2022年行政助理个人工作计划.docx

《2022年行政助理个人工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年行政助理个人工作计划.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年行政助理个人工作计划行政助理个人工作安排在主任的带领下，人在，基完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地根据主任的工作布署，在去年的工作基础上，着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作安排如下：一、人力资：建立人力资规划工作机制。1、帮助主任调查和分析公司目前的人力资配置状况，为聘请、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等供应依据。2、依据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资规划。聘请与配置：1、帮助主任建立特别人才的储备机制及长期聘请渠道。2、安排与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系

2、。3、收集和关注国内知名聘请网站的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的员工聘请操作规程、流程及相关表单。5、帮助各部门实施聘请。6、建立聘请档案。培训：1、在实际应用中完善已制订的员工培训教化管理方法、流程及相关表单。2、巩固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请深圳市专业培训机构为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容依据实际工作须要而定，如时间和目标管理、人力资管理、工作任务安排、沟通协调、领导艺术等。 绩效考核：1、帮助主任制定绩效考核管理方法，为绩效考核工作的详细实施供应依据。2、帮助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、接着做好绩效

3、考核的其他相关工作。劳动关系管理1、退休在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。帮助主任制订员工退休、资遣管理制度，为办理退休、资遣事项供应依据。2、辞职在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。帮助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项供应依据。详细执行工作。二、行政事务。 车辆管理帮助主任开展相关工作。公章管理1、帮助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。会议支配帮助主任支配会议议程及相关打算工作。公司大型活动的组织策划。帮助主任策划方案，并做好详细实施的相关工作。公司邮箱管理。三点原则：1、按时收取邮件；2、妥当处理邮件；3、慎重对待重要邮件。 部门预算。精确、具体登记每月发

4、生的费用，按要求提交每月预算。 宿舍管理1、刚好收取、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生支配，确保宿舍干净舒适。三、对外事务：证照的申办、年审。帮助主任进行资料打算及提交工作。 政府扶持项目的申报。帮助主任开展相关工作。与政府部门、行业协会的日常沟通。帮助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则：主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理。其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。其他领导交办事项，人请示主任，同意后再办理。第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页