2022工厂生产车间班长半年工作总结.docx

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1、2022工厂生产车间班长半年工作总结 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。以下是为大家打算的工厂生产车间班长半年工作总结，供您借鉴。 xx年，我作为xx压车间的班长，在过去的半年里，仔细履责，主动工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，刚好解决生产中突出问题；2.协作职能部门开展好过程式限制制和其他有关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4

2、.组织员工根据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教化，细心维护保养设备，仔细款待劳动保*规和操作规程，坚持做到平安文明生产；6.做好思想政治工作，教化职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等； xx年是xx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地

3、完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将xx上半年来主要工作述职： 有许很多多须要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，须要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大奢侈1.不良、修

4、理的奢侈2.加工的奢侈，3.动作的奢侈，4.搬运的奢侈，5.库存的奢侈6.制造过多.过早的奢侈，7.等待的奢侈，8.管理的奢侈 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是下半年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。 严格执行生产调度指令，仔细组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下

5、基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理支配，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和驾驭各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。 强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝合力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝合力活动，但我们知道班组凝合力是一个团体能否发挥好整体作战实力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关学问瞭解了多少，这样是使大家感觉到

6、一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将许多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基础。 作为xx队生产一班班长，我仔细执行上级的各项政策。仔细实行两级职代会、党委会等会议精神。根据xx队的统一支配，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以平安质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我20xx年上半年工作做以下总结； 一、强化学习，提高素养 充分利用班前、后会

7、、周二周五学习会等仔细学习各类文件精神、领悟xx大精神；主动学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，为平安生产打下良好的基础。 二、强化管理，确保平安生产 在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安，在平安管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提示职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在*防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角*抽放空间；刚好清理后溜道浮煤，做到通风牢靠、管理到位，拉架时保证*抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和

8、工作面的高产高效，在设备运用管理上严格执行设备包机制，严格落实机电设备操作规程，每班工作前具体检查设备，如有问题刚好处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。 三、严细管理，强化班组建设 抓好班前会质量，在会上刚好总结前一班存在的问题，强调本班工作中的留意事项，仔细开展班组核算，做到“班清班结”，仔细开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，根据“创一流”的总体要求，在班组成员内根据平安、质量、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内主动开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个

9、人，保证工作现场环境的平安。 四、工作中的不足及改进措施 半年来，我班组虽有成果却仍旧存在各种问题；譬如，自己管理水平还要需进一步的提高；生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，平安思想意识淡薄；班组成员的职工操作技能仍不能满意区队生产的须要等等。 在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。这样才能带领大家，细心打造出一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为我队及我矿的平安生产工作做出自己应有的贡献。 这半年在工作，有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，以

10、班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 一、平安工作 总结上半年年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。之前的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带教*的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产

11、节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是今年的事故缘由。 在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教*必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教*必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发觉问题解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作 从事行车工作就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造

12、成损害的现象发生，杜绝野蛮操作！ 三、设备点检 对员工设备点检实力进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车！ gz85.COm小编举荐 生产车间半年工作总结 本页是工作总结之家最新发布的生产车间半年工作总结的具体范文参考文章，觉得应当跟大家共享，重新编辑了一下发到工作总结之家。 篇一：2022年上半年总结 某车间2022年上半年工作总结 2022年上半年，某

13、车间在公司领导的正确指导下，生产各方面工作进展顺当：订单良好，产品质量限制有效，平安生产达到六无一控要求。 现将2022年上工作总结如下： 一、2022年上半年生产完成状况 1、产量 2022年上半年生产任务完成状况良好，在合理库存的基础上，保证产品供应，满意了订单需求。 1.1AA类产品 1-5月份产量802880kg，订单完成率100%。 1.2AB类产品 1-5月份产量534943kg，除KR-220外订单完成率100%。 1.3Ac类产品 1-5月份产量20968kg，其中ac1完成1792kg，订单完成率100%。 2、质量 2.1产品质量 1-5月份全部产品交验合格率100%，其中

14、一次交验合格率99.9%。 2.2工艺限制 严格工艺限制，工艺执行率100%。详细措施如下： (1) 严格工艺操作，照实填写操作记录。 (2) 工艺员不定时检查，根据工艺检查监督、考核。 (3) 产品关键节点限制有效限制，力求批次稳定。 (4) 进行多次现场工艺培训、沟通、研讨，加强工艺操作的纪律性。 3、物耗、能耗 严格限制物料、能源消耗，详细措施如下： 3.1操作工需严格根据工艺规程进行操作，刚好关闭水、电、汽、气等，不得延时运转，不得无效运转。违反者按违反操作规程处理。 3.2发觉跑、冒、滴、漏的现象，刚好处置、整改，避开奢侈。 3.3车间、办公室照明及其他用电设施要顺手关闭，做到人走断

15、电。 4、平安 4.1 2022年上半年某平安管理状况良好，危化品及其他重点危急源限制规范，未发生平安生产事故，完成公司六无一控目标。 4.2 要求操作工严格根据操作规程进行操作，杜绝野蛮操作。定期、不定期进行平安检查、抽查，刚好发觉平安隐患，整改隐患，整改率100%。 4.3 进行火灾平安演练1次，效果良好。 5、精益、现场 5.1将卫生区域划分到个人，明确责任，加强管控，工作现场基本符合“6S”要求。 5.2主动开展精益生产管理工作，提交精益课题2个，其中一个为总公司立项课题，一个为集团公司立项课题；提交获奖提案2个，分别被评为三等奖、七等奖；提交合理化建议58条。 6、设备 6.1设施、

16、设备、仪表、电气设备等按规定例保，设备运行良好，未发生因设备缘由造成的质量事故或平安事故。 6.2为提高生产效率，提高产品质量，提高加工过程限制力，进行多处设备改造，设备改造基本完成设想目标。 二、下半年工作安排： 1、产、质、耗、现场、平安等接着根据既定目标进行管控。 2、进一步加高校习培训的力度，坚持精益生产，规范现场定置，加强员工对工艺和操作规程的学习，完善操作规程，普及宣扬危急化学品的相关学问。开展平安、技能竞赛活动，提高员工职业技能水平和工作主动性。 3、工艺限制持续改进：生产工艺限制方面还比较粗犷，主要是物料加入方式和员工操作动作可重复性不足。下半年工艺改进安排其一是对工艺关键部位

17、完善必要的限制手段，实现物料添加数量和添加速度的可重复性限制；其二是进一步完善工艺标准，依据生产工艺对生产操作进行进一步细化，规范员工操作动作，使其达到可重复性要求。 4、加强车间人员学习和培训教化。“师夷长技以制夷”，通过学 习和培训，结合实际，解决生产和操作中出现的问题和难点，改进操作技巧和生产工艺，提高工作效率和产品质量，从而在激烈的市场竞争中处于有利位置。 某分公司生产部 2022/7/20 篇二： 2022年上半年生产车间班长工作总结(新) 2022年上半年生产车间班长工作 总结 2022年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。根据公司及车间的要求，通过不

18、断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2022年上半年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理,削减事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的2022年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然实力有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松。 2.保证产品质量,提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越

19、高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也 越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设,提高班组管理力度 冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。

20、对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了明确的绩效考核制度，公允公正的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝合力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进 篇三：2022年生产部上半年工作总结 2022年上半年工作总结 一、生产工作 (一) 2022年上

21、半年生产状况：2022年上半年设备制造共制作完成7台（其中有1台70t电平车）；备件共计完成56项，计351项。外部工程顺当完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作，共安装起重机14台，大中修改造项目共计12台。1-6月份车间队预料完成产值1647.58万元，各车间队完成状况如下： 单位：万元 (二) 上半年工作亮点 1.外部工程靠前指挥，较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外，各单位主动组织，较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员惊慌、场地分散的困难，对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作主动组织，现已起先正常施工；机电二队在机构调整后，主动组织

22、较好完成三冷轧高跨5台吊车安装工作，在丹东不锈钢起重机检修工作中，克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素，各方抽调人员组成突击队，集中组织，顺当的完成施工任务。 2.生产安排倒排工期、管理有序。对新制作项目采纳倒排工期的方式，生产过程中严格根据生产节点进行限制，生产连接有序，很好的保证工期要求。如抚顺特钢80/20t吊车制作，本钢发电厂50/10t吊车制作。 3.施工前期打算充分，打有打算之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程，项目大、任务重，整个工程分三个阶段进行，每次施工前都能够充分打算，施工任务明确，施工节点清楚，前两阶段都能够提前完成，得到甲方的认可。现正在

23、进行第三阶段，2号库的施工，能够克服现场高温天气，有序的组织。 4.协作做好备件清查工作。总装车间上半年特地抽调人员协作清查库房备 件，对库存物资清理、测量，充分利用，为公司盘活资源、降本增效起到肯定的作用。 (三) 下半年存在的问题 活源不足，完成全年指标难度较大。 (四) 下半年主要工作 1、制作项目新签项目有1台20/5t桥式起重机制作、1台特钢90t吊车改造。 2、重点对备件项目落实，一方面对陈欠的项目排查组织完善，另一方面对新签订的项目从排产下发、下图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。 3、做好各厂矿走访，落实活源，现有12项检修改造工程正在跟踪落实。 二、平安工作 (

24、一) 2022年上半年指标完成状况 上半年，实现较大人身伤亡事故，较大火灾事故，较大设备事故、环境污染事故“四为零”。特种作业人员持证上岗率100%。 (二) 工作完成状况 1、结合新本溪钢铁公司平安生产责任制在全公司范围内组织开展平安生产责任制修改工作； 2、组织开展平安员业务培训工作； 3、持续深化落实平安生产责任制，明确要求2人以上作业时必需设平安负责人； 4、强化危急源辨识与风险评价工作，对公司危急源清单进行全面排查、清理；对依据性危急源实行3级公司管理、4级车间管理、5级班组管理的分级管控模式； 5、参与集团公司平安管理员培训学习、考试，以及平安宣讲活动； 6、做好汛期的物资储备及人

25、员值班支配工作； 7、刚好做好夏季防暑降温物资安排审批、发放工作； 8、强力推动张家基地外部用能单位(转 载于:起重机落地大修。暂估：10万元 2、本钢特钢厂60/20t起重机改65/30t LK=19m H=16/18m A7铸造吊起重机。暂估：15万元 3、本钢炼钢厂3台50/10t 19.5m 起重机拆除、安装。暂估：15万元 4、本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估：10万元 5、本钢矿建公司20/5t 16.5m起重机及滑线安装。暂估：4.5万元 6、本钢冷轧厂硅钢滑线改造。暂估：10万元 7、长兴岛32t门吊迁移。暂估25万元 机电二队： 1、北营轧钢厂2台7.5+7.5t起重机落地

26、大修。暂估：20万元； 2、北营轧钢厂三、四高线2台起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元； 3、北营轧钢厂原料跨7.5+7.5t起重机主梁裂纹处理。暂估：6万元。 (三) 建议：适度降低协力合同项目管理费，吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠，增加产值和利润。 五、下半年工作思路 (一) 平安管理工作 树立“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，以平安1号文件为中心，以平安管理“八本帐”为基础，全面组织推动各项平安工作的开展。重点抓好危急源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行，特殊是安措的落实及现 场的平安检查工作，以公司各项专项检查表为依据，执行每周一次的平安、生产、设备综合大检查工作。推动落实

27、各级管理人员的职责，根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，做到上下齐动员，人人管平安，人人抓平安的氛围，确保实现全年“零事故、零损害”的平安工作目标。 (二) 生产管理工作 深化现场，了解驾驭各环节实际状况，提前预判，对生产任务做到短、中、长期的统筹支配，编制月生产经营安排、周生产通报、专题工程安排，围绕管理五大要素“安排、组织、指挥、协调、限制”开展工作，做到安排周密，连接有序，杜绝“安排完备、落实混乱”的现象发生，并充分发挥组织协调实力，利用各种专题会、现场办公会、晚调会，有效限制按安排节点推动，保证合同工期的完成。 (三) 销售预算管理工作 加强业务学习，组织专业人员做好走访安排、

28、项目安排、预算安排、回款安排、台账管理等工作，做到逐级有目标、有指标，为实现年度销售指标和预算审批额度最大化奠定基础。 (四) 设备管理工作 贴近集团公司设备“6S”管理标准，围绕生产安排任务，保证设备机具完好率；严格限制备件安排、检修安排费用的支出；严抓日常点检工作的质量，刚好发觉刚好处理，消退设备劣化倾向，保证设备本质化平安；加强大、中修设备安排按期实施，确保设备功能的实现。 (五) 提升管理及加强考核工作 一是在各项工作开展的同时，时刻牢记“责随意识、经营意识、协作意识、成本意识、质量意识”，识大局、顾整体。以发觉问题帮助解决问题的看法及指导服务的角度动身，强化执行力，提升管理实力。二是

29、根据各项管理考核方法，对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题，一经检查发觉，要坚决予以考核、订正，为公司扭亏增效，完成公司各项指标目标奋勇前进。 生产部 2022年6月22日 以上就是生产车间半年工作总结的范文全部内容，讲的是关于工作、完成、平安、车间、进行、安排、设备、合同等方面的内容，希望对大家有用。 工厂车间员工上半年工作总结 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时。工厂车间员工上半年工作总结是为大家打算的，希望对大家有帮助。 篇一： 半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落

30、实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就刚好组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各

31、项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强教化培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教化、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训安排，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间安排，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车

32、间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在2022年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作主动负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的一样确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产

33、品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按安排顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人

34、员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量限制、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产休戚相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作

35、，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产安排，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足，提出整改措施，

36、有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急

37、源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 篇二： 转瞬间20xx上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作安排。 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。主动参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更

38、大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。 一、平安工作 总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有刚好发觉和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作

39、中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作安排 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行平安教化加大平安学习力度增加员工的平安意识！ 3、对员工出现问题刚好解决及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的原则处理。 4、在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工

40、的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！ 生产车间半年工作总结范文 上半年的工作已经短暂告一段落了，为了做好下半年的工作，就可以对上半年的工作做个简洁总结。下面是由我为大家整理的“生产车间半年工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产车间半年工作总结范文(一) 我是xxx车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下，全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在上半年工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，

41、确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20xx年初我们制定了全年生产xxx：x吨、xxx：x吨的生产目标，但由于20xx年我车间装置只开车运行了x个月，同时x月份xxx工段又改为生产xxx、所以全年只生产xxx吨，距离目标产量相差x吨，全年共生产x吨，超出目标产量x吨。xxx吨产品原材料消耗同比上年节约x元，能耗成本比上年同期降低x元;xxx吨产品原材料消耗同比上年节约x元，能耗成本比上年同期降低x元。今年x月，我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非安排停车事故，我们在全力复原生产的同时，仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮助

42、下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常生产。 在今年x月份，我车间根据工厂要求将xxx工段改为生产xxx，我带领车间干部员工细心组织筹划，仅用x天时间就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年x月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车安排及措施，周密策划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度，刚

43、好处理开车过程中出现的问题，我同车间xx副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年x月初，我车间装置运转出现异样，催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于x月x日复原正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工主动性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆

44、x项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益x多万元，滚动查摆效益类共x项，创效x万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带领车间平安员常常性的组织平安学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间

45、加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。20xx年车间共有x人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有x人因为巡检刚好仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在20xx年年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，仔细学习，不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对xx会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分相识了第x次创业的雄伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读xxxxxx、xxxxxxx等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底变更原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在20xx年年度工作中，我与车间xxx副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进行看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完成本年度中的各项任务。