制定并组织实施。 a、中高层管理培训重点在于管理者实力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、凝合力和创建力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的安排、执行实力。 b、基层管理干部的重点在于管理制

5、度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。 c、管理人员培训安排以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理实力与领导水平 xx 年度岗位培训安排 a、培训由相关部门拟定培训安排，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实际工作岗位须要进行支配。 xx 年一般员工培训安

6、排，由行政部详细负责安排的制定并组织实施。 a、xx 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作 看法与团队合作与沟通的实力，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训安排，并组织实施。 2.5 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能 使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 2.6xx 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构 所供应具有针对性、好用性的培训课程，要派相关人员主动参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。 2.7xx 年度

7、，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际 的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 三、培训的考核 3.1 培训考核由行政部统一进行。 3.2 公司级内部培训考核按培训安排进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于 10 课时；一般职工不低于 8 课时。各部门内部年度培训不低于 12 课时。 3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统 一支配，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有安排、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门

8、级内部培训，各部门进行月度分解安排，每月报行政部培训安排，行政部根据部门内部的培训安排进行检查，低于安排培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。 其次部分公司 xx 年度培训安排 一、公司级培训安排 第一项：xx 年度管理人员培训 1、中高层管理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间支配：每月支配 1-2 课时 3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题篇二:xx 年度公司培训安排方案(1) 易联商务有限公司 年 度 培 训

9、计 划 方 案 批准： 审核： 编制： xx 年二月二十七日 书目 第一章 xx 年度培训安排说明- 1.1 公司现状分析- 其次章 xx 年度培训工作重点- 第三章 xx 年度培训实施流程- 3.1 培训目的- 3.2 培训原则- 3.3 培训职责- 3.4 培训安排的制定- 3.5 培训的实施- 3.6 培训效果评估- 3.7 培训档案的管理- 第四章 xx 年度培训课程安排- 4.1xx 年员工入司培训课程安排- 4.2xx 年职能人员素养与技能提升培训课程安排- 4.3xx 年中高层管理人员培训课程安排- 第五章 xx 年度培训费用预算-年度培训工作安排. 第六章相关附件- 附件 1员

10、工培训签到表- 附件 2员工培训考核成果表- 附件 3内部培训效果评估表- 附件 4培训预算与执行状况表-年度培训工作安排. 第一章 xx 年度培训安排说明 1.1 公司现状分析 易联商务有限公司自 xx 年 11 月筹备至今，已有员工 23 人，公司员工的基本素养 状况及公司的相关状况如下： 1.1.1 公司目前 23 名员工，其中男性 9 人，占 39%；女性 14 人，占61%；大专以上学历 13 人，占 57%；20 到 30 岁之间年龄的 16 人，占 73%；以上数据可以看出公司拥有一支非 常年轻的团队，一线人员素养在业界属于中上水平，但员工流淌性较大，公司凝合力、吸 引力较弱。

11、1.1.2 我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门 强化服务意识，高度 重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化 水平，打造高素养的服务团队。 1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序须要优化与改进，员工制 度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领 导水平有待提高。 1.1.4 公司培训工作虽然始终开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入 不够，培训效果评估也未落到实处。 1.1.5 公司领导虽提倡员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养与实力，力求在公司 内部打造学习

12、型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切 实的行动安排。员工的全面培训工作并没有绽开。 其次章 xx 年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司筹备期的特别状况及相关制度和安排，xx年培训工作的重 点在以下几个方面： 2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作 中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。年度培训工作安排. 2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作计 划，帮助他们度过适应期。 2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作看法与团队合作与沟通的能 力，

13、增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导实力等问题开展中层管理人员管理技能提升 培训，安排以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理 技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理实力与领导 水平。 2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企 业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制， 健全培训管理与实施体系。 第三章 xx 年度培

14、训实施流程 3.1 培训目的 3.1.1 改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技 能、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。 3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平， 打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3.1.3 提升公司凝合力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理实力与领导水平。 3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、 有效实施。

15、 3.2 培训原则 3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。 3.2.2 以素养提升、增值服务项目、实力培育为核心。 3.2.3 以针对性、好用性、价值型为重点。 3.2.4 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 3.2.5 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 3.2.6 坚持理论培训和岗位培训相结合。 3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3.3 培训职责 3.3.1 由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、 培训效果的评估与总结等工作。 3.4 培

16、训安排的制定 3.4.1 人力资源部下发年度培训安排通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应主动协作 与支持。 3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 3.5 培训的实施 3.5.1 内部培训的实施 由人力资源部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训 讲师的选择、培训场地和设备的打算等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填 写内部培训效果评估表。 3.6 培训效果评估 3.6.1 培训后，公司必需对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 3.6.21个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审 阅后交人力资

17、源部存入个人培训档案。 3.6.3 参与短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工 进行培训，以扩大培训效果。 3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时， 应将年内每一次评估的结果作为依据。 3.7 培训档案管理 3.7.1 个人培训档案管理 3.7.1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、 相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。 3.7.1.2 公司将员工所受培训状况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位 员工进公司以后所受各种培训，包括业余

18、的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成 人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。 3.7.2 课程档案管理 每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师 等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登篇三:年度培训工作安排 培训部 xx 年工作安排 xx 年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将xx 年培训工 作安排如下： 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、组织课程你来选的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务 类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可依据

19、自己的需求选相应的课程，培训部将汇总 列入 xx 年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参加度。 2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求，结合公司实际状况，利 用外训充溢培训内容，主动做好外训课程选择，提高员工外训参与比例。xx 年参训人次 1445 人，其中参与外训人数为 36 人，xx 年，拟将参与外训人数提升到 20%，达到 289 人次。使 培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎 实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人 的价值。 3、建立新员工年、月、周三级培训教化体系年

20、度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务相识，以及消防学问的普及、演练、 拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5 个工作日。月度培训 是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中 培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视 频形式，项目组织的方式开展。 二、推动课件标准化，组织各课研组进行课件评比。依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培 训内容，注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实 操性，通过改进教学内容、调整教学方法

21、，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训，xx 年上半年完成。 2、内训师的定级，xx 年下半年完成。 3、增加异地内训师。 四、实行学分制管理，增加员工培训效果。 1、管理员要求每年学习不少于 25 学分。 2、学分制度的建立，xx 年 3 月前完成。 3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，激励员工主动参加培训，增(转载 于:年度培训工作安排)加员工学习主动性。篇二：xx 年度培训工作规划 xx 年培训工作规划 xx 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了 xx 年度培训方案，草莓及榴莲会 培育方案，1-12 月份开展各类培训共计

22、449 场次，合计 37413.4 小时，人均约 44.5 时，参 与外部培训星沙大讲堂7 个场次，参加人数 89 余人，内容涉及选购、车间管理、人力资 源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到 101.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培 训要求。 但仍存在很多问题，首先是分公司一线员工平安意识需加强；其次是通过本次岗位技能 鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在很多学问短板，设备类初 级通过率 73.9%，说明 员工日常学问驾驭实力欠佳，再次是公司培训师队伍须要进行学问的补充与更新。故 xx 年，分公司将不断探究和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的 工作技能、学问层次和工作

23、效率、优化人才结构构成，培育员工忠诚度、凝合力，增加企业 综合竞争力。现将 xx 年分公司培训工作支配如下：一、xx 年分公司培训工作总体目标 1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、学问层次、工作效率和平安意识都得到进 一步提升。 2、建立全方面人才培育体系，针对榴莲、草莓、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人 才结构构成。 3、本年度激励员工进行自学提升，学历提升 15-20 人；增加职称 25人，有效增加企业 综合竞争力。 二本年度文化建设详细实施安排 1、做好培训制度的规范化。接着做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办 法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部

24、门培训工作的执行力、兼职 培训师宣教实力及培训实际成效。 1 月底，完成 xx 年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核方法， 细化内容，量化考核指标。 1 月完成各部门培训需求和调查，并依据各部门反馈的看法制定本年度培训安排。 1 月前进一步明确和督促各各部门建立培训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师， 及下属的工段长宣教任务。 2、培训资料的收集与管理 2 月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理， 存档。 厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼职培训师对资料进行修改与探讨，作为下一年度培训指导用书。 其它临时培训的记录由兼职培训

25、师完成，月底交办公室存档。 3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点，特殊是平安操作及设备技能方面短板，本年度对新员 工培训工作增加了新的内容。 加强岗中跟进，以随时驾驭新员工作状况。入职教化增加岗前平安专项培训，以为 新员工入职培训共计有 5 时，平安培训支配在企业文化培训和质量培 训之后，导致员工疲惫， 且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前平安操作和消防平安的培训，以确保培训效果。 由各部门负责人支配新员工入职岗位技能培训指导导师，以教育员工熟识岗位技能 操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。 新员工上岗后，各部门负责人将刚好对岗中培训状况进行跟进及了解，对不适应公 司的

26、员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。 4、做好文化培训工作。依据分公司 xx 年规划，制定员工职业发展方向。组织各部门 每月召开一次企业文化阅历沟通会，弘扬先进阅历，提倡做业务能人。 每周一下午 2 点至 4 点，定期开展新员工企业文化培训，向员工宣扬娃哈哈文化价 值观，并刚好做好考核，对于不认同宏胜文化的员工不予录用，不下发报道通知单。 做好每月日常文化培训工作。收集各部门文化讲师制作的文化课程，分月下达培训 任务，并要求每月的文化课程培训方式达到 3 个以上，年度文化课程考评与评估率达到 40%以上。文化培训结果同样纳入文化考核工作。 开展好每月一次的案例探讨会，每个人都发表感想，并做好记

27、录。通过学习先进事 迹，来提升员工对文化的更深的理解与认同。 开展感恩文化教化。3 月份在雷锋月，进行感恩文化教化。作为员工要懂得感恩， 感谢家人的支持，感谢公司赐予发展的平台，只有懂得感恩才会进一步努力工作，才会对企 业忠诚，才会爱岗敬业，才会对工作和生活负责。 5、依据 xx 年度鉴定结果规划本年度各业务线日常技能培训工作。办公室依据本年度 岗位技能鉴定和应知应会考试针对不同业务线依据员工试卷和易错题进行了分析，了解了各 部门员工学问短板和薄弱点，本年度特依据薄弱点来制定对应的日常岗位培训科目，提高员 工综合实力。 车间设备类操作工，一般错题概率较多的题型为设备平安操作的详细内容及范围，

28、设备开机前点检操作步骤驾驭不全、后道监督前道操作要领错误较多，及一些电路学问和基 础概念性的设备问题。针对这类问题，我们本年度主要围绕以下一个科目开展相关培训：机 械基础学问、电气学问、设备理论基础学问、设备规范化操作和维护 保养要求、设备开机前 点检操作步骤、设备异样状况分析。 车间协助工对于一些公司的制度驾驭不全，对于食品平安法的驾驭不够，对公司一 些基本的工作流程不熟识，特殊是平安生产类的问题存在答不全的状况。那么针对这类问题， 我们本年度针对一线员工将开展的课程主要有：平安操作与平安管理、故障异样分析与处理、 质量基础学问。 质检员质量方面对质检仪器的部分参数了解不够，对一些数据型须要

29、记忆的理化检 测指标数据和微生物指标数据记忆不够精确。针对这类问题，我们将开展化学检测与分析基础学问、理化检测指标等数据与参数、质控点的培训等。 仓库铲车司机对铲车性能，及上车前平安检查规程驾驭欠缺，仓库管理员对一些非 常简洁的日常工作流程答错。故本年度仓库的主要课程设置为仓库岗位技能鉴定课程之 iqc 系统操作培训、陕西公司仓库管理阅历共享、铲车的平安操作与保养等。 财务和办公室综合类的人员考试通过率为 101%，一来考试内容与平日工作相关性 较大，其次说明这 2 个部门的平日学问驾驭的较好，故平日也需加强巩固，同时本年度将开 展轮岗学习，并接着需在 mes 系统的操作流程、财务管理学问与规

30、章制度、生产消耗、岗位 平安操作规范、现场管理学问科目上不断更新，同时主动组织综合类人员参与外部培训，以 全面提高综合学问驾驭驾驭。 加强对培训师的培训。员工学问短板不仅仅与自身有关，与培训师的传授实力也紧 密联系，为此，分公司每季度将对培训师开展专项培训，包括培训课件的制作、如何增加课 堂趣味性、如有有效利用课程资源等方面开展系列培训。同时也下载网络专业课程供培训师 进行业务提高。 6、建立全方面人才培育体系，落实榴莲会、草莓安排、蒲公英安排的人员培育工作首先为其各榴莲配备专业导师，为其制定 xx 年培育目标，同时分公司针对其 2 个岗位 设置内部和外部培训，并开设网络课程学习，同时分工负责

31、草莓安排的落实特殊是草莓安排 活动的策划和实施。质量线从配料工艺、包装质量、gmp 管理规范等设置相应课程与支配和 综合业务线主要从管理实力团队篇三：xx 年度公司培训安排 xx 年度 培训安排第一部分培训安排的制定及组织、考核要求 一、培训安排的制定 1.1 培训安排分为公司级培训安排、部门内部培训安排、外派学习培训安排及各单项专 业性安排培训。 1.2 公司级培训安排由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训安排由部 门自行制定学习培训安排，自行组织培训实施；外派学习安排由各部门依据工作须要，制定 学习安排和培训申请，由行政部组织实施。 1.3 公司统一制定的学习安排，依据工作状况

32、实行全员培训，让全体员工能充分了解公 司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定安排，聘请相关专业老师组织专业知 识培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1.4 依据公司总的学习培训安排，行政部每月排定培训安排，根据年度学习安排推动各 项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训安排，并组织 实施。行政部依据各部门的培训安排进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训 的落实。 二、培训的组织实施 2.1 公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，每月排定培训安排，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。 2.2

33、 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训安排并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织， 行政部负责监督实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→ 总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申请表交行政部存 档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书者，如未获得 证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训安排，并组织实施；相关责任部门详细负责组织 实施。 xx 新员工入职培训安排，由行政

34、部详细负责安排的制定并组 织实施。全部培 训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司 级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考 试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步相识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 xx 年度管理人员培训安排，由行政部详细负责安排的制定并组织实施。a、中高层管理培训重点在于管理者实力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增 强团队活力、凝合力和创建力，使

35、管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部 的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的安排、执行实力。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系 处理，实践等管理技能培训。c、管理人员培训安排以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目 的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管 理实力与领导水平 xx 年度岗位培训安排a、培训由相关部门拟定培训安排，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度 培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部 确定，详细培训由行政部

36、门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位的培训形式，依据实 际工作岗位须要进行支配。 xx 年一般员工培训安排，由行政部详细负责安排的制定并组织实施。a、xx 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作看法与团队合作 与沟通的实力，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训安排，并组织实施。 2.5 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 2.6xx 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训

37、、询问机构所供应具有针对性、好用性的培训课程，要派相关人员主动参加学习，并要求参训人员 在公司内部进行共享，扩大培训的效果。 2.7xx 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的 培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确 培训目的，提高培训效果。 三、培训的考核 3.1 培训考核由行政部统一进行。 3.2 公司级内部培训考核按培训安排进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参 加公司组织的培训课时不低于 10 课时；一般职工不低于 8 课时。各部门内部年度培训不低于 12 课时。 3.3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公

38、司统一支配，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计 划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部 门进行月度分解安排，每月报行政部培训安排，行政部根据部门内部的培训安排进行检查， 低于安排培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣 罚部门年度工资。 3.4 员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资 调整的资格。其次部分公司 xx 年度培训安排 一、公司级培训安排 第一项：xx 年度管理人员培训 1、中高层管理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间支配：每月支配

39、1-2 课时 3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题篇四：xx 年 度公司培训安排方案(1)易联商务有限公司年 度 培 训 计 划篇四:培训年度工作安排 xx 年培训工作规划 xx 年，公司在宏胜人力资源部的指导下，制定了xx 年度培训方案，草莓及榴莲会 培育方案，1-12 月份开展各类培训共计 449 场次，合计 37413.4 小时，人均约 44.5 时，参 与外部培训星沙大讲堂7 个场次，参加人数 89 余人，内容涉及选购、车间管理、人力资 源、质量等方面内容。年度总体培训覆盖率达到 101.5%，覆盖较大，较好的完成了公司的培 训要求。 但仍存在很多问题，首先

40、是分公司一线员工平安意识需加强；其次是通过本次岗位技能 鉴定和应知应会考试，各业务线员工都存在很多学问短板，设备类初级通过率 73.9%，说明 员工日常学问驾驭实力欠佳，再次是公司培训师队伍须要进行学问的补充与更新。故 xx 年，分公司将不断探究和创新培训方式，通过对员工的培训与开发，提升员工的 工作技能、学问层次和工作效率、优化人才结构构成，培育员工忠诚度、凝合力，增加企业 综合竞争力。现将 xx 年分公司培训工作支配如下：一、xx 年分公司培训工作总体目标 1、通过本年度培训与开发，员工的工作技能、学问层次、工作效率和平安意识都得到进 一步提升。 2、建立全方面人才培育体系，针对榴莲、草莓

41、、蒲公英等不同从而全面提高公司整体人 才结构构成。 3、本年度激励员工进行自学提升，学历提升 15-20 人；增加职称 25人，有效增加企业 综合竞争力。 二本年度文化建设详细实施安排 1、做好培训制度的规范化。接着做好培训考核工作。在去年的基础上进一步完善考核办 法，细化内容，量化考核指标，对本年度考核重点，着重于各部门培训工作的执行力、兼职 培训师宣教实力及培训实际成效。 1 月底，完成 xx 年度培训工作规划及培训工作考核方案，进一步完善考核方法， 细化内容，量化考核指标。 1 月完成各部门培训需求和调查，并依据各部门反馈的看法制定本年度培训安排。 1 月前进一步明确和督促各各部门建立培

42、训师队伍；确定好公司各部门兼职培训师， 及下属的工段长宣教任务。 2、培训资料的收集与管理 2 月之前，以厂办为主，各部门为辅完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理， 存档。 厂办半年对各部门培训资料进行整理，并汇编成册，组织各部门兼职培训师对资料进行修改与探讨，作为下一年度培训指导用书。 其它临时培训的记录由兼职培训师完成，月底交办公室存档。 3、完善新员工培训工作针对上一年度新员工培训的弱点，特殊是平安操作及设备技能方面短板，本年度对新员 工培训工作增加了新的内容。 加强岗中跟进，以随时驾驭新员工作状况。入职教化增加岗前平安专项培训，以为 新员工入职培训共计有 5 时，平安培训支配在企业

43、文化培训和质量培训之后，导致员工疲惫， 且效果不好，现每周定期组织新员工进行岗前平安操作和消防平安的培训，以确保培训效果。 由各部门负责人支配新员工入职岗位技能培训指导导师，以教育员工熟识岗位技能 操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。 新员工上岗后，各部门负责人将刚好对岗中培训状况进行跟进及了解，对不适应公 司的员工和不认同公司文化的员工进行淘汰。 4、做好文化培训工作。依据分公司 xx 年规划，制定员工职业发展方向。组织各部门 每月召开一次企业文化阅历沟通会，弘扬先进阅历，提倡做业务能人。 内容仅供参考 第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页