2022行政部门下季度工作计划.docx

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1、2022行政部门下季度工作计划 行政部门是公司中决不行缺少的一个部门，他起到了为公司员工解决很多琐碎的事情，在过去的一个季度中肯定有很多事情是值得被记录的吧，在对即将进行的工作中，我们还须要制定好将来的安排。下面是由我为大家整理的“行政部门下季度工作安排”，仅供参考，欢迎大家阅读。 行政部门下季度工作安排 为完善工作作风，提高企业品牌。xxxx年公司综合办公室以提高素养，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺当完成，制定综合办公室工作安排如下： 一、党建工作安排 1、主动做好入党主动分子的培育工作，为党组织培育后备力

2、气。每个支部至少2名。 2、做好党员发展对象的举荐、测评、培育、政审等工作，完成全年党员发展安排。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。 二、宣扬工作安排 1、理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、小

3、学教科室工作安排企业形象宣扬工作。 4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作 如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。 三、群团工作安排 1、制定安排措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、xxxx年平安工作安排 1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好探讨、探讨的基础上，成立公

4、司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。 2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、仔细做好消防平安工作，制定消防器材的配备安排，定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。 五、档案管理工作安排 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类

5、档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务实力。 六、环境卫生管理工作安排 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 七、后勤管理工作 1、对卫生室、伙房、款待所、水炉、宿舍等接着进行改革，更好地服务于员工。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持

6、车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生学问宣扬教化。 八、车辆管理工作安排 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定具体的车辆运用消耗定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教化工作，确保行车平安，文明驾驶。 3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点依据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。 九、办公室工作安排(其它方面) 1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。 3、服务热忱，细心周到地搞好

7、接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好通讯费用管理，依据公司详细状况根据定额，落实到部门。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 6、依据须要合理配置微机，选择好用软件推广运用，确保系统运行正常，提高工作效率。 行政部门下季度工作安排 结合公司目前实际状况和今后的发展方向，我将从以下结果几个方面开展工作。 一、聘请 内容：聘请是长期的过程，依据公司状况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的聘请成效一般，总结缘由有以下几点： 1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作; 2、

8、现公司主要是以网络聘请为主，我们公司未有主动注册，在聘请人才方面没主动性，效果不好也是一方面; 3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法常常变动，新进来的感觉不稳定; 4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规; 5、相关管理的方法和素养也有一部分缘由。 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议： 1、从长期发展来考虑，有必要在一些聘请网站上注册会员，例如xx人力资源网、xx同城等，一季度的费用约xx元，半年的费用约xx元，一个季度的费用约xx元; 2、培训制度肯定要健全，详细操作下面会有具体介绍; 3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度不去用，跟没有没区分，主

9、要是制定合理的制度，并用在该用的地方; 4、管理平常说话、做事要多留意素养。 二、培训 有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教化。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。 本公司始终没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿出个培训方案 ，依据事业部方案做出科学的培训方法和培训安排; 2、内容方面我想：主要是灯具的学问为主，在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等; 3、相关的资料和ppt希望xx总支持; 三、

10、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素养高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，假如不是以这个为目的不订也罢。 所以我认为订制度肯定要留意几点： 1、订的制度是不是适合现在阶段; 2、订制度的目的是什么;以什么目的动身; 3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上;依据公司须要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 规范公司相关事项包括财务、选购、行政人事;如考勤的统计等。详细工作依据实际状况而定。 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样困难性，加之一人兼数职，很多

11、事情需亲力亲为。 行政部门下季度工作安排 过去的一个季度，综合办公室在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。 一、综合办公室行政管理工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 xx月至xx月，根据公司要求拟定综合性文件、报告xx份;整理对外发文xx份;整理外部收文xx份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度

12、汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织支配各项活动 综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动;xx月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;xx月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干;xx月份组织员工参与

13、迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探讨活动。 二、综合办公室人事管理工作 1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。xx月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止xx月份，公司目前在岗人员xx人。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无

14、误发放 下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 xx月1日新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错

15、。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，申报工伤xx余起。另，公司于xx月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 6、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作 综合办公室选购围绕“限制成本、选购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位

16、的基础上下浮x个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。 7、进一步加强对供应商的管理协调 综合办公室选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格。 8、缩减选购时间，力争项目所需特殊刚好到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的

17、将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。 四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题 1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建设现象。 4、公司宣扬

18、力度有待加强。 5、对公司其他专业业务学习抓得不够。 这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。即将过去，新的一个季度将要到来。在新的一个季度里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改进服务;大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作安排汇报如下： (一)、加强沟通，抓好宣扬工作 综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。 (三)、完善绩效考核制度，使之更有序进行 公司试行绩效考核以来，截止目前，取得

19、肯定成效，也从中得到肯定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 (四)、完善培训、福利机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞

20、争。目前公司各部门、项目部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为员工带来帮助。 同时，xx月份起先的全体员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将希望接着为员工能争取到此类的福利活动。 (五)、完善各类物品的选购招标工作 走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关，设备、工具类肯定要做好售后修理保养，主动听取相关专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。 行政部门下季度工作安排 一、办公、劳保用品的管理 (一)选购方面：依据上月份各部门提交的所需物品安排进行合理汇总，经各领导审核、批准，并

21、统计本月各部门物品的运用状况及剩余量，按需选购，适度限制库存量;月中各部门如有物品急需选购，必需填写选购申请单经审批后方可购买;多渠道进行选购，货比三家，找寻质量最好价格最低的厂家进行选购，有效的降低选购成本。 (二)物品出库入库： 第一：流程清楚化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程，对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品必需填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物相符; 其次：依据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整理改进，保证月终报表的精确性; 第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以旧换新”的措施进行管控，避开不必要的奢侈。 (三)物品运

22、用方面：实行合理方法对各部门每月办公用品的运用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于限制奢侈现象的发生。 二、合同档案管理 公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档。 三、车辆调度管理 合理调配车辆的运用，保证各部门用车的刚好性、合理性，满意用车需求;定期对车辆进行维护与保养，保证出车平安。 四、平安保卫管理 加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;常常检查厂区的电源区，保证员工平安用电;为保安培训平安防卫学问，加强保安的安保实力，整顿保

23、安队伍，提高保安的人员素养，确保平安无事故。 五、环境卫生与公共设施管理 加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度;每天对厂区的绿化进行检查，刚好处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。 定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修，保证公共设施的正常运用。 GZ85.Com扩展阅读 公司行政部门第一季度工作安排 制定好工作安排有助于接下来工作的开展，那么行政部分要怎样制定一份第一季度的工作安排呢?下面是由我为大家整理的“公司行政部门第一季度工作安排”，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司行政部门第一季度工作安排 一、总体目标 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

24、到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据; 3、完成日常行政聘请与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、弘

25、扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项 1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是须要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，须要公司领导予以重

26、视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。 三、实施目标留意事项 1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公

27、司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。 3、组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理探讨特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标实施需支持与协作的事项和部门 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经

28、公司总经理最终裁定。 公司行政部门第一季度工作安排 办公室以服务为已任，踏实工作，充分发挥后勤管家、 督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持协作下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作目标，现将第一季度工作完成状况及下季度工作支配详细汇报如下： 一、一季度各项工作完成状况 (一)行政管理工作 1、一季度综合办公室重点加强综合办公室内部综合管 理工作，提高整体工作实力，加强办公室人员工作主动性、执行力和工作效能。在详细行政工作上将接着做好各项会议组织、会议纪要编写及下发，各类文件拟发、上报，进一步加强和完善文件归档管理工作，共完成处理文件百余份，对涉

29、及合同、上级文件、各关联文件指定专人负责，进一步加强了档案管理工作，分类整理保存文件，以及非存档文件。 2、重大信息上报及企业文化建设。确定了企业格言、 经营理念、网站建设。 3、公司流程建设。为使公司工作常态化、程序化，从 今年一月份起先，办公室将流程建设纳入重点工作，截止4月15日，各项工作流程建设基本完成。 4、固定资产、低值易耗品的盘点工作。主动主动的将 固定资产、低值易耗品的盘点、台账梳理工作纳入常态化工作，确保没出现任何台账与实物不符的状况。 (二)后勤工作 1、办公用品、设备管理。完成各类办公用品、劳保用品的安排、发放、领用。新装一条8兆的网线，解决了公司上网速度慢、老断线的问题

30、。解决了公司技术部及质检部电脑陈旧、工作不便的问题，为各科室配臵了高配电脑以及普配电脑，升级了原有的老电脑，并更换了上网用的交换器，保障了上网的畅通。公司办公设备的维护、修理以及办公设备耗材的更换。协作质检部门对公司各部门进行3C/9000体系内审，以及公司内部事务的处理。 2、食堂管理。为保证员工就餐，克服资金少，人员少，确保员工满足就餐，建立就餐台账，专人专款选购，员工就餐质量提升的同时降低了成本。 3、车辆管理。一季度综合办公室接着加强车辆的运用管理，主动保证了办理公务及各类活动用车须要。 4、员工之家。为丰富员工业余文化生活，一季度办公室在公司开设了员工之家文体没动室，配臵了台球、篮球

31、、电视等配套设施。 5、有序组织了公司各项大会、评比和五一劳动竞赛评比的工作开展。 二、存在的问题与不足 综合办公室上至办公室主任，下至管理员，均对行政管 理及后勤保障工作阅历欠缺，难免在工作中会有疏漏及出现考虑不周全的地方，但我部门会在工作中，不断学习、积累阅历、同心同德、克服一切困难，从管理着手，深化学习，踏实工作，争取完成领导交办的各项工作任务。 在第一季度当中，由于工作上监管不利，意外损害保险 没有刚好为员工投保，致使车间工伤人员不能得到保险公司的赔偿，给公司造成不必要的损失，作为综合办公室的主任，对此表示深深的自责，下步工作中肯定要主动主动，扎扎实实地开展工作。 三、二季度工作支配

32、(一)根据20XX年工作规划要求，仔细完成综合办公室二季度各项工作安排、指标。 (二)制定我公司的相关岗位职责和管理流程。 (三)做好办公室日常收、发文的处理，领导材料的草拟工作，加强文件的督办、回收工作。 (四)强化档案工作的管理，严格借阅文件程序及制度，并加强保密文件的管理工作，严禁机密文件流失; (五)做好后勤服务管理工作，确保各部门工作顺当进行。 (六)合理调度车辆，供应优质服务，接着做好车辆年检、保险、修理保养等工作。 (七)完善员工之家活动室，建立工会组织。 (八)监督及维护办公区域的清洁卫生。 (九)完成领导交办的其他工作。 公司行政部门第一季度工作安排 20XX年1至3月，办公

33、室紧紧围绕审判工作重点，充分发挥综合、协调、参谋和服务作用，确保全院工作正常开展。 一、精确职能定位，提升服务水平 围绕大局，筑牢服务思想。结合“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观活动，办公室坚固树立为审判工作服务的思想，注意培育办公室干部服务意识，将“为了审判，服务审判，促进审判”作为工作动身点;坚固树立为领导决策服务的思想，刚好精确把握法院工作的难点、热点和发展方向，注意对新状况、新问题的探讨分析，刚好向领导提出看法和建议，发挥了参谋助手的作用;坚固树立为干警服务的思想，在办公室工作中，注意为干警创建良好的工作环境和后勤保障。 二、主要工作完成状况 (一)强化公文规范。在公文管理中

34、，一是严格根据“一个口子进”的原则，公文均由办公室专人统一签收、分办，未经登记、分办的公文，一律不予办理。二是严格按文件发布层次分发阅读文件，做到不超范围、不越层次、不乱级别传阅文件，并做好传阅文件的登记和回收工作，第一季度共传阅各类文件余份;三是严格按规定要求办文，对本院重大工作部署、工作中的亮点均以文件、信息、内部传真电报等公文形式向上级机关报送，特地设计了内部传真电报格式，由分管领导严格审批后才能报送。第一季度共起草撰写各类公文余份;四是严格规范印章管理，对须要加盖印章的全部法律文书和有关稿件，都由专人审查把关，逐份登记。 (二)加强机要保密。加强了保密制度建设，建立健全重大活动、重要会

35、议、重要事项等一系列保密制度，健全涉密人员和隐私载体管理，局域网平安保密管理等制度。 (三)抓好档案管理和精神文明活动。严格根据档案法和上级法院及县档案局的要求，规范和完善各项档案管理工作。第一季度，档案室对年度本院所产生的文书档案进行了全面收集，按要求进行了整理、分类、编序，其中包括永久卷、XX年期卷，XX年期卷，共计卷。进一步完善了阅档制度，对外单位和个人查阅档案把好关口，今年共查阅案卷次。根据文件要求，第一季度制订了工作安排，调整了领导小组，主动开展了精神文明活动。 (四)做好会议服务工作。第一季度组织完成了各类大小会议余次，接待了等有关部门的调研检查，没有出现失误。 (五)加强值班安保

36、工作。对全院第一季度的值班工作做了支配部署，并定期检查，没有发生影响治平稳定现象。 (六)加强后勤保障服务。其一，落实财物管理。严格执行财经纪律，落实经费管理制度，坚持“审批一支笔，收支两条线”，公开了1至3月“四费收支”状况并报院纪检组，顺当完成了第一季度经费保障工作;其二，加强后勤供应。公务接待提倡热忱，但坚持厉行节约，第一季度共完成接待多次;规范办公用品和大件物品购臵。修定了办公物品申购表、计算及耗材更换、报修备考表，先由部门领导提出申请，报办公室审批后再购买修理;严格车辆管理，重新制订了车辆运用审批表，加强平安驾驶教化，进一步规范了车辆运用管理工作。第一季度支配车辆台次，形成公里;其三

37、，加强了院审判综合楼、乡镇法庭建设及法院三级网、科技法庭建设。 三、存在问题和不足 一是人员素养还需进一步提高;二是服务力度还需进一步增加;三是管理制度还需进一步完善。 四、20XX年工作安排 一是强化学习，不断提升工作实力。学习是增加实力、提高水平的必由之路，办公室将把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到学以致用，促进学问积累和阅历积累，真正起到承上启下、协调左右的枢纽的作用。 二是强化办公室牵头作用，大胆开展工作。将加大协调力度，促进法院各项工作正常、高效运转。 三是科学合理分工。将依据各岗位的详细状况，进一步科学、合理安排全室干警的工作，明确责任，落实到人。 四是加强办文、办

38、会、保密、涉密、档案管理工作。从制度建设入手，加大对有关人员的教化，要做到制度健全，责任到人，严格管理，严格监督。 五是接着推动新审判综合楼、人民法庭建设、科技法庭建设等基础设施建设，做到保质保量抓建设。保证在年中搬入新办公楼。 六是加强法院信息化建设和应用，以审判流程管理为中心，实现案件管理、司法统计、队伍管理、硬件设施信息化管理。 七是努力做好各项后勤服务，保证法院各项工作的.正常运转。 公司行政部门第一季度工作安排 不知不觉，2022年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个劳碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回顾二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领

39、导下，在各部门大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司相关规定和决策，主动开展落实，各项工作有安排有步骤进行，现将经营部2022年其次季度的主要工作汇报如下。 一、投标工作 二季度经营部共计参加投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生服务站装修工程及监理项目、市北区社区党组织服务群众零星修理工程、2022年青岛市教化局局属学校平安隐患整改项目、青岛华盛空港物流园(三期)项目、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区项目四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程项目、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造项目

40、施工(三标段、四标段)工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修项目、后勤保障中心二期项目、2022年局属学校校舍修理工程项目(一)(二)(五)等。其中中标4次，中标率为16.7%，中标金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求适合公司的投标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通沟通，总结投标阅历教训，提高了投标实力以及工作的主动性。 工作过程中，我部门依据公司发展须要，多次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的项目，并已经胜利办理即墨、济南备案备案手续。 帮助人力资源部将7个在建项目项目经理

41、证取回办理延期注册。参加自主投标项目的投标询价工作。 二、合同管理工作 在合同管理过程中，经营部加强与工地的沟通，了解项目实际状况，制定合同签订安排。同时，我部门坚持完善较为具体的分包信息，便于劳务队伍选取工作的绽开。接着做好合同洽谈记录，为合同签订供应依据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及项目部的看法，刚好调整合同条款，使之能够较为严密。 1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份。 其中中科院公寓楼项目主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、电话系统综合布线等;南王社区安置房项目主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同

42、等白沙湾工程项目主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程等分包合同。莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。通山路青年公寓项目装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，华盛空港物流园三期项目机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期项目基坑支护合同、基坑辅路铺设合同。 2、主动开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进行了合同交底，通过与项目部探讨，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的不足与缺漏进一步填补，同时也对各项

43、目部下一步的工作支配有了也许的了解，以便更好的为项目的顺当进行做好服务工作。 三、内部管理 二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工沟通沟通，明确职责分工，树立乐观仔细的工作看法，欢乐的工作，提高工作热忱，增加集体凝合力。 培育对公司忠诚的理念，时刻站在公司的立场上思索问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充溢自身，能够经得起任何考验。 加强企业文化的学习，通过公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，激励员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。主动响应公司“我为企业做什么”大探讨活动，深化员工对企业文化的认知。 四、工作中存在的不足及改进措施

44、1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等项目大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，了解各工程进展状况，同项目部充分沟通，驾驭项目进度安排支配，更好协作项目部的管理工作;于此同时还要加强项目部的合同管理工作，帮助项目部做好施工合同的履行工作。 2、对于报价、定额等相关结算学问了解不够，在下季度，经营部将接着加强学习，按时组织内部学习探讨，希望能够邀请到成本部定期给我们讲解相关学问，让我们在招投标过程中能够更好地驾驭重点，在合同洽谈过

45、程中更直观的比对出市场价与定额价的差距，并通过学习刚好总结上季度工作所取得的阅历教训，更好的开展经营部的后续工作。 4、时效性观念差。工作中存在等、拖、靠的现象，造成有些工作效率低，个别工作干脆影响工程的施工进度。有时候教条地、僵化地执行领导指示，不能够依据眼前形式形成有效地解决方案，对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化，将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天，甚至小时，在每日早上给自己订立日工作安排，吾日三省吾身，把工作落在纸面上，一步一脚印。 5、大局观念不强，教条式的工作，主动学习和实力提升主动性有待加强，紧迫感、危机感不强，存在肯定的思想相识偏差。就工作 抓工作，不能将工作放到整个施工进程大局下进行思索与把握，对工作中的新阅历、新做法缺乏刚好总结提炼，缺乏对项目整体进展和各方面状况全面深化系统地相识了解和探讨把握。从招投标起先把握整体施工节奏，从