2022物业工程部空调工作总结报告.docx

《2022物业工程部空调工作总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022物业工程部空调工作总结报告.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022物业工程部空调工作总结报告 首先感谢公司领导在xxxx年度对工程部空调工作的大力支持和确定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了主动协作和理解！在这里，我把工程部xxxx年度的空调工作完成状况向公司做一个汇报。 xxxx年度在公司领导的关切爱惜和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜力技术改造工作，主动主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。 一、修理保养 大厦有许多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，修理保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备修理保养，提高设备的运

2、用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行安排，强化修理保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。 xxxx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，修理25f室外排烟机电机1台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了dn250闸板阀一个、闸板阀一个、dn20铜闸阀1个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的限制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气

3、设备进行了检修保养，更换制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂，更换了、循环泵的水封和o环，机房内更换压力表块、温度表支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将全部未开通运用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰难的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常状况下，这项工作须要两个人一组来协作完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，

4、但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对户台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对户和层的台空调进行了维护保养。 二、改造项目 工程部主动协作总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积平方米的换热器更换了原来换热面积平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个柱塞阀重新进行了正确安装。对户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对空调用水箱拆装各一次。 三、节能降耗 节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理阅历，完善修理保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，

5、彻底降低能源消耗，延长设备运用寿命，节约开支。 中心空调是用能大户，中心空调在节能降耗方面的工作将干脆影响到整个物业公司的利润。空调工在张助理、陈主管的领导下做了大量的节能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于电价实行峰谷平收费，在用电时尽可能降低高峰用电，增加谷值用电，降低能耗成本。空调工每天到户内测温，调整好供冷、供热需求，总结阅历，节能降耗。 xxxx年夏季供冷54天，用电77820kwh，用水428立方米，与XX年同比节电22898kwh，节水190.62立方米，与XX年同比节电34020kwh。（附夏季空调运行能源利用比较）节电全部来自峰值和平值，低谷用电反而增加了。这样利用峰谷差额

6、节约下来的成本费用也占了很大的比重。 xxxx年冬季供暖用热量2204.85gj，电82546kwh，水30.9立方米。xxxx年安排用热量、电均低于XX年，这在实际运行管理中已见成效，其中日用电与XX年同比削减150kwh以上，热量也偏低，但户内供暖却远远好于历年，初步满意了业户的供暖需求。假如始终这样坚持下去，xxxx年供暖期结束，与XX年同比可节电15000kwh以上，热量也不高于上年度。 仅中心空调一项，全年在节能降耗方面就为公司降低成本50000元以上。这将是工程部为公司创建的纯利润。 四、解决供暖问题 供暖问题是天智物业遇到的最大最麻烦的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法

7、满意业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率100%，不满足率100%。xxxx年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的才智和力气，实行了一切可能的方法来解决冬季供暖问题。 xxxx年10月，工程部主动协作总公司建设部更换了两台板式热交换器。 xxxx年11月29日，工程部员工不畏寒冷，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外30多度的温差，争先恐后，轮番下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。 工程部员工同心同德，从热源上做文章，主动主动与市政公司换热站协调沟通，

8、与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的缘由，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从200立方米每小时增大到400立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站供应给我们的热量，首次初步满意了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于18度。 中心空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时留意天气改变，依据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，刚好解决供暖过程中遇到的各种问题。 当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受市政公司供暖条件的限制，很难完全满意业户需求，并且当供暖面积达到10000平方米以上时，将完全不

9、能满意需求。从长期经营的角度看，必需引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。 五、物业前期介入 工程部参入了汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发觉的一些问题，工程部刚好反馈给建设部。工程部还派出了专人深化现场，了解施工质量、施工进度等状况，参加空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参加物业的竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创建良好的基础。 在惊慌而又繁忙的xxxx年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增加了修理技能和技巧，增加了服务意识，提高了技术管理水平。 工程部节约的每一分钱，都将

10、成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创建更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标！ xxxx年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户供应一个平安、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、志向而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信念用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷！ GZ更多总结扩展阅读 2022年物业工程部空调工作总结报告 首先感谢公司领导在xxxx年度对工程部空调工作的大力支持和确定，同时感谢各部门

11、在本年度对工程部的空调工作给与了主动协作和理解！在这里，我把工程部xxxx年度的空调工作完成状况向公司做一个汇报。 xxxx年度在公司领导的关切爱惜和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜力技术改造工作，主动主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。 一、修理保养 大厦有许多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，修理保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备修理保养，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行安排，强化修

12、理保养，使空调设备设施处于运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。 xxxx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，修理25f室外排烟机电机1台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了dn250闸板阀一个、闸板阀一个、dn20铜闸阀1个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的限制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，更换制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂，更换了、循环泵的水封和o

13、环，机房内更换压力表块、温度表支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将全部未开通运用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最艰难的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常状况下，这项工作须要两个人一组来协作完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对户台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对户和层的台空调进

14、行了维护保养。 二、改造项目 工程部主动协作总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积平方米的换热器更换了原来换热面积平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个柱塞阀重新进行了正确安装。对户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对空调用水箱拆装各一次。 三、节能降耗 节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理阅历，完善修理保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备运用寿命，节约开支。中心空调是用能大户，中心空调在节能降耗方面的工作将干脆影响到整个物业公司的利

15、润。空调工在张助理、陈主管的领导下做了大量的节能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于电价实行峰谷平收费，在用电时尽可能降低高峰用电，增加谷值用电，降低能耗成本。空调工每天到户内测温，调整好供冷、供热需求，总结阅历，节能降耗。 xxxx年夏季供冷54天，用电77820kwh，用水428立方米，与XX年同比节电22898kwh，节水190.62立方米，与XX年同比节电34020kwh。（附夏季空调运行能源利用比较）节电全部来自峰值和平值，低谷用电反而增加了。这样利用峰谷差额节约下来的成本费用也占了很大的比重。 xxxx年冬季供暖用热量2204.85gj，电82546kwh，水30.9立方米。xx

16、xx年安排用热量、电均低于XX年，这在实际运行管理中已见成效，其中日用电与XX年同比削减150kwh以上，热量也偏低，但户内供暖却远远好于历年，初步满意了业户的供暖需求。假如始终这样坚持下去，xxxx年供暖期结束，与XX年同比可节电15000kwh以上，热量也不高于上年度。 仅中心空调一项，全年在节能降耗方面就为公司降低成本50000元以上。这将是工程部为公司创建的纯利润。 四、解决供暖问题 供暖问题是天智物业遇到的最麻烦的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法满意业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率100%，不满足率100%。xxxx年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的

17、才智和力气，实行了一切可能的方法来解决冬季供暖问题。 xxxx年10月，工程部主动协作总公司建设部更换了两台板式热交换器。 xxxx年11月29日，工程部员工不畏寒冷，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外30多度的温差，争先恐后，轮番下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。 工程部员工同心同德，从热源上做文章，主动主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的缘由，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从200立方米每小时增大到400立

18、方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站供应给我们的热量，首次初步满意了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于18度。 中心空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时留意天气改变，依据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，刚好解决供暖过程中遇到的各种问题。 当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受市政公司供暖条件的限制，很难完全满意业户需求，并且当供暖面积达到10000平方米以上时，将完全不能满意需求。从长期经营的角度看，必需引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。 五、物业前期介入 工程部参入了汇智

19、广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发觉的一些问题，工程部刚好反馈给建设部。工程部还派出了专人深化现场，了解施工质量、施工进度等状况，参加空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参加物业的竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创建良好的基础在惊慌而又繁忙的xxxx年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增加了修理技能和技巧，增加了服务意识，提高了技术管理水平。 工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创建更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标！ xxxx年，我们

20、工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户供应一个平安、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、志向而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。在新的一年里，我们有信念用实际行动把空调工作推向一个新的高度、新的起点，向公司交上一份合格的答卷！ 物业工程部空调工作个人总结 首先感谢公司领导在xxxx年度对工程部空调工作的大力支持和确定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了主动协作和理解！在这里，我把工程部xxxx年度的空调工作完成状况向公司做一个汇报。 xxxx年度在公司领导的关切爱惜和大力支持下，在

21、工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜力技术改造工作，主动主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。 一、修理保养 大厦有许多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，修理保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备修理保养，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行安排，强化修理保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。 xxxx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道

22、进行了保温，修理25f室外排烟机电机1台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了dn250闸板阀一个、闸板阀一个、dn20铜闸阀1个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的限制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，更换制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂，更换了、循环泵的水封和o环，机房内更换压力表块、温度表支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内

23、空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将全部未开通运用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰难的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常状况下，这项工作须要两个人一组来协作完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对户台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对户和层的台空调进行了维护保养。 二、改造项目 工程部主动协作总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积平方米的换热器更换了原来换热面积平方米的换

24、热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个柱塞阀重新进行了正确安装。对户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对空调用水箱拆装各一次。 三、节能降耗 节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理阅历，完善修理保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备运用寿命，节约开支。 工程部总结报告 工程部总结报告是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，希望对网友有用。 工程部总结报告 工程部总结报告 2022年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，工程部全体员工团结一样、开拓进取，紧紧围绕年

25、初制定的目标开展工作，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，圆满完成公司下达的各项经营指标。 一、健康城能源消耗 1用水量：医疗区181763吨水，综合楼93000吨水，养护中心27864吨水。 2用电量：医疗区6021380度，综合楼211266度。 3、选购总数；选购89.36万元；出库951445.7万元 二、全力协作医院，管理品质不断提升 今年，为了协作医院的发展，工程部调整了发展战略，奉行“把工作重心放在改进工程的服务品质”的思路。为此，工程部进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，划分班长、管理员常规巡察检查区域，并施行责任承包制度，缩短发觉问题和解决问题的周期；其次优化人力资源配置

26、，让每一个员工有自己的责任区。同时，重点抓好以下几方面工作： 1、抓好制度建设。强化“责任承包制” ，对健康城内公区实施巡检制度；依据 工作岗位的改变，合理调整。 2、加强员工培训重点，强调员工的敬业精神、纪律性及服务意识，以及对各类事务的处理规范，特殊是消防及各种异样状况的处理方法。全年员工培训时间达46小时/人。 3、工程部强化“以业主为中心”的服务意识，力求最大限度地满意业主需求；工程部全年修理38200余次，其中客服保修12600余项，工程部自检自修25600余项。 4、工程部的服务面积48万平方米，医疗区24万平方米，养护2.4万平方米，酒店14万平方米，宿舍楼5万平方米。其中今年，

27、医疗区新增XX万平方米，养护新增XX万平方米。 三、健康城工作 2022年，在领导的指导及大力支持下，工程管理部围绕“用户至上，服务第一”的发展思路，全面贯彻燕董字文件精神，强化内部管理，优化服务看法，树立部门形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，我部以医院改革为契机，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，加强团队建设，增加员工的竞争意识，完善健康城的后勤保障工作。通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我部2022年主要工作总结如下： 1、大门口改造 2、中医科广场改造 3、门诊检验科改造 4、门诊大厅护士台改造 5、行政办公区加装连廊隔断；6、高压氧玻璃隔断

28、； 7、住院楼三层CCU加装玻璃隔断；8、行政办公区五间院长办公室改造；9、宿舍楼路面复原 10、院长办公室不锈钢门改造 四、各班组2022年业绩 1、强电班组 （1）完成医疗区照明的检修工作，共计更换灯管1000余支（2）为了满意医院运用须要，依据院感须要加装500套消毒灯（3）为了保障健康城各单位的运用须要，全年共计加装电源线900米（4）依据医院发展须要，满意医院加装设备的用电负荷，共计铺设电缆520米。 2.综合修理班： （1）在迎接朝阳医院和本院合作一周年之际，把二号岗大门扩宽改造工作，在施工单位和各班组的努力协作下，从始至终仅用短短一个月的时间就把二号岗建立完成，如期完成了本院和朝

29、阳医院携手一周年庆典工作交上了一个满足的答卷。 （2）根据我院和北京中医院合作要求对中医科区域进行改造并提出方案，中医科正门花坛改成硬化路面并在中间做一个小花坛，中医科诊室内墙面刮腻子顶棚更换，大厅做石膏板墙面贴壁纸顶棚加造型，由于工程量大院方要求工期短在十月底前必需交付运用，坚决不能延误两院的签约和义诊工作日程，在物业工程人员的监督督促下施工单位加班加点努力完成了这项改造工作，（3）综合楼酒店卫生间防水因施工质量问题，大部分卫生间存在漏水状况，经多次与施工单位联系，漏水状况也未得到解决，导致了酒店部分房间不能运用，没方法只好向地产反映此状况，在地产的大力支持下，联系到原施工单位到现 场勘查确

30、认后状况属实，并督促施工单位尽快进场施工，在不影响酒店正常营业的状况下逐层进行了修理，在我们的监督下用了两个月的时间把酒店卫生间漏水问题赐予了解决。 3、水暖班 （1）完成垃圾站暖气安装及管道铺设共计200米（2）为了保障医院手术室RO水的正常供应，在8月份完成了RO水设备的改造工作（3）为了给养护中心老年来宾供应暖和舒适的居住环境，水工班组加班加点共计加装暖气50组（4）完成健康城全部水泵房水箱的清洗工作（5）完成酒店热水管道的改造工作（6）完成养护中心9号楼太阳能电辅热 的加装工作。 4、空调班 （1）分别对两处备用冷源风冷机组维护保养，并更换DN200软连接4个，确保手术室及层流病房在季

31、节转换中室内的温度（2）对冷冻水泵，冷却水泵的电机轴承加油保养，并更换联轴器胶圈50个和轴承6个，确保制冷季设备处于正常运转（3）对精密空调的维护保养，并更换皮带6根和过滤网32块，来确保医院医疗设备正常运行（4）分别对采暖循环泵维护保养，更换轴承6个，机械水封1个，确保采暖工作顺当进行（5）同时，对所管辖系统管道，水泵除锈，刷漆防腐工作，并更换压力表及表弯40块（6）在供暖初期，针对组合式空调机组和净化机组的过滤网进行更换，确保手术室和公共区域的干净度和温度等等 5、弱电班（1）二号岗监控安装，网络综合布线（2）医疗区各个收费处加装监控，门禁（3）医院食堂加装监控（4）宿舍楼图书馆、酒水库房

32、加装监控（5）检验科各个区域监控全面安装到位（6）养护区监控系统全面改造（7）综合楼监控系统须要全面保养修理（8）住院楼12层.18层.20层新开科室综合布线（9）养护多功能大街消防主机更换修理（10）养护8号楼呼叫器全面修理，启用（11） 下页 余下全文 工程部总结报告 养护9号楼呼叫器全面修理（12）养护多功能大街图书馆，超市加装监控（13）医院财务、营销、热线行政办公区综合布线，电话移机安装（14）住院楼每层门禁全面修理（15）综合楼中控室监控系统全面修理，更换硬盘，摄像头等（16）医院中控室监控系统全面修理，更换硬盘，摄像头，外围摄像头，地下室（17）热动中心监控系统瘫痪，协作厂家全面

33、整改，安装，调试（18）宿舍楼消防系统全面整改完成，紧急照明，消防广播，电梯迫降等等（19）医疗区门禁全面启用，各科室门禁卡办理，共计500于张（20）医疗区，消防应急照明系统全面检查修理完；消防广播系统全面检查修理完毕 五、反思与展望 虽然15年工作有一些成果，但还有许多须要完善的地方，针对 取得的成果与存在的问题，在今后的工作中努力提高自身的业务技能和管理水平，坚固树立服务于企业服务于职工的思想理念，不断提高和完善园区的各项修理工作。 依据今年的修理数据可以看出，随着设备运用年限的增加，设备设施的维护保养等自修工作日益增多，针对这一特点，我部制定的2022年的工作方针“设备为主，修理为辅”

34、加大设备设施的维护保养力度，重点设备重点巡察检修，重点设备有固定责任人，详细安排如下： 1、污水处理站改造安排； 2、为了满意健康城的用水需求，增加一眼自打井； 3、为了保障健康城的正常供水，需对现有水箱进行更换； 4、为了保障健康城的用电平安，需对现有高压供配电设备及电缆进行检测； 5、柴油发电机组负载试验； 6、UpS电源电池(来自: 工作总结之家)的维护更换工作； 7、消防系统设备设施的维护保养工作； 8、安防设备（门禁、监控等）的维护保养工作； 9、空调几组及风管、风盘的清洗工作； 10、手术室净化空调的维护检修工作； 11、VpV空调及分体空调设备维护检修工作； 12、感控发热门诊空

35、调及排风系统的改造工作； 13、园区广场大理石地面的修理工作； 14、园区真石漆及外墙的修理工作。 总之，在2022年中，我们弥补今年的不足之处，加强对设备的巡检工作，重点区域设备发觉问题，刚好排查；我部有信念用实际行动把工程部的工作推向一个新的高度，来确保健康城设备设施及系统平安，保障健康城的平稳，高效的正常运转。 上页 以上是工程部总结报告的范文参考具体内容，讲的是关于工作、修理、全面、改造、设备、医院、更换、完成等方面的内容，希望对网友有用。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页