2022年医院体检中心工作计划.docx
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1、2022年医院体检中心工作计划医院体检中心工作安排时间飞逝,时间在渐渐推演,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,该为自己下阶段的学习制定一个安排了。那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是我收集整理的医院体检中心工作安排,欢迎阅读与保藏。医院体检中心工作安排1一、体检目的:实行中华人民共和国职业病防治法、职业健康监护技术规范等法律规定,加强职业病防治工作,有效限制职业病危害,爱护作业人员的身体健康,同时体现公司对员工的关怀和重视。二、体检单位:xx市xx医院(xx区xx路xx)。三、体检项目:职业健康体检的项目xx市xx医院严格根据职业健康监护技术规范确定。不能以常规体检代
2、替职业健康体检。四、体检对象:公司机关人员及特种作业人员。五、体检时间:公司支配的参检人员的体检时间计为工作时间。六、检前打算:办公室于实施体检前xx天将拟参与体检人员的资料(姓名、性别、诞生年月、身份证号码、岗位等)传送至xx市xx医院,由xx市xx医院制定具体的体检方案,并针对性地配发职业健康检查表、检验/检查报告单。办公室提前将职业健康检查表发送给参检员工,并告知应知事项(空腹参检、留意交通平安等)。七、结果处理:体检后办公室派人至体检单位领取职业健康检查结果报告,并在个工作日内将体检结果告知全体参体员工,员工签字确认,也可至办公室复印体检结果留存。发觉职业禁忌或者有与所从事职业相关的健
3、康损害的员工,将刚好调离原工作岗位,并妥当安置。对须要复查和医学视察的员工,公司根据体检机构要求的时间,支配其复查和医学视察。医院体检中心工作安排220xx年即将过去,新的一年将要到来,在新的一年里,我们将接着围绕医院的中心工作,克服缺点,改进方法;驾驭实情;加强管理;改进业务;大胆探究体检工作的新思路,新方法,促使工作再上一个台阶,为医院的健康快速发展作出更大的贡献。20xx年工作目标:1、着眼工作重心谋求发展体检中心将以开拓市场业绩为今年的重心,抓紧,抓好,抓实,抓出实效,以百倍的努力,交一份满足的答卷。2、加强宣扬,外树形象(1)印发简介资料,介绍我院技术力气,设备,就医环境,就医流程等
4、便利群众就医。(2)印发常见病有关资料,宣扬科普学问。(3)制作健康体检手册,便利群众采要。3、加强学习,增加业务修养,提高学问内涵利用我院优势开展中医药预防保健服务,为健康,亚健康和病人开展中医体质辨识,并依据健康查体状况,提出特性化的中医药健康保健方案,赐予中医药预防保健指导。4、做好规划进一步做好20xx年全县各单位职工健康体检的规划支配,做好各单位与中心的连接工作。5、加强管理,合理支配,为便利参检人员,医院在多处设置标记如在醒目处悬挂通知,体检流程图示等,切实提高服务水平。每天早上提前半小时起先体检工作,避开体检人员与门诊病人检查的高峰期,缩短了体检人员的等候时间,保证工作有序进行。
5、6、医院将免费为参检人员供应养分早餐,给做完化验的参检人员刚好补充养分体检中心设置特地的接待管理人员,负责预约登记和体检指导工作,体检结果刚好汇总,反馈到个人,并针对体检结果,建立健全参检人员健康档案,便于今后查询。20xx年是充溢朝气的一年,也是自我挑战的一年。20xx年成果的取得离不开医院领导的正确领导,也离不开各科室的大力帮助协作和支持。我们在充分确定成果的同时,也看到了本科室的问题,我们将努力改正过去一年的不足,取长补短,努力提高工作服务水平,大力构建和谐医患关系,把新一年的工作做到最好。医院体检中心工作安排3一、体检中心业务规划设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体
6、检可以对个人健康问题提出预警,阻挡疾病发生或延缓;也可以早期发觉身体异样,早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量,而且可以节约医疗资源,具有明显的社会效应。依据我院的现有资源和实际状况,在原有的常规体检和健康管理基础上,主动开展特色服务项目。1、传统健康体检(针对疾病的、传统的检查项目)1)、门诊个体体检。实行不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案;2)、团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等)。依据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐(详细哪几种),由各单位或个人自由选择;3)、行业体检(食品、药业、劳动、学校和参与工作等;4)、特种体检(招兵、招生、入学等)。2、特色健
7、康风险评估建立个人健康档案,形成专业体检汇总报告及健康测评,出具专家健康看法和保健建议,设立健康询问热线。做到体检有结果,测评有结论,评估有报告,询问有解答,就医有指南。3、专业功能检测1)、视力、听力检测和体能检测;2)、心功能检测、肺功能检测;3)、内分泌功能检测;4)、儿童生长、发育检测。4、特别医学问题检测1)、肝炎病毒感染;2)、HIV病毒感染初筛3)、支原体与衣原体感染;4)、肿瘤标记物筛查;5)、慢性病与职业病筛查;6)、高血压、高血脂病监测;7)、血糖与糖尿病监测。二、体检中心岗位设置1、体检中心主任1人,总检医生1人,护士组长1人,专职体检护士4人,文员1人。三、工作管理与绩
8、效考核建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满足度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,通过进一步完善绩效工资考核方法,提高体检服务质量和效率,提高医院的社会效益;通过成本核算与限制,优化资源配置,促进增收节支,提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制,充分调动各级各类人员的工作主动性和劳动创建性。依照体检中心目标责任制实施方法,对参与体检的科室与医护人员进行考核,适当提高工作嘉奖标准,促进体检人员的工作主动性。四、存在问题与解决思路1、存在问题和实际困难:1)、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员,临时抽
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- 2022 医院 体检中心 工作计划
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