2022年月总结工作计划模板汇总五篇.docx
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1、2022年月总结工作计划模板汇总五篇月总结工作安排模板汇总五篇总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况,快快来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是我收集整理的月总结工作安排5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。月总结工作安排 篇1在过去的一个月里,东平361专卖店在上级管理公司的正确领导下,在培训老师的指导和帮助下,在全体员工的共同努力下,根据有关规定,结合自身实际,以提高员工素养和实力为理念,扎实有效的开展各项工作。主要工作自赴加盟培训帮手训练营以来,一是仔细学习有关培训资料,明确培训目标,根据公司的总体
2、部署和要求,仔细落实各项工作。二是以帮手训练营为契机,做好员工的培训工作,结合本地实际,制定培训工作安排,印发培训有关资料。三是做好了货品陈设和补货工作,对店内的货品进行有序的陈设,27日赴济南进行货品的选择补充。四是做好新员工的聘请工作,对新进员工进行严格把关,以有导购阅历者优先为原则,实行优中选优和岗前培训工作。存在的问题因新店装修,店内人力实在有限,诸多事宜还没有确定下来,对员工的培训工作开展的较慢。下步安排新店装修已基本结束,初定于20xx年1月1日开业,经探讨确定,在开业之际开展一次促销活动。员工的培训工作就显得非常重要,在下个月,主要培训安排如下:(一)新员工培训首先对其企业文化的
3、培训。让新员工通过了解公司发展史,了解公司企业文化。让其知道应以什么样的精神风貌投入工作,应以什么样的看法进行人际交往,怎样做一名优秀的员工。适时组织新员工仔细学习店内一系列的规章制度,如考勤、嘉奖制度等,以及与经营活动有关的业务学问和行为规范,如站姿、礼貌用语、怎样接待顾客、怎样接推销产品、服务禁忌等。在学习的基础上组织新员工的模拟练习,以求正确地理解和自觉地遵守这些行为规范。其次对业务的培训。请资深老员工给新员工具体讲解顾客进门到出门的全过程,让其了解导购工作流程和工作要求的基础学问。最终开展对新员工的“帮、带”活动。无论是导购员还是收银员,派素养高、有阅历的老员工,以师徒的形式对新员工进
4、行详细、细致、系统的辅导和指导。如服务技巧、品推方法等。(二)老员工的培训除了新员工的培训外,对老员工的培训也是提高员工素养和实力的基本途径。每天早上实行开例会,在总结前一天的基础上,制定新一轮的培训安排。让老员工在驾驭理论学问、专业学问和实践阅历的基础上,再更深一层的领悟品推要领和方法。对老员工补充必要的新技术、新学问和新实力,以适应新环境的要求。月总结工作安排 篇2一、九月份工作总结九月份在矿党政的正确领导下,我们仔细实行江董事长“平安第一,生产其次”指示精神及集团公司平安生产工作会议精神,全矿上下以迎接集团公司三季度质量达标检查为动身点,团结拼搏,扎实工作,克服了现场地质条件困难、断层多
5、、安装接续多等不利因素,全月杜绝了轻伤及以上人身事故及各类重大非人身事故,实现了平安生产,圆满完成了各项生产指标:1、原煤产量安排产量为26.5万吨,预料完成28.6万吨。掘进进尺安排为1600米,预料完成1680米,其中开拓进尺安排450米,预料完成680米。2、集团公司重点工程完成状况:300轨道下山预料完成160米;协助采区轨道巷预料完成150米;协助采区胶带巷预料完成350米。3、高产高效实现了预期目标:“双高”工作面3115综放面保持了高产势头,预料完成19万吨;“双高”掘进迎头实现了目标规划:3108改顺煤巷综掘预料完成600米。4、在学习先进矿井的基础上,不断总结阅历,仔细查找自
6、身不足及缺点,狠抓采掘质量标准化建设,主动开展文明生产提升周活动,从而使我矿的亮点工程建设取得飞速进展,先后召开了2次采掘质量标准化建设现场会,建成了5个采掘精品工程,圆满地迎接了集团公司三季度质量达标检查。回顾九月份的工作,我们主要抓了以下几个方面:(一)采煤专业1、3113综放工作面从月初起先,工作面接着过F31135;H=4.0米断层,随着工作面的向前推动,断层从机头向机尾方向延长,在工作面揭露全岩量8架以上,实行打眼放振动炮措施强行推动,同时在断层下盘区段进行适当上飘,来削减过断层破矸石量,增加了工作面单循环生产时间。同时上月揭露的F6;H=4.0米的断层,机头向机尾方向延长。以至于在
7、工作面同时接露两条断层,对工作面的正常生产造成了较大影响。本月该工作面已推至工作面对斜轴硬煤区,煤体坚硬,采煤机割煤困难,在割煤过程中产生较大煤尘,生产过程中,应实行煤体注水和班中冲尘的方法来削减煤尘积聚,保证了工作面的正常生产。该面自试生产起先,至今已经有1年多时间,工作面设备大多已经老化,加之又在断层中推动,造成机电事故时有发生。下旬工作面造撤面条件,由于造撤面条件是在工作面过断层中和向斜轴部进行,给造撤面工作带来肯定的难度。2、3115工作面本月生产条件较差,先后揭露F311320;H=4.0,F311316;H=4.0米断层,过断层期间,工作面揭露矸石量均在10架以上,实行打眼放振动炮
8、的方法来平推硬过,同时断层煤岩结合部顶板破裂,维护困难,个别支架上方漏顶严峻,需进行装顶维护,对工作面的生产影响较大。该工作面轨顺属沿空送巷,受3113工作面老空区影响,巷道变形严峻,造成工作面进料困难,矿抽调掘进区队对轨顺变形巷道进行扩修,保证了工作面的正常生产。3、3123工作面为我矿3113接续工作面,于9月20号已起先试运转,面长190m,走向长度820m,运用ZFS520017/33型液压支架,采纳综采放顶煤工艺,现进行工作面的联合试运转,由安装队负责工作面的试生产及调试工作。4、为增加原煤产量,加快工作面推动速度,提高煤炭质量,我们实行了如下措施。九月份我们依据矿全面推动市场化管理
9、的要求,围绕集团公司下达的产量任务,将原煤产量等各项指标层层分解到各个采煤区队,制定了一系列的目标管理措施,进一步统一了思想,不断提高员工对产量任务、质量标准化和文明生产的重视程度,同时健全监督检查机制,加大奖罚力度,严格责任追究,狠抓各类事故的分析处理,确保了原煤生产的正常进行。依据矿文明生产提升周活动的要求,我们开展了以工程质量、文明生产为主要检查内容的采煤专业创优找差活动,实行重奖重罚,树立各单位间的竞争意识,加强工作面的质量标准化和文明生产建设,使我矿采煤工作面的面貌有了较大提升。针对于各工作面断层及地质改变等状况,分别制订专项平安技术补充措施,并狠抓现场落实,严格按措施施工。在保证设
10、备正常运行的前提下,最大限度降低过断层区域的采高,削减采矸量,保证煤质达到集团公司要求。矿依据各工作面现场条件,分别成立了工作组,跟班到现场抓落实、抓整改,加大了现场管理力度,确保各项措施落实到位。(二)掘进专业1、全月在矿党政的正确领导下,仔细实行集团公司领导的指示精神,狠抓“三高”、“三严”、“三移”落实,在学习先进矿井阅历的基础上,仔细查找自身不足,深化开展文明生产提升周活动,并先后召开了两次采掘工作面精品工程建设现场会,狠抓现场管理,强化施工质量,使文明生产及工程质量稳步提高,杜绝了轻伤以上的人身事故及重大非人身事故,实现了平安生产,圆满地迎接了集团公司三季度采掘专业静态达标验收。2、
11、根据集团公司行政安排工作要求,我们本月接着组织集团公司重点工程300轨道下山掘进会战工作,依据我矿实际,制订了九月份会战目标及管理措施,对该工程实行倒计时管理,倒排了施工工期,并编制了工程形象进度表,同时要求各级管理人员及各施工单位明确了自己所肩负的重任及目标,仔细细化任务指标,层层组织发动,从而大大激发了广阔员工的工作主动性,本月克服了坚硬砂岩掘进困难、顶板淋水大、后路协助运输距离长、车皮供应困难等不利因素,预料本月完成160米,创出了我矿岩巷大断面炮掘的新水平。3、本月初,我矿协助采区轨道巷及胶带巷被列入集团公司重点接续迎头,依据集团公司要求,我们刚好制订了目标管理,并组织精干力气进行掘进
12、施工,担负施工任务的掘进一区、综掘二队,在抓好精品建设的同时,不断加大掘进施工,优化劳动组织,科学合理组织正规循环施工,克服了下山施工困难、底板涌水大等不利因素,均实现了月初规划目标。4、3108改轨沿F310819断层掘进,受断层影响,巷道围岩破裂,我们刚好实行得力措施,严格顶帮的超前支护,组织正规循环作业,实现了优质、高效、快掘的目标,预料本月能够完成600米。二、十月份工作支配10月份我们紧紧围绕集团公司大集团战略这一奋斗目标,始终坚持“三三三”管理模式,以“三个亮点”建设为核心,严格落实“三高”、“三严”、“三移”机制,以全国平安工作会议为动力,不断提升我矿的总体管理水平,力争在下半年
13、走入先进矿井的行列,为此我们主要抓好如下方面的工作:1、紧紧围绕江董事长提出“平安第一,生产其次”的指导思想,不断加大反“三违”力度,狠抓通防、机运、顶板管理等薄弱环节,确保实现矿井的平安生产。2、狠抓原煤生产不放松,不断加大措施,制订目标管理,确保超额完成集团公司下达的安排任务。3、进一步加大集团公司重点工程建设,狠抓协助采区轨道巷、协助采区胶带巷、300轨道大巷等工程施工,组织精干区队,以高标准、严要求为动身点,围绕现场中出现的各类困难及问题,不断优化措施,加大现场管理力度,力争超额完成规划目标。4、狠抓矿井的接续,始终围绕320万吨的目标,狠抓工作面的掘进施工,加大3113工作面的回撤速
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