2022年企业安全生产工作总结集团公司企业安全生产月工作总结汇报报告.docx

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1、2022年企业安全生产工作总结集团公司企业安全生产月工作总结汇报报告 企业平安生产月工作总结（1） 根据 xx 文件精神，我公司组织管理人员仔细学习，探讨工作、制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增加了全员平安意识，不断促进和完善平安生产制度。由于领导仔细贯彻上级文件要求和全体员工的共同努力取得了保平安生产、稳生产秩序，促进了经济效益大提高的好成果。x 月份生产销售总值超过了月平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓平安生产落实到了促进生产发展的实处。总结平安月活动，详细实施了以下工作。 一、成立平安生产月及平安生产大检查活动（以下简称活动） 领导小组，组建活动平安网络，大 造平安生产

2、声势 公司在这次活动中，在原有的平安生产领导小组及其成员基础上补充生产一线各车间负责人组成平安生产月活动及平安生产大检查领导小组，总经理担当组长。在此基础上，各车间班组设立平安监管联络员共 x 人，形成自下而上的平安网络组织。进入平安月的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型平安生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出平安专栏二期，向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬平安月，阅读学习报刊杂志，了解平安月活动的近况新闻，通过这些组织宣扬工作，极大地强化了全员平安意识。 二、开了三个会，组织二个大检查 公司对执行行办的平安生产会议精神行动早、动作快，于 x 月 x号

3、至 x 月初，召开了以平安生产为专题的党委扩大会议、领导班子会和全体员工平安活动动员大会，会议主要内容就是贯彻 xx 文件的三 项看法、四点要求和六个要做好的精神。使全国首次平安生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工自觉参加活动的主动性，营造了平安生产活动的活跃气氛。 六月初，公司全体领导带队，员工代表参加，搞了一次全面的平安大检查，检查覆盖面包括生产车间、设备、配电房、电气线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、款待所、锅炉房、消防器材及设施、上墙制度及平安责任制的分层落实等等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人刚好

4、整改，活动期间，整改和清理有关担心全隐患二十余处，如配电房警示标记，车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了刚好整改，并达到平安生产要求；制订和修改平安生产制度及平安操作规程十一条。六月中下旬再一次对公司平安生产进行了大检查，并验收了有关隐患的整改工作，总的状况是：生产现场文明卫生，生产秩序良好，生产设备性能完好率101%，消防器材完好有效运用率 101%，主要工种、工作的制度上墙率101%。平安生产月活动和公司召开的三个会议二个大检查推动了公司平安生产工作深化开展，为公司增加了新面貌、新气象，注入了新活力。 三、以教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力 在平安生产及其活动

5、的实践过程中，我们体会到除领导重视负责是必不行少外，以下两个方面是平安生产的重中之重。 1、平安学问、相识和观念。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得平安学问，提高平安对生产要重性 的相识，只有集中力气抓平安生产，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。 2、严格遵守平安生产责任制和平安操作规程。平安生产责任重于泰山，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要根据各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚分明，对检查出的隐患整改刚好到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起

6、到明显的遏制作用。 据以上体会，为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教化基础上把握平安生产月活动创建的有利条件，适时举办平安生产学问培训和防火平安练兵活动。x 月中旬，公司将 20xx 年全国平安生产月全员教化学习资料分发给每个员工学习，活动领导小组详细指导，并依据公司实际，按平安生产月全员教化考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。平安理论学问学习，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的平安范围和隐患涵义等学问，现在在学习中得到了补充。全体员工决心在工作生产

7、的实践中，详细应用新学到的平安学问。下旬，公司依据全员理论学习的基础，特地请平安主管部门的专家来公司给员工讲解平安学问的应用，并抽出半天的时间，举办了全员现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂得和驾驭了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过平安理论学习和实际操作练兵活动，全体员工既懂得平安的重要性，又能实际操 作，提高了平安防范实力和自我爱护实力。 这次全国首次平安生产月活动进入总结阶段，但平安活动是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、配装平安设施、制订平安制度，到培训

8、员工平安学问、组织平安演习，组建义务消防骨干队，不断检查、发觉、整改平安隐患，赢得了平安生产连续七年无事故的好成果。公司将以这次全国平安生产月活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 项目部 20xx 年平安生产工作总结及下年工作安排（2） 20xx 年，xx 项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神，坚固树立平安第一，预防为主，综合治理和管生产必需管平安的指导思想，始终坚持以人为

9、本的平安生产理念，通过深化开展平安生产月、创建平安文明工地及打非治违等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就 20XX 年我部的平安生产工 作汇报如下： 一、平安生产目标完成状况 （一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制； （二）平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故； 重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率 101%； （三）特种设备定期检验率 101%，合格率 101%； （四）在岗人员平安教化面达 1

10、01%；特种作业人员持证上岗率101%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率 101%； （五）现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率 101%； （六）无职业病发生； （七）作业人员劳动爱护用品发放、运用率 101%。 二、平安生产工作开展取得的成果 （一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处 项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生

11、产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于 20xx 年 x 月份 经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 （二）加强平安教化培训，提高全员平安素养 20XX 下半年我部二

12、期及 S305 项目路基、管网、桥梁施工队接连进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教化培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教化培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教化培训会议 5 期，参与培训人员达 x余人次。 （三）细化平安技术交底，规范工人操作 因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工

13、人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，刚好反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织 5 个施工队，进行平安技术交底 共 43 份。 （四）重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患 项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪

14、在规定的时间内整改，并刚好通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20XX 年，共组织大检查 x 次，下发整改通知书 x 份，整改率达 101%。 （五）主动组织开展平安宣扬教化相关活动，提高全员平安意识 平安生产教化工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教化工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教化力度上花费不少精力。 1.从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬 在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动（三工，班前会等），由我部专

15、职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。 2.有安排地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工 在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设各类平安标记牌 x 余块，标语横幅 x 余幅，平安防护网（围挡）3000m2 ，举 办平安教化培训 5 期。平安标记牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。 3.以平安月为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围 我部依据公司支配部署，围绕平安生产月活动的主题，依据编制的

16、活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生产教化片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。 我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。 （六）细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放 20XX 年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目

17、部安委会探讨一样通过了xx 总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共 x 份，并主动组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。 项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能 进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达 101%。为有效地预防各类事故的发生。 三、项目部平安生产存在的问题 我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下： （一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强； （二）部分管理人员平安

18、意识有待加强； （三）平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。 在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致、整改措施到位。 总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。 四、20XX 年工作安排 （一）工作目标 1.项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制； 2.平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故；歼灭

19、责任生产平安一般事故；歼灭责任重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故； 3.重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率 101%； 4.特种设备定期检验率 101%，合格率 101%； 5.在岗人员平安教化面达 101%；特种作业人员持证上岗率 101%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率 101%； 6.现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率 101%； 7.有毒有害作业场所监测率 101%； 8.无职业病发生； 9.作业人员劳动爱护用品发放、运用率 101%。 （二）工作重点及措施 1.接着加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上

20、，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实一岗双责制。坚持谁主管、谁负责、管理生产，必需管平安等原则，加强平安、质量、环保保证体系的建设；二是要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件。 2.接着加强平安培训工作，不断挺高项目平安管理人员和作业人员平安素养。 3.结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。 4.加大施工现场平安隐患排查力度，并刚好反馈整改信息，做好隐患治理工作， 5.接着深化推动平安文明工地建设。 以上是 xx 项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，xx 项目经理部的平安工作将会更上一层楼。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页